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经营战略: 经营管理: 第54页
 中小型民营企业生产力的衡量
(何宗森，中国营销传播网，2007-08-01)
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在竞争日趋激烈的环境里，企业如何增进生产力以提高经营绩效，是企业经营者最重要的工作目标，企业生产力的衡量过去一直被社会忽视，但近年来学者纷纷提倡企业生产力的衡量，其有着重大的应用意义 (阅读: 2250，行业: 其它)
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管理不要看上去很美
(殷高峰，中国营销传播网，2007-07-30)
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这几年接触过不少中小企业的老板和一些经销商，一谈到管理的时候，他们经常是一肚子的苦水倒不完。 (阅读: 2927，评分: 7.71分/7人，行业: 其它)
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被疑含甲醛 “大白兔”怎样诉说冤情
(未然，中国营销传播网，2007-07-25)
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大白兔奶糖，伴随了几代人的成长，并且作为糖果行业的“驰名商标”，“大白兔”被国人所熟知。目前大白兔奶糖远销50个国家和地区。眼下可以说，大白兔奶糖的事业可谓是顺风顺水，谁知近日却被曝光含有甲醛一时间大白兔被推到了风头浪尖。 (阅读: 2167，行业: 食品)
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法、儒、道－－三种思想打造完美企业管理模式
(史光起，中国营销传播网，2007-07-13)
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李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称，不分彼此。可一段时间后，李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想，员工经常有令不从，自作� ... ... (阅读: 6165，评分: 7.54分/13人，行业: 其它)
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SINOCES将改变08奥运会收看方式
(罗清启，中国营销传播网，2007-07-13)
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“互联无边界”有两层含义：首先指的是消费电子产品间的跨界互联，电子设备间的互联互通突破了原有的范围，计算机、数字电视、家庭影院、汽车电子、安防系统等都加入到彼此互相对话的系统中来，数字内容逐渐实现了任何人、任何时间、任何地点的自由共享。 (阅读: 3521，评分: 8.29分/7人，行业: 家电)
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管理者，如何赢得更响亮掌声
(王运启，中国营销传播网，2007-06-21)
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我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的� ... ... (阅读: 2380，行业: 其它)
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答读者问－－“办法管理”的实际应用
(龙丁健，中国营销传播网，2007-06-19)
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在上一篇拙作中,笔者提出了”办法管理”的概念以及相关的原理,有不少读者给笔者来信交流关于办法管理的一些问题.每个E-mail笔者都回了,也许时间有限,有些地方说的不是很清楚,笔者想在这里把一些相关的问题再详细地与各位分享.读者的问题集中在于:办法管理的实� ... ... (阅读: 2332，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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团队管理和团队文化
(齐渊博、子木，中国营销传播网，2007-06-18)
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一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。 (阅读: 7327，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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管理研究：浅论企业合资合作应注意的问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-06-15)
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有人说,企业找合资合作伙伴好比找情人，要合适很难。笔者的观点是，企业找合资合作伙伴就好比是找丈夫或找老婆，不仅仅是情人那样简单的问题。 (阅读: 4322，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经理人只做三件事
(吴世昌，中国营销传播网，2007-06-13)
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“管理者必须能够把复杂的问题简单化；”
“管理者必须能够举重若轻；”
“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”
如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌� ... ... (阅读: 9341，评分: 9.57分/7人，行业: 其它)
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为什么“全面质量管理”没有成效
(路·泰斯，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2007-06-12)
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所有有意义而持久的变化都是先从内心开始，然后才向外发展的。所以，人们不欢迎强制的变化，即使变化了也很难持久。因为，强制的变化与人们内心的“什么是够好了”的图象以及“我是谁”、“我应该怎样工作”的图象不吻合，而人的内心图象必须与现实的图象相一� ... ... (阅读: 4131，行业: 其它)
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细节是不能决定成败的
(陈泳佳，中国营销传播网，2007-06-11)
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“细节决定成败”这句话已经成为一些企业管理者的口头禅了，但是，细节能够决定成败吗？我们认为，在一些时候，细节是能够让一个企业失败的，但是要决定其“成功”，细节是远远不够的。 (阅读: 6818，评分: 8.50分/2人，行业: 旅游/旅行社)
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营运，竞争的又一利器
(汤姆士•韦德荣，中国营销传播网，2007-06-11)
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在前一期中，我们讨论了怎样利用研发来作为一种有竞争力的工具。而在本期中，我们将把焦点放在营运上---如何将它作为一种在中国个人护理和洗涤产品行业中有竞争力的工具。
你可能会对本文的标题感到惊讶。毕竟每个人都以为，个人和家居护理行业中的成功只是基 ... ... (阅读: 2737，行业: 化工/日化)
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经销商如何帮助二批商壮大自己？
(王江卫，中国营销传播网，2007-05-31)
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俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。在目前激烈的市场竞争中，如果经销商继续搞个人英雄主义，仅凭单打独斗毫无疑问就只有死路一条，因为现在是合作共赢的年代，经销商必须要依靠方方面面的关系来拓展市场，开辟渠道，广泛“撒网”，不断“栽树”，� ... ... (阅读: 3399，评分: 10.00分/8人，行业: 食品)
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跳出圈，转过弯－－开创管理“蓝海”
(王运启，中国营销传播网，2007-05-29)
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中国的企业在管理上虽然突破了许多自身的先天不足，但绝大多数的企业仍处在一个低水平、浅运作传统的管理状态中。这就好比是处在井底下的青蛙，过来过去就看到的是自己头顶上巴掌大的一片天，并且管理创新上长期停滞不前。不论是资金、技术上壁垒，还是管理、� ... ... (阅读: 1771，行业: 其它)
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标准化管理的中国式思考和误区
(冯启，中国营销传播网，2007-05-23)
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企业需要标准化管理，标准化需要管理平台，但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲，导致很多员工在优秀员工和后进员工在标准面前无法准确定性。标准化管理问题和思维成了许多职场打工者必须面对的问题，更是希望基业常青的老板们 ... ... (阅读: 2693，行业: 其它)
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传统企业的计划制定过程
(许昭明，中国营销传播网，2007-05-21)
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本文只是实描了传统企业的计划制定过程，目的是为了引进现代企业计划制定规范。 (阅读: 1902，评分: 10.00分/6人，行业: 家电)
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中国的企业组织架构“另类思考”
(张涛，中国营销传播网，2007-05-15)
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本人目前在一家香港上市公司的国内总部(厦门)从事集团的战略发展工作，做为一家发展迅猛的食品集团企业，拥有跨越中国大陆几个省份的大面积种植基地及加工厂房。这二、三年来，集团的高层领导为了把集团的各项工作全面推上正常的运行轨道，多次对集团的组织机� ... ... (阅读: 3190，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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管理中的杯子理论（用人篇）
(徐太礼，中国营销传播网，2007-05-14)
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委才适用，什么样的人才放在什么样的位置，不要因为自己的关系，员工对企业的某些特别的贡献就感情定位，关系定位，结果坑害了企业也坑害的人才。 (阅读: 5126，行业: 其它)
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文明的冲突－－从中国传统文化看家族企业文化与现代管理文化的差异
(何训，中国营销传播网，2007-05-10)
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中国家族企业当前面临的 “子继父业”、“家族纷争”、“家长权威”也都只是家族企业问题的一个方面。探究家族企业的问题，最根本的则是由于中国传统文化影响下家族企业文化的特殊性造成的。 (阅读: 2612，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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