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经营战略: 经营管理: 第56页
 马木留克兵和法国兵：一个管理问题的重新解读
(邓勇兵，中国营销传播网，2007-01-26)
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而组织结构，随着企业战略和竞争环境不断调整的动态结构设计，可以很大程度上提高组织应变外部竞争环境的能力。在一个资源可获得性有限的条件下，惟有提高资源配置的结构，才有创造更大价值的可能。某种程度上，结构创造价值，结构形成能力。 (阅读: 4188，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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关于小型公司的管理
(王晓璋，中国营销传播网，2007-01-18)
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一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。然而，我们经常看到的是：大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么，小型公司究竟该如何管理呢? (阅读: 6279，评分: 8.65分/75人，行业: 其它)
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理解管理实践
(海峰，中国营销传播网，2007-01-15)
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中国管理的实践，最终在于理解权力与责任的关系、目标和结果的联系、组织和过程的把握、执行与调整的到位。 (阅读: 3533，行业: 其它)
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管理研究：从“家事”看企业管理中“列子两难”课题的处理
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-01-09)
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笔者一友安先生，自其父癌症开刀后快两年了也没有回家探望。近日欲回家探父，临行之前，收到两个电话。一是安父的电话，说，儿回家探我，不能看望你大舅，否则父子断绝；另一是安母电话，说，儿回家探亲，若不去看望你大舅，则母与儿断绝。如何处理？ (阅读: 5649，行业: 其它)
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与“牛”对话
(李玉萍，中国营销传播网，2007-01-03)
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企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通…… (阅读: 4271，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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“孙子兵法”在企业管理中的应用
(赵明，中国营销传播网，2007-01-02)
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在狼烟四起日化行业 ，拉芳作为我们国内一个后来崛起的日化品牌，大有后来居上的架势；在品牌营销方面，模仿宝洁的多品牌战略， 先后推出了拉芳、雨洁、缤纯、圣峰、汉诗，但是拉方的前景如何，拉芳的未来之路到底如何走，是一个让所有业内人士的所关心的问题。 (阅读: 5080，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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企业信用风险管理的第三只眼
(陆和平，中国营销传播网，2006-12-29)
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A公司是一家财务管理十分严格的公司，也有一套完善的客户信用风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意；但销售部的陆经理可不这么看：生意不可能没有一点风险，坐在家里没有销售肯定不会产生任 ... ... (阅读: 4333，行业: 其它)
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如何胜任区域经理（二）
(袁良，中国营销传播网，2006-12-27)
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笔者曾经接触过一个区域经理，以踏实肯干、少言寡语而著称，也很受领导赏识。其有个刚从学校毕业的部下，很聪明机灵，办事也很得力，有点喜欢说话吹牛，喜欢犯一些小错误又怕经理批评，所以有时会用说谎来掩饰错误。有一段时间，该经理几次想跟领导要求把他调� ... ... (阅读: 5547，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理大忌：优柔寡断
(吴世昌，中国营销传播网，2006-12-15)
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日常决策，往往效率比准确率更重要；政策的连续性往往比政策的最优化更重要。 (阅读: 13401，评分: 5.92分/14人，行业: 其它)
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管理“双响炮”
(宋玉锋，中国营销传播网，2006-12-11)
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谈起管理，我想可能有更多的人比我更有发表意见的资格，比我更有丰富的经验。
管理是一门艺术，我在这个“艺术”的海洋里摸索了近十年，学习着国内外前辈先进管理经验的同时，结合着自己的实际情况，针对现实问题，发挥着自己的小小聪明和智慧，终于算是在这� ... ... (阅读: 6868，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业管理要谨防六种腐败
(徐太礼，中国营销传播网，2006-12-07)
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无论是一个人的企业还是一帮人的大集团，都存在着管理，麻雀虽小，肝胆俱全。越是小企业，实力越是不强，就越需要一个有战斗力的团队，这就需要一套完善的可执行的管理体制和优秀的企业文化。 在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业 ... ... (阅读: 4973，行业: 其它)
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规范管理分公司财务系统
(律德启，中国营销传播网，2006-12-04)
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“一个好财务，两个总经理”说明了财务的运筹及对企业的业务管理功能对企业的重要性是越来越强了，而随着企业市场运作的发展，企业需要对市场的精细化操作，所以分公司的成立是必要的操作，分公司的财务管理职能如何发挥成为企业管理的难题 (阅读: 8393，行业: 其它)
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数据分析在公司管理中的作用
(薛家海，中国营销传播网，2006-12-01)
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MS公司是一家医药保健品营销公司。公司属私营企业，在公司发展的初期由于亲朋好友的加盟，从而保证了公司持续稳定的发展。随着公司不断发展壮大，以前那种以友情亲情维系的管理方式已经不太适应。这是MS公司遇到的第一个问题，另一个问题是MS公司遇到了大环境� ... ... (阅读: 9914，评分: 7.94分/16人，行业: 医药/保健品)
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经销商如何为内部管理保驾护行？
(丁敬波，中国营销传播网，2006-11-29)
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本人在给厂家服务的过程中，经常会受到厂家的经销商邀请为其员工培训或是完善内部管理，让自己的销售团队更加有执行力。多年的营销管理经验对付经销商这“三五个人、七八条枪”规模的小型公司，设计一套完善的管理制度可谓“小菜一碟”，轻松就为这些经销商制� ... ... (阅读: 3989，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之9
(严世华，中国营销传播网，2006-11-24)
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题九：顺就是昌-----司马迁曰：顺之者昌，逆之者不死则亡
经营要看大势所趋。这是清代红顶商人胡雪岩的一句名言。
胡雪岩何许人也？历史上确有其人，他生于1823年, 卒于1885年。其一生以囊助潦倒冗吏王有龄旋升起始, 由市井布衣步步高升, 终跻身江浙大贾之列 ... ... (阅读: 4007，行业: 其它)
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目标分解：战略执行第一痛
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2006-11-23)
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对企业而言，每年年底，分解销售目标是最头疼的事情，管理层几乎每天都沉浸在文山会海之中，把很多精力消耗在这个环节上。然而，我们遗憾的看到，不少企业所投入的精力并没有能产生预期的效果，在他们忙碌的尽头得到的却是苍白无力的执行。 (阅读: 7724，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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管理感悟：你听大家的，而不是大家听你的
(牛奔，中国营销传播网，2006-11-23)
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管理感悟：管理是一门艺术，而它要胜于艺术，它复杂，亦或简单。但要想运用它恰到好处的发挥作用，却比任何一门艺术都要困难，都要善变。 (阅读: 4254，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之8
(严世华，中国营销传播网，2006-11-23)
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题八：低就是高-----孔子曰：君子泰而不骄，小人骄而不泰
此意为君子安详舒泰，而小人则骄傲凌人。指做人要谦虚谨慎勿张扬傲慢。
孔子还说过：君子中庸，小人反中庸。意思是做大事者必须要按规矩办事，而只有做小事者才没有章法。如今我们的企业界流行着这么� ... ... (阅读: 3634，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之7
(严世华，中国营销传播网，2006-11-22)
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题七：变就是通-----周易曰：变则变，变则通、通则久
2003年7月，我为浙江EMBA企业家总裁班讲学，一位正在投资兴建的大型JS家具城的江总课后说，“也许今天没来，那比听一堂课的损失还要大得多！”
世上就因为有了许多必然的“也许”，同时又存在很多不经意� ... ... (阅读: 3081，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之6
(严世华，中国营销传播网，2006-11-21)
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题六：简就是易---郑板桥曰：删繁就简三秋树，标新立异二月花
这是我国清代画家兼诗人郑板桥的名句，意指行文绘画如同深秋的树木那样，去除繁杂的枝叶，以凸现脉络，突出主题。而这“化繁为简”的艺术创作规则也同样适于企业的经营管理。老子就曾指出：“天下 ... ... (阅读: 2588，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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