|
经营战略: 经营管理: 第57页
 关于企业制度建设的一点思考
(应建亮，中国营销传播网，2006-11-21)
|
制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。制度建设作为一项系统工程，需要在实践中不断摸索。 (阅读: 2166，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
|
祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之5
(严世华，中国营销传播网，2006-11-20)
|
题五：少就是多---老子曰：少则多，多则惑
现如今，有些企业一旦稍有成功，就喜欢“张扬”。不过，这里讲的“张扬”也就是“盲目扩大经营”的意思。这些企业仗着资金雄厚，往往“被胜利冲昏了头脑”，并同时向十几个领域发展，寄期望于越多越好。但都铺开却都 ... ... (阅读: 2768，行业: 其它)
|
祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之4
(严世华，中国营销传播网，2006-11-17)
|
题四：专就是强-----荀子曰：骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
其意为，最好的骏马向前一跃，也跃不出十步远的距离；再劣等的马儿只要它坚持不懈、行动不止，都能跑出十天的行程。所以做事要专心、专注、专一。
◎世界500强都是脑子一根筋，只走一� ... ... (阅读: 2986，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之3
(严世华，中国营销传播网，2006-11-16)
|
题三：傻就是精-----古人云：天下皆知取之为取，而莫知与之为取。
如果有人说你傻，其实是在夸你；如果有人说你精，那是在骂你！
而不幸的是，湖北人被普遍认为是“太精明”的代名词。
“天上九头鸟，地下湖北佬”，这句广为流传于大江南北的民间俗语，以往 ... ... (阅读: 2850，行业: 其它)
|
祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题之2
(严世华，中国营销传播网，2006-11-15)
|
题二：小就是大----孔子曰：能周小事然后成大事；能积小物然后能成大物。
今年年初，我见到一位西南某省D市建筑业大佬牛总。他叹着气对我说：“严教授，去年就是听您讲课说到餐饮的那段后，回去一激动投资也搞了个大酒楼，如今赔得一塌糊涂……”。
我问他有� ... ... (阅读: 2951，行业: 其它)
|
祖宗书中，自有“黄金屋”－－企业经营管理“策论”九题
(严世华，中国营销传播网，2006-11-14)
|
心得：华夏文明上下五千的历史博大精深、源远流长，其中不乏有许多“商业智慧宝藏”。几年前，我在山西太原讲学后，专程与清华大学一教授去晋商发源地----乔家大院参观，观后我们都深有感触。记得当时我戏谑地对他说：“你讲得美国哈佛管理中，董事长与职业经� ... ... (阅读: 3605，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
只需6步，搞定各类高层职位！
(张庆虎、刘翔，中国营销传播网，2006-11-09)
|
写在前面：求职过程本身就是一场营销活动，笑到最后的永远是那些准备充分者和懂得营销策略和技巧的人。 (阅读: 4225，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
标准化确保了服务品质
(金涛，中国营销传播网，2006-11-07)
|
随着中国酒店业的快速发展，酒店硬件的豪华程度不断攀升。但有一个突出的现象，绝大多数国内管理的酒店都会受软件质量不稳定的困扰，尽管这些酒店都会设立质检部或配备专职的质检员来负责质量管理。 (阅读: 3043，评分: 9.79分/9人，行业: 酒店)
|
从“戴尔惠普”事件剖析企业有效管理办法
(文小兰，中国营销传播网，2006-11-02)
|
据英国《金融时报》报道：全球两大电脑制造商戴尔(Dell)和惠普(Hewlett-Packard)因财务和泄密事件的发生，目前正分别受到美国联邦检察机构的调查，而惠普掌门也因此被迫递交辞程，消息的披露使得这两家公司的混乱情况进一步加剧。 (阅读: 2094，评分: 9.00分/1人，行业: IT)
|
给执行加上“紧箍咒”
(郑宝洪，中国营销传播网，2006-11-01)
|
每个人都有自己的梦想，每个企业也都有自己的发展愿景，作为现代企业的总部是设计愿景的人，中层是为愿景搭建架构的人，而员工就是为愿景编网的人。最初每个企业都是踌躇满志地从起跑线出发，但遗憾的是并不是每个企业都能到达愿景的终点。有人说，现代市场运� ... ... (阅读: 2683，行业: 其它)
|
经销商，怎样才有好心情？
(韩军，中国营销传播网，2006-10-30)
|
商场如战场，“把别人放在火上烤”总比“自己在火上烤”要舒服得多！ (阅读: 3107，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
为什么一团糟还能管得好？
(俞雷，中国营销传播网，2006-10-20)
|
空降到民企的“原外企经理人”们通常会发现，民营企业的系统与他们先前工作的外企简直没法比。汇报关系不明确、分工授权不明确，甚至部门划分也不明确……真要说将起来，整个公司就好比一个乱哄哄的山寨，老板就是这个山寨的头，要管的时候一分一毫也要算得仔� ... ... (阅读: 11406，评分: 5.79分/49人，行业: 其它)
|
如何进行有效的创新管理？
(屠春晓，中国营销传播网，2006-10-18)
|
波士顿咨询咨询公司在2006年的创新调研中显示，有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分，然而，调长同时也显示，对创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍然和去年一样多。
企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案，是企业创新战略的关键所在� ... ... (阅读: 2928，行业: 其它)
|
办事处管理的四大法宝
(谭明伟，中国营销传播网，2006-09-25)
|
找到办事处的管理方式比确定其市场运营模式更为重要。那么用什么方式或理念来管理好这样一支远离总公司的办事处机构呢？ (阅读: 2831，行业: 其它)
|
管理决定成败
(王国智，中国营销传播网，2006-09-21)
|
市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的竞争需求，驻外分公司的成立的确是缩短企业与市场的距离，但另一个更严峻的问题却困绕着公司的高层管理者，由于随着驻外分公司的成� ... ... (阅读: 3462，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
如何将战略转化为员工行为－－战略性绩效考核设计
(高强，中国营销传播网，2006-09-14)
|
悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？
在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗？一些企业� ... ... (阅读: 5532，行业: 其它)
|
我们需要更艺术的科学管理
(吴明中，中国营销传播网，2006-09-04)
|
科学是什么？科学是人们通过实践总结出来规律和法则。人类在通过数千年历史的发展，通过自身的社会实践，创造了一系列的科学门类，这些科学都是人类在实践过程中总结出来的规律，规律是存在万事万物之中的，顺应了发展规律，就会获得成功，违背了发展规律，就� ... ... (阅读: 2247，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
别吵，开始管理吧！－－也谈中国式管理与后现代管理
(许家崖，中国营销传播网，2006-08-23)
|
中国管理是超级农贸市场
现代管理在管理学发展史上是“理论丛林”时代，到了中国就成为喧嚣的超级农贸市场。中国经济发展这几十年来所出版的管理书籍浩如烟海，甚至一个还没有学过什么管理的人都可以在短短几年写上数百万言的管理文字，直至尹传高先生等一批 ... ... (阅读: 7405，评分: 9.01分/49人，行业: 其它)
|
如何让目标分解不走样变形？
(高强，中国营销传播网，2006-08-22)
|
兵法云：“上下同欲者，胜”，目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解或者不太会分解。导致虽然有很好的公司目标，但是并没有真正落实到每个人� ... ... (阅读: 6540，行业: 其它)
|
没有授权，何谈执行力
(张廷智，中国营销传播网，2006-08-15)
|
‘鞠躬尽瘁、死而后已’的诸葛亮一句常使后人‘泪满襟’。一生谨慎的诸葛亮在享受人们崇敬的时候，也引来一些非议，原因是诸葛亮不懂得授权，不信任任何人，事无巨细，事必躬亲，最后累死在疆场，蜀国因此灭亡。一个国家的安危系于一个人是危险的，同样一个企� ... ... (阅读: 4026，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 ... 下一页
|
