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经营战略: 经营管理: 第58页
 提高组织执行力的“6P”模型
(张一飞，中国营销传播网，2006-08-11)
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本文从员工提升系统、文化培育体系、计划/预算体系、岗位职责体系、业绩跟踪体系、激励体系等6个方面，阐述提升组织执行力的“6P”模型。 (阅读: 10061，评分: 8.47分/66人，行业: 其它)
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董事长的苦恼
(刘德良，中国营销传播网，2006-08-03)
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张董事长最近非常烦躁，寝食不宁，每天在公司里和回到家里都长时间出神的长思，原先每天下班后的健身活动以及和几个同期发展起来的老板伙伴一起吃饭喝茶的聚会活动都不去了。他天天在思考一个问题：难道我辛辛苦苦创办这家在过去三年经营业绩飞速发展的企业，� ... ... (阅读: 3285，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中庸之道和企业管理
(王涛，中国营销传播网，2006-08-01)
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“和为贵。”贵在“和”能化阻力为助力，化分庭抗礼为联合作战，化相互消耗为共同获益。这是商业竞争的最高法则，也是打造百年老字号企业老板所必须具备的人格力量。只有达到“和”的氛围，才能聚人气、扬正气，增强凝聚力。 (阅读: 3597，行业: 其它)
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新官如何度过排异期？
(黄继毅，中国营销传播网，2006-07-29)
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一个被企业授予新职位的高级管理人员，在最初走马上任时，免不了会碰上一大堆事棘手的问题，那么── (阅读: 5305，评分: 7.71分/7人，行业: 其它)
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煽情、悲情和激情，“情”变归于实践
(谢付亮，中国营销传播网，2006-07-26)
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“中国式管理”提出的背后蕴藏着深刻的自卑，大力宣扬中国式管理也在一定程度上让自卑的心得以“扬眉吐气”，算是一件扬汤止沸的“好事”。但是，煽情终究是煽情，始终无法真正解决问题，无力达到釜底抽薪的效果。我们应该努力找到一条可以真正解决问题的道路。 (阅读: 1704，行业: 其它)
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企业管理七利剑
(黄继毅，中国营销传播网，2006-07-25)
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管理七剑，又称七剑管理法，是指沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑。 (阅读: 3947，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？
(龙东飞，中国营销传播网，2006-07-06)
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为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？
为什么要学习戴明管理方法？
戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力——美国今日时报
戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响——彼得·德鲁克
在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士——华尔街日报
如果 ... ... (阅读: 3224，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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旅行社应该是一个整合资源企业
(陈泳佳，中国营销传播网，2006-06-28)
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在旅行社如何赚钱上，很多人说，低买进入，高卖出就可以赚钱了。这好像是一个真理，也好像是很多旅行社经营管理人员的工作标准，只是，最近，这些人都在喊着：赚钱难了。为什么赚钱难？最主要的原因是他们的旅行社只是一个食杂店利润模式的企业。 (阅读: 6200，评分: 6.50分/2人，行业: 旅游/旅行社)
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淡季品牌旺季产品－－旅行社的宣传思路
(陈泳佳，中国营销传播网，2006-06-27)
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旅行社已经走进薄利时代，广告支出却在节节上升，有的旅行社甚至说，每年都在为报社打工了。究竟，旅行社应该采取什么样的宣传才能够有的放矢呢？作者提出了自己的看法。 (阅读: 6245，评分: 8.00分/1人，行业: 旅游/旅行社)
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企业赚钱的三种境界
(陈泳佳，中国营销传播网，2006-06-26)
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企业的发展有一定的阶段性，可以从很多方面进行分类。但是本文用了一种很直观却又很容易被忽视的方法，就是赚钱。 (阅读: 9708，评分: 8.37分/14人，行业: 旅游/旅行社)
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深入了解雁文化－－团队之管理
(steven，中国营销传播网，2006-06-22)
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雁阵之优，在于目标一致、前后呼应、强势超达，企业经营也应如此。 (阅读: 2490，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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揪出吞食企业利润的“老鼠”－－从营销、管理的角度看隐性成本
(江布克，中国营销传播网，2006-06-07)
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本文从营销管理及企业管理两个层面谈论了隐性成本的特征及对企业的危害、隐性成本类型及如何发现和控制隐性成本。在当今企业成本意识逐渐建立的环境下，将隐性成本作为成本控制中一项很重要的工作进行探讨，即有创新性又具有实践指导意义。 (阅读: 4410，评分: 7.86分/7人，行业: 其它)
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营销战略选择的原则
(邓玄，中国营销传播网，2006-05-30)
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新经济带我们进入了一个全新的时代，企业的经营环境、市场竞争态势、客户不断变化的需求，一切都充满着变数和风险。企业的管理者殚精竭虑地寻求一条通往成功的道路，他们努力地朝着设定的企业目标，不断进行创新、变革和演进。这个设定的目标即是基于企业战略� ... ... (阅读: 3987，行业: 通讯/电信服务)
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别掉进“S形”管理的泥潭
(丁树雄，中国营销传播网，2006-05-29)
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所谓“S形”管理（蛇形管理）概括起来就是“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离”，从而导致企业管理及发展似是而非、时好时坏，企业发展偏离正轨，一直处于悬空两头不到岸的状态。 (阅读: 1941，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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绩效管理应用在中小企业的思考
(郑丽平，中国营销传播网，2006-05-26)
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绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题，从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理，很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整体绩效水平。而如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，也是让很多� ... ... (阅读: 2745，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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探春谈团队管理
(杨海双，中国营销传播网，2006-05-18)
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主持人：各位观众朋友大家好！很高兴《直播课堂》节目又和您见面了！在上一期节目中，我们邀请了红楼中的刘姥姥结合三进贾府的经历谈了陌生拜访，节目播出后，产生了很大的反响，很多观众向我们反馈，要求在节目中继续邀请红楼中的人物坐客直播课堂，那么我们� ... ... (阅读: 2737，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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建立标准化经销商制度
(潘文富，《经销商管理杂谈》，2006-04-30)
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笔者接触过许多厂家老板,在问及该厂家的经销商状况时,厂家老板们通常就会报给笔者一串数字,例如经销商的群体数量,每年的新增经销商数字又是多少,以及这些经销商所做出的业务总量等等。 (阅读: 11035，评分: 8.75分/29人，行业: 其它)
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民营企业与职业经理人，为什么“相爱的人”不能在一起
(曹文广，中国营销传播网，2006-04-27)
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一、民营企业要反思企业需要的到底是“打手”还是“管家”二、民营企业系统的解决发展经营在前，单纯的解决困难在后三、民营企业战略确定在前，战术确定在后四、民营企业需要吸取面子的教训与突破自我意识的局限...... (阅读: 2656，评分: 7.71分/7人，行业: 食品/饮料)
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信息时代的8大管理挑战
(张会亭，中国营销传播网，2006-04-18)
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前言：
今年3月的最后一天，我受邀在搜狐总部参加了一场由《商界—中国商业评论》杂志举办的管理研讨会，这次研讨会的内容方向很有意思，着重是探讨“信息时代的100个管理挑战”。想想自打中国广泛普及互联网以来，我们早已经不知不觉地进入了非常显著的信息� ... ... (阅读: 3619，评分: 6.83分/6人，行业: 其它)
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企业老板要培养自己的“领袖气质”
(尧舜安，中国营销传播网，2006-04-12)
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从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。 (阅读: 3002，行业: 其它)
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