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经营战略: 经营管理: 第60页
 管仲的经理人之道
(钟洪奇，中国营销传播网，2005-10-18)
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2000多年前，春秋战国时期以分裂与竞争为主题的数百年历史激发了大量“朝秦暮楚”的职业经理人。在这些经理人中，最成功的经理人莫过于管仲和商鞅。但结合个人的最终命运而言，管仲则是最值得现代经理人学习的楷模。管仲的一些经典案例也正是现代经理人经常会遇到的问题。 (阅读: 3371，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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强化细节 提升企业管理水平
(胡以国，中国营销传播网，2005-10-17)
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10月16日，我们公司10名中高级管理人员在公司的安排下，很荣幸的获得了与《细节决定成败》一书作者汪中求直面沟通的机会，全面听取了汪中求老师对于《细节决定成败》的讲解。听后感受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬� ... ... (阅读: 6785，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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以“做官”的思维来做企业－－中国企业管理现状之一
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-10-14)
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我国古代思想家老子提倡“虚其心、实其腹，弱其智、强其骨”的治国方式，认为无为而治仍是管理的最高境界，说得通俗一点就是：老百姓越蠢，国家越容易治理。儒家虽然认为国家需要贤人来治理，但也认同了道家愚民的管理思想。不同的是，老子认为管理者与被管理� ... ... (阅读: 3982，评分: 9.75分/8人，行业: 其它)
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管理教育的“中国芯”
(漏丹，《经济观察报》，2005-10-13)
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“管理关乎生计和生命”，这是英国《金融时报》专栏作家西蒙·伦敦（Simon London）在分析美国飓风事件时所用的标题。这句话揭示了管理最本质的作用，正如西蒙所说：“管理不仅限于赢利和亏损。政府、公共机构及非赢利组织同样需要有效的管理。无论是在公共部� ... ... (阅读: 2113，行业: 其它)
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写给某中小企业老总的信－－踏踏实实进行管理
(王晶，中国营销传播网，2005-10-12)
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这是笔者在做中小企业咨询时遇到的真实情况，咨询后笔者写了一封电子邮件给该装饰公司的老总。很多中小企业在发展的过程中出现了太多的问题，但总是归结到市场的原因。很多人看了可能会觉得很可笑，讲的都是管理的基本功啊，这个还要拿出来吗？但是，我告诉你� ... ... (阅读: 4358，评分: 8.40分/5人，行业: 房地产/装修)
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和谐管理的哲学思考
(韦华伟，中国营销传播网，2005-10-11)
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随着去年国家提出建设社会主义和谐社会以来，和谐成为整个大家深刻探讨的一个问题，其内容包括很多，既包括法制与民主、社会分配与贫富差距、发展与环保等硬性的问题，也包括社会发展动力、民族文化传承、社会道德与信仰等软性的问题。笔者不久前在山东省内走� ... ... (阅读: 2803，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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企业要不要“过度管理”？
(宗翔，中国营销传播网，2005-10-08)
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为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说，不做是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人更是将其上升到自己要亲历� ... ... (阅读: 3140，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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个体的崛起；消除企业帮派的新理念
(尹传高，中国营销传播网，2005-09-29)
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现代企业的所谓帮派观念是源于 一种被曲解的一个管理理念：管理最重要的是形成团队精神，团队精神是在管理中最重要的东西。
对于这个认识，我们可以从传统文化和管理传统二个方面来探索企业帮派现象的源头：
一，传统文化下的帮派现象
在传统的文化背景下� ... ... (阅读: 5691，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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低人工成本竞争优势的丧失与企业目标的偏离
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-28)
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把我国企业的管理竞争提升的重点放在效率上，而不是人工成本上才是正确的选择。 (阅读: 2987，评分: 9.25分/8人，行业: 其它)
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影响2004中国企业实践十大管理思想
(叶秉喜、庞亚辉，中国营销传播网，2005-09-26)
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2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不彼地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响？我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么� ... ... (阅读: 3834，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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论企业管理中的细节与执行力
(王剑波，中国营销传播网，2005-09-22)
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“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是� ... ... (阅读: 4205，评分: 8.00分/3人，行业: 医药/保健品)
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企业危机背后的战略剖析
(谭晨辉，中国营销传播网，2005-09-21)
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在现代企业的经营之中，企业战略处于核心的地位。反思问题，提出问题的解决之道，唯有对企业的战略进行思考，方能从根本上解决。 (阅读: 4345，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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刚柔相济，玩转成本管理的4次方程
(张行，中国营销传播网，2005-09-20)
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全球经济一体化，对每个企业而言，都是一个巨大的挑战——借助于先进的通信与IT技术，资金、人才、技术、商品、服务得以在全球范围内迅速地转移，配置、加工与转出售，特别是国内企业由于长期集中于低附加值的生产制造领域及行业内无序的价格竞争，造成利润被� ... ... (阅读: 2399，行业: 其它)
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市场机会主义与数字化管理
(谭贻国，中国营销传播网，2005-09-19)
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举世属目的“3G在中国――2005全球峰会”今天正在北京举行。无论是政府官员还是相关企业都透露了一系列数字。截止2005年7月，全球共有207个3G商用网络，其中74个WCDMA网络，21个CDMA20001XEV-DO网络，112个CDMA1X网络。在56个国家由65家手机厂商的努力下，全球 ... ... (阅读: 3035，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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学会用数字管理
(谭贻国，中国营销传播网，2005-09-12)
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无论你做什么，你都必需学会让数据管理，而不是凭感觉 (阅读: 4742，评分: 5.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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“组织”是企业的“腰”
(尚元经，《营销学苑》，2005-09-06)
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这两年来，“执行”已成为许多企业管理者的口头禅。对企业这样一个每一次太阳升起时都面临着巨大机会或者巨大挑战的特殊单元来讲，执行仅仅挂在某些人的嘴上是不行的，它需要一个强有力的依托，这个依托就是“组织”。在中国人基本没听说过“把信送给加西亚”� ... ... (阅读: 6321，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何解决绩效管理过程中绩效目标与战略脱节的问题
(叶宁，《营销学苑》，2005-09-01)
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前言
绩效管理已经成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司，但中国企业对于绩效管理的理解和实行还仅仅是开始。
现实中我国很多企业引入了绩效管理，实施效果并不尽� ... ... (阅读: 6718，行业: 其它)
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未雨绸缪－－经销商的事故预案系统
(潘文富，中国营销传播网，2005-08-24)
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2003年8月，武汉骄阳似火，热浪袭人。在武汉的卖场圈子里比这个更火的事件是某国际型连锁卖场集团在武汉的首家卖场即将开业。这对原本已经高度饱和的武汉零售市场又是一个大的冲击。武汉第二大商业卖场集团XX集团又一次紧张起来，这家即将国际型超市的门店遍及 ... ... (阅读: 9357，评分: 8.51分/22人，行业: 其它)
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危机公关与品牌管理： 本土企业应该跨国企业学习什么
(林景新，中国营销传播网，2005-08-23)
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出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值，而迅速有效的危机公关处理则能够使企业及品牌在危机汹汹来袭时获得一张“免死金牌”——麦当劳与肯德基在危机过后的稳若泰山以及如何化“危机”为“商机”，可以说给中国本土企业上了一堂深刻的危机公关课——[i] (阅读: 3498，行业: 其它)
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《孙子兵法》与现代企业战略管理
(罗有立，中国营销传播网，2005-08-18)
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战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔•波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
在这篇文章中迈克尔•波特指� ... ... (阅读: 3983，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
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