|
经营战略: 经营管理: 第61页
 如何解决绩效管理过程中绩效目标与战略脱节的问题
(叶宁，《营销学苑》，2005-09-01)
|
前言
绩效管理已经成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司，但中国企业对于绩效管理的理解和实行还仅仅是开始。
现实中我国很多企业引入了绩效管理，实施效果并不尽� ... ... (阅读: 6827，行业: 其它)
|
未雨绸缪－－经销商的事故预案系统
(潘文富，中国营销传播网，2005-08-24)
|
2003年8月，武汉骄阳似火，热浪袭人。在武汉的卖场圈子里比这个更火的事件是某国际型连锁卖场集团在武汉的首家卖场即将开业。这对原本已经高度饱和的武汉零售市场又是一个大的冲击。武汉第二大商业卖场集团XX集团又一次紧张起来，这家即将国际型超市的门店遍及 ... ... (阅读: 9621，评分: 8.51分/22人，行业: 其它)
|
危机公关与品牌管理： 本土企业应该跨国企业学习什么
(林景新，中国营销传播网，2005-08-23)
|
出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值，而迅速有效的危机公关处理则能够使企业及品牌在危机汹汹来袭时获得一张“免死金牌”——麦当劳与肯德基在危机过后的稳若泰山以及如何化“危机”为“商机”，可以说给中国本土企业上了一堂深刻的危机公关课——[i] (阅读: 3590，行业: 其它)
|
《孙子兵法》与现代企业战略管理
(罗有立，中国营销传播网，2005-08-18)
|
战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔•波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
在这篇文章中迈克尔•波特指� ... ... (阅读: 4044，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
|
论管理缺位的深度后遗症
(孙文军，中国营销传播网，2005-08-18)
|
企业自己管理自己，在前进中学会平衡行走，是目前企业的最大意愿，而管理的最终到位是否，是看企业行走当中是否平衡与健康...... (阅读: 1992，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
彼得·杜拉克点破“有效领导”
(詹文明，《中外管理》2005年第八期，2005-08-10)
|
“管理之父”彼得·杜拉克的管理思想深刻而浅显，新鲜而平易，最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。比如，他40年畅销不衰的经典《卓有成效的管理者》。 (阅读: 2348，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
第2届中国实战营销高峰论坛（五）
(中国营销传播网，2005-08-05)
|
第2届中国实战营销高峰论坛
主题：渠道变革 终端为王
时间：2003年12月28日
地点：广州白天鹅宾馆
主持人：国际上关于营销有一个说法，渠道、产品、价格都是可以被模仿的，只有一样是品牌不可以被取代的。所以在国际上经常说传播就是营销、营销就是传播， ... ... (阅读: 3986，行业: 其它)
|
管理者的执行力
(王运启，中国营销传播网，2005-08-03)
|
一、管理者执行力的重要性
在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执行 ... ... (阅读: 4010，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
|
企业中的沟通问题－－向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心
(李会丽，中国营销传播网，2005-08-01)
|
沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理，其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三没”现象，是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。 (阅读: 3759，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
|
要“霸道”还是“王道”－－写给经营者和高级管理者
(林文龙，中国营销传播网，2005-08-01)
|
“2005年上半年，销售额虽然上升了12%，但利润却下降了31%多。营销过度导致相当的营销浪费，我急啊”
——某跨国公司大中华区总监2005年总结摘录
规模是盈利模式之一，靠规模不是那么容易盈利的，中国市场上的价格战，正在演变成一场浩劫，理论层出不穷。很� ... ... (阅读: 3402，评分: 8.36分/11人，行业: 其它)
|
用毛泽东思想武装华为管理
(肖南方，中国营销传播网，2005-07-28)
|
在中国的企业家中，有着一批截然不同于西方的企业家，如联想集团的柳传志、华为技术的任正非、万科集团的王石、巨人集团的史玉柱等等，他们身上都有毛泽东思想的影子，他们并不仅仅满足于成为企业的所有者或管理者，他们更像是政治家、像教父，以自己的思想聚� ... ... (阅读: 5747，评分: 7.50分/2人，行业: 通讯)
|
第20期南中国实战营销论坛（二）
(中国营销传播网，2005-07-28)
|
第20期南中国实战营销论坛（现场实录）
主题：营销通路及分销渠道管理创新
主讲嘉宾：原宝洁中国销售副总监 孔雷
主办单位：益策学习机构 南中国实战营销俱乐部
时间：2005年3月26日下午
地点：广州财富广� 】桌祝荷衔缥颐且丫擦丝砬赖母拍睿蠹 ... ... (阅读: 4365，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
量化管理的实践运用
(王瀚骏，中国营销传播网，2005-07-26)
|
不断完善管理体系，使企业永续发展一直以来都是企业领导们的追求。随着对外交往的增加和信息技术的发展，国外的诸多管理理念也越来越多地被国内企业家所了解。并开始着手用一些先进的管理思想和手段对自己的企业进行改造。ERP、ISO、QFD等本来对国人来说十分陌 ... ... (阅读: 2171，行业: 其它)
|
优秀或者时尚，选择哪种管理方法？
(赫尔曼·西蒙，《商学院》，2005-07-25)
|
事实上，对一个企业的命运起决定作用的不是目前怎样（how）而是为什么要这样（why）。
曾几何时，那些自诩聪明过人，招摇过市的管理大师们，突然间似乎变得江郎才尽，销声匿迹了。在过去的二十年间，这些大师们所倡导的管理模式，口号，专利配方以及与其匹配 ... ... (阅读: 3385，行业: 其它)
|
情境战略－－指引未来的组织战略模型
(释一修，中国营销传播网，2005-07-22)
|
·情境式组织战略概念的转变：
为了便于各级经理的理解，我们从Greey Johnson 和Kevan Scholes著的《战略管理》中的战略要素模型（见图10.1）描述方式来展示新的情境战略模型（见图10.2）。对于图10.1的战略模型我们就不再这里细解和重复，去品读Greey Johns ... ... (阅读: 2440，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
组织管理模式的进化历程
(释一修，中国营销传播网，2005-07-14)
|
管理学是一个非常广义的范畴，包括个体和群体组织的管理，其本质上是是个体和群体对自己生存状态和生存方式的管理,是它们面临环境变化的时经过思维方式过滤后做出的实质性取舍。
物竞天择，不同的环境变化模式决定了物种的思维方式，决定了物种的主流生存方式 ... ... (阅读: 3487，行业: 政府组织/地方法规)
|
田忌赛马与经营管理
(时万春，中国营销传播网，2005-06-23)
|
文章借田忌赛马的典故，从企业组织建设、经营策略及经营思想三个方面详细阐述了作者对旅行社企业经营管理问题的见解。文中还列举借用了一些实践或生活实例，来表述作者的观点，生动而形象，一改理论文章的晦涩无趣。不妨一读。 (阅读: 2253，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
《论语·学而第一》中的管理启示
(马千里，中国营销传播网，2005-06-17)
|
中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具体运用。
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。
管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性 ... ... (阅读: 25134，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
|
萝卜丝炖虾中的管理原理
(赵波，中国营销传播网，2005-06-03)
|
中国企业界一直流传着这样一个经典故事。
一位鞋厂市场开发人员去一个拥有可观人口原始部落居住的岛屿，不久就沮丧的发回了他对这个市场的看法：“太糟糕了，没有任何希望，这里的人从来不穿什么鞋子！”而另一个鞋厂的市场开发人员在岛上却如同发现了新大陆� ... ... (阅读: 7612，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
打造团队的核心
(陈金明，中国营销传播网，2005-05-24)
|
团队建设的目的是为了实现1+1＞2即“整体大于个体之和”，在企业管理中其地位和作用越来越明显，因此，团队建设也越来越受企业管理者的垂青。但组建一支优秀团队在现实中是难乎其难，为什么呢？笔者以为关键在于要打造团队的核心——领导者和核心成员。 (阅读: 3810，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 ... 下一页
|
