|
经营战略: 经营管理: 第62页
 谁在破坏企业制度？
(向若霄，中国营销传播网，2005-05-16)
|
写这个题目，还要从我家一件小事说起，女儿业余时间在学跳舞，由于平时学习时间忙，没有时间练功，遂规定每天早上起来练，由她妈妈监督辅导，坚持一段时间后，有一天正好是星期天，儿女准备起来练功，可好不容易有个休息，她妈妈也不想起来，就对女儿说：“今� ... ... (阅读: 3884，评分: 9.11分/9人，行业: 其它)
|
从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险
(史永翔，中国营销传播网，2005-05-12)
|
近年来，不少众人追捧，媒体渲染的明星而大企业纷纷倒闭，如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实质上是企业缺乏财务风� ... ... (阅读: 6590，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
细节致胜－－企业管理之道
(吕洪江，中国营销传播网，2005-05-12)
|
偶读汪中求的《细节决定成败》一书，感触良多。平淡之中透出真理，小事之中看出功夫，对于为人及处事皆大有裨益。细想起来，关注细节，研究细节，掌握细节，其作用大至国家，小至百姓，范围之广，涉及方方面面，不一而足。笔者身为企业人，就细致管理致胜之道� ... ... (阅读: 3666，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
|
让专卖店焕发生机，一天就够！
(黄忠贤，中国营销传播网，2005-05-10)
|
管理常常意味着持续、漫长，专卖店管理更是意味着繁杂、滞重。然而笔者(某日用消费品公司区域销售经理，管理着区域内几十个专卖店)用一天的时间，轻松就让一个专卖店焕然一新，业绩直上。 (阅读: 5836，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
|
修炼平衡记分卡的七种运动
(訾惠博，中国营销传播网，2005-04-26)
|
想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。
首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这个过程中，无论是企业的领导还是身处底层的� ... ... (阅读: 6086，行业: 其它)
|
战略管理拆解与想象
(方军、张冰，经济观察报，2005-04-14)
|
管理理论通常是“买卖时髦的买卖”，每隔几年就有宣称是全新的理论出现，这满足了管理实践者求新求异的心理渴求，每个流行管理观点是当时潮流的反映，但这些经常相互抵触的流行理论也经常让实践者无所适从。
从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研究中� ... ... (阅读: 3194，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
|
危机管理：“六条军诫”与“三不政策”
(刘勇强，《销售与管理》005年第三期，2005-04-13)
|
打牢根基杜绝隐患以预防
知无不言开诚布公以应对
危机是“一时爆发”的，但也是“长期造就”的，所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于� ... ... (阅读: 4411，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
战略管理需要人人参与
(王远航，《商学院》，2005-04-12)
|
在传统的企业管理过程中，战略完全是由企业的高层人员决定，而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所属的具体目标和任务，即所谓的“高层思考，基层行动。”在这种企业管理模式中，员工往往对企业前进的方向漠不关心，因为他们认为这些不是他们所应该思考的事� ... ... (阅读: 3497，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
|
学会授权，让管理更有成效！
(金涛，中国营销传播网，2005-04-11)
|
我刚到一家酒店担任公关销售部经理，我心里清楚事必躬亲实在是太累了，但是我部门的员工全部是新手，他们缺乏经验，做事速度也慢，还不如我自己做起来顺手，我该如何办？ (阅读: 4874，评分: 9.85分/7人，行业: 酒店)
|
产品管理，营销导向型公司最复杂的管理职能之一
(詹居臻，中国营销传播网，2005-04-01)
|
从事产品管理工作的核心职位是产品经理。产品经理的主要工作一是负责纯粹的营销活动，比如分析市场、制定目标和营销组合策略、解决产品和产品线策划方面的一些问题，二是争取所在组织支持产品经理提出的营销方案，并在执行过程中通过一系列有效的沟通协调行动� ... ... (阅读: 15669，评分: 9.08分/23人，行业: 其它)
|
《论语》中的管理学
(马千里，中国营销传播网，2005-03-10)
|
一
子曰：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知，而不愠，不亦君子乎？”
这是众所周知的《论语》开篇文字，文字之浅显在《论语》中也不多见，尤其前两句广为传诵。然而，这段语意浅近的文字却道出了一个经理人面对不同境遇所应该持有的� ... ... (阅读: 13448，评分: 9.07分/12人，行业: 其它)
|
中层管理人员如何进行有效的管理
(王展，中国营销传播网，2005-03-10)
|
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？ (阅读: 5106，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
|
经营与管理角色的动态转换分析
(邓学君，中国营销传播网，2005-03-07)
|
在企业的整体运营中，经营和管理所扮演的角色是有所不同：经营的职能目标是效益，而管理的职能目标是效率。二者在企业的不同发展阶段也有侧重点的差异,并会随企业的发展作动态转换,并最终达成同步发展。 (阅读: 2635，评分: 9.06分/19人，行业: 其它)
|
中国企业的组织问题
(肖知兴，经济观察报，2005-03-03)
|
中国企业，乃至全世界的华人企业，由于组织能力的缺乏，普遍面临几个重大的发展问题。第一个问题是中国企业不容易长大。《福布斯》全球富豪榜，2004年全球个人资产10亿美元以上的有587人，其中华人占39人，与此形成鲜明对比的是，《财富》杂志按全球销售额排出 ... ... (阅读: 3820，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
|
企业管理的启蒙
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-02-25)
|
如果说中国企业管理处启蒙阶段的话，定会招来不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的机率并不多，至少大部份企业所出现的问题是并不象咨询公司描述的那样复杂。
一、管理的核心是人文而非技术
如果要谈中 ... ... (阅读: 5226，评分: 7.88分/17人，行业: 其它)
|
营销员的八步管理
(桑迪营销机构，中国营销传播网，2005-02-05)
|
保健品与食品一样，营销员拜访客户流程基本相似，笔者根据多年的理论实践经验，将其归纳总结为八步管理。八步分别为准备、与客户打招呼、察看店情、店内商品陈列、草拟订单、销售陈述、拜访后自我检讨与文书处理工作。本文将针对八步管理，进行逐次讲述。
第 ... ... (阅读: 13869，评分: 7.33分/15人，行业: 医药/保健品)
|
孟良崮战役启示：执行力如何能增强？
(胡大源，《商学院》，2005-01-21)
|
当今许多企业的战略决策并非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别和解决关键细节。 (阅读: 4376，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
问题经营：战略管理中的督导
(派力、包·恩和巴图，中国营销传播网，2005-01-19)
|
北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问 包.恩和巴图
问题经营是为了避免问题而建立的管理机制，其在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用，担负着预防问题、解决问题的重任。
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部� ... ... (阅读: 5035，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
服装业零售店铺管理杂谈
(Tony，中国营销传播网，2005-01-12)
|
人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。 (阅读: 4272，评分: 8.18分/11人，行业: 服装)
|
执行≠服从
(宗翔，中国营销传播网，2005-01-06)
|
对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所� ... ... (阅读: 4166，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 ... 下一页
|
