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经营战略: 经营管理: 第63页
 危机管理：以人为本
(范云峰，中国营销传播网，2004-12-20)
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遇是人员稳定的重要环节，待遇的种类有很多：工资、福利、住房、交通、保险等都属于它的范畴。不公平的待遇对人员的影响很大，是人员流失的重要原因。 (阅读: 7957，评分: 9.08分/230人，行业: 其它)
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管理“八戒”
(谢付亮，中国营销传播网，2004-12-20)
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管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。 (阅读: 3212，评分: 8.90分/10人，行业: 其它)
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经销商谈（一）－－经销商如何做好管理？
(谭长春，中国营销传播网，2004-12-17)
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张伟最近特别烦闷。自从脱离了原来的公司，自立炉灶开起了公司做经销后，摸爬滚打了四年多，将原来的年销售额二三百万元做到了现在的近千万。销售额在提升，可是企业的管理问题越来越大，最近好像一下子全呈现出来了：从原来公司带过来的老部下现在都自认为是� ... ... (阅读: 9840，评分: 7.43分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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《易经》能为企业带来什么？
(韦华伟，中国营销传播网，2004-12-14)
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《易经》是儒家的六经之首，可见在中国传统文化中的重要地位。这几年《易经》大为流行，不仅市场上到处都有《易经》的各种版本，而且还有《易经》与管理的各种书籍，一时间大有谈“易”生辉的时尚感。
但不久前杨振宁先生（诺贝尔奖获得者、现清华大学教授）� ... ... (阅读: 3096，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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管理能力可以通用吗？
(清敏，前程无忧51job，2004-12-10)
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管理是一种跨越所有边界的通用技能，这一观点最早是由管理大师彼得·德鲁克提出的。它是说一个训练有素、技巧娴熟的人能在不同公司和不同行业的管理角色之间轻松换岗。但对此持批驳意见的代表也正是德鲁克先生本人。 (阅读: 2728，评分: 2.00分/2人，行业: 其它)
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管理的本土化还是全球化趋势－－浅析“中国式管理”
(吴洪刚，中国营销传播网，2004-12-03)
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“涉艺浅，点染亦浅；历世深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂。”这是我国明代《菜根谭》里的一句话。其意思就是说：“涉世不深的人，沾染的不良习惯也少；阅历比较丰富的人，权谋奸计也多。所以做一个君子，与其精明老练，熟悉人情� ... ... (阅读: 6220，评分: 7.57分/26人，行业: 其它)
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行为决定态度－－另类的企业管理模式
(吴隆，中国营销传播网，2004-11-22)
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管理者在企业管理中经常犯的一个毛病，就是总是认为“态度决定行为”。特别是在企业流程和人力资源管理方面，这样的认识误区特别多。比如说，在新品上市的时候，总是内部动员，希望销售部门能够理解新品成功上市对公司的重大意义。再比如说，对于一些能力较强� ... ... (阅读: 4097，评分: 6.00分/5人，行业: 化工/日化)
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如何构建适合竞争的内部管理系统
(程烈，中国营销传播网，2004-11-18)
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一． 内部管理的目的
在企业的内部我们试图建立这样的一种秩序：能够对市场的需求与竞争做出比竞争对手快速的反应；能够更有效地利用公司的所有资源（包括：资金、人员、信息与设备）；能够及时做出自我评价与反省；能够更好地推动一线市场工作运行；能够使公 ... ... (阅读: 4641，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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如何制定危机管理计划？
(游昌乔，中国营销传播网，2004-11-08)
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企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。 (阅读: 5695，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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对于组织管理我们只理解对了一半
(陈春花，中国营销传播网，2004-11-08)
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近20 年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错了，没有。难道是我们没有学到真东西，也不是。那些 ... ... (阅读: 3714，评分: 7.00分/5人，行业: 其它)
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德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
(龙东飞，中国营销传播网，2004-11-01)
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一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量
瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：
“彼得•德鲁克（Peter Drucker），著名的管理学者，管理咨� ... ... (阅读: 3736，行业: 其它)
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外行如何领导内行？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2004-10-29)
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如今在企业中，外行领导内行已成为一种普遍的现象。IBM前任董事长郭士纳的成功更是被大多数外行管理者们所称道。其实，外行并非一无所长，外行经理人的专长就是具有管理和领导能力。对他们来说，管理是实践、科学、艺术和手法的总和，功夫总是在诗外。
某一� ... ... (阅读: 9647，评分: 7.42分/17人，行业: 其它)
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触点管理就是品牌竞争力
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2004-10-29)
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作者为北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问
人们说，执行力就是竞争力。很有道理。再好的战略，没有良好的执行，就等于纸上谈兵，没有实际效果。品牌经营也不例外，在品牌经营的执行环节，如何处理好顾客触点，发挥品牌优势，会直接导致给企业带来多少� ... ... (阅读: 6126，评分: 7.24分/8人，行业: 其它)
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凭什么？－－是一种战略性思维
(黄江伟，中国营销传播网，2004-10-28)
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十月是个革命的季节，在十月发生过惊心动魄的苏维埃“十月革命”；在十月诞生了伟大的“红色中国”。十月是金秋收获的季节，十月同样成为了变革者思变的季节。
2004年的十月，共和国迎来了55周岁的华诞。但是同样在这个月里，很多行业出现了革命者的身影或声� ... ... (阅读: 4931，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
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除了你，谁都行
(老孙，前程无忧51job，2004-10-27)
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“除了我，还有谁行？”王志东对董事会负气地说。
“除了你，谁都行。”段永基的气更盛。
以上据报载。
结果，是王志东离开新浪。两年以后，王志东新创业的公司举步维艰，而新浪依然风光无限。
著名企业、著名老板、著名经理人之间斗气斗嘴的故事，向来为� ... ... (阅读: 4432，评分: 5.28分/7人，行业: 其它)
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危机管理之融资风险：如何当好“杨白劳”？
(游昌乔，中国营销传播网，2004-10-08)
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企业要做强做大，没有资本的支持显然是空话。但是钱不是那么好拿的，融资是有风险的。最典型的就是杨白劳由于没做好融资风险防范，结果在黄世仁那里融到资金之后，不仅没能够改善自已的生活，反倒害得女儿在深山里当了几十年白毛女。 (阅读: 3878，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经销商招兵买马：离了亲朋好友怎么？
(潘文富，中国营销传播网，2004-09-30)
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苏北沿海某市办公用品行业最大的经销商当属环球文仪贸易有限公司，这家的赵老板这几年是财星高照，生意做的风生水起，业务发展迅速，整体的市场占有率差不多已经是占有整个市区办公用品市场的三分之一，这买卖越做越大，对公司的人力资源要求自然是越来越高了� ... ... (阅读: 7452，评分: 5.17分/6人，行业: 其它)
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领导五重诱惑
(谢文辉，中国营销传播网，2004-09-24)
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一位卓越的领导者应当超然于日常商务琐事之上，战胜其中隐含的种种诱惑。以下五种诱惑应当作为领导们随时的“警钟”，提醒自己。 (阅读: 4796，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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草莓冰淇淋、蝴蝶与细节管理
(谢文辉，中国营销传播网，2004-09-21)
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“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，把小事做细。 (阅读: 4365，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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不得不信任
(方军，经济观察报，2004-09-20)
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如何才能让每个人都心情愉快地完成任务？信任，而不是更多的管理。
信任是个炫目的话题，福山甚至把它和社会美德与创造经济繁荣联系到一起。但我们关注信任的原因是，它和“完成任务”密切相关。信任是个体之间的，和人的感情、心理密切相关的，只有从细节处� ... ... (阅读: 2634，行业: 其它)
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