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经营战略: 经营管理: 第65页
 走出团队合作的困境
(李翔，经济观察报，2004-08-06)
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在我们这个集体主义文化的国家里，几乎每个人从童年开始就被灌输团队合作的观念。但是，在企业或其他组织中做事时，我们经常发现理想中的团队并不存在，或根本没有团队，只有一起工作的人，或团队成员产生严重的摩擦，或有人以团队的借口怠工，把任务推给别人� ... ... (阅读: 3436，行业: 其它)
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管理其实很简单
(何雪明，中国营销传播网，2004-08-05)
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管理其实很简单，但要深刻理解并灵活运用却也并非易事，我想以一个发生在自己身上的故事说起。
许多年前，我代表一家易拉罐包装供应商去拜访我们的客户，一家罐装饮料厂，该饮料厂生产处于试制阶段，各项运输设备还没有到位。正好碰见该饮料厂的厂长在仓库旁� ... ... (阅读: 4400，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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危机管理对首席危机官的五项素质考验
(游昌乔，中国营销传播网，2004-08-04)
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危机管理对首席危机官的五项素质考验：让人信赖的品质、勇气、判断力、领导力、经验 (阅读: 3911，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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分公司管理的七大法则
(陈志怀，中国营销传播网，2004-07-30)
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我曾经运用 FTF营销的成功依靠的是典型的人海战术，内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营理念就深深扎入到了各位主管心中，尊重人才，重视人才，激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，特别是远离总部的各分公司� ... ... (阅读: 16612，评分: 8.80分/53人，行业: 其它)
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新加坡的国有企业管理
(李钢，中国营销传播网，2004-07-29)
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新加坡属于亚洲四小龙之一，经济发达，国家富裕。新加坡的国民经济中，国有企业的贡献占很大比重，国有企业对新加坡经济的腾飞及发展做出了很大贡献。与我们一般认识有很大差异的是，新加坡的国有企业经营效率相当高，1989年国立新加坡大学的3位经济学家曾对全 ... ... (阅读: 2637，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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在华跨国公司经理人
(《环球企业家》，2004-07-28)
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“抗拒全球化，就如同抗拒万有引力。”
中国人须感到庆幸，庆幸这个国家在26年前走回商业化的道路，庆幸她在26年前，重新向世界、向全球商业领袖们发出邀请。这个国家也须感到庆幸，庆幸她能吃苦又聪明好学的人民，庆幸他们不仅仅以消费者，同时也以生产者、� ... ... (阅读: 3481，行业: 其它)
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企业管理少来点模式
(魏玉祺，中国营销传播网，2004-07-28)
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最近各大媒体关于德隆集团退守新疆的新闻闹的满天飞，尽管对于市场经济下的企业来说，比这让人遗憾得多的事情也不少，但德隆的退守毕竟给笔者一些感叹，前两年一直倍受推崇的“德隆模式”被称为是头脑智慧型，也一度成为某些中小型企业竞相学习的“模式”。
� ... ... (阅读: 2928，行业: 其它)
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高效经理人为何高效
(彼得·德鲁克，经济观察报，2004-07-27)
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高效经理人遵循了以下八个习惯做法：
· 他们会问：“什么事情是必须做的？”
· 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”
· 他们制定行动计划。
· 他们承担起决策的责任。
· 他们承担起沟通的责任。
· 他们更专注于机会而不是问题。
· 他们召开 ... ... (阅读: 5313，行业: 其它)
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权谋文化：企业不是培养圣人的地方
(赵亚军，中国营销传播网，2004-07-26)
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《周易》中的“易”，含有“变”的意思。通权达变，是中国历代政治权谋的核心内容之一。但对于生活在现代的我们来说，这些权谋文化是否已经不合时宜？如果答案是肯定的，那为什么在今天的职场中，仍有为数不少的人屡屡碰壁？我们经常听到有人抱怨——“自己又� ... ... (阅读: 2405，行业: 其它)
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医药企业顾客价值管理（CVM）初探
(王恕，中国营销传播网，2004-07-21)
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顾客是产品和服务存在的前提，而顾客的需求在不断地发生变化。最近，一种将顾客的需要与期望整合到企业的关键流程和管理活动中的策略——顾客价值管理（customer value management，CVM）已经被IBM和很多国际知名企业所验证，并在标准管理国际论坛上被誉为满足 ... ... (阅读: 7589，评分: 7.00分/6人，行业: 医药)
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如何讲故事？
(斯蒂芬·丹宁，经济观察报，2004-07-19)
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20世纪90年代中期，我在世界银行担任知识管理项目的负责人。但是，工作刚开始不久，我就感觉到自己面临着一个似乎无法解决的难题。我希望同事们都能积极地投入到这项工作中来，但大家却无动于衷。要知道，尽管知识管理的作用在今天已经广为人知，但是在当时它� ... ... (阅读: 3469，行业: 其它)
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中国传统文化中的管理智慧
(赵亚军，中国营销传播网，2004-07-19)
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《周易》在中国的知名度极高。有关其作者、成书年代等问题的争论，自古未休；而后人对其内容、作用以及内在思想的评说，则更加莫衷一是；更有人一言以蔽之地认为《周易》是一本“算命”的书——凡此种种，不一而足。但至少有一点是较少争议的——《周易》可以� ... ... (阅读: 2527，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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危机管理6C理念
(游昌乔，中国营销传播网，2004-07-16)
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危机管理水平固然与危机管理体系是否健全有关，但基本的前提是要有健全的危机管理理念。根据业界的一些提法，并结合笔者多年实践，将危机管理理念归结为以下6C。 (阅读: 7154，评分: 5.96分/9人，行业: 其它)
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绩效管理：如何构造目标体系？
(刘卫华，中国营销传播网，2004-07-14)
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许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节� ... ... (阅读: 8273，评分: 8.60分/10人，行业: 其它)
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“兵法管理”8大陷阱－－兵法权谋：中国企业现代化的毒药
(罗建法，中国营销传播网，2004-07-14)
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对于兵法权谋的依赖。使企业倾向于在传统智慧中寻找解答，大大地延缓了国内企业对于外部思想的融合；崇尚智谋，轻视规则和伦理，使中国企业面临“囚徒困境”；“术”的盛行，也使企业经营管理充满了随意性，投机盛行。 (阅读: 7246，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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质疑企业“兵法管理”
(罗建法，中国营销传播网，2004-07-14)
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兵法管理中的权谋文化，是对企业的一大毒害。 (阅读: 6546，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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淘汰滞品流程
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-14)
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某企业商品汰换流程描述
（1）商品汰换流程的应用是为了确保及时淘汰销售业绩不畅的商品；提高门店单品经营效率和货架效率；同时有效避免滞销商品的高库存风险和物流成本支出。
（2）在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估，根据经营评估结果对新商品 ... ... (阅读: 4818，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
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“兵法管理”离我们很近
(黄前进，中国营销传播网，2004-07-14)
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很多企业的所作所为，或多或少地能从中找到他们运用兵法的影子，不论他们有意识，还是无意识。 (阅读: 3282，行业: 其它)
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超越“兵法管理”
(尹铭，中国营销传播网，2004-07-14)
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建立商业规则，融合各种管理模式，才能形成现代化的中国式管理。 (阅读: 2753，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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有步骤的降价销售
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-13)
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对于每一种滞销商品，零售企业一定要查明滞销原因，了解淘汰商品的真正原因，究竟是商品不佳？还是人员作业有误？又或是缺货未补、陈列定位错误？然后再确定商品是否需要淘汰。 (阅读: 4606，评分: 9.00分/2人，行业: 商业)
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