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经营战略: 经营管理: 第68页
 潜规则管理：中小企业家是需要察言观色的
(张韬，中国营销传播网，2004-04-06)
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在鸟类与工业革命之间存在着一个奇特的生物链条，同样，在企业与大的发展环境之间也存在着这样的一个相互影响的生物链，经济学家们把这个现象命名为“企业黑化”，并用一个浅显的术语代替——“潜规则”。 (阅读: 3127，行业: 其它)
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“傻瓜老板”的幸福生活
(若水，《创业家》，2004-04-01)
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这位不懂经营的老板被迫“无为而治”，不知不觉中完成了一场成功的授权。
迎头冷水
上任前，邢飞和几个朋友聚会，酒酣耳热之际，哥儿几个纷纷献计献策。
这时，张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边。
张敏强在一家工艺品公司做营销副总，是邢飞可“掏心”的挚 ... ... (阅读: 7589，评分: 6.00分/5人，行业: 其它)
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击掌为盟
(若水，《创业家》，2004-04-01)
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冒失的激励方案犹如一颗重磅炸弹，将一个团队片甲不留地炸成了一滩散沙。度假回来的老总为了尽快扭转局势，看似不经意的游戏、会议和比赛，却在他的精心布局下，一步步暗藏玄机。 (阅读: 6696，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
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寻找学习型组织的真实含义
(韦华伟，中国营销传播网，2004-04-01)
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提高“学习型组织”，大家马上就会想到“第五项修炼”。不少企业在建设学习型组织时，都是围绕“五项修炼”展开，包括进行培训、研讨和学习，但始终找不到学习型组织的感觉，尝不到学习型组织的“味道”，为什么呢？这包括两个方面，一个是对“五项修炼”没有� ... ... (阅读: 3624，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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组织变革的系统思考与定点突破
(涂方根，中国营销传播网，2004-03-30)
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案例一：失效的组织变革
现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经营管理，经审计，发现一系列重大问题，包括大量 ... ... (阅读: 3781，行业: 其它)
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适配的管理
(忻榕，经济观察报，2004-03-30)
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适配（ＦＩＴ）
各种管理因素之间相互适配、相互支持是企业成功的关键。
在1972年至1992年间，美国西南航空公司是美国业绩最佳的公司，其股票回报率高达21．8％。
西南航空以15分钟完成起降而著称，150位乘客从飞机上下来，打扫卫生然后把新的乘客装上去，� ... ... (阅读: 2331，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何避开危机的暗礁？
(张玉波，中国营销传播网，2004-03-18)
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华为总裁任正非在《华为的冬天》里写到的“所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。” (阅读: 3576，行业: 其它)
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瑞典商业银行的灵捷管理之道
(吕彦，《环球企业家》，2004-03-16)
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表面看来，瑞典商业银行（Svenska Handelsbanken）的全球CEO古朗然（Lars O Gr卬stedt）与其他银行家并无二致：身材瘦高、衣着整洁、表情严肃。但这并不妨碍他掌管着全球金融业中最“独特”的一家银行。 (阅读: 4626，行业: 银行)
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六大案例揭示管理者的必备性格特点
(张会亭，中国营销传播网，2004-03-12)
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前言：
我在《销售与市场》杂志2003年12月下半期发表了一篇题为《六大案例揭示离职后再次求职的必备技巧》的文章，受到广大读者的强烈关注，后来被评为优秀热点文章。其实这些都是发生在我们身边的真实案例，并且现实生活中远远不止这六个案例，而是成千上万� ... ... (阅读: 17107，评分: 7.03分/44人，行业: 其它)
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你是“教学型领导”吗？
(Randall Rothenberq，《财致无敌》，2004-03-10)
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领导就是一门教学的艺术。 (阅读: 4557，行业: 其它)
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哪些CEO该下课？
(Jennifer Reingold，《财致无敌》，2004-03-10)
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在这个注重责任的新时代究竟发生了什么？大多数国家表现差劲公司的老板们都敞开着大门，但是，CEO们却不走，糟糕的业绩，下降的股价，以及战略决策上的失误，似乎与他们毫不相干。 (阅读: 3235，行业: 其它)
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领导者的三重职责
(刘雄孝，中国营销传播网，2004-03-09)
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领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否，在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作用，那就是“成也领导，败也领导”！ (阅读: 4837，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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高效的供应链管理何处寻？
(Tim Laseter、Keith Oliver，《财致无敌》，2004-03-09)
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大野耐一——丰田汽车生产体系之父，从20世纪60年代的杂货店获得了灵感，想象着一种生产供应体系：能使每一次经销商卖出一辆车之后立即又生产出一辆新的，就像杂货店那样，一罐麦片粥卖出去了，再重新进货。 (阅读: 3335，行业: 其它)
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高效团队的特征－－记复旦大学2004年春季MBA ORIENTATION活动
(袁舰波，中国营销传播网，2004-03-09)
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团队这一时髦的词语，曾经无数次的在我们的口中和耳中荡漾，可我们对它真的都理解了吗？ (阅读: 3096，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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企业频现高管流失 制度之错还是管理之殇
(江陵，经济观察报，2004-03-08)
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跳槽往往是企业间人才正常流动的表现，但是从企业的角度出发，如果这种流动过于频繁，那么也将给企业带来负面的影响，而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失，那么给企业带来的打击也将是巨大的。某种意义上来说，一个相对稳定的团队，往往也是稳定业绩的重要支撑点。 (阅读: 2643，行业: 其它)
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管理者的“执行力”
(陈宁，中国营销传播网，2004-03-05)
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我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！ (阅读: 13149，评分: 5.60分/15人，行业: 其它)
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企业家正确决策的三种方式
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-05)
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企业决策者可做一时的英雄，却不可以成为一世的赢家。他是人，而不是神，他总有决策失误的时候。当今不少企业家流星般的殒落，就能很好的说明这一点。 (阅读: 3022，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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管理最重基本功
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
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管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。 (阅读: 7810，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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“民企新十问”和“病企肖像画”
(朱跃军，中国营销传播网，2004-02-24)
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一位咨询同行撰写了一篇《民营企业发展十问——不得不回答的问题》，列举了提醒民营企业关注的十大问题。笔者对作者关注的十大问题有同感，遂从企业诊断的角度，对十大问题做进一步探索，描绘一系列“病企图谱”，以进一步提醒企业自我诊断。 (阅读: 3252，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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可能的“2004管理时尚”
(经济观察报，2004-02-23)
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薛彩云 王晶 徐淑琴 王方剑 孙爱军 联合报道
当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下：
公司治理、管理创新、管理规范化、平衡 ... ... (阅读: 3490，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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