|
经营战略: 经营管理: 第68页
 适配的管理
(忻榕，经济观察报，2004-03-30)
|
适配（ＦＩＴ）
各种管理因素之间相互适配、相互支持是企业成功的关键。
在1972年至1992年间，美国西南航空公司是美国业绩最佳的公司，其股票回报率高达21．8％。
西南航空以15分钟完成起降而著称，150位乘客从飞机上下来，打扫卫生然后把新的乘客装上去，� ... ... (阅读: 2292，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
企业如何避开危机的暗礁？
(张玉波，中国营销传播网，2004-03-18)
|
华为总裁任正非在《华为的冬天》里写到的“所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。” (阅读: 3508，行业: 其它)
|
瑞典商业银行的灵捷管理之道
(吕彦，《环球企业家》，2004-03-16)
|
表面看来，瑞典商业银行（Svenska Handelsbanken）的全球CEO古朗然（Lars O Gr卬stedt）与其他银行家并无二致：身材瘦高、衣着整洁、表情严肃。但这并不妨碍他掌管着全球金融业中最“独特”的一家银行。 (阅读: 4552，行业: 银行)
|
六大案例揭示管理者的必备性格特点
(张会亭，中国营销传播网，2004-03-12)
|
前言：
我在《销售与市场》杂志2003年12月下半期发表了一篇题为《六大案例揭示离职后再次求职的必备技巧》的文章，受到广大读者的强烈关注，后来被评为优秀热点文章。其实这些都是发生在我们身边的真实案例，并且现实生活中远远不止这六个案例，而是成千上万� ... ... (阅读: 17020，评分: 7.03分/44人，行业: 其它)
|
你是“教学型领导”吗？
(Randall Rothenberq，《财致无敌》，2004-03-10)
|
领导就是一门教学的艺术。 (阅读: 4487，行业: 其它)
|
哪些CEO该下课？
(Jennifer Reingold，《财致无敌》，2004-03-10)
|
在这个注重责任的新时代究竟发生了什么？大多数国家表现差劲公司的老板们都敞开着大门，但是，CEO们却不走，糟糕的业绩，下降的股价，以及战略决策上的失误，似乎与他们毫不相干。 (阅读: 3164，行业: 其它)
|
领导者的三重职责
(刘雄孝，中国营销传播网，2004-03-09)
|
领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否，在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作用，那就是“成也领导，败也领导”！ (阅读: 4756，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
|
高效的供应链管理何处寻？
(Tim Laseter、Keith Oliver，《财致无敌》，2004-03-09)
|
大野耐一——丰田汽车生产体系之父，从20世纪60年代的杂货店获得了灵感，想象着一种生产供应体系：能使每一次经销商卖出一辆车之后立即又生产出一辆新的，就像杂货店那样，一罐麦片粥卖出去了，再重新进货。 (阅读: 3271，行业: 其它)
|
高效团队的特征－－记复旦大学2004年春季MBA ORIENTATION活动
(袁舰波，中国营销传播网，2004-03-09)
|
团队这一时髦的词语，曾经无数次的在我们的口中和耳中荡漾，可我们对它真的都理解了吗？ (阅读: 3052，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
|
企业频现高管流失 制度之错还是管理之殇
(江陵，经济观察报，2004-03-08)
|
跳槽往往是企业间人才正常流动的表现，但是从企业的角度出发，如果这种流动过于频繁，那么也将给企业带来负面的影响，而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失，那么给企业带来的打击也将是巨大的。某种意义上来说，一个相对稳定的团队，往往也是稳定业绩的重要支撑点。 (阅读: 2582，行业: 其它)
|
管理者的“执行力”
(陈宁，中国营销传播网，2004-03-05)
|
我要给那些像模像样的顶着“经理”头衔的人，泼点冷水。一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！ (阅读: 13033，评分: 5.60分/15人，行业: 其它)
|
企业家正确决策的三种方式
(黄畋，中国营销传播网，2004-03-05)
|
企业决策者可做一时的英雄，却不可以成为一世的赢家。他是人，而不是神，他总有决策失误的时候。当今不少企业家流星般的殒落，就能很好的说明这一点。 (阅读: 2953，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
管理最重基本功
(史永翔，中国营销传播网，2004-02-25)
|
管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。 (阅读: 7681，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
|
“民企新十问”和“病企肖像画”
(朱跃军，中国营销传播网，2004-02-24)
|
一位咨询同行撰写了一篇《民营企业发展十问——不得不回答的问题》，列举了提醒民营企业关注的十大问题。笔者对作者关注的十大问题有同感，遂从企业诊断的角度，对十大问题做进一步探索，描绘一系列“病企图谱”，以进一步提醒企业自我诊断。 (阅读: 3184，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
|
可能的“2004管理时尚”
(经济观察报，2004-02-23)
|
薛彩云 王晶 徐淑琴 王方剑 孙爱军 联合报道
当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下：
公司治理、管理创新、管理规范化、平衡 ... ... (阅读: 3418，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
品类管理：超市的“魔方”规则
(王清，《公司》杂志，2004-02-18)
|
实施品类管理并不需要高深的知识和庞大的财务支出，而利用好了它，就算是个不起眼的小零售商，照样可以“日进斗金”。 (阅读: 11661，评分: 7.09分/11人，行业: 商业/百货零售业)
|
平衡计分卡：战略管理的工具
(崔岚，经济观察报，2004-02-16)
|
我们有没有一些较好的工具或思维模式来帮助解决这些问题呢？被誉为“75年来最具影响力的战略管理工具”的平衡计分卡是应对这些问题的答案。 (阅读: 3442，行业: 其它)
|
如何面对 变革中的抵制现象
(保罗·劳伦斯，经济观察报，2004-02-16)
|
抵制变革本身无所谓好坏，可能有充分的理由，也可能没有。然而，它总是一个重要的信号，要求管理层做更深入地调查。 (阅读: 3304，行业: 其它)
|
昨夜“禽流感”横扫 企业“流感”知多少－－由禽流感谈危机管理
(游昌乔，中国营销传播网，2004-02-13)
|
一时间，人们谈“禽”色变。 禽流感的阴云笼罩在所有人的心里。而与之相随的是，在SARS中已得了一回“肺炎”的众多企业，在这场禽流感袭击中又患上了不同程度的“流感”，纷纷打起喷嚏，头重脚轻起来。 (阅读: 3759，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
|
瞻前顾后、谋篇布局－－企业战略管理观点
(朱跃军，中国营销传播网，2004-02-13)
|
笔者认为，企业战略的核心要义，就是通过了解、研究企业的过去，全面、深刻地把握企业的现在，高瞻远瞩地规划企业的未来。战略研究、战略决策也就是主要回答三个相互关联的问题：1、企业从何而来？2、企业现在何处？3、企业将向何去？ (阅读: 3009，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 ... 下一页
|
