|
经营战略: 经营管理: 第69页
 曾仕强：中国式管理
(方军，经济观察报，2004-02-12)
|
1980年代，西方工商业界的警报铃声远比现在要响得多。近几年人们从美国的安然事件、欧洲的帕玛拉特事件得出的警示是，公司治理及监管制度必须改革；而当时人们却一致同意，西方企业战后的美梦结束了，因为日本企业的成功似乎势不可挡。上个世纪70、80年代，西 ... ... (阅读: 4469，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
|
管理史上的奠基之作
(忻榕，经济观察报，2004-02-09)
|
哪些管理理念是真正有效的？怎样才能不误读这些理念？哈佛《商业评论》2004年第1期选择管理史上的8篇奠基之作，组成一本管理思想集粹，以求正本清源，实实在在地帮助中国企业提高管理水平。 (阅读: 2957，行业: 其它)
|
有常之士和非常之才
(叶莺，《环球企业家》，2004-02-06)
|
有常之士忠实严谨，非常之才勇于创新。每一支队伍都需要不同类型的人才，充分发挥每个成员的潜能，这支队伍才会有强劲的战斗力 (阅读: 1738，行业: 其它)
|
对某民营企业管理升级时期的建议
(郑文斌，中国营销传播网，2004-01-06)
|
A公司某某领导：
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。
管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观 ... ... (阅读: 3959，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
|
走出“强父弱子”的怪圈
(罗建法，中国营销传播网，2004-01-02)
|
强父对于”儿子“包办一切，以及害怕能干”儿子“夺去自己的荣耀，是出现“强父弱子”的主要原因。而要走出“强父弱子”的怪圈，关键在于企业领袖自身的突破，给新人充分的成长空间，对于后来者超越自己不是心生嫉恨而是由衷欣慰，才能造就强大的新一代企业领袖。 (阅读: 3110，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
|
企业战略：我们需要的是什么？
(方军，经济观察报，2003-12-23)
|
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？ (阅读: 5740，评分: 8.45分/13人，行业: 其它)
|
领袖级企业家是培养出来的吗？
(金波，经济观察报，2003-12-15)
|
中国为何少有领袖级企业家？中国企业界最有名的、公认的“五家常青树企业”是——“东有海尔、西有海星、南有ＴＣＬ、北有联想、中有万向”。到目前为止，这五家企业都已经经历了20年左右的时间，企业也都有了长足的发展。但更多的企业则一直默默无闻、自生自灭。 (阅读: 5229，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
执行之外的思考
(郝志强，中国营销传播网，2003-12-09)
|
两千多年前的经典《论语》中的一句话，就把管理的根本说清楚了，就是“孝悌”，也就是“服从和团队精神”，还有必要看短暂流行的《执行》吗？ (阅读: 7800，评分: 7.59分/20人，行业: 其它)
|
企业高层的角色搭配
(郝志强，中国营销传播网，2003-12-09)
|
一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。 (阅读: 7579，评分: 7.45分/33人，行业: 其它)
|
经理人――你离员工有多远？
(陈勇志，中国营销传播网，2003-11-28)
|
其实，并不是制度不好，而是对于员工来说，除了工作上的协作，我们应更多地了解他个人的生活……他的生日是什么时候？他的爱好有哪些？他的这些行为的心理原由是什么？……需要建立一个善于他的个人档案。如果你仅仅以为那是人事部门的事，或许你不是一个称职的领导。 (阅读: 3693，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
|
麦当劳叔叔和体验式管理
(李焱，中国营销传播网，2003-11-20)
|
·许多年前，还是个学生时，我欣赏三毛的信条“过程就是结局”；
·营营役役十年后，我越来越关注成效，开始遵循弗兰克林.柯维“从结局出发”的理念；
·近些年，由于从事体验式教学的缘故，我坚信“体验是最好的学习”，我成了“体验经济”不折不扣的信徒。 ... ... (阅读: 4633，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
地主的奋斗（二）
(袁舰波，中国营销传播网，2003-11-18)
|
企业经营中总是不断的在面临着各种新的问题，它们同企业所处的环境和经营规模等具有密不可分的关系，经营中永远都没有一劳永逸的方法，不断探索，不断发展是永恒的道理。 (阅读: 6472，评分: 8.60分/28人，行业: 其它)
|
学会领导“转变”
(威廉·布里奇斯、苏珊·米切尔，《中外管理》2003年第十一期，2003-11-10)
|
变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。 (阅读: 5553，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
|
品牌如何进行复制
(张海波，中国营销传播网，2003-11-04)
|
主持人：阿波 《羊城晚报》财经记者
嘉 宾：
李滋平 美联（丽尊）品牌管理中心
吴海明 品牌营销专家，中国品牌管理学院执行院长、著有《卖场登陆》
这两年，特许加盟热在国内方兴未艾。对千百万中小投资者来说，创品牌毕投资巨、风险大，那就加入特许� ... ... (阅读: 7324，评分: 9.00分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
做一个从容不迫的管理者
(梁千水，《创业家》，2003-11-04)
|
管理者的工作是什么？管理者的工作就是调度企业的资源，把工作重点投入到能够产生最大经济成果的机会当中。 (阅读: 5353，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
|
地主的奋斗（一）
(袁舰波，中国营销传播网，2003-10-28)
|
激励机制是否有效，往往决定了企业的生存和发展，希望通过本故事，能够对大家有所帮助。 (阅读: 9095，评分: 8.74分/63人，行业: 其它)
|
走出企业官僚政治体系
(赵波，《智囊》，2003-10-28)
|
从一则谜面引起的话题
辛亥革命后，黎元洪任湖北军政府都督，某日与众部下议事，常州人梁适武问及如何处理满清降将罗金成及其麾下清兵数十人，黎略一思索，即召文房四宝书以“何水无鱼？何山无石？何树无枝？何子无父？何女无夫？何城无市？”一谜作答。 � ... ... (阅读: 8833，评分: 8.78分/9人，行业: 其它)
|
要做一个“适应变化”的计划
(黄娜，《南风窗·新营销》，2003-10-28)
|
合作的前提，观念的统一
记者：对于企业而言，年度传播计划到底有多重要？你们服务过的企业在这一点上跟你们的沟通有没有障碍？
梁荣志：年度传播计划不是我们与企业沟通的第一步，它应该算是产品——虽然只是半成品，所以它是很重要的，无论对企业本身还是我 ... ... (阅读: 5576，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
|
为什么叫《兄弟连》？
(罗树忠，深圳市普林哲企业咨询有限公司，2003-10-24)
|
央视8台今晚开始播《兄弟连》（Band of Brother），我建议大家都看看这部10集的电视剧,十分好看。这部连续剧今年上半年在香港明珠台放了一遍，我看过了一遍，当时，就觉得简直是一部管理的大全，这次正好央视又播，强烈推荐大家都看看。 (阅读: 11616，评分: 7.43分/43人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
中小企业如何合法避税？
(邹山，中国营销传播网，2003-10-22)
|
党的十六大和十届人大胜利召开后加快中小企业发展的号角已经吹响。当前，许多中小企业的经营状况并不轻松。中小企业如何实现自身强大的创新能力和经济活力，合法避税或许可算一条可行之道。 (阅读: 9225，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 ... 下一页
|
