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经营战略: 经营管理: 第70页
 地主的奋斗（一）
(袁舰波，中国营销传播网，2003-10-28)
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激励机制是否有效，往往决定了企业的生存和发展，希望通过本故事，能够对大家有所帮助。 (阅读: 9164，评分: 8.74分/63人，行业: 其它)
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走出企业官僚政治体系
(赵波，《智囊》，2003-10-28)
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从一则谜面引起的话题
辛亥革命后，黎元洪任湖北军政府都督，某日与众部下议事，常州人梁适武问及如何处理满清降将罗金成及其麾下清兵数十人，黎略一思索，即召文房四宝书以“何水无鱼？何山无石？何树无枝？何子无父？何女无夫？何城无市？”一谜作答。 � ... ... (阅读: 9016，评分: 8.78分/9人，行业: 其它)
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要做一个“适应变化”的计划
(黄娜，《南风窗·新营销》，2003-10-28)
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合作的前提，观念的统一
记者：对于企业而言，年度传播计划到底有多重要？你们服务过的企业在这一点上跟你们的沟通有没有障碍？
梁荣志：年度传播计划不是我们与企业沟通的第一步，它应该算是产品——虽然只是半成品，所以它是很重要的，无论对企业本身还是我 ... ... (阅读: 5646，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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为什么叫《兄弟连》？
(罗树忠，深圳市普林哲企业咨询有限公司，2003-10-24)
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央视8台今晚开始播《兄弟连》（Band of Brother），我建议大家都看看这部10集的电视剧,十分好看。这部连续剧今年上半年在香港明珠台放了一遍，我看过了一遍，当时，就觉得简直是一部管理的大全，这次正好央视又播，强烈推荐大家都看看。 (阅读: 11737，评分: 7.43分/43人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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中小企业如何合法避税？
(邹山，中国营销传播网，2003-10-22)
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党的十六大和十届人大胜利召开后加快中小企业发展的号角已经吹响。当前，许多中小企业的经营状况并不轻松。中小企业如何实现自身强大的创新能力和经济活力，合法避税或许可算一条可行之道。 (阅读: 9340，行业: 其它)
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专业管理咨询提升美容连锁经营企业管理水平
(刘颖，中国营销传播网，2003-10-22)
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美容企业可以通过管理咨询专家获得专业化的管理知识来保证美容连锁店的高效率运作，管理咨询公司应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。为企业提供赖以生存的条件和良好的服务水平、优质的产品。使得美容企业能长远的生存和健康的发展。 (阅读: 6572，评分: 9.50分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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家族企业如何解决管理难题，发挥管理优势
(郑文斌，中国营销传播网，2003-10-22)
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家族企业要发挥管理优势，必须解决好四大管理难题。它们分别是董事会决策制度，经理人职业化，企业文化创新，和法制管理。 (阅读: 4208，行业: 其它)
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浅谈大区企划部门的组织管理
(淡云鹏，中国营销传播网，2003-10-21)
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由于大区企划部门是整个组织行销职能中的一个环节，因而在组织管理、作业管理方面依循整个组织对于该职能的总体要求和规划。而在具体作业及管理环节，企划部门更应结合当地实际实施相应的市场策略方案及人员管理办法。 (阅读: 5062，行业: 其它)
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销售业绩不佳，到底该怎么办？
(谭晓珊，中国营销传播网，2003-10-16)
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销售不畅，经营业绩不佳是所有公司最头痛、最苦恼的事。销售业绩不佳的原因有很多，可能是产品质量不过关，或产品定位不准确；也可能是交货周期太长，或供货系统不健全；也可能是产品定价与目标消费群体不适配，或付款方式不够灵活方便…… (阅读: 10022，评分: 8.00分/7人，行业: 其它)
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企业重组，何去何从？
(邹山，中国营销传播网，2003-10-10)
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完成资本原始积累后，企业必须壮大“肌体”进行第二次“创业”，其表现已不仅仅是扩大或转型。他们需要面对的选择是：走“强强联合”的联盟之路，还是步“傍大款”（兼并）的后尘？ (阅读: 6424，行业: 其它)
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从员工忠诚到顾客忠诚
(淡云鹏，中国营销传播网，2003-10-09)
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员工忠诚可以通过多种管道来实现，譬如，员工专业知识培训、员工考评、员工凝聚力建设、企业文化理念建设、员工参与企业决策、员工荣誉、员工参与企业团队活动等，使员工在专业技能上得以提升之外，视自己为企业的主人…… (阅读: 5316，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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国企经理走好！
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-27)
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国企的总经理们很头疼，如果把企业做小亏损，自己的位置很难保住。如果大亏，位置是保住了，但企业也快死了。如果企业赢利很多，那么别人看着眼红，希望来做官，自己的位置也难保住。难啊。到底要怎么办呢？只好让企业微利，才恰当。 (阅读: 5447，评分: 7.28分/31人，行业: 其它)
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如何保持连锁渠道的稳定和畅通？
(易秀峰，中国营销传播网，2003-09-26)
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我们可以把“连锁经营”的扩张形容为“圈地运动”，那么，如何圈到更多的地？如何
保证每一块地的良好收成？如何保障每一块地不被“异化”？这就要求连锁机制保障“供血系
统”的正常运转，也就是保持整个连锁渠道的稳定和畅通。 (阅读: 7657，评分: 9.08分/405人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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战略比策略重要，变革关键在变心
(叶生，中国营销传播网，2003-09-26)
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读完约翰•科特教授的新作《变革之心》并没有给我带来太多的惊喜，本人并不是想通过刻意批判权威而达到标新立异之目的，只是从一名参与中国企业改革的管理咨询工作者的角度谈谈自己的一些看法。 (阅读: 5091，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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分公司管理的“三权分立”
(郝志强，中国营销传播网，2003-09-18)
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销售管理的三权分立会导致决策权的分离，对于分公司迅速反应不利，所以比较适合大公司，它可以保证民主决策和杜绝腐败。 (阅读: 12806，评分: 8.59分/17人，行业: 其它)
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从“火锅事件”谈市场准则
(魏明，中国营销传播网，2003-09-17)
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企业做市场，很重要的一点就是要严格遵守市场准则，将诚信（真诚）、沟通（倾听）、服务三件事做好。这也是我们从“火锅事件”中收获来的最大启示。 (阅读: 6614，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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OTC基础终端工作标准和考核实例
(杨泽，中国营销传播网，2003-09-15)
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在人员待遇上除基本工资外销售经理效益奖励与地区销售量挂钩，而推广经理的效益奖励与地区纯销量挂钩，分销代表效益奖励与地区考核品种铺货率及缺货、断货相关，OTC代表的效益奖励则与零售药店销售量相关，具体反映在收集产品盒子标签。 (阅读: 6457，评分: 7.24分/16人，行业: 医药/保健品)
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 国美人事试验找不到方向？
(赵平，中国经营报，2003-09-15)
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人员的高频率调整，组织结构的分分合合，国美似乎一直在试验，设法找到一种更适合自己的方式。国美的困惑正是这一类高成长企业的困惑。 (阅读: 3268，行业: 商业/百货零售业)
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守寡式职位：吞噬企业优秀人才的无边黑洞
(林景新，中国营销传播网，2003-09-11)
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相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位…… (阅读: 3697，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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老板角色“进化论”
(景素奇，中国营销传播网，2003-09-08)
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有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 (阅读: 4179，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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