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经营战略: 经营管理: 第74页
 企业知识管理探析
(汪牧青，中国营销传播网，2003-03-18)
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在被称之为“知识经济”时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系，“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中，而且作为企业资源，成为企业构成的重要部分。 (阅读: 4770，行业: 其它)
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中国管理的启蒙与救亡问题
(郭立新、胡志刚，中国营销传播网，2003-02-27)
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所谓“管理启蒙”，就是对基础管理理念的理性认知，是组织中个体基本人性的发扬，是对管理流程和制度的普遍认同。今天中国许多企业所面临的一个共同困境可能是缺乏可以支撑企业核心竞争力和持续发展的基本管理框架和文化内核。 (阅读: 7073，评分: 2.75分/4人，行业: 其它)
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企业素质与企业家方法
(郭立新、胡志刚，中国营销传播网，2003-02-24)
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越是追求实用主义的短期利益，就会越迷信所谓“企业家精神”，在这种中国特色的解读方式下，我们更愿意强调一种方法意义上的企业家。在这一定义下，企业家依赖于企业内部组织运营中的知识、技能和流程。 (阅读: 7422，评分: 5.00分/5人，行业: 其它)
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管理控制乃建立在人性上
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2003-02-12)
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编者按：许士军教授为台湾著名的管理大师，台湾元智大学远东管理讲座教授，台湾管理科学学会理事长。本网经许教授本人同意，独家刊登他的谈管理系列文章。由于许教授生活在台湾，其文中部分用语及观念与大陆不同，请读者注意判断。
在传统的管理程序构成中，� ... ... (阅读: 8655，评分: 1.50分/2人，行业: 其它)
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落实知识管理在于工作自主化
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2003-02-12)
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编者按：许士军教授为台湾著名的管理大师，台湾元智大学远东管理讲座教授，台湾管理科学学会理事长。本网经许教授本人同意，独家刊登他的谈管理系列文章。由于许教授生活在台湾，其文中部分用语及观念与大陆不同，请读者注意判断。
近年来，知识管理俨然成为� ... ... (阅读: 7609，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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知识经济时代－－企业如何出招
(张海波，中国营销传播网，2003-01-21)
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知识改变命运，知识也改变着全球经济发展的轨迹。近年来，知识经济已经成为中国人耳熟能详的名词。但面对迅猛发展的知识经济大潮，我们的企业如何有效地进行管理变革，通过实施“知识管理”，挖掘自身潜能，做大做强，是摆在每个中国企业家面前的一道课题。 (阅读: 3847，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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建立连锁零售企业单品化管理的重要性
(王蓁，中国营销传播网，2003-01-17)
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谈到单品化的管理，首先我们应当了解单品的定义，即指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。 (阅读: 9246，评分: 8.50分/4人，行业: 商业/百货零售业)
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危机来时，你必须接招
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
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一个没有危机意识的人不可能取得出色的成就，一个没有危机观念的企充其量也只能居于二三流。其实危机意识正是发展的最大原动力。 (阅读: 7285，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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新建与改造
(任积页，群英顾问，2003-01-14)
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如果拿这样一个问题去问有实践经验的企业或咨询顾问公司：“从无到有建立一个全新的独立的销售队伍，与改造一个已有自己传统和文化的既有的队伍，哪一个更容易”？回答通常总是：“新建”要比“改造”容易的多。 (阅读: 4439，行业: 其它)
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树大有枯枝，战略靠执行
(胡泳，经济观察报，2002-12-31)
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确立了恰如其分的经营战略之后，还必须辅之于完满的贯彻实施，只有这样，企业才能百战不殆，长盛不衰。 (阅读: 4004，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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将军的马
(游壑，《创业家》，2002-12-25)
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变革是痛苦的，无论一场变革可能为你带来多大的好处，它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西。旧习惯的根除并不那么容易。 (阅读: 4506，评分: 3.25分/4人，行业: 其它)
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缺少卓越战略管理，品牌将会怎样？
(鲍强军，中国营销传播网，2002-12-19)
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抛开方方面面各种复杂的体制、关系、管理等因素，对健力宝的思索，单从品牌战略的角度看，人们很容易得出这样一个看似智慧的结论：民族大旗的旗帜造就了健力宝也压垮了健力宝。所以，缺乏时尚、年轻、活力的品牌联想成为健力宝之疾。 (阅读: 9538，评分: 7.00分/13人，行业: 食品/饮料)
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公司变革：为什么少数成功，多数失败？
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-16)
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在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与ＧＥ，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。 (阅读: 7736，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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目标管理：有目标，还要有工作追踪
(章哲、北风，《总裁》2002年第十二期，2002-11-22)
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中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 (阅读: 15412，评分: 7.91分/11人，行业: 其它)
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《周易》与现代管理
(郝志强，中国营销传播网，2002-11-22)
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乾卦说出了老板哲学，说出了奋进者哲学；坤卦说出了员工哲学，说出了“明哲保身”哲学。其实在任何岗位上，老板和员工这两种角色都同时存在，经理人既是老板的下属，又是员工的上司；老板的下属是经理人，但还有客观环境制约老板。 (阅读: 5895，评分: 8.14分/21人，行业: 其它)
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战略实施能力也是竞争力
(吕成立，中国营销传播网，2002-11-14)
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面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快速有效地实施发展战略，而丧失持续发展动力。 (阅读: 4467，行业: 其它)
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变革之舞：论忘却型组织
(段燚，中国营销传播网，2002-11-07)
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忘却并不意味着割裂与过去的一切联系。未来是希望的源泉，过去则不仅仅是麻烦的根源。新的价值曲线需要以前的价值曲线提供资源才能有更高的起点。成功的忘却型组织，不仅具有忘却的勇气，更重要的是要善于识别过去的哪些应该忘却，哪些是应该继承的菁华。 (阅读: 4056，评分: 8.67分/28人，行业: 其它)
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接招危机公关
(雷永军，《智囊》，2002-11-05)
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如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾：有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。公关的最高境界无疑是：行云流水、任意所至。但是如此的挥洒自如背后是公关的基本功：沟通。 (阅读: 10730，评分: 6.33分/6人，行业: 其它)
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管理者的思想是企业的灵魂
(杨公武、王法艇，中国营销传播网，2002-10-14)
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管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。 (阅读: 9495，评分: 6.86分/7人，行业: 其它)
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目标管理：怎样获得一个好“目标”？
(章哲、北风，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
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中国人向来是不缺目标的，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标，而不是一个真正的“好目标”。 (阅读: 11000，评分: 7.71分/14人，行业: 其它)
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