|
经营战略: 经营管理: 第74页
 知识经济时代－－企业如何出招
(张海波，中国营销传播网，2003-01-21)
|
知识改变命运，知识也改变着全球经济发展的轨迹。近年来，知识经济已经成为中国人耳熟能详的名词。但面对迅猛发展的知识经济大潮，我们的企业如何有效地进行管理变革，通过实施“知识管理”，挖掘自身潜能，做大做强，是摆在每个中国企业家面前的一道课题。 (阅读: 3766，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
建立连锁零售企业单品化管理的重要性
(王蓁，中国营销传播网，2003-01-17)
|
谈到单品化的管理，首先我们应当了解单品的定义，即指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。 (阅读: 9163，评分: 8.50分/4人，行业: 商业/百货零售业)
|
危机来时，你必须接招
(李海龙，中国营销传播网，2003-01-15)
|
一个没有危机意识的人不可能取得出色的成就，一个没有危机观念的企充其量也只能居于二三流。其实危机意识正是发展的最大原动力。 (阅读: 7198，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
|
新建与改造
(任积页，群英顾问，2003-01-14)
|
如果拿这样一个问题去问有实践经验的企业或咨询顾问公司：“从无到有建立一个全新的独立的销售队伍，与改造一个已有自己传统和文化的既有的队伍，哪一个更容易”？回答通常总是：“新建”要比“改造”容易的多。 (阅读: 4368，行业: 其它)
|
树大有枯枝，战略靠执行
(胡泳，经济观察报，2002-12-31)
|
确立了恰如其分的经营战略之后，还必须辅之于完满的贯彻实施，只有这样，企业才能百战不殆，长盛不衰。 (阅读: 3944，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
|
将军的马
(游壑，《创业家》，2002-12-25)
|
变革是痛苦的，无论一场变革可能为你带来多大的好处，它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西。旧习惯的根除并不那么容易。 (阅读: 4450，评分: 3.25分/4人，行业: 其它)
|
缺少卓越战略管理，品牌将会怎样？
(鲍强军，中国营销传播网，2002-12-19)
|
抛开方方面面各种复杂的体制、关系、管理等因素，对健力宝的思索，单从品牌战略的角度看，人们很容易得出这样一个看似智慧的结论：民族大旗的旗帜造就了健力宝也压垮了健力宝。所以，缺乏时尚、年轻、活力的品牌联想成为健力宝之疾。 (阅读: 9408，评分: 7.00分/13人，行业: 食品/饮料)
|
公司变革：为什么少数成功，多数失败？
(姜汝祥，经济观察报，2002-12-16)
|
在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与ＧＥ，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。 (阅读: 7650，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
|
目标管理：有目标，还要有工作追踪
(章哲、北风，《总裁》2002年第十二期，2002-11-22)
|
中国的经理，一切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的计划性还可以，最差的是什么呢？一个是沟通能力，再一个就是工作检查和追踪能力。在欧美，最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力。 (阅读: 15259，评分: 7.91分/11人，行业: 其它)
|
《周易》与现代管理
(郝志强，中国营销传播网，2002-11-22)
|
乾卦说出了老板哲学，说出了奋进者哲学；坤卦说出了员工哲学，说出了“明哲保身”哲学。其实在任何岗位上，老板和员工这两种角色都同时存在，经理人既是老板的下属，又是员工的上司；老板的下属是经理人，但还有客观环境制约老板。 (阅读: 5829，评分: 8.14分/21人，行业: 其它)
|
战略实施能力也是竞争力
(吕成立，中国营销传播网，2002-11-14)
|
面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快速有效地实施发展战略，而丧失持续发展动力。 (阅读: 4403，行业: 其它)
|
变革之舞：论忘却型组织
(段燚，中国营销传播网，2002-11-07)
|
忘却并不意味着割裂与过去的一切联系。未来是希望的源泉，过去则不仅仅是麻烦的根源。新的价值曲线需要以前的价值曲线提供资源才能有更高的起点。成功的忘却型组织，不仅具有忘却的勇气，更重要的是要善于识别过去的哪些应该忘却，哪些是应该继承的菁华。 (阅读: 3962，评分: 8.67分/28人，行业: 其它)
|
接招危机公关
(雷永军，《智囊》，2002-11-05)
|
如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾：有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。公关的最高境界无疑是：行云流水、任意所至。但是如此的挥洒自如背后是公关的基本功：沟通。 (阅读: 10568，评分: 6.33分/6人，行业: 其它)
|
管理者的思想是企业的灵魂
(杨公武、王法艇，中国营销传播网，2002-10-14)
|
管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。 (阅读: 9354，评分: 6.86分/7人，行业: 其它)
|
目标管理：怎样获得一个好“目标”？
(章哲、北风，《总裁》2002年第十期，2002-10-11)
|
中国人向来是不缺目标的，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标，而不是一个真正的“好目标”。 (阅读: 10869，评分: 7.71分/14人，行业: 其它)
|
如何充分调动中层干部的积极性？
(王强，中国营销传播网，2002-10-08)
|
艾科卡说：“经营管理实际上就是调动人的积极性。”而企业的中层管理干部的积极性的调动尤其需要重视。如果对他们的激励不到位，中层干部既无压力，也无动力，积极性调动不起来，工作热情和创造力缺乏，他也就没有积极性去激励员工了。 (阅读: 10486，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
|
走出发展战略的多元化陷阱
(王强、曾祥云，中国营销传播网，2002-10-08)
|
对于一个企业来说，采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看，集中经营核心产品的企业盈利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。 (阅读: 8856，评分: 6.87分/8人，行业: 其它)
|
从康佳巨亏知我国企业管理落后世界水平90年
(王强，中国营销传播网，2002-10-08)
|
４月１１日，深康佳在年报中称：“由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，以及公司前些年规模扩张过快，导致产销失衡，跌价损失大增，经营业绩大幅下滑，出现自１９９２年上市以来的首次亏损。” (阅读: 7791，评分: 6.25分/8人，行业: 家电)
|
企业规范化管理问题思考
(应建亮，中国营销传播网，2002-09-26)
|
从企业内部入手，进行规范化管理，建立现代企业制度是中国众多成长中的IT企业以及民营企业面临的紧迫性问题。正如有关专家指出，目前中国的企业尤其是中小企业还不到聘请专业咨询机构来解决问题的时候，眼下关键的是建立和完善一套属于自己的规范化管理制度体系 (阅读: 9048，评分: 7.63分/13人，行业: 其它)
|
成功老板的底线素质
(王一丁，《智囊》，2002-09-24)
|
对专家型老板来说，一定要能放下架子，去和那些土生土长的人交流、合作。比如对海归派来讲，向高校里的教授们请教是他们的看家本事，但需要向收破烂的人请教“学问”时，他们就未必能做得到了。这对于那些把自己定位为专家、高工、才子的人也是一样。 (阅读: 8294，评分: 7.78分/27人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 下一页
|
