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经营战略: 经营管理: 第75页
 日本式管理的超越与被超越
(方军，中国营销传播网，2002-09-20)
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战略管理大师迈克尔·波特在《日本还有竞争力吗？》中说，日本公司需要通过定位于利润、制定明确的战略和加强雇员激励来创造竞争优势，也就是接受西方的“战略性思维方式”。 (阅读: 4087，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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白酒淘金大潮的深层思考
(何足奇、肖志营、张少平，中国营销传播网，2002-09-11)
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白酒业的营销技术为什么无法取得突破？云峰、湖南华联（金六福）、娃哈哈、七匹狼、力帆、红豆、奇声，越来越多“外行”介入白酒业，它们能改变现有的游戏规则吗？ (阅读: 4387，评分: 9.50分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业文化
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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一群人在组织里面工作，由于人与人之间互动之互相影响，久而久之，就发展出一种气氛，这种气氛就像空气一样，似乎摸不到，抓不着，但它却深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。 (阅读: 13288，评分: 8.01分/16人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（一）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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「管理」，无论做为一个学术领域，或是一种专业，近五十年来，似乎都获得社会、实务界和学界的重视；认为经由管理所增进的绩效，对于一国经济发展或企业经营，甚至非营利组织的运作，都有重大裨益。 (阅读: 8086，评分: 6.87分/8人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（二）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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多少年来，我们所讨论的管理，主要即站在专业经理人的立场探讨他们如何依据其专业能力以经营一业巳存在之企业的理论和实务，这也构成所谓「MBA」课程之主要内涵。 (阅读: 7219，评分: 4.75分/4人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（三）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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多年以来，策略和管理对于企业经营者而言，好象是两个不同的世界；他们各有自己的游戏规则和思考模式。人们往往直觉地认为，策略讲求灵活和弹性，必须配合外界和竞争环境而调整；管理讲求稳定和秩序，目的在使一组织的运作系统分明、有条不紊。 (阅读: 7101，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（五）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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如果将「行销导向」应用于管理学院，各个学校应有自己的独特定位（positioning）－－这不是策略行销的应用吗？然后开发不同的「学程」（programs）以配合职炀上的不同需要。这学程中的课程不但可以跨越传统的系所界线，还可以纳入管理学院以外的资源。 (阅读: 7038，评分: 4.00分/4人，行业: 其它)
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从知识经济观点谈管理（四）
(许士军，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-06)
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当代管理学大师约翰˙科特（John Kotter），不只在一篇文章中强调：「领导」与「管理」是两套截然不同－－尽管是相辅相成－－的行动体系，各有其特有功能及活动。而且指出，当今美国企业所患问题，即在于所谓「管理过度，而领导不足」。 (阅读: 6943，评分: 3.00分/2人，行业: 其它)
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连锁总部和加盟店－－农夫和蛇的故事？
(尹建平，中国营销传播网，2002-08-20)
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连锁业在中国刮起一阵阵的飓风，许多企业在连锁过程中迅速的扩张，在这个过程中，一幕幕悲欢离合的故事正在上演，让我们想起“农夫和蛇的故事”。当农夫用自己的身体温暖了冻僵的蛇，蛇却毫不留情的咬了农夫一口。值得说明的是，蛇没有错，错的只是农夫。 (阅读: 8201，评分: 8.05分/18人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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管理者的三个代表
(郝志强，中国营销传播网，2002-08-15)
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如果一个人不能准确扮演自己的角色，我们就会说他“不识相”。“不识相”中的相就是角色。这个角色是你认为的角色吗？不是，而是别人怎么看你！你认为自己是什么角色并不重要，关键是别人认为你现在是什么角色！否则在别人眼中你就是“不识相”的。 (阅读: 6899，评分: 8.66分/9人，行业: 其它)
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加强“廉政建设”－－筑起民营企业的防火墙
(景素奇，中国营销传播网，2002-08-09)
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民营企业先天的监督机制缺失，导致民营企业看似有人监管，其实无人监督的局面。许多在国有单位很简单的问题，在民营企业处理起来难之又难，民营企业的规模不断壮大，将会对社会越来越有影响力。 (阅读: 4062，评分: 8.15分/22人，行业: 其它)
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 探索中国企业10大管理难题
(Jet Magsaysay、Stephen Chen、Edward Ma，《世界经理人文摘》网站，2002-08-05)
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加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更急迫解决管理中的难题。《世界经理人文摘》用了近3个月时间，就本期话题进行了广泛的调查和采访，并邀请领先的企业领导人和资深管理专家参与分析讨论。 (阅读: 7947，评分: 5.67分/3人，行业: 其它)
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公平、效率与企业管理的关系
(隗华，中国营销传播网，2002-07-23)
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企业管理就是要创造公平，提高效率，最大的公平，就是最大的效率，因为它能最大限度地提高员工整体的积极性。公平是提高效率的前提条件，企业只有为员工创造出一种公平的竞争环境，才能促进企业发展。 (阅读: 5225，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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管理－－每一个环节都不可忽视
(肖明超，中国营销传播网，2002-07-23)
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市场竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节，因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场，除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外，每一个环节的有效管理也是非常重要的。 (阅读: 4623，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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管理的一些基本原则
(肖明超，中国营销传播网，2002-07-19)
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管理是一门学问，更是一门艺术，作为管理者，每天都会面对很多问题，但是有一些基本的原则是管理者必备的，这些看起来简单的原则，并不见得所有的管理者都可以做的很好。 (阅读: 9014，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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水与现代经营管理
(郑维洁，中国营销传播网，2002-07-16)
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我们的汉语中有许多与水有关的成语，寥寥数语中不但表现出了水的特性，而且还蕴涵着无数人生的哲理，今天我们就将其引入现代经营管理之中，希望从这最普通的水中获得新的灵感，得到新的启迪。 (阅读: 3639，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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戴夜视镜的管理人
(杨金钟，中国营销传播网，2002-07-16)
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曾经听一位长者评价“摸着石头过河”。他说水浅的时候可以用肢体在水里探着石头；水深了以后，过河人无法凭自己的肢体探着石头了，怎么过河？后来我想，过河人可以借助一些科学的探测工具和方法来探明石头的所在；否则，他就可能在深水区被淹死。 (阅读: 3273，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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对现代企业制度的哲学思考
(陈江淮，中国营销传播网，2002-07-09)
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无论是国家、企业还是家庭，只要是群体，都需要人来管理。西方人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面不太讲究，往往喜欢把它们放在一起谈论。比如说“国家”，其实就是国，但在名称上非要把“家”带上。 (阅读: 3600，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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功夫就在“画外看画”
(严世华，《智囊》，2002-06-25)
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企业靠什么发展，靠能人？还是模式？解决的办法只能是，建立一套行之有效的规范化企业管理模式。在企业规模、产值、效益刚刚形成规模之时，就开始把企业做得十分规范，先拥有一个良性运营的内核—一套规范的运营体系和核心竞争能力，再进行市场化复制。 (阅读: 2885，行业: 其它)
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简单的管理者分类
(李政权，中国营销传播网，2002-06-11)
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我们可以将管理者进行三种分类。其一，笑管型。其二，骂管型。其三笑骂兼具型。是否还有不骂不笑的管理者类型呢？应该是没有，如果有，那他（她）可能就不是人，而是无血无肉无感情的机器人了。 (阅读: 5147，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
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