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经营战略: 经营管理: 第76页
 无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证
(王成慧、林静，中国营销传播网，2002-06-05)
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企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果。企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件。但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来，这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要。 (阅读: 4208，行业: 营销服务)
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让中层经理找准自己的角色
(刘捷、章哲，《总裁》2002年第六期，2002-06-04)
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中层经理应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益。我们常说内部人控制，有了委托代表关系就有可能出现内部人控制，这个内部人控制不光表现在董事长对投资人的控制，总经理对董事会的内部控制，还表现在中层对高层的内部控制。 (阅读: 8637，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
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当一切都成为项目——项目管理的四大发展新趋势
(何继江，《总裁》2002年第六期，2002-06-03)
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企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新速度的加快，创新性的管理活动越来越多。人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。 (阅读: 7103，评分: 4.17分/6人，行业: 其它)
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将项目经理转变成企业领导
(J.LeRoy Ward，《总裁》2002年第六期，2002-06-03)
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项目经理们的世界已经发生了变化，而且还将持续改变。现在就是“黄金时机”：现在有更大和更有意思的项目；现在有超越国界、语言和文化障碍的项目；现在有创造新的商业契机和商业视角的项目。 (阅读: 4123，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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知识管理，管什么？怎么管？
(安福民，中国营销传播网，2002-05-31)
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随着知识经济的升温，知识管理（Knowledge Management KM）倍受瞩目，这主要源于信息技术的发展，特别是网络技术的飞速发展，人们获取信息的途径不断拓宽，获取手段逐渐快捷，造成企业信息的快速膨胀。 (阅读: 4771，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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在战略实施中建立核心竞争力
(吕成立，中国营销传播网，2002-05-29)
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公司要想做大，必须围绕主业制定出一个清晰明确的战略目标和规划；公司要想做强，必须围绕战略实施建立一个具有独特竞争优势的核心竞争力。战略实施能力(执行能力、执行速度、反应或适应能力等)已经成为一个企业保持竞争优势的前提和持续健康发展的动力。 (阅读: 9868，评分: 8.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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安然破产的战略性因素分析及启示
(吕成立，中国营销传播网，2002-05-29)
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近期，世界最大的能源贸易商安然公司的破产成为焦点，尤其是作假账、关联交易、监管不利等问题的报道不断，其实此类现象背后隐藏着更深层次的战略性失误。 (阅读: 2245，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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透视企业发展战略
(孙延海，中国营销传播网，2002-05-20)
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企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。 (阅读: 16407，评分: 5.31分/13人，行业: 其它)
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MBA救不了企业
(罗泰，中国营销传播网，2002-05-20)
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笔者认为：MBA救不了企业。而如何对一个企业所有成员进行管理培训，全面普及管理知识，为企业提供全面的加强管理和全面提高效益的整体解决方案，却是一个真正的悬而未决、亟待解决的的课题。 (阅读: 4995，评分: 7.70分/13人，行业: 其它)
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从战略管理角度透析CCSN战略制定及存在的危机
(谭晓珊，中国营销传播网，2002-05-16)
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CCSN是由原国家国内贸易部商业网点开发中心发起，由中商科联网络信息技术有限公司管理，于2000年4月正式成立。CCSN是国内第一家专门为商业流通领域的企业，提供全方位供应链管理（SCM）的第三方电子数据交换（EDI）接入运营服务商。 (阅读: 7125，评分: 7.64分/11人，行业: 其它)
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如何建设高绩效的中层管理队伍
(《总裁》2002年第五期，2002-05-10)
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如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 (阅读: 11277，评分: 6.46分/13人，行业: 其它)
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话说经营者
(艾丰，《总裁》2002年第五期，2002-05-10)
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文件和口头上，常常用“企业领导班子”这个说法，特别是“国有企业领导班子”用得更多。企业的经理、副经理，大企业的总裁、副总裁，以至一些企业的CEO（首席执行官），有时还包括企业的董事会，一般被划为“企业领导班子”范围之内。但深一步想，值得推敲。 (阅读: 3309，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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点评2001四大理念冲突
(柯盛华，《中外管理》，2002-04-26)
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空气中弥漫着创新思维。几乎每年都会出现至少一种能振聋发聩的创新思维，使我们的管理者眼花缭乱，应接不暇。但可以肯定地说，最终只有为数极少的创新思维能够经受住时间的考验，并改变我们的思维方式和工作方式。 (阅读: 3525，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中日美企业理念比较与分析
(金永生，中国营销传播网，2002-04-22)
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由于文化背景、地域差别和各国所面临的不同历史环境，造成中日美企业理念的差异。本文重点分析了中国、日本、美国企业理念的特点及发展前景，阐明了选择有效企业理念的标准，并依据选择标准及未来的自然、经济、技术和文化环境对管理哲学的发展进行了预测。 (阅读: 6099，评分: 8.51分/20人，行业: 其它)
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管理者：万能与象征是相对的
(黄江伟，中国营销传播网，2002-04-10)
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如此说来制度与人是相互作用的，是螺旋式上升的一个关联体。它们是可相互促进的，是可以相互转换的，并且好的作用体应该是运动的，而非静止的，只有发展地看待制度的完善与人的提高，才能把管理的目的抓住。 (阅读: 8248，评分: 8.45分/37人，行业: 其它)
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组织危机：提高组织绩效的转折点
(黄江伟，中国营销传播网，2002-04-09)
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个体绩效、群体绩效、组织绩效是小、中、大三个密不可分的层次及组成。认真研究每个层面的具体问题及要求是解决体系问题的关键。直面危机，就是一次破译提高组织整体绩效难题的转折点，就是完成管理革命的一段提高过程。 (阅读: 6114，评分: 8.49分/46人，行业: 其它)
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论管理中的“大事”与“小事”
(许峰，中国营销传播网，2002-03-26)
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如何做好小事？或者说如何在管理上再上新台阶呢？我们认为，要对员工进行有效的激励和约束，这两方面紧密结合起来才能奏效。因为光有激励而没有行之有效的约束，时间一长便可能流于散乱；仅有冷冰冰的约束而无适时的鼓励，同样挖掘不了员工的最大潜力。 (阅读: 3947，评分: 5.00分/3人，行业: 其它)
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审计是GE实现集团控制的关节点
(陈江淮，中国营销传播网，2002-03-26)
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企业一旦成长到集团这样的规模，对整个集团进行有效的控制便成了企业管理者面前的一个课题，甚至是一个难题。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况，如何做到这一点？从GE的经验看，关节点在于内部审计！ (阅读: 3411，评分: 7.33分/3人，行业: 汽车)
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管理也要“与时俱进”
(陈江淮，中国营销传播网，2002-03-20)
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管理的核心内容是业务管理，企业最高管理者关心的焦点应该是理顺业务流程的各个环节并使之效率更高。至于企业的财务管理、人力资源管理，那是为业务管理服务的，企业里这类基础管理的特点必须根据业务管理的特点来制定。 (阅读: 6473，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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微软成功的最大秘密——它成功而独特的管理方式
(齐斌，中国营销传播网，2002-03-14)
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“失败是成功之母”，微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业在还没有真正理解和应用这句话的时候，微软却率先做到了；当我们将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候，微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。 (阅读: 7948，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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