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经营战略: 经营管理: 第78页
 战略成本管理与营销决策管理
(姜嵩，中华企业内刊网，2001-11-21)
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在分销方面，会计人员对产品领域的决策需要考虑额外的销售收入是否足以抵销诸如产品多样化经营而增加的成本。同样在转向差异化战略之时，权衡边际收益和因产品分销渠道改变，而导致的成本增加也很重要，因为这会引起顾客购买欲望的改变。 (阅读: 6771，评分: 7.85分/7人，行业: 营销服务)
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通俗决策论
(史正军，中国营销传播网，2001-11-07)
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内因是变化的根据，外因是变化的条件。决策目标的设定必须充分考虑自身的内部条件是否足以保障目标的实现，如果自身的条件无法保障，那么这个目标是不现实的，当然以此为据所做出的决策当然也是要失败的。 (阅读: 5706，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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 人性化管理挑战规章制度
(闫荣伟，中国经营报，2001-11-06)
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在知识经济与信息革命浪潮的冲击下，企业管理也将逐步演变成一场观念的革命。而要想最终取得这场革命的胜利，以人为中心的“人性化”管理最终将取代以约束为中心的“物化”管理，必将成为中国众多有远见的企业家的战略选择。 (阅读: 6297，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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全球化下的经营与管理
(George Thomas，《世界经理人文摘》网站，2001-10-24)
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从内部来讲，产品的优点能成为企业发展的一个限制因素，就象企业的管理能力。从外部来讲，竞争和市场大小也会形成限制。然而，还有一个限制，那就是在全球化趋势下，各个国家制定的贸易堡垒。 (阅读: 5588，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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创造梦想
(杨有忠，中国营销传播网，2001-10-08)
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从整体思维方面讲，每一个企业包括咨询公司，都是我们这个社会进步的驱动要素。其社会责任要领先于其经济利益。正如美国许多企业家现在所提倡的企业目标：我们不是使顾客满意，而是使顾客愉悦（微软.斯蒂夫）让消费者感到无与伦比（创新大师汤姆.彼得斯）。 (阅读: 3776，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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怎样才是好主管
(保罗·盖蒂，中华企业内刊网，2001-08-21)
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论一个人怎样去学习领导能力，他都会学到一些基本定律，既适用于商场，也适用于战场。这些定律可决定一个人能力的高下。在这些定律中，我个人认为其中有五点特别重要：及激发员工的最佳方法。能够对属下员工讲解，兼加示范的主管，必能备受爱戴。 (阅读: 10672，评分: 8.44分/9人，行业: 营销服务)
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绩效管理行之有效的管理手段
(封云飞、张连成，中华企业内刊网，2001-08-10)
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绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过员工和他或她的上级之间达成的业绩目标协议来保证完成的，绩效管理对员工既定的工作职责，员工和上级之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效，如何排除影响绩效的障碍等方面有明确的要求和规定。 (阅读: 9748，评分: 7.50分/6人，行业: 营销服务)
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21世纪管理新时尚——绿色管理
(陈柳钦，中国营销传播网，2001-08-06)
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所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。 (阅读: 7358，评分: 6.83分/6人，行业: 营销服务)
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“规则意识”即是道德修养——此有利于企业管理
(姚永斌，中国营销传播网，2001-07-16)
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企业需要你这样，我企盼你这样，我更会和你一道做一位守规则的人。“没有规矩，不成方圆”这是一句古语，我们的企业已有规矩，我们“方圆”于否？关键看我们有没有规则意识、有讲规则、守规则的意识。我倡议我们一路同行共同做有规则、讲规则、守规则的人！ (阅读: 5465，评分: 7.56分/18人，行业: 营销服务)
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小议连锁店长的素质
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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面对对于店长的种种要求，可能每家连锁超市的合格店长都不是很多。所以我们更加渴望有一些大专院校开设面向连锁业的经济管理类的专业，以补充连锁超市的严重的人才匮乏，从而推动我国的连锁业的发展。 (阅读: 14565，评分: 8.63分/8人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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海豚式管理——２１世纪的管理模式
(中国管理在线，2001-04-24)
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新的时代呼唤新的模式，海豚式管理正是适应时代要求而产生的一种新的管理模式，对于面向新时代并在改革之中的我国企业来说，应该从中获得启示和借鉴，以形成具有自己特色的、面向２１世纪的管理模式。 (阅读: 6295，评分: 7.50分/6人，行业: 营销服务)
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用惠普精神 打造时代精品
(田同生，中国营销传播网，2001-04-24)
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在记者参加过的一次培训活动中，有人做过一个小小的测验，请大家把听到服务这个词后第一时间联想到的公司写出来。结果是惠普公司位居第一。当然这只是一个测验，并不是一个通过更大范围的抽样调查统计出的数据。但是这也能说明惠普服务在客户心目中的地位。 (阅读: 4139，评分: 8.00分/3人，行业: 营销服务)
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未来管理的五大趋势
(乌家培，中国改革报，2001-04-17)
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国家管理也好，企业管理也好，所谓管理都是人的管理。首先，管理主体是人。其次，管理客体虽然兼有人和物，但是对物的管理取决一对人的管理，所以管理客体主要也是人的问题。 (阅读: 6777，评分: 7.17分/6人，行业: 营销服务)
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走进知识管理
(刘慧，IT经理世界，2001-04-16)
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知识管理目前还处于初期的摸索阶段，本文的观点和经验法则引起争议将是很自然的。但值得欣慰的是，我们的思想和观念随着时代的需求在改变；值得高兴的是，在变化时代，一个人或组织在管理知识方面所做的一切探索都将随着时代前进。 (阅读: 6173，评分: 7.00分/4人，行业: 营销服务)
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哈佛案例——通用电气公司的组织管理
(三峡商家网，2001-04-12)
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在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。 (阅读: 7666，评分: 6.38分/8人，行业: 营销服务)
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别克，谱写中西管理和谐乐章
(路易斯·克拉尔、钱王，江苏财经信息网，2001-04-09)
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作为中国汽车工业的领导人，胡茂元认为中国需要的正是通用公司所要求的那些标准。实际上，他帮助把通用公司的这个项目推销给中国，因为这有可能给大众等其他一些跨国汽车公司带来巨大压力，迫使它们更新引入中国的技术。 (阅读: 3653，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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杰克·韦尔奇管理经典
(李信忠，江苏财经信息网，2001-04-05)
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目前企业界都已认识到响应速度对于企业在信息时代生存的重要性，而响应速度的高低在很大程度上取决于企业有无畅通的沟通机制。没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。 (阅读: 8247，评分: 9.00分/7人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
(洪恩在线，2001-04-02)
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IBM公司市场营销培训的一个基本组成部分是模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中,没有一天不涉及这个问题,并始终强调要保证学习或介绍的客观性,包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。 (阅读: 5082，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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努力建设完善的管理制度和管理体系
(李政勇，中国营销传播网，2001-03-30)
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如果我们的管理者在面对“同类型事件”的处理方法会因人、因时间而变化，那么，被管理者就会觉得公司缺少公平和规范，天长日久后，管理者必定会丧失民心，丧失管理威信，管理上的混乱也会与日俱增。 (阅读: 5959，评分: 8.00分/6人，行业: 营销服务)
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欧洲的最佳管理之道
(James Bredin、Peter Fletcher、Jack Gee、John McClenahen，《世界经理人文摘》网站，2001-03-29)
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如果说公司内部曾有变革阻力的话，外界人并不知情。不过，这种转变确实曾重组了诺基亚的管理机构。其目的是为了使结构扁平化以缩短遇到问题时做出反应的时间，同时简化决策过程。公司的业务组从1990年的6个下降到目前的3个。 (阅读: 5785，评分: 7.75分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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