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经营战略: 经营管理: 第79页
 管理与企业管理——彼得·德鲁克的贡献(上)
(那国毅，IT经理世界，2001-03-29)
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管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。 (阅读: 5646，评分: 7.75分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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ERP的中国之路
(潘永花、龚蕙，网络世界，2001-03-12)
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ERP是电子商务的基础，特别是制造业，它既支持电子商务，又能指导电子商务；前后台业务必须明确划分；前后台流程必须无缝衔接；前后台系统必须无缝集成，确保数据流畅通；商务应用框架必须合理，还要考虑与其他组件的集成；接口技术尽可能标准化。 (阅读: 5472，评分: 6.00分/4人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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遥控管理
(William R.Pape，《世界经理人文摘》网站，2001-03-12)
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如果人们把工作空间建立在家居环境中，餐桌上，卧室里，他们很难停下工作来好好地休息。每当他们见到堆积在那儿的文件，难免会觉得过意不去而坐下来再干上一会儿。这也就是研究人员所发现的住家型工作人员生产力效益短期高涨的原因。 (阅读: 3388，评分: 5.00分/1人，行业: 营销服务)
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财务规划：创企者的一门必修课
(武柏东，中国经营报，2001-03-09)
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对真正想成功创业的人来说，要严格按照公司财务管理的要求进行估算。一方面是为了融资的需要，另一方面，是本着对初创企业的负责，从财务角度对企业未来的发展有一个全面的认识。 (阅读: 4432，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务)
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 企业集团资产经营策略分析（上）
(徐士敏、高开宇，中华企业内刊网，2001-03-05)
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企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。 (阅读: 7037，评分: 8.60分/5人，行业: 营销服务)
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提升企业的核心竞争能力
(田同生，《电脑商情报》，2001-02-26)
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金秋十月的北京，记者在长城饭店对有着20年IT业界经验，加入Oracle5年，现任大中华区应用软件业务总监的肖世强先生，就提升客户关系管理的有关问题进行了访谈。学者风范举止文雅的肖先生对这一问题作了非常精辟的阐述。 (阅读: 6869，评分: 8.33分/6人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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揭开知识管理的DNA
(《销售与市场》2000年第十二期，2001-01-09)
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知识管理所涵盖的基本元素包含：人、流程、科技。如何整合并激发此三者间的综效，是从事知识管理实务工作者的最大挑战。 (阅读: 1236，行业: 营销服务/咨询顾问)
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做透“改”字大文章
(周昌贵，《销售与市场》2000年第十期，2000-11-08)
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通向市场的路沟沟坎坎，收获的喜悦已显得遥远。为什么不让我们重新你做起？
川南制钉厂是一个以生产、销售建筑装饰用钉及相关工具的较大的小五金企业，20世纪90年代初企业的形势还是一片大好，基本上是垄断性经营。但进入90年代末，随着全国性的建筑装饰业萧 ... ... (阅读: 3585，评分: 6.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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知识管理创造企业新价值
(《销售与市场》2000年第十期，2000-11-02)
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知识管理是一种漫长的经营策略，它能够协助企业因应市场的挑战，并且比竞争者保持至少一步以上的领先，它能使企业和员工有效灵活的使用和分类既有的组织知识。如果企业欠缺知识管理，企业必将丧失其竞争优势，顾客则会流失，最终在市场中惨遭淘汰。
知识的分� ... ... (阅读: 5596，评分: 7.83分/6人，)
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走出供销员管理工作的怪圈
(张刚，《销售与市场》1994年第八期，2000-08-21)
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成大业者人为本。企业步入市场后，销售成了企业的龙头，能否对供销员进行有效的管理，是衡量企业营销管理水平的重要标志，也是激发供销员最大潜能的关键所在。时下，企业界争相下大力气加强供销员管理工作。但由于我国市场经济起步较晚，旧观念的习惯影响依然� ... ... (阅读: 2656，评分: 7.50分/4人，)
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购销货款结算方式利弊谈
(张新存，《销售与市场》1994年第五期，2000-08-14)
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销售人员的职责是销售本单位生产的产品，而银行结算是财务人员的工作，两者似乎无关，其实不然。销售人员推销本单位的产品，是为了收回产品成本，并实现产品增值。这就是说，销售人员推销产品，是要收回货款的，而货款的结算又是必须通过买卖双方单位的开户银� ... ... (阅读: 5390，评分: 8.00分/3人，)
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“围魏救赵”与经营管理
(孟兰玲，《销售与市场》1994年第一期，2000-08-03)
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围魏救赵战术运用在经营管理上的关键，就在于经济利益的得失。只有抓住对方利益所在，使其看到有遭受损失的可能，对方才会改变主张，作出有利于我方的选择或让步，使我方达到目的。
有这样一件事情：在欧洲比利时的一间画廊里，一位美国画商和一位印度画商在 ... ... (阅读: 3277，评分: 4.46分/13人，)
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浅论电视台的新闻管理
(秦州， 紫金新闻评论，2000-08-03)
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编者按：电视台的管理工作，相对于报社和广播电台，历史较短，薄弱环节较多，管理经验亦正在积累的过程之中。加强这一领域的理论性探讨和研究，有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度，对省级� ... ... (阅读: 2359，)
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大力变革的准备工作
(Prof. Dr. Kai-Alexander Schlevogt师凯亚博士，《销售与市场》杂志社，2000-07-17)
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孔子曰：“唯上知与下愚不移”
“没有做不到的，只有想不到的。”这个道理原则上行得通，但许多主管在具体实践中失败了。本文讨论的是旨在提高效力的变革的三个准备步骤。
1958年2月，毛泽东宣布发动“大跃进”运动。他计划用15年的时间超过英国的工业生产� ... ... (阅读: 5440，评分: 9.00分/3人，)
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生存还是灭亡－－关于新世纪中国彩电业发展的若干思考
(刘海波，《销售与市场》杂志社，2000-07-17)
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“生存还是灭亡，这是一个重大的问题”(To be or not to be, this is a question)是莎翁名剧《哈姆雷特》中的名句。站在新世纪的门槛上，经受过20世纪惨烈商战洗礼的中国彩电业应该慎重思考这句话的沉甸甸分量。“生存下来，永续发展”当属中国彩电业的本能，� ... ... (阅读: 4881，评分: 5.80分/5人，行业: 家电/彩电)
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给组织注入活力，准备变革
(Prof. Dr. Kai-Alexander Schlevogt师凯亚博士，《销售与市场》杂志社，2000-07-17)
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孔子曰：“上下同欲者胜”
很多人抵制变革。他们从一开始就在破坏旨在改进组织工作的各种努力。然而，阻力越大，战胜困难取得成功的荣誉也就越大。本文讨论的是如何从精神上给你的组织注入活力，以迎接伟大的变革任务的二个步骤。
在东南亚一个咨询项目中， ... ... (阅读: 4837，评分: 9.00分/6人，)
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用更少的力量产生更多的成效
(《销售与市场》2000年第六期，2000-07-14)
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企业扩编的目的是希望引进新鲜血液，增加整体的生产力与绩效，但往往事与愿违，企业不断膨胀，庞大反而导致了失败。
扁平的组织可以创造一种环境，让员工变得更有生产力，因为他们有更多的资讯，与领导人有更多的互动机会，他们的工作范围更宽广，拥有更多的 ... ... (阅读: 1871，评分: 7.00分/1人，)
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给组织注入活力，准备变革
(师凯亚，《销售与市场》2000年第五期，2000-07-13)
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很多人抵制变革,他们从一开始就在破坏旨在改进组织工作的各种努力。然而，阻力越大，战胜困难取得成功的成就感也就越大。本文讨论的是如何从精神上给你的组织注入活力，以迎接伟大的变革任务的两个步骤。
在东南亚一个咨询项目中，我与马来西亚总理一起致 ... ... (阅读: 5949，评分: 6.50分/4人，)
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化肥通路的构建
(黄化锋，《销售与市场》2000年第四期，2000-07-12)
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像绝大多数工业产品市场一样，我国化肥市场也从卖方市场转变为买方市场，原有的化肥流通体制和经营方式已完全不适应新形势的要求。尤其是1996年以来，由于农民可支配收入增长减缓、国外高效农肥的超额涌入以及国家宏观经济环境的紧缩，化肥企业，尤其是磷肥� ... ... (阅读: 4934，评分: 7.67分/6人，)
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藕粉市场，为何火不起来
(白溪冲，《销售与市场》2000年第四期，2000-07-12)
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对藕粉市场的研究，起因于做藕粉生意。所以，笔者先后于1998年8月、11月对成都、重庆、贵阳、怀化和上海等地的藕粉市场做了较细致的调查和了解。
在我们所到的5个城市中，除怀化属地级市外，其余4个均为省会大城市。经过对批发市场及重要商场、超市的调查，� ... ... (阅读: 2854，评分: 6.00分/1人，)
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