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经营战略: 企业方法: 第14页
 门店经营：打造范围经济
(宋曙光，中国营销传播网，2014-09-09)
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在门店经营战略选择中，有一种模式为范围经济，即在区域内通过高频率的门店布局或品牌能见频率，达到门店业态的区域影响力，快速制造特定范围内的影响力，我们称之为范围经济。在门店模式中，我们较为推崇范围经济的战略。
范围经济的优势在于，最大化的吸引� ... ... (阅读: 2119，行业: 商业/特许及连锁经营)
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市场化资源配置时代，工业品企业如何转变？
(叶敦明，中国营销传播网，2014-09-09)
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2014年春天的故事，在两会中拉开序幕。改革是最大的红利，以经济体制改革作牵引，市场在资源配置中的决定性作用，这三句决定性的话语，从十八届三中全会一路走到今天，愈加明朗和坚定了。假如说，前三十年的改革开放，重在以外部市场的盘活，促进内部体制的松� ... ... (阅读: 2022，行业: 其它)
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经济下行 企业上行
(张立伟，中国营销传播网，2014-09-02)
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我们一直在幼儿园水平混，吃了几口好饭、涨了几两肉就开始不可一世，觉得自己牛×得不行，其实根本还没搞清楚虚胖与成长乃至强大完全不是一回事，如今，好赚的钱已经赚完了，那些不好赚但有实力与能力才可以持续赚的钱企业不会赚了。 (阅读: 2487，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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给中国葡萄酒企业的8点建议
(王德惠，中国营销传播网，2014-08-29)
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随着市场的发展，国内葡萄酒市场的格局将会被打破，市场洗牌在即。国际化的企业也很快就会交完本土化的学费，加入到市场的争夺中来。在此形势下，国内企业应该采取何种策略以突围，并构建自身的竞争优势，尤其关键。在寻求这些策略的背后，企业必须先有一个共� ... ... (阅读: 2212，行业: 食品/糖烟酒)
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来，把对手往邪路上推一把
(李政权，中国营销传播网，2014-08-29)
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并不是对手所有情况下的过错，都是需要我们伸长脖子干等的。有时候，如果我们能积极主动的将对手往歧途上引导，往邪路上拉一把，就能因此获得对手犯错的机会。 (阅读: 2024，行业: 其它)
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“完美式”的企业并不能一路狂奔
(林海亮，《执行官》，2014-08-29)
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当年小肥羊一直被同行人笑话认为是最没有品质的餐饮，菜品一般、服务一般、环境一般，但是在全国一路狂奔直至香港上市。
企业太完美不见得好
在15年前刚入行参与见证蒙牛的发展，感觉“蒙牛宣传多、但制作设计都不太讲究，经销商多、但总体而言都不是很有实 ... ... (阅读: 1918，行业: 其它)
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传统企业如何培植“软实力”
(陈诗晓，《执行官》，2014-08-26)
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在人人畅谈互联网思维、产品创新。今天，传统企业似乎正逐渐失去话语权，越是传统的企业，越容易淡出了社会关注的视线。在佛山，大大小小数千家传统制造企业依旧用极其传统的方式生存着，论品牌，他们也许不是知名的；论产品，他们并没有太多的技术含量。尤其� ... ... (阅读: 2198，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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食品企业逆袭的四大战略
(丁举昌，中国营销传播网，2014-08-18)
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食品企业逆袭，需要四大战略，这就是黄金单品战略，品牌文化战略、品类聚焦战略和多渠道营销战略。 (阅读: 2641，行业: 食品)
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谁是你的竞争对手
(赵技敏，中国营销传播网，2014-08-12)
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今年夏天，只是32个国家的足球队竞逐大力神杯，却吸引了世界数亿球迷。当注意力构成了价值洼地，便成了企业竞争的舞台。以世界杯为例，陪伴球迷看球释放激情的最佳伴侣非啤酒莫属。
巴西世界杯为众多啤酒企业提供了营销From EMKT.com.cn契机：青岛啤酒推出“� ... ... (阅读: 2071，行业: 其它)
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小区域 大销量 食品企业如何出奇制胜？
(李明利，中国营销传播网，2014-08-12)
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如今，在一二线城市，食品行业的竞争越来越激烈，各品牌琳琅满目，彼此纷纷使出浑身解数去争夺已接近饱和、剩余不多的市场份额；各种费用，如渠道费、宣传费、服务费、人工费……也水涨船高，让企业不堪重负，运营成本大大增加，造成利润、竞争力逐年下降。基� ... ... (阅读: 1776，行业: 其它)
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和竞争对手共舞
(《新营销》2014年第8期，2014-08-11)
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在一个商业全球化的世界里，更多品牌倾向于和竞争对手合作，以便进入新市场或企及新的受众人群，以确保在未来的数字化市场上稳步发展。 (阅读: 2248，行业: 其它)
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企业内部的创新扩散是否能使企业间的关系受益
(《新营销》2014年第8期，2014-08-11)
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Does Intra-Firm Diffusion of Innovation Lead to Inter-firm Relationship Benefits? The Cases of Innovation-Providers and Adopters
企业内部创新扩散受到一些因素的影响，其中包括领导层积极主动的支持，以及进行创新的企业积极参与，同时还要考虑创新� ... ... (阅读: 1781，行业: 其它)
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产品“逼格”三境界
(郝北海，中国营销传播网，2014-08-08)
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互联网时代个性张扬，每个人都在追求一种牛逼闪闪的“逼格”。 (阅读: 2934，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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家居企业“跨界”需谨慎！
(李宇健，《执行官》，2014-08-08)
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如果没有模式的创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而
虚空、散而无力，看上去很美，但在今天越来越激烈的家居业竞争环境下很难有所作为。过去或现
在正在发生的大部分跨界品牌在家居业上的停停打打，进进退退，做不大� ... ... (阅读: 2300，行业: 房地产/建材)
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企业成长迷局：是收缩还是扩张
(钟超军，中国营销传播网，2014-07-25)
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是选择专注一个产品，还是选择多产品扩张？这个话题早已被谈烂，无论是正方还是反方，均各执一词，随手都能举出一大堆的成败案例。如果仅以结果来看，这个问题几乎是无解，仍然会继续困惑无数管理者，只是有一个问题一直被所有谈论者忽略，就是在企业里，是谁� ... ... (阅读: 2727，行业: 其它)
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如何将大企业做小?
(钟超军，中国营销传播网，2014-07-21)
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作为老板，不再是天天盯着问题去跑，而是需要抬起头来，关注未来的生意机会，不断提高整个生态系统的营业额和利润水平，让这个生态系统里的每个小个体都有奔头。致力于打造一个微生态系统，而不是打造个人王国，是每个苦恼于企业成长的老板必须思考的问题。 (阅读: 2810，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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洋河蓝色经典，需要自觉实施文化战略
(丁举昌，中国营销传播网，2014-07-14)
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在中国From EMKT.com.cn百亿白酒阵营中，洋河的下滑速度成为中国白酒一线阵营中的佼佼者。
2012年起，“洋河是不是下一个秦池”的疑惑不断地被媒体提及，随后反映在省内市场，洋河的销售量开始递减，2013年继续呈现下滑趋势。洋河酒厂最近似乎遭遇了重大转折� ... ... (阅读: 3620，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国企业精神批判系列四：我们需要一种什么样的企业精神？
(崔自三，中国营销传播网，2014-07-14)
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泱泱五千年的中华文明，世界瞩目。未来，中华文化将在很大程度上引领世界文化，作为中国From EMKT.com.cn企业精神，笔者认为，也应该以中华文化的精粹——儒家文化为基础，来构建自己的企业核心精神。
儒家文化强调：仁义礼智信，忠孝悌节恕勇让。这不仅是个� ... ... (阅读: 3462，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业要“按自己的节奏起舞”
(刘步尘，《新营销》2014年第7期，2014-07-10)
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过分关注竞争对手如何做，过分关注行业地位和排名，导致中国企业按照竞争对手的节奏起舞，顾住了眼前，失去了未来。 (阅读: 2162，行业: 家电)
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品牌需要大洞察而非大数据
(《新营销》2014年第7期，2014-07-10)
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在一个越来虎重视大数据的市场上，你要谨记：品牌需要的是大数据后面的大洞察，而非“大数据”本身。十多年来，快递承运商和包裹运送公司UPS一直在尽量避免让运输车辆左转弯。
对追踪系统数据进行分析发现，避免车辆左转弯，可以节省时间和汽油。类似这样的洞 ... ... (阅读: 1955，行业: 其它)
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