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经营战略: 企业方法: 第15页
 如何成为一个有魅力的企业？
(汪春风，中国营销传播网，2014-07-04)
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财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他（她）们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，� ... ... (阅读: 2326，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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出口企业如何快速打开国内市场？
(李明利，中国营销传播网，2014-07-04)
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一、出口转内销走不快的根源
1、方向不清，走弯路
方圆见过很多出口企业，转向国内市场时非常毅然决然，蒙着头就开始干。此举勇气可嘉，但收效甚微，浪费物力财力不说，还挫了团队士气，错过发展机遇。原因在于对国内市场的认识不足，缺乏对发展的长远规划� ... ... (阅读: 1653，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业文化究竟该去哪儿？
(汪春风，中国营销传播网，2014-06-27)
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一、传统的企业文化已死
企业文化已死。企业文化原本就是一个大笑话，是当年西化思潮下的一场骗局，如同资产阶级自由化，竞争情报，异化论等一样，完全是一个西方思维式的概念。这场骗局，愚弄了不知多少中国From EMKT.com.cn企业。曾经风行一时的企业文化风� ... ... (阅读: 2086，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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现金流就是企业的生命
(常建锋，中国营销传播网，2014-06-27)
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俗话讲一分钱逼死英雄汉，对于个人或家庭没有一定积蓄是不行的，在关键时刻真是欲哭无泪，求助无门；对于经营企业来讲80%死在银行和供应商的手中，20%倒在多元化的发展道路之上。 (阅读: 2008，行业: 其它)
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食品企业品牌策略，你学上好佳还是达利园？
(丁举昌，中国营销传播网，2014-06-26)
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企业在做大市场规模时面对的课题之一是采用单一品牌策略还是多品牌策略？选择何种品牌架构决定企业未来的走向。
上好佳主要采用单一品牌策略。单一品牌策略的主要优势是能够借助已有的品牌力进行品牌延伸，大大节省了传播费用。上好佳以膨化食品建立和提升品 ... ... (阅读: 2448，行业: 食品)
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原酒企业实施要素品牌战略的探析
(杨毅，中国营销传播网，2014-06-25)
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长期以来原酒企业作为上游供应商，将酿造出的原酒（半成品）出售给成品酒企业进行加工，成品酒企业再将最终产品通过经销商等渠道进行市场销售。伴随整个白酒行业的高速发展，许多原酒企业也完成了原始资本积累，出于对品牌酒高额利润的向往，也出于对企业未来� ... ... (阅读: 1740，行业: 食品/糖烟酒)
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巧医中小企业的四种病态
(周风波，中国营销传播网，2014-06-16)
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大多数中小企业的的发展的路上都不容易，常常一路坎坷，在其前进的道路上充满了血汗、心酸，而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实而要比大型企业要更加艰难，我们可以看到很多的中小企业多年奋斗，但依然还处在中小企业的行列，而能够鱼跃龙门的趋指� ... ... (阅读: 2014，行业: 其它)
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信息投放是否会影响企业风险认知及其影响
(《新营销》2014年第6期，2014-06-16)
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最近一次针对危机传播From EMKT.com.cn的调查表明，风险意识以及风险引起的消极情感可能产生不同的心理影响。因此，面对危机公关，企业在信息选择、信息投放和客户情感应对方面，必须有针对性地制定组合式的信息传播方案。
让受到影响的受众意识到风险的本质� ... ... (阅读: 1670，行业: 其它)
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传统企业的互动生态系统密码
(曲媛媛，《新营销》2014年第6期，2014-06-13)
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小米是一个以互动驱动产品互联网化迭代、以互动经营客群关系粉丝化忠诚的典型案例。但是“小米模式”互动生态特有的要素，传统企业都不具备。那么，传统企业应该构建一个什么样的互动生态系统呢？ (阅读: 1840，行业: 其它)
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向高手学收购与整合
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-06-12)
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继续收购及品牌输出是必须在市场团队及零售商不断获得发财与发展情况下才能够产生。到2013年底起，代理商团队及合作的零售商都在安邦获得了很大的利益，整体利益突破几个亿，同时安邦建立商学院帮助销售团队及零售商学习成长。 (阅读: 1670，行业: 医药)
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中国企业的全球化之路在何方？
(周勇，中国营销传播网，2014-06-09)
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一全球化的必然规律：科技完胜距离，信息实现无缝对接的趋势
当今的商业社会，已经初具全球一体化的环境模式。地理空间因为交通运输工具的几次变革变得越来越小。早期大冒险带来的地理大发现奠定了全球化基础，地球人越来越清晰地知道各大陆板块的分布。不过 ... ... (阅读: 1682，行业: 其它)
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茶叶销售如何应对环境变化？
(谢付亮，中国营销传播网，2014-06-03)
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从经济环境、行业环境到消费者的购物环境，从宏观到微观，中国茶叶行业需要面对的竞争环境变化，每一种环境都很重要，每一种变化都不能回避。地方政府、茶叶企业及各类茶叶销售终端，应该如何应对环境变化呢？
首先，决策者要认识到改进销售策略的迫切性， 立 ... ... (阅读: 4306，评分: 9.52分/37人，行业: 食品/饮料)
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不要误入差异化邪路
(娄向鹏，中国营销传播网，2014-05-20)
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有差异的东西好卖，有差异的产品有可能卖高价，这是营销人几乎共知的。优秀的差异化产品甚至不用推销，就会受到追捧和热销，就像“果粉”追逐新款“iPhone”一样。但是，做有市场实效的差异化并不容易。 (阅读: 1751，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业常青的秘诀
(李文武，中国营销传播网，2014-05-13)
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竞争的加剧和各类不确定因素的滋扰，使得越来越多的企业，尤其是创业型、创新型企业的运营风险陡然增加。在未来可能出现的大象和蚂蚁共存的商业时代，越来越多的跨国公司进入中国From EMKT.com.cn开始兼并重组优质中小企业，那些非优质企业所面临的风险也因此� ... ... (阅读: 1859，行业: 其它)
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同质化蔓延，你的企业还好么？
(王庆永，中国营销传播网，2014-05-09)
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国家工商总局公布的一组数据显示，近５年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年，寿命在５年以内的接近六成。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命7年左右，大企业平均寿命近40年，而德国企业的寿命至少达到12年以上。
相信这组数据应该让我们清楚 ... ... (阅读: 2002，行业: 其它)
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品类管理，农资流通业的生存之道
(赵一沣，中国营销传播网，2014-05-06)
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品类是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效。 (阅读: 1574，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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开诚相见，农资流通商之间的合作
(赵一沣，中国营销传播网，2014-05-02)
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今的农资竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，农资企业之间的合作关系受到越来越多的关注。一个供应链要想谋求生存和发展，必须通过企业间建立战略合作伙伴关系进而获取市场竞争优势。 (阅读: 1830，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何根治中小企业的三大顽疾
(周风波，中国营销传播网，2014-04-15)
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许多中小企业的产品与大企业的产品基本相同。由于没有大企业的品牌优势，小企业在与大企业的竞争过程中总是处于劣势地位。面对众多同类产品竞争，中小企业该跟随，还是跨越？中小企业始终处于进退两难、无所适从的位置，能够崛起突围的企业更是寥寥无几。 (阅读: 2228，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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行业新进者的营销契机
(郭特利，《新营销》2014年第4期，2014-04-08)
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创新的营销From EMKT.com.cn与经营策略，是近年来全球商场的新显学。自苹果以创新的产品设计，加上了全新的营运模式，成功席卷全球各地智能型手机市场之后，不少厂商都以“创新”作为策略的主轴。一时之间，创新的营销与经营策略成了厂商绞尽脑汁所要形成的策� ... ... (阅读: 1895，行业: 其它)
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营销策划三步走，果醋饮料破茧重生
(翁向东，中国营销传播网，2014-03-27)
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〔i]简介：果醋饮料，一度被称为“第六代黄金饮品”。近年随着居民消费水平的提升，饮料市场上区域品牌强势突起，各种泛功能饮料不断拉升饮料价格区间，果醋饮料再次迎来发展机遇。于是众多区域果醋企业纷纷发力重整市场，却因缺乏品牌战略性思维，终未能开启� ... ... (阅读: 4631，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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