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经营战略: 企业方法: 第17页
 企业竞争唯一出路——创造附加值理论
(韩志辉，中国营销传播网，2013-12-26)
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为什么企业实现了大量销售，利润却薄如刀锋？为什么企业的发展后继乏力？为什么“中国From EMKT.com.cn制造”难以打造国际竞争力……
附加值低是中国大多数企业最大的无奈。因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级，以及市场推广的投入，导致市场竞争力差� ... ... (阅读: 2254，行业: 其它)
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内衣，从休闲服装品牌“关店潮”里我们嗅到了什么？
(田苗，中国营销传播网，2013-12-24)
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2012年，李宁关店1821家，2013年上半年仍然以日均2家的速度在关店；安踏关店590家；匹克关店1323家；361度关店217家；特步关店86家；中国动向关店1101家；佐丹奴2012年关店163家，2013年第一季度关店36家；森马、美邦等… … (阅读: 2195，行业: 服装)
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协同创建客户主导型企业
(周再宇，《新营销》2013年第12期，2013-12-12)
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在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带动下，客户的主导权不断增强，并改变了企业的运营模式，首席执行客户（Chief Executive Customer - CEC）时代已经来临。首席高管们正在迎接一场从“以客户为中心”向“客户主导型企业”的转型。
2013年11月6 ... ... (阅读: 1855，行业: 其它)
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协同转型决定企业未来
(林嘉德，《新营销》2013年第12期，2013-12-12)
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■口述/IBM全球企业咨询服务部大中华区首席运营官 林嘉德 ■文字整理/本刊记者 周再宇
这是一个在美国真实发生的故事。一个小学老师有26个学生，这些学生都是所谓的“不良少年”，上课第一天老师出了一道考题，介绍了三个人，由26个学生投票，认为这三个� ... ... (阅读: 1646，行业: 其它)
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知名酒企业勿打低端新品战
(柳剑华，中国营销传播网，2013-12-03)
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“扩容、升价、高增长”，这是过去若干年来中国白酒行业的一个基本发展模式。2013年是白酒行业的调整年，发展的拐点年！整个行业将由发展的黄金十年步入增幅平缓的白银时代。在行业调整的大背景下，高端白酒市场持续低迷，伴随着高端渠道受阻。 (阅读: 1970，行业: 食品/糖烟酒)
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新开门店：存活下去才重要
(宋曙光，中国营销传播网，2013-11-29)
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[序言]又一家国内著名的饰品连锁品牌开在青岛的门店在经过了三个月的挣扎后，终于关门大吉，而在其旁不远的位置上，另一家经营时尚男装的品牌店也在经营了不到两个月的时间就在大门上贴出了转让的通知，就在年前七色花饰品两个旗舰店连续在几个月关门的印象还� ... ... (阅读: 3693，评分: 8.33分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中小白酒企业建立根据地市场的必备条件
(师顺宽，中国营销传播网，2013-11-26)
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一、把根据地市场建设提高到战略的高度
企业发展战略是企业中长期的计划或目标，企业营销From EMKT.com.cn战略是企业战略发展的一项最主要的内容。企业发展战略和战术最大的区别就在于战略具有长期性、持续性，战术具有随机性和灵活性。因为根据地市场建设企� ... ... (阅读: 1890，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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如何通过革命性创新打造战略新品？
(李志起，中国营销传播网，2013-11-25)
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上一期，我们谈到了什么是战略新品以及战略新品背后的重要意义。但如何打造战略新品，打造怎样的战略新品，也颇有讲究。在我们志起未来营销From EMKT.com.cn咨询集团多年的营销咨询策划案例中，我们深刻认识到，由于企业的发展现状不同，打造战略新品的模式方� ... ... (阅读: 4508，行业: 其它)
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所有企业的成功都是因为战略新品
(李志起，中国营销传播网，2013-11-20)
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战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过以下关键词检测筛选出自己的核心战略新品来。
所有企业的成功都是因为战略新品 ... ... (阅读: 4360，行业: 其它)
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如何通过微创新打造战略新品？
(李志起，中国营销传播网，2013-11-20)
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什么是微创新？
所谓微创新，是指根据企业既定的战略与品牌方向以及市场发展，在产品的原基础上，通过聚焦于消费者的某一升级需求，对产品功能、定位、包装、渠道、服务等某方面所做的单点式的微小突破。进而向市场提供更具需求性的产品，逐步抢占更多的消费� ... ... (阅读: 4190，行业: 其它)
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科学规划集团品牌战略方能诞生中国的国际级大集团
(翁向东，中国营销传播网，2013-11-13)
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经过改革开放以后近三十多年的发展，在一批商界巨子的锐意进取下，中国诞生了一批规模巨大的企业。由于中国的很多行业还处于高速成长阶段，市场机会较多。所以，不少企业集团往往进行多元化投资，形成行业与产品的跨度非常之大、子孙公司成几十个甚至上百个、� ... ... (阅读: 1831，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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“厚利多销”是中国制造业生存之道
(韩志辉，中国营销传播网，2013-11-12)
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在行业里卖得最多的品牌，一定不是利润最薄的！
“薄利多销”曾经是中国企业坚守的一个经营理念，但是，对于当前的企业，尤其是制造业来说，如果以此为目标，其结果只有一个，就是灭亡
我在八年前触了两个生产太阳能热水器的企业，经营不相上下，一家年销售� ... ... (阅读: 2056，行业: 其它)
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茶企借壳上市盈利能力或重于规模
(许孙鑫，中国营销传播网，2013-11-01)
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即将过去的2013年对茶叶行业来说是不平凡的，特别是福建茶叶行业在这一年里留下了辉煌历程，这一年里福建茶企在“上市”道路上猛拼猛打，经过多年全省茶企业力拼开店规模至此划上一个顿号，两家闽南铁观音茶企凭借开店规模冲刺A股市场，在销售与盈利能力问题上 ... ... (阅读: 17350，行业: 食品/饮料)
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因时制宜：打造农资制造企业商业模式
(赵一沣，中国营销传播网，2013-10-31)
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商业竞争的本质就是商业模式的竞争，商业中公认的道理是资本的逐利性，而完善商业模式才能保证利润的持续获取，资本和利润是蛋，而商业模式是下蛋的那只鸡。当然在这里我们不讨论“先有鸡后生蛋，还是先有蛋后有鸡”的千古命题，我们讨论的是如何养好商业模式� ... ... (阅读: 2915，行业: 化工/民用化工产品)
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传统企业在社会化媒体下的品牌营销
(周满，中国营销传播网，2013-10-30)
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过去的18年，我一直在传统产业里从事着品牌营销From EMKT.com.cn的工作。擅长于此道，有成功的操盘经验及案例。在很多年以前，从PC时代到移动互联时代，我都一直密切、严重的关注着互联网的发展，生怕看不懂，学不会而落伍。
在过去的几十年时间里，所有品牌� ... ... (阅读: 4381，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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差异化定位没有你想象那么难
(翁向东，中国营销传播网，2013-10-30)
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谁都知道差异化是营销From EMKT.com.cn和品牌的灵魂，没有差异化的营销一般都是失败的营销。但绝大多数中国企业都在搞同质化竞争，甚至很多企业说由于自己没有领先技术，所以也无法差异化。其实，营销卖的不是实体价值，而是感知价值，只要能让消费者对产品和� ... ... (阅读: 2171，行业: 其它)
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让企业自己掌握“渔”的本领
(汪春风，中国营销传播网，2013-10-28)
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企业文化已经过时了，这话绝不是危言耸听，哗众取宠。
至少就目前的理论体系和运作模式，这种企业文化是已经过时了。
即使没有完全过时，但其大半截身子早已入土，只剩下一口气在苟延残喘。
这早已是不容辩驳的客观事实，只是业内还不肯正视和面对而已。
� ... ... (阅读: 1591，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业发展的王道
(张枫，中国营销传播网，2013-10-26)
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据2012年官方统计，中国的中小企业数量几乎占到了中国企业总数量的99%，其在国民经济中的重要地位可想而知。但近些年以来，中小企业的生存现状却不容乐观，从外部看，融资难、税负重、市场竞争残酷，越来越使得中小企业苦不堪言；从内部看，创新难、成本逐年攀 ... ... (阅读: 3236，评分: 9.34分/23人，行业: 其它)
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区域白酒企业如何跨越制胜新周期
(郑新涛，中国营销传播网，2013-10-26)
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在新的周期，全国性白酒企业与区域性白酒企业在区域市场上的短兵相接似乎在所难免，品牌的集中度不断提高虽是必然，但民族品类消费的独特性注定部分优质的区域企业仍有较大的生存和发展空间！ (阅读: 2399，行业: 食品/糖烟酒)
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创新：寻找隐匿的致胜理念
(Jason Brown、周文俊、蒋晖，《新营销》2013年第10期，2013-10-26)
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你的研究工作是否能够实现伟大的创新？
如果你已经从事足够长时间的新产品开发，你可能不得不为那些看似不甚鼓舞人心、但测试效果很好的研究理念作出合理辩解。或者，你可能已经发现自己身处尴尬之中，必须使出浑身解数，解释如何将一款测试效果不好的产品转� ... ... (阅读: 1729，行业: 其它)
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