|
经营战略: 企业方法: 第18页
 腰部产品的市场之刀
(郭佑辰，中国营销传播网，2013-09-09)
|
在“黄金10年”里，白酒产量从420万千升增长至1,026万千升，增长1.5倍；规模以上酒企的营业收入也从不到500亿元发展到接近4,000亿元，增长了7倍，年均复合增长率23%。
2000年初期，安徽淮北“口子窖”挑起中高档酒大旗，将白酒的聚饮和商务性消费刚性升级，继 ... ... (阅读: 1889，行业: 食品/糖烟酒)
|
中国茶业复兴，必须打赢“毒战”
(谢付亮，中国营销传播网，2013-09-05)
|
央视曝光信阳“农药茶”事件之后，“农药茶”再一次成为茶叶界和全社会关注的热点，笔者也就“农药茶”问题谈了一系列观点，具体可参考《“农药茶”给谁敲警钟？》（系列文章）、《农药PK高温，谁伤害茶叶更深？》、《怎样避免“信阳茶危机”重演？》等。
农� ... ... (阅读: 4810，评分: 9.50分/18人，行业: 食品/饮料)
|
普药经营“三核驱动”
(王亮，中国营销传播网，2013-09-05)
|
当手机进入智能化时代，从单核到双核可以极大提升运行速度和使用感受。那么，当医药行业进行新医改时代，特别是传统的基层市场在以省级基药招投标为核心的配送和学术营销From EMKT.com.cn模式主导下发生翻天覆地的变化时，以普药为主导产品的企业如何应对才能� ... ... (阅读: 4202，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
|
企业文化领域的两条路线斗争
(汪春风，中国营销传播网，2013-09-05)
|
在中国From EMKT.com.cn革命的早期阶段，一直存在着两条路线斗争。一条是以王明为代表的教条主义路线，一条是以毛泽东为代表的现实主义路线。王明在苏联出了一本书，叫《为中共更加布尔什维克化而斗争》。王明与一批自称百分之百的布尔什维克，不是根据中国革� ... ... (阅读: 1713，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
制约中小型药企的十大营销瓶颈与破解之道 （二）
(胡艳艳，中国营销传播网，2013-09-03)
|
（四）、企业战略模糊、策略随意多变：
中国有句古话叫五心不定，输得干干净净，营销From EMKT.com.cn是一个系列工程，一个体系的运转来自于各个营销环节的相互磨合和对各个营销节点得力管控。体系的形成而非一朝一夕，是经过长时间的磨合、优化、调整、再优� ... ... (阅读: 2095，行业: 医药)
|
“马性文化”的内涵
(李文武，中国营销传播网，2013-08-29)
|
管理理论与思想，其实有很多来自于自然规律。还有些来自于各种生物，例如，懒蚂蚁效应”、“鲶鱼效应”、“煮青蛙理论”、“蝴蝶效应”、“鳄鱼法则”、“马蝇效应”、“鸟笼逻辑”、“海豚哲学”等等。“狼性文化”的狼虽然有团队合作精神，但是在没食物的时� ... ... (阅读: 1215，行业: 其它)
|
虚伪与文化——从薄熙来案说企业文化
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-26)
|
一大批文化装修工，一大帮文化装修公司，在各地大搞文化装修工程。中国人热衷于企业文化，根由在于中国人热衷于形式主义。形式主义早已经不是官场上的顽疾，而是中国人根深蒂固的生活方式。 (阅读: 1632，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
药店体量(基量)品类构建的五大原则策略
(李从选，中国营销传播网，2013-08-23)
|
所谓体量品类（或者叫基量品类）是笔者借鉴建筑学体量（指建筑物的长宽高级体积大小的），用来是指药店销售规模中已经现有的，且销售比较正常的品类。
体量品类，目前主要是指治疗和保健必须的、最常用、最常见的产品品类。也就是药店在销的各种OTC产品和保健 ... ... (阅读: 3806，行业: 医药)
|
服务型企业向海底捞学什么
(道合，中国营销传播网，2013-08-23)
|
管理是学不到的！
因为每个企业的具体情况都不一样，行业状况、发展阶段、老板因素、员工、以及长期以来形成的企业文化等。差之毫厘谬以千里，因此别人的成功不可复制。
但却可以借鉴！
海底捞以“变态”服务致胜，作为服务型企业而言，虽然不能照搬照抄，� ... ... (阅读: 1780，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
中小企业如何借力假期消费
(张枫，中国营销传播网，2013-08-19)
|
中小企业既不是“白美富”，又不是“高富帅”，往往在终端的争夺战中处于很被动的境地。争吧，很明显自己处于劣势，不争吧，眼睁睁看着大佬们赚的盆满钵满。争与不争，市场那块诱人的蛋糕就摆在面前，中小企业该如何打好节假日营销这张牌呢？ (阅读: 1417，评分: 9.37分/11人，行业: 其它)
|
战略与文化是企业不可或缺的左右半脑
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-15)
|
人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看两者是相似的，对称的。据研究左半球擅长逻辑思维，右半球擅长形象思维。但是左右半球功� ... ... (阅读: 1182，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
农资企业的核心竞争力
(颉红涛，中国营销传播网，2013-08-14)
|
每个企业发展都要靠自己的区别于其它的不同的组织运营能力,我们都可以把这种能力叫核心竞争力。核心竞争力必须是同行业或竞争对手无法摩仿的才叫核心竞争力，凡是可以被复制的都不叫企业核心竞争力。
我们再阐述一个理念，核心竞争力是动态的。在一定时间内� ... ... (阅读: 1678，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
从文革悲剧论企业文化导向
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-07)
|
1966年开始到1976年十年间，中国From EMKT.com.cn爆发了一场史无前例的文化大革命。这场文革运动，给后来的中国人以无穷的启示。虽然中央早已对文革予以定论，但还是有很多人持有不同看法，有些人甚至非常怀念和向往那段日子。对这些人来说，文革是一段激情燃� ... ... (阅读: 1289，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
浅析竞争情报运作的四个层级
(刘智亮，中国营销传播网，2013-08-06)
|
竞争情报工作是一个在公司内部跨部门活动的行为，有着基本的运作流程与逻辑规则，其重点是信息的函接，也就是说，如果信息不能够在部门之间流动，那么整个情报体系就会失去作用。 (阅读: 1745，行业: 其它)
|
鲜活的企业文化才会受欢迎
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-06)
|
一个人一生要吃掉很多食物，这些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、鱼肉等食材做成的。为了让饮食可口，人们把食材烹饪成米饭、馒头、西红柿炒蛋、红烧肉等等。这就是人们的日常生活。如果有一位科学家，为了宣传贯彻科学先进的理念，从食材中“提炼”出蛋白质、脂� ... ... (阅读: 1470，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
左右企业发展的四道”坎”
(陈恒之，中国营销传播网，2013-08-06)
|
企业在发展的过程中不是一帆风顺的，难免会出现这样或那样的问题，而问题的出现总会集中在特定时期的某一点上，一旦解决了这些问题则往往预示着企业的发展将进入一个新的时期。企业在不同的时期有着不同的发展目标，每一次目标的达成，也标志着企业达到了一个� ... ... (阅读: 1395，行业: 其它)
|
学会通过深潜来了解消费者
(冯桢文，中国营销传播网，2013-08-01)
|
多年来，西方企业成功地使其产品适应了中国消费者的偏好。中国企业是否也能成功进入西方市场？开发符合西方消费者生活方式并能迎合其偏好的产品， (阅读: 2187，行业: 其它)
|
健康茶，如何健康卖？
(谢付亮，中国营销传播网，2013-07-29)
|
从“偶然发现”到食用，从药用到饮用，再到诸多科学分析数据，透过一系列的人类与茶叶的关系变化过程，大家都能看出茶叶是健康的，但健康的茶，却未必能够健康地卖，或夸大功效、忽略品质，造成喝茶的人身体不健康，或营销From EMKT.com.cn不善，致使茶叶卖不� ... ... (阅读: 3446，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/饮料)
|
茶叶品牌如何快速构建竞争优势？
(谢付亮，中国营销传播网，2013-07-26)
|
卖茶不等于“叶子换票子”，尤其是中国茶叶行业已经进入了“圈智时代”占主导地位的“三圈时代”，卖茶难的矛盾越来越突出，越来越尖锐，地方政府及各类茶企更需要快速构建竞争优势，做强茶叶品牌，促进茶叶销售。
茶叶品牌如何快速构建竞争优势呢？远卓品牌� ... ... (阅读: 3821，评分: 10.00分/3人，行业: 食品/饮料)
|
企业文化：理论的荒谬导致实践的荒唐
(汪春风，中国营销传播网，2013-07-26)
|
如果说企业人经营过程是一条川流不息的河流，企业文化就是赋予河流生命的机制，而浪花和漩涡只是一时的表象。一种优秀的企业文化，应该做到三个有利于：1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。 (阅读: 1625，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ... 下一页
|
