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经营战略: 企业方法: 第22页
 致各位涉农企业家的一封信
(李志起，中国营销传播网，2013-01-21)
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尊敬的企业家朋友们：
大家好！
今天是2012年的最后一天，首先，在这特殊的时刻，志起未来全体同仁祝各位朋友们节日快乐！既然我们现在已经成功跨越了传说中的2012世界末日，那么，就让我们在新的一年，让我们的这封信能够给您的企业传递新的希望，带领您的� ... ... (阅读: 3839，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“三圈时代”，卖茶更需“战略圈”
(谢付亮，中国营销传播网，2013-01-18)
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问题出在前三排，根子还在主席台。中国茶叶行业已经进入了“圈智时代”占主导地位的“三圈时代”之后，卖茶越来越难的问题日益突出，地方政府和茶叶企业都很着急，甚至有火烧眉毛之感。
着急解决不了问题，心急吃不了热豆腐，病急乱投医会导致更多麻烦。远卓� ... ... (阅读: 3288，评分: 9.38分/31人，行业: 食品/饮料)
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如何“稳”住加盟商
(马超，中国营销传播网，2013-01-15)
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题记：品牌商要在加盟商面前扮演好三种角色：第一，公司系统里的好领导；第二，赚钱发财时的好参谋；第三，生意场上的好夫妻。笔者始终认为，与加盟商的关系不仅仅是“热恋”，还有未来美满与长久的“婚姻”。 (阅读: 1702，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中国优秀地产企业成功的“六力”要素
(焦燕东，中国营销传播网，2013-01-15)
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一个优秀地产企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，总结了目前我国一些优秀地产企业成功发展的共性和一般规律，将影响地产企业发展的关键成功要素总结、归纳为“六力”——领导力、产品力、品牌力、营销From EM ... ... (阅读: 1688，评分: 9.00分/1人，行业: 房地产)
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多元化企业发展的双刃剑
(王侨凤，中国营销传播网，2013-01-14)
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以下这段文字来自于我一同学的日志，原文如下：去XX公司面试的时候，主管问我，你来一个公司，最看重这个职位的三点是什么。我说，首先，这个公司是做什么的，道不同不相为谋；然后，这个公司有多大的决心做这件事，不至于地皮涨价就去炒房；最后，最重要的，� ... ... (阅读: 1319，行业: 其它)
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戴尔定义“端”概念
(徐铱璟，《新营销》2013年第1期，2013-01-11)
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如今电子商务领域的竞争越来越激烈，2012年京东商城掀起的那场价格战虽然不了了之，却成为一时热点话题。为赢得竞争优势，国美在线CEO韩德鹏认为他“需要一个在电子商务领域具有丰富经验、成功实践的合作伙伴，不仅能在电子商务策略方面提出建议，并能以单一联 ... ... (阅读: 2766，行业: IT/PC)
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定位与创意——何去何从的选择
(陈永成，中国营销传播网，2013-01-11)
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温水煮青蛙，青蛙会觉得很舒服。热水煮青蛙，青蛙由于对水温的不适应会迅速逃离。
不同的沟通方式产生不同的沟通效果，也就是说沟通方式决定了广告让人对品牌认知的程度和认知效果。定位与创意具有以下几点重要的差别，这些差别决定着广告效应，因此也影响着� ... ... (阅读: 1974，行业: 其它)
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特许经营：也许是连锁饼店的最佳发展模式
(张盘，中国营销传播网，2013-01-11)
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特许经营：也许是连锁饼店的最佳发展模式
克莉丝汀（01210），国内连锁饼店第一股，2012年2月23日在香港主板上市，每股发行价1.60元港币。
2012年8月27日，克莉丝汀发布“半年报”：亏损1878万元人民币，与去年同期赢利1695万元人民币相比，相差3500万元人民 ... ... (阅读: 1435，行业: 商业/特许及连锁经营)
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从订单销售到市场营销，出口企业如何轻松跨越？
(李明利，中国营销传播网，2013-01-11)
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出口企业转内销，实现两条腿走路，已是业界公认的趋势。只是在转型的过程中，很多企业会面临希望与现实的落差 (阅读: 1188，行业: 其它)
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虾品类为什么没有成为水产业的王者？
(陈彦华，中国营销传播网，2013-01-09)
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在《水产业的下一个王者品类是什么》一文中，我们知道，从水产业的品类格局分析虾品类尤其是对虾才是全球水产贸易的主角；从消费习惯和消费基础分析，虾品类因为消费门槛低、消费频次高、消费基础广泛完全具备成为王者品类的基础；从居民饮食习惯的变化趋势分� ... ... (阅读: 3607，评分: 9.00分/2人，行业: 食品)
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直供开辟品牌OTC第二战场
(陈志怀，中国营销传播网，2013-01-07)
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每一个成功的品牌OTC企业都具备强大的品牌力，通过文化故事的传播与文化活动的举办，可占领消费者、店员、医生、店老板、政府官员的心智，促进品牌普药销售。 (阅读: 20109，行业: 医药/医疗服务)
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企业要“眼高收低”
(陈讲运，中国营销传播网，2013-01-07)
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时间车轮碾过2012，我们迎来了崭新的2013。在2012年这个所谓的“末日年”里，受到世界经济复苏缓慢、国际市场持续低迷、原料价格大起大落、国内劳动力成本上升、融资环境紧缩、经济结构调整、消费需求萎缩等因素的制约，不少企业确实迎来了末日。活着对这些公� ... ... (阅读: 1422，行业: 其它)
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多店经营 如何做到1+1＞2 ？
(畅波，中国营销传播网，2013-01-07)
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近来经常听到经销商抱怨多店经营的难度极大，面对疲软市场，似乎经营2个店甚至3个店远远不如1个店来的轻松。多店经营成本越来越大，管理的力度不够，销售没有预期理想，困扰我们的问题越来越多。都说1+1＞2，就算不能比2还大，可为何连1+1=2也很难做到？ (阅读: 1264，行业: 其它)
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市场变革期的战略转型
(得平司，中国营销传播网，2013-01-04)
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市场景气有成长期及衰退期，自然也有与之相对应的经营战略。究竟怎样的企业能够在经济成长期得到巨大发展呢？答案之一为积极投资。
通常情况下，在成长期积极投资的企业能够实现快速发展。
就厂商来讲，积极增加厂房及生产设备、扩大生产规模能够促进企业的� ... ... (阅读: 16991，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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处方药两极分化趋势明显
(赵郑，中国营销传播网，2013-01-04)
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用“火爆”一词来形容处方药领域今年的表现，一点都不为过。整体而言，这个“火爆”体现在两个方面： 第一，单品异军突起。在今年初的某会议上，有院士指出，目前国内企业的中药品种并没有做大，他希望国内企业能够向十亿美元看齐。话音刚落，中恒集团立马� ... ... (阅读: 2039，评分: 10.00分/2人，行业: 医药)
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医疗器械企业：天龙八步之天下无敌
(王强，中国营销传播网，2012-12-31)
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前言：你的企业是否有以下困惑:
√ 为何换了几个销售经理，市场依然没有起色？ √ 为什么企业在市场上费用投入在增加，而销量却无法实现增长？
√ 如何花最少的钱，取得最大的回报？
√ 市场到底应该如何操作才能实现赢利？
√ 如何在较短的时间内打开市 ... ... (阅读: 2268，行业: 医药)
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别忽略真正的“上帝” －－写给中国服装行业品牌运营商
(王紫剑，中国营销传播网，2012-12-27)
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近日，看到中国动向掌门人陈义红先生“反思服装业”的采访报道文章后，选择将这篇文章在硬盘沉睡2个多月的文章“公布于众”，只为从一个旁观者提出对中国服装业特别是国内体育用品品牌的看法。 (阅读: 2780，行业: 服装)
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线缆企业如何解决集中招标带来的弊端
(丁兴良，中国营销传播网，2012-12-27)
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招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购（包括货物的购买、工程的发包和服务的采购）的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向� ... ... (阅读: 1536，行业: 其它)
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锦囊妙计之9：流通创新：如何在广阔天地，大有作为？
(李志起，中国营销传播网，2012-12-25)
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对于很多大众化市场的生产商而言，流通渠道仍然还是重要的输血管道。在看起来很美的商超渠道给你不太美的回忆后，回归流通渠道，其实广阔天地，大有所为。流通渠道需要特定的产品属性，经销商需要定制化的回馈和服务，“做对产品，做好价盘，做好促销”流通渠� ... ... (阅读: 4064，行业: 其它)
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锦囊妙计之8：如何颠覆成熟市场，打破行业天花板？
(李志起，中国营销传播网，2012-12-24)
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成熟市场就没有机会了吗？市场地位已经被瓜分了吗？你真的不能分到一块大蛋糕了吗？其实，成熟市场一样有大机会。成熟市场有自身的魅力和特点，只要能够抓住机会，有效的创新，实效的战略，一样可以老树开新花，迅速串红� �
志起案例点评1：同福碗粥，3年从零 ... ... (阅读: 4172，行业: 其它)
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