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经营战略: 企业方法: 第24页
 中国制造呼唤产业领袖探索模式之三：价值链结盟
(白刚，中国营销传播网，2012-09-24)
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在前面的文章中，我探讨了本土企业的未来出路在于品牌化发展与全球化营销From EMKT.com.cn。在这之后的美国见闻，让我更感本土企业品牌化发展的任重道远。我观察了所到之处的美国人的商业企业中的各种个人消费品领域，包括超市、百货、专卖店等实体店铺和亚马� ... ... (阅读: 3026，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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白酒企业新产品开发思路
(胡景松、郭佑辰，中国营销传播网，2012-09-18)
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A企业是亳州地区知名酒厂之一，近些年来，随着白酒行业的高速发展，企业也搭上了顺风车，每年增长速度不低于40%。然而随着企业的高速发展，企业的问题也逐渐凸显，各种问题接踵而至：体制问题、管理问题、销售问题、生产问题等等，无不让企业高层头疼。
虽然� ... ... (阅读: 1681，行业: 食品/糖烟酒)
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思想的高度决定企业可持续的未来
(张启辉，中国营销传播网，2012-09-13)
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本文是在中国调味品协会经销商分会大连论坛的一些讨论记录，在此与同仁分享。 (阅读: 1482，行业: 其它)
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外贸企业更要做国内市场
(王洪东，中国营销传播网，2012-08-27)
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今年的经济不景气，不只是国内经济不佳，国外经济更是惨淡，很多外贸企业都说生意空前难做，纷纷慨叹今不如昔，尤其那些做惯了外贸的企业，也一时慌了手脚，真不知下一步该何去何从。对国内的外贸企业来说，大可不必过于悲观，国内市场也是一块很好的大饼，如� ... ... (阅读: 1902，行业: 其它)
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婴儿如何打败巨人？
(吴军，《执行官CMO》2012年第8期，2012-08-27)
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专注做自己懂的事
要集中精力做自己懂的事。我去腾讯任职，做的第一件事就是把七、八十个项目砍掉了三分之一，因为有些项目没必要。人一辈子的精力，能做几件大事就很好了。
那么，什么是大事？用个比喻来说，我们做的事情有芝麻，也有西瓜，而且，捡芝麻和� ... ... (阅读: 1392，行业: 其它)
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中国企业如何突出重围
(黄思华，《执行官CMO》2012年第8期，2012-08-23)
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企业最大的风险来自于不知道自己想成为什么，以及不能在顺境下发现自身被掩盖的问题和矛盾，也就是缺乏危机意识。
随着经济的全球化，如今中国From EMKT.com.cn企业都已身处国际化竞争舞台，竞争异常之激烈。国际上多家跨国企业在过去的十几年间抓住机遇创造 ... ... (阅读: 1591，行业: 其它)
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白酒经销商如何做大做强？
(戚俊文，中国营销传播网，2012-08-21)
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新时期的经销商要改变以往的“坐商”思想，逐步向“行商”或“赢商”的方向发展，主动精耕市场，配合厂家从长远的眼光去考虑市场。 (阅读: 2160，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒企业如何转型团购市场
(杨世铭，中国营销传播网，2012-08-21)
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任何营销From EMKT.com.cn的好坏直接影响到企业的利益。市场日益细化，白酒团购确实让一些酒水企业尝到了些甜头，一些企业把销量的希望寄托在团购直销上，搞得昏天黑地结果还是业绩平平。这年头很多酒企被团购搞懵了。那么，白酒团购营销该如何做好？
怎么样� ... ... (阅读: 1819，行业: 食品/糖烟酒)
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OTC企业如何加强基础工作做到淡季不淡？
(陈志怀，中国营销传播网，2012-08-21)
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药品销售传统观念认为，淡季与平时相比，销售额下滑幅度大约在20%-25%之间。“如何提升淡季的销售额？”是当前很多医药企业面临的营销From EMKT.com.cn问题之一,淡季的销售量将直接影响到整个年度的总销售额，可以说是“一步落后，步步落后”。如何把握好淡季� ... ... (阅读: 1591，行业: 医药)
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后扁平化时代，企业还能做什么
(张枫，中国营销传播网，2012-08-13)
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不可否认，渠道扁平化对市场控制力和品牌建设有其重要意义，但真的所有类型的企业、不同发展阶段的企业都需要做这项工作吗？渠道扁平化真的是一把万能钥匙吗？ (阅读: 1492，评分: 9.34分/9人，行业: 其它)
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区域白酒的品牌化升级路线
(张胜军，中国营销传播网，2012-08-09)
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随着白酒价格带飙升速度的放缓，国家出台各种政策限制白酒消费，中国From EMKT.com.cn白酒市场进入了结构性竞争时代。从目前看来，传统白酒的由于品牌的积累，在当前的竞争中，普遍处于领跑地位。对于二三线白酒，先天不足，后天缺失，差异化竞争是获取优势不� ... ... (阅读: 4487，行业: 食品/糖烟酒)
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OTC药企如何从内外两方面做到淡季不淡？
(陈志怀，中国营销传播网，2012-08-07)
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任何的一个OTC制药企业的经营活动无外乎内部管理与外部环境两项主要影响的因素，只要能从这两方面来做细致的工作，就一定能让公司的产品做到“淡季不淡”？ (阅读: 3491，行业: 医药)
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2012年中国企业国际化路在何方？
(邹文武，中国营销传播网，2012-08-07)
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2011年以来中国From EMKT.com.cn用工成本不断增加，国家收紧银根，致使很多企业经营惨淡，加上温州民间信贷危机的爆发，使得中国实体经济进入了跑路局面，越来越多的实体企业陷入资金连短缺的尴尬局面，而与此同时国际出口下滑，致使很多实体企业难以应付。
� ... ... (阅读: 1553，行业: 其它)
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茶，渐行渐远6－－需要什么样的人才
(秦智勇，中国营销传播网，2012-08-06)
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人才，对于企业，尤其是对于茶叶企业，我的理解是这样的： 宏观上讲，具备忠诚、创新、有事业心的人，为人才。微观上讲，需要的，合适的，就是人才。 (阅读: 1329，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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中小品牌在突围中升级的四大路径
(施炜，《销售与市场•渠道版》2012年5月刊，2012-08-03)
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目前，中小品牌正面临前所未有的压力：一线品牌大举进攻低线市场，极大挤压了中小品牌的生存空间。在无数次以小搏大、顽强抵抗的案例中，令人记忆最深的是中小品牌生命力的旺盛，而不是有升级的潜力。
在突围中，中小品牌经受的是机会和生存的考验。而在升级� ... ... (阅读: 3697，行业: 其它)
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为什么中小企业长不大？
(梁小平，中国营销传播网，2012-07-24)
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长大，是每个人的愿望，无论是父母对孩子的期待，还是老板对企业的经营。可是，我们越来越多的中小企业，随着企业的时间增长，继续前进发展遇到了瓶颈，总感叹自己的公司为什么长不大。 (阅读: 2375，行业: 其它)
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医药企业过10亿的六大路径
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2012-07-23)
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未来10年，是中国医药行业持续高增长的黄金10年，也将是中国医药行业大整合、大并购的10年。在这一轮大鱼吃小鱼的发展浪潮中，10亿元将成为决定医药企业命运的黄金分割点。如何跨过10亿元的门槛，走上基业长青之路，对很多医药企业而言无异于二次创业，二次长征！ (阅读: 4622，行业: 医药)
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品牌OTC制药企业新形势下如何突破发展瓶颈？（二）
(陈志怀，中国营销传播网，2012-07-20)
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许多成功的OTC品牌企业，成功的方法几乎都是高空广告+商务运营为主，商务经理占主导，工作轻松，常言道“夹着包，吃顿饭，喝瓶酒，唱首歌，泡个妞，搞定单”，最后这种以商务运营为主导的模式为实现短期营销From EMKT.com.cn目标，很多企业往往采取跑马圈地的� ... ... (阅读: 3497，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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葡萄酒企业的八大生存定律
(王德惠，中国营销传播网，2012-07-17)
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一、团队定律
团队之所以成为团队，因为是一群人在统一的指挥下共同战斗。一群人配合着战斗，战斗力才真正的强大。但我们很多企业实际上是一个人在战斗，众多人在指挥。指挥的人永远滔滔不绝，打仗的人左右为难，不知道枪口到底对着谁，最后可能只能对着自己� ... ... (阅读: 1905，行业: 食品/糖烟酒)
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处方药招商企业如何实施储备客户计划？
(陈志怀、訾惠博，中国营销传播网，2012-07-16)
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处方药招商企业其实就是做好两件事情：竞资格、争份额。资格的背后就是政府机构，在公司就是政府事务部，国家与地方政府事务分开操作，中央辐射地方，地方影响中央；份额的背后就是销量，销量的后面是医院，医院的后面是代理商，代理商的后面是潜在客户。 (阅读: 3687，行业: 医药)
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