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经营战略: 企业方法: 第28页
 解决中小企业发展难关之解决方案一：“先抄袭，再超越”
(李欧，中国营销传播网，2011-10-15)
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“先抄袭，再超越”是中小企业渡过难关的生存之道，这不仅要求企业自身具有很强的学习与再创新能力，更需要基于学习、模仿与再创新能力之上的高效执行力。 (阅读: 1684，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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如何打破王老吉凉茶独霸天下的竞争格局
(丁华，中国营销传播网，2011-10-13)
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我国凉茶市场的竞争格局分析
2010年王老吉凉茶饮料的销量在150亿元左右，大约占整个包装凉茶市场份额的70%；和其正凉茶2010年的销量大约在20-30亿元之间；霸王是凉茶市场的新品牌，通过2010年大密度的广告投放，其销量当年增长较快，但不会超过5亿元；凉茶市 ... ... (阅读: 4726，评分: 1.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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中低端白酒企业如何突围？
(毛小民，中国营销传播网，2011-10-12)
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案例背景：“现在，我们几乎是零利润，再不涨价，就快要撑不下去了。可是，涨价又谈何容易啊？”大连一家白酒企业负责人不住摇头叹息。为何在茅台、五粮液等国内顶端白酒品牌毫不含糊地连续提价的同时，大连地产酒企的涨价之路却走得如此辛酸？每瓶白酒涨价1元 ... ... (阅读: 4406，行业: 食品/糖烟酒)
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通涨经济时代的中小企业生存方式
(叶昭，中国营销传播网，2011-09-29)
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我们已经进入全球性通涨经济时代
2008年由美国次级债引发的金融危机丝毫没有消退的迹象，像病毒一样依然侵蚀世界经济。全球各国大量增发货币以应对经济衰退，全球化泡沫不可避免，货币持续贬值是必然趋势。各国为了解决国内就业压力，提振经济，国际贸易保护� ... ... (阅读: 3709，评分: 9.41分/112人，行业: 其它)
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老字号在食品安全之下如何新作为？
(李明利，中国营销传播网，2011-09-24)
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近日，一年一度的中华老字号博览会在上海展览中心揭幕，吸引了来自全国10省市的180多家老字号参加与会，场面十分火爆。其中，一些食品老字号企业更是受到消费者的热烈追捧。究其原因，不少消费者说，近来不断发生的食品安全事件让大家都有些后怕，觉得买东西， ... ... (阅读: 1905，行业: 食品)
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驱动行业，企业须带领消费者前行
(李明利，中国营销传播网，2011-09-17)
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改革开放三十年来，食品行业伴随了“本土特色食品崛起”和“西方工业化食品涌入”的双重发展。从最初的农产品简单加工到本土的工业化产品，从西方食品传入到西方食品的大规模本土化生产制造，表面上看无不被满足消费者需求所引领，使行业升级和产业的升级得以� ... ... (阅读: 1747，行业: 其它)
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后家电下乡时代，中小企业路在何方
(潘路鸿，中国营销传播网，2011-08-29)
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按照规定，到2011年11月，山东、河南、四川以及青岛这首批试点的三省一市家电下乡政策将期满终止。其他省份家电下乡政策也将在明年年底前陆续终止，后家电下乡时代即将来临。
过去的几年，在家电下乡政策的刺激下，国内家电市场整体规模在保持了近30%的增长， ... ... (阅读: 2274，行业: 家电)
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工业品企业的战略素养（下）
(叶敦明，中国营销传播网，2011-08-18)
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二、市场经营层面
从产品技术的内在视角，转向客户需求的外在市场，是工业品企业的价值创造之源。在《工业品与消费品营销From EMKT.com.cn的殊途同归》小文中，叶敦明提出了两者本质相似的五个共性，其中第一条就是“从以产品为中心、到以客户为中心”。
3 ... ... (阅读: 1961，行业: 其它)
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成就行业黑马的素质
(苗国军，中国营销传播网，2011-08-17)
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关键是要有三个一，一个好老板，一只好产品，一只好队伍。 (阅读: 2095，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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白酒企业，在淡季的时候应该怎么办
(郭野，中国营销传播网，2011-08-04)
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淡季!淡季!又是一个白酒销售淡季来临了……
面对现在日新月异的市场环境,许多白酒企业却依然沿用很久以前的淡季市场操作思路,整个销售系统处于一种被动式问题处理状态，对市场的反应迟钝,计划预见性差,延缓处理情况时有发生。这个季节对许多白酒企业来说是一� ... ... (阅读: 2797，行业: 食品/糖烟酒)
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中国茶叶品牌的破局之路
(沈坤，中国营销传播网，2011-07-23)
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关于中国茶业企业的现状我想不必说太多大家也都已经明白，立顿在全世界的成功也提醒了中国茶业企业不能一味沉浸于一个没有实际意义的“茶叶大国”虚名，而应该充分运用得天独厚的天然资源，通过战略调整和品牌营销From EMKT.com.cn来实现茶叶品牌的真正突围，� ... ... (阅读: 19896，评分: 9.73分/142人，行业: 食品/饮料)
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中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控模式
(段俊平，中国营销传播网，2011-07-21)
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中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段，随着中国企业国际化的提升，中国企业普遍感到管理心有余而力不足，就连被国内公认为很成功的华为在国际化的道路上也倍感艰难，原因很简单，中国企业在高速发展的进程中，由于速度出人意料，只重视盈利指标，在掠夺式的进程� ... ... (阅读: 1850，行业: 其它)
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地方白酒小企业快速崛起十大关健要素（一）
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-18)
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中国有三万家白酒企业，其中亏损的企业占据一半以上。虽然是这样，但是依然有许多外行收购一些倒闭多年的小酒厂，或者建设新酒厂，因为在他们心中白酒是个市场容量足够大，利润足够高，竞争相对分散的行业。若不知，酒水的营销From EMKT.com.cn并非是他们想象� ... ... (阅读: 2658，行业: 食品/糖烟酒)
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工业品企业，如何长袖善舞？
(叶敦明，中国营销传播网，2011-07-18)
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安妮塔在《产业演变与企业战略》中，指出了产业的四种演变轨迹，即渐进性演变、创新性演变、适度性演变和激进性演变。每一个产业必然会遵循某种演变方式，而且同时只能是一种演变方式。 (阅读: 2375，行业: 其它)
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区域型白酒企业如何快速突破第一道门槛
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-15)
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中国白酒企业约有3.8万家，过亿元人民币的白酒企业不足130家，年营业额在千万的不足千家，还有更多家小型酒业在市场上苟延残喘，艰难地生存着，这是一个多么可怕数字。
在中国白酒营销From EMKT.com.cn史，隐藏许多潜在的成功轨迹与规律，只是许多中小企业主� ... ... (阅读: 3982，行业: 食品/糖烟酒)
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科技型中小企业成长思路
(李旭东，中国营销传播网，2011-07-09)
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现在再回过头来看科技型企业，发现它们都非常激进，缺乏市场观念，企业生存靠的不是科技，发展靠的才是各种技术和理念的先进。 (阅读: 2112，行业: 化工/民用化工产品)
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新医改背景下制药企业如何实现可持续发展？
(吕库，中国营销传播网，2011-07-06)
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制药企业首先以营销战略规划为核心，优化产品结构与组合，结合区域、渠道和终端对整体市场进行战略布局，把握政策机遇提升公关能力，改善激励和约束机制，加强思想建设、组织建设和作风建设，打造企业核心竞争力，实现快速可持续发展。 (阅读: 2669，行业: 医药)
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借组织布局，助药品创新－－论CRO企业应如何进行组织结构设计
(林子力，中国营销传播网，2011-06-30)
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随着药品研发成本和风险的提高，越来越多的制药企业将研发过程的部分环节或全部环节外包给外部具有专业能力的研究组织或企业即CRO。近年来，随着发达国家的研发费用的不断提高，拥有智力、人才、成本优势的印度、中国From EMKT.com.cn、新加坡、东欧等新兴工业 ... ... (阅读: 1153，行业: 医药)
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新医改加速洗牌，制药企业如何应对？
(吕库，中国营销传播网，2011-06-29)
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对制药企业而言，在竞争中打得过就打，打不过就走，走不了就降，降不了就别无选择，只有死路一条。总之，医药企业家们要看清方向，提升运营练内功，强化资本借外力，如果实在坚持不下去，不如及早为自己辛辛苦苦打拼起来的企业找个好归宿或者买个好价钱。 (阅读: 2565，行业: 医药)
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从“希波战争”看聚焦定位的方式与方法
(史光起，中国营销传播网，2011-06-20)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
公元前213年，罗马与迦太基进行海上霸权地位的争夺，叙拉古作为夹在两个强大国家中间的弱小城邦，必须依附其中一个国家，以得到其庇� ... ... (阅读: 5190，行业: 其它)
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