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经营战略: 企业方法: 第3页
 机会：白酒下一个赛道将至，你准备好了吗？
(沈坤，中国营销传播网，2022-08-23)
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最近在研究白酒品牌的过程中，发现一个有趣的现象，从茅台、五粮液、国窖1573和汾酒，到剑南春、水井坊、郎酒和习酒，乃至后面的一众茅台镇品牌，品牌塑造的核心，全落在企业和产品层面。而要看品牌塑造核心，首先就看品牌的定位。
茅台的定位一直是“国酒茅� ... ... (阅读: 2455，行业: 食品/糖烟酒)
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后疫情时期的小微企业生存之道
(龚明勇，中国营销传播网，2022-06-17)
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正如美团王兴所讲，2019年是过去十年最差的一年，但也是未来十年最好的一年。当时很多人不明所以，那一年中国各项经济数据相对还比较好看，武汉还开了个军运会，盛况空前。随着时间来到了2022年，事实证明他有点先知先觉，如果把这个时间节点放到2020年，也许� ... ... (阅读: 3415，行业: 其它)
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让圣贤文化扎根企业
(杨海军，中国营销传播网，2021-08-12)
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学习圣贤文化最大的收获就是敬畏，日本经营之圣稻盛和夫先生学习阳明心学后把濒临破产的日航重塑辉煌实现了飞龙在天的景象。稻盛和夫总结归纳好多经验之谈，其中稻盛先生说的最多的就是敬天爱人，人要有敬畏之心要敬畏天道，敬畏人心。
现实生话中我们面临着� ... ... (阅读: 16015，行业: 其它)
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制造业向服务转型为什么那么难
(陈学南，中国营销传播网，2021-07-01)
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制造业向服务转型始自美国60年代末70年代初，著名的有IBM。为什么要转？那时他们的现状和我们现在一样，硬件产品同质化竞争严重，竞争缺乏壁垒。直接面对客户的解决方案式服务应运而生。有一本叫“需求”的书专门讲这个。
从04年我就给一个设备制造厂做服务品 ... ... (阅读: 7204，行业: 其它)
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招商演讲如何建立信任感？
(陶海翔，中国营销传播网，2021-02-20)
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很多人在请教我们如何更好的把控招商会的成交氛围，如何能像我们一样在招商演讲的舞台上运用自如，且去触动、打动来到会场的人，让他们形成共鸣，产生信任，最终促成成交。 (阅读: 5063，行业: 其它)
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商业的本质就是依道而行
(杨海军，中国营销传播网，2021-01-11)
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在这个浮躁的时代，很少有人能静下浮躁的心来思考一下商业的本质究竟是什么。有人说在商言商，做生意就是赚钱。古人说君子爱财取之以道，做生意赚钱无可厚非。赚钱也要讲规矩，一阴一阳之谓道。道德经说反者道之动，想获得最好的方式就是付出和奉献，想要拥有� ... ... (阅读: 2695，行业: 其它)
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通缩及滞胀形势下，业绩增长靠什么？
(崔自三，中国营销传播网，2020-10-28)
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2020年，将会见证中国企业在市场上跌宕起伏的历史：一些企业陷入困境，苦苦挣扎或濒临倒闭；但也有一些企业凭借着多年品牌与技术的积累，或找到了新的“风口”，逆势飞扬，业绩不降反升。
前不久，在浙江杭州，我为德国一家著名的家电企业，姑且称为S公司，旗 ... ... (阅读: 4170，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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传统企业增长模式日渐失效，如何切换增长引擎？
(李政权，中国营销传播网，2020-09-23)
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近日，京东发布了2020年第二季度及上半年的财报，净收入2011亿元人民币，同比增长33.8%～创下近10个季度以来的新高；年度活跃购买用户数达到4.174亿，单季新增3000万，同比增长29.9%～创下近11季度新高。
不过，我并不是要在这里和大家讨论京东的增长，而是� ... ... (阅读: 8695，行业: 其它)
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疫情过后，企业要顺应趋势“立定走”
(崔自三，中国营销传播网，2020-08-04)
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虽然疫情的灾难性影响还在继续，并由此产生了诸如经济滑坡、外贸锐减甚至油价负数等诸多次生灾害，加上全球经济下行恢复的时间表尚不明朗，疫情“疗伤”尚需时日。但有一点比较明确的是，随着疫情防控的好转，感染人数的日渐走低，一些防疫药物也进入临床阶段� ... ... (阅读: 10658，评分: 10.00分/7人，行业: 其它)
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想打造一款商务矿泉水品牌？请先了解他们的痛点！
(沈坤，中国营销传播网，2020-08-04)
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关于矿泉水品牌的营销From EMKT.com.cn，我前后已经写了大约有10篇左右的文章，分别从消费人群选择、产品和品牌，以及营销诉求等各个层面提出了不同的见解，这十篇文章发表的时间跨度也已经超过四年，也就是说，我是从2016年开始，对矿泉水，或者说整个瓶装水� ... ... (阅读: 9469，行业: 食品/饮料)
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后疫情时代，哪些企业容易活下来？
(崔自三，中国营销传播网，2020-07-02)
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任何一场事件或疫情，都有悲喜剧的两面。后疫情时代，哪些企业容易活下来？它们具有什么样的特征？仁者见仁，智者见智，笔者结合自身的所见、所闻、所感，谈谈以下一些建设性的想法，仅供与同仁们商榷。
1、反应快的企业。疫情下，有些企业还在等，等着疫情过 ... ... (阅读: 4557，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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经济“过冬”，营销不妨这样做
(崔自三，中国营销传播网，2020-05-08)
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2019年，相信大多行业，都能体会到呼啸而来的经济“寒冬”。尤其是在全球经济疲软、中美贸易战背景下，加上国家去过剩产能、供给侧改革、经济结构调整以及环保政策等，很多企业经营面临困惑与困境：租金高企、人力成本上升、融资难、资金链紧张等诸多因素影响� ... ... (阅读: 17085，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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疫情之后，谁的冬天？谁的春天？
(张立伟，中国营销传播网，2020-05-08)
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再冷的冬天也不缺温暖，抵抗力和装备很重要，你在哪里也很重要，但这是常态，不刺激，反倒没有那些冬天里的小火苗能激动人心，总有人巴望着雪中来炭一不留神就燎原，难说就不能烧出个春天来...... (阅读: 15974，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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2020，中小企业生死时速
(盛斌子，中国营销传播网，2020-05-08)
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上篇：山雨欲来风满楼
2020年，屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风，当中美贸易战的硝烟尚未散去的时候，又遭遇“冠状疫情”的来袭，如此当头棒喝，不只是给鼠年的新年蒙上一层浓重的阴影，也给本己彷徨焦虑的的泛家居、家电行业雪上加霜。
宏观环境好比生态环 ... ... (阅读: 15258，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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后聚餐时代 区域饮料企业的逆袭
(邓征，中国营销传播网，2020-05-06)
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在人类发展史中，病毒和枪炮、科技一样都会改变世界格局、生活方式、消费观念等。疫情过后的聚餐观念，会发生哪些变化？市场中50%以上的饮料，是在餐桌上被喝掉，后聚餐时代，区域饮料企业如何逆势增长？ (阅读: 2915，行业: 食品/饮料)
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金融视角下疫情后服务业恢复经营业绩的营销战略与策略\方法
(张京宏，中国营销传播网，2020-03-23)
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疫情一定会过去。尽管2020年发于武汉的新冠病毒对国民经济造成了巨大损失，但一切都会过去。企业因疫情一夜回到求生存的阶段。疫情之后如何恢复经营业绩？ (阅读: 16132，行业: 其它)
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后疫情时代，怎样服务才讨客户“欢心”
(董兴田，中国营销传播网，2020-03-23)
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利他的差异化服务，帮客户建立竞争优势，客户才更愿意和你合作。 (阅读: 13204，行业: 其它)
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战“疫”期，企业可以做什么？
(崔自三，中国营销传播网，2020-03-23)
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前不久，有几位企业家朋友微信上先后咨询笔者，疫情什么时候能够完结？战“疫”当前，企业不能复工，或不能完全复工，是继续等待疫情过去，还是能够做些什么，以待好转？如果做，又能做哪些事情呢？
这些的确都是具有代表性的问题，其实，有这种困惑的企业家� ... ... (阅读: 11482，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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“疫”论纷纷，中小企业救急，救命与救未来
(张立伟，中国营销传播网，2020-02-22)
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中小企业告急，急在今时今日？与其感叹我怎么这么难，还不如想想你是怎么变得这么难的，灾难中的反思是利器，不反思，不检讨，不改变，这次活过去，下次跑不了，等着救和等着死的结果是一样的..... (阅读: 12987，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业面对疫情，希望可期，冷暖自知
(孟梵，中国营销传播网，2020-02-22)
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疫情期间，大多数人宅在家里无非是关心两个事情：
1） 这次新冠肺炎疫情何时能结束？
2） 自己何时能复工、复业？
中小企业主和个体经营者尤其担忧第二点，因为未来的不确定性已经开始直接或间接的影响到自己的经营和生活，随着确诊病例的数字增长，这种忧� ... ... (阅读: 9791，行业: 其它)
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