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经营战略: 企业方法: 第35页
 面对独大的强生,我们不提简单化的超越！
(何启波，中国营销传播网，2010-07-06)
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强生独大中国婴儿化妆品有强烈民族意识的营销人士总在千方百计捣豉：怎样去赶超，怎样去将它打贩？然而事实上是情感不敌事实，越捣豉就越强大，强生领导地位愈整愈强，简单正面攻击行动，只能更强化它地位愈为牢固。 (阅读: 2326，评分: 8.00分/1人，行业: 化工/日化)
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企业扩张的跨界原则
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2010-07-02)
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最近，以防脱洗发水闻名于全国的霸王企业扩张到凉茶领域的消息引起了业界的广泛关注，舆论的焦点主要集中在企业的扩张到底该不该跨界运作。
笔者对这个问题的回答其实很简单，就两句话：当然可以跨界运作，但是不能盲目运作。因为，我们不能把“企业”和“品� ... ... (阅读: 5929，评分: 9.09分/26人，行业: 其它)
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跳出大牌包围圈－－破解中小白酒品牌生存困境
(路胜贞，中国营销传播网，2010-06-25)
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中小白酒品牌很难忽视这样一个事实：长期囤居于一池一地，长期的有着冲出去冲动，却又无可奈何于自己的现有市场被强势品牌所侵扰。在中国接近2万家的中小白酒品牌不得不面对这样的困境的在白酒消费越来越趋于提高的趋势面前，要么逐渐的被蚕食掉，要么是杀出一 ... ... (阅读: 2104，行业: 食品/糖烟酒)
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从华晨汽车兵败欧洲看国内工业品企业的全球化道路
(陈志平，中国营销传播网，2010-06-18)
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华晨中国2006年签下这笔涉及到欧洲22个国家、5年总数量达到15.8万辆的订单时，华晨集团董事长祁玉民一度将之视为华晨走向国际舞台的开端。 (阅读: 2377，行业: 汽车/轿车)
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新品牌慎重进入“山腰”市场
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2010-06-17)
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高处不胜寒，低处纳百川。这一思想不知影响了几代人。正因为受这种思想的影响，到现在为止，我们的企业进入一个新市场的时候，都倾向于选择“山腰”市场，认为：高端市场难度太大，根本没机会；低端市场品牌太多，根本不赚钱。
因此，很多行业也早已不是“金� ... ... (阅读: 4911，评分: 9.23分/18人，行业: 其它)
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以招商为主的医药企业未来路在何方
(吉昌令，中国营销传播网，2010-06-10)
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招商企业在一个轰轰烈烈的2009新医改元年中渡过了并不轻松的一年，欢喜的企业不多，不知道下一年该怎么过的企业却多了很多。在将电话、广告和展会招商玩得不厌其烦、效果日渐下降之后，医药招商企业即将进入了真正落实新医改各项制度的2010年。 (阅读: 2110，行业: 医药)
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中国葡萄酒：偏居市场一隅，规避激烈竞争
(陈旭军，中国营销传播网，2010-06-04)
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中外葡萄酒品牌在中国市场的多年耕耘，葡萄酒消费潮流正快速蔓延。与强劲市场需求不相协调的是，无论是否专业、是否有实力的品牌都搅和在一起，太多的涌入者催生了整个产业的泡沫，中国葡萄酒市场的良性发展令人堪忧！ (阅读: 5373，评分: 9.40分/285人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业核心竞争力的构建
(汪家新，中国营销传播网，2010-06-04)
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中小企业是国民经济增长的生力军，然而中小企业的发展经常受资源和条件的限制。中小企业如何才能突破制约，提升盈利水平，谋求持续的竞争优势呢？笔者撰写此文，旨在与大家交流和探讨，渴望能获取大家更多不同的观点和独到的见解，谢谢！呵呵。 (阅读: 3429，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业做强做大要善于借东风
(刘拓，中国营销传播网，2010-06-03)
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借助他人的事件平台和资源，把企业做的更强更大.自身的资金、资源、技术、设备、智慧、人力、渠道毕竟有限，就是要借、大胆的借、创新的借，系统的借，你不借，你的竞争对手就要借！你不借，你的资源就会被人借。 (阅读: 4049，行业: 其它)
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大健康理念药店的经营之道
(李秉彧，中国营销传播网，2010-05-27)
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做为一种医改政策的应对之道和未来发展的立足根本，业内对大健康药店的探索从来没有停止过。尽管有很多的药店试水大健康药店，但是从整个实施情况、业绩表现情况来看，大多都表现的差强人意，理想与现实的差距似乎可望而不可及。 (阅读: 2465，行业: 医药)
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不对称营销策略－－区域中小酒厂和县级经销商生存发展之道
(陈旭，中国营销传播网，2010-05-26)
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“不对称“是八部营销From EMKT.com.cn策划机构积十多年营销实践总结出来的实用营销运营方法体系，是企业、尤其是中小企业在激烈的市场竞争环节中，如何充分发挥自身有限的局部优势，在某些点或层面上求得突围、为自己赢得发展空间的战略和策略体系。现结合本� ... ... (阅读: 2047，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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集中经营－－中国企业成长之道
(梁小平，中国营销传播网，2010-05-25)
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随着国际化越来越深入，中国企业将会感觉到经营的窘迫，这种窘迫来自于一度追求扩张与增长的野心，是时候告诉我们企业，需要收缩战线，进行集中经营了，这才是中国企业真正的成长之道。 (阅读: 2616，行业: 其它)
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中小企业，你发现竞争对手给你的机会了吗？
(许孙鑫，中国营销传播网，2010-05-22)
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一个不完全统计的数据显示，福州拥有五六百家服装厂，除了相当一部分从事外贸服装的加工之外，自创品牌做内销的也不少，在内销企业当中不乏厂房占地数十亩规模的中型企业。福州的内销服装企业以女装生产为主，其中有数家的产品散见于全国各地的百货卖场和批发� ... ... (阅读: 4760，行业: 其它)
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广东日化企业如何成功突围
(刘华军，中国营销传播网，2010-05-20)
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广东省日化商会会长黄家武先生曾经说过这样一段话“现今国内化妆品市场可谓是竞争激烈，企业的生存空间和发展空间已经发生了质的变化，这也就需要重新制订营销战略来适应新的市场变化”。 (阅读: 2454，评分: 9.40分/5人，行业: 化工/日化)
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2010，沙河酒破局之路
(孟跃，中国营销传播网，2010-05-20)
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“如何从别人碗里抢饭吃”是沙河破局面临的最大困境，“战斗力薄弱”则是最直接的表现。如今的沙河今非昔比，历经壮士断腕之痛的领导人“再回首”已是孤掌难鸣，营销团队涣散，渠道伙伴背离，品牌阴影弥漫，竞争环境风云变幻，可谓“风萧萧兮沙河寒”。 (阅读: 2292，行业: 食品/糖烟酒)
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浅析涂料企业的新产品开发路径
(李旭东，中国营销传播网，2010-05-18)
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很多时候，我们都喜欢钻进产品的原料更纯粹或者更综合的思路里进行产品开发，我作为一个工程师，在半年或者n年之前，也的确这样想。
但是，通过近几年深入学习营销From EMKT.com.cn学方面的理论和接触市场之后，突然发现，我们原来都错了。
因为，开发产品的 ... ... (阅读: 2250，评分: 4.00分/1人，行业: 化工/民用化工产品)
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经销商如何赢得可持续发展之路？
(唐江华，中国营销传播网，2010-05-15)
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经销商作为国内商业流通环节最庞大的一个族群，其生意上的成功、失败对行业的推动、借鉴作用是非常明显的。以目前的商业环境，国内的大经销商越来越多，但也有许多经销商经过多年的发展、沉淀后反而不知道自己未来的发展方向，更不知道怎么赢得自己的可持续发� ... ... (阅读: 4290，评分: 9.30分/10人，行业: 其它)
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地方连锁超市的生存方法
(王鹏，中国营销传播网，2010-05-04)
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家乐福、大润发开店到了地级市、县城，地方的连锁超市还能应对吗?电器零售店的国美、苏宁为何能够打败外资，我们能学习什么方法。生还是亡就看我们的选择了…… (阅读: 2470，评分: 7.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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做一个大度、包容的经销商
(崔自三，中国营销传播网，2010-05-02)
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谈到魏征和唐太宗李世民的故事，大家总是津津乐道。
魏征从小丧失父母，家境贫寒，但喜爱读书，曾出家当过道士，先后辅佐过李密、太子李建成。玄武门兵败之后，作为一代明君的李世民不但没有怪罪曾经的这位“敌人”，而且还由于欣赏他的才能，而把他任为谏官� ... ... (阅读: 4179，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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外贸企业转型面临五大困境
(刘拓，中国营销传播网，2010-04-29)
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近几年，中国的纺织品出口纷纷受阻，美国及欧盟纷纷拿出“反倾销”的幌子阻挠中国大量的廉价产品涌入本国，将其视之为“洪水猛兽”并不为过。事实上，倾销的现象确实存在，要不商务部部长薄熙莱会说出这样的话——“中国出口8亿件衬衫，也换不了一家空中客车” ... ... (阅读: 4416，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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