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经营战略: 企业方法: 第39页
 如何寻求后危机时代的行业领先地位
(麦维德，《销售与市场》2009年第11期，2009-11-11)
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和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。 当前这场金融危机对全球各地的经济体、行业及企业产生了巨 ... ... (阅读: 15398，行业: 其它)
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蚂蚁VS大象：弱势白酒企业强势出击的“道、法、术”
(丁永征，中国营销传播网，2009-11-11)
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营销From EMKT.com.cn人习惯于把当地的“诸侯”式强势品牌称之为地头蛇，市场风云变幻，竞争血雨腥风，地头蛇的厄运就是怕遇到强龙。
以少胜多，以弱胜强的案例在中国历史上不胜枚举，但是，任何的战争、任何的竞争失败者总有原因，成功者总有方法。弱势企业� ... ... (阅读: 6586，评分: 9.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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产品创新是调味品企业未来发展的基础
(侯军伟，中国营销传播网，2009-11-11)
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经济危机的蔓延，作为现代饮食生活中必不可少的调味品，也受到了一定的影响。其关键是中国From EMKT.com.cn的调味品产业中餐饮渠道占的比重较高，经济的不景气，促使家庭用餐逐渐的增加，这样的此消彼长，必定也会带来调味品行业一定的动荡。但从长远来看，调� ... ... (阅读: 3639，行业: 食品)
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异地品牌“长寿之道”
(《糖烟酒周刊》，2009-11-05)
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异地品牌"远征"，大多"短命"。不是受到地头蛇地攻击，就是自身出了问题。但是我们在市场上，也发现了这样一些"长寿"品牌：它们有的在市场上畅销了10年，有的畅销了15年，比如泰山特曲在广东、伊力特在浙江、沱牌在日照、四特在南阳，"寿命"都在10年以上，并且� ... ... (阅读: 2007，行业: 食品/糖烟酒)
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涂料企业，如何打造超强产品力？
(曹文焰，中国营销传播网，2009-11-04)
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本文从三个方面介绍了打造超强产品力的方法： 1、导入全新技术，新产品开创新格局； 2、迎合阶段需求，老产品卖出新花样； 3、满足细分市场，小产品实现大空间。以上三点，为广大涂料品牌尤其是中小品牌，迅速实现品牌发展与销售提升提供了方向参考。 (阅读: 2425，行业: 化工/民用化工产品)
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情景营销：美在心情，魅在意境
(崔巍，中国营销传播网，2009-11-04)
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给消费者带来耳目一新的新鲜气息，则不妨多一些美好的联想，并进行一种情境的模拟与再现，创造一种消费的概念 (阅读: 1973，行业: 食品/糖烟酒)
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家具企业如何培养客户品牌忠诚度
(黄继毅，中国营销传播网，2009-10-28)
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我们知道，客户品牌忠诚度是品牌营销From EMKT.com.cn活动的重要指示之一，是消费者对品牌感情的量度，反映出一个消费者从这一品牌转向另一品牌的可能程度。比如，当该家具产品在价格上、在品质上、在造型上、在色彩或者在服务上有变动时，顾客家具品牌的忠诚� ... ... (阅读: 2373，评分: 7.75分/4人，行业: 房地产/建材)
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企业遭遇逆境该如何应对
(史光起，中国营销传播网，2009-10-26)
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在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，经营会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候开始产生动摇、偏移� ... ... (阅读: 2450，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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中小企业，请记住“决胜开端”
(周小哲，中国营销传播网，2009-10-26)
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请把竞争对手一词从你的脑海去掉！每个企业唯一可以与自己竞争的对手是消费者！绝不是同行！ (阅读: 1991，行业: 其它)
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人性化营销，塑造中国鞋业新版图（上）
(刘拓，中国营销传播网，2009-10-23)
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最近俄罗斯将中国商铺的大量商铺清场关门，造成中国商人数十亿美金的损失，而大部分是皮鞋商人，难道我们只能成为任意驱赶的“皮鞋商贩”吗。同样在英国销售的一双中国产的皮鞋，价格却高过在国内的价格。
而这些事件的发生，却对中国数以万家的鞋企并没有带 ... ... (阅读: 4120，行业: 服装)
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医药企业的取势之道
(林子力，中国营销传播网，2009-10-22)
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越来越多的事实告诉我们，在竞争日益激烈的今天，能够获胜的企业往往是那些在高瞻远瞩、洞悉事物机理后凭借立意高远的取势而借势而起的企业。本文试图以三个医药企业为例子来试图探讨这样一些问题：什么是取势？企业如何通过取势来走向未来？ (阅读: 2100，行业: 医药)
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精准营销－－区域调味品企业走向全国的5大攻略
(朱丹蓬，中国营销传播网，2009-10-19)
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一直以来，国内大多数区域调味品品牌受到我国幅员辽阔、南北口味差异大的制约，呈现出“诸侯割据、强者不强”的状态。酱油只有海天一家独大，鸡精让雀巢系全面主导，其他调味品品牌立足于区域市场的厮杀与争夺。 (阅读: 7015，评分: 9.17分/18人，行业: 食品)
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从赶着走到追着跑 家电企业谋求战略转型
(许意强，中国营销传播网，2009-10-19)
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从模仿抄袭到自主创新，对于中国From EMKT.com.cn家电业而言，这条路有多长？
面对这个问题，很多家电企业负责人抱怨，很长，这涉及到企业各个环节的储备，还有人员、管理等一大堆问题，至少需要30年。有的家电企业说，很短，5年的冲刺足够了，关键看战略是否 ... ... (阅读: 2115，行业: 家电)
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企业如何打造自己的基地市场
(李万利，中国营销传播网，2009-10-16)
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企业的市场也一定建立在自己的根据地基础上，有了自己的基地才能进可攻，退可守，凭地利，候天时，促人和，发展壮大自己。那么如何打造自己的基地市场呢？ (阅读: 2173，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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白酒企业如何应对涨价潮
(潘灯，《销售与市场》2009年第10期，2009-10-14)
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多数白酒企业不该因为涨价潮而自乱阵脚，尤其对于很多区域品牌来说，问题不是“涨不涨”，而是活不活。 (阅读: 4043，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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外贸转内销－－一转变二构建三关键
(胡云，中国营销传播网，2009-10-13)
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当下，席卷全球的金融危机余威未消，中国政府在推出四万亿的经济刺激计划后，中国经济复苏似乎近在眼前，中国极有可能成为领导全球经济复苏的旗手。中国经济的快速复苏，舆论普遍认为，除了四万亿的经济刺激计划的功勋，国内消费能力的提振功不可没。是的，在� ... ... (阅读: 1898，行业: 其它)
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从“一招鲜”到“招招鲜”－－小普药企业的营销创新之路
(王进学，中国营销传播网，2009-10-10)
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在我国，医药行业集中度低，规模化、产业化、集约化程度不高。年销售收入不足5000万元的医药企业占70％以上，而大型企业（基本上等同于百强企业）仅占我国全部医药企业数量的1.83%。由于多、小、散、低的医药行业格局长期未能有效改善，自主创新和高附加值产品 ... ... (阅读: 5232，评分: 1.00分/1人，行业: 医药)
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正装的战略营销模式
(孙菊剑，中国营销传播网，2009-10-10)
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随着经济全球化程度的日益加深，服装市场竞争的日益加剧，国内正装行业的市场环境已经发生了深刻的变化。4P等传统的营销From EMKT.com.cn理论日益受到挑战，正装企业已经无法像过去那样运用传统的营销手段单纯地注重日常经营，越来越需要系统地思考营销问题，� ... ... (阅读: 4181，评分: 9.00分/1人，行业: 服装)
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制药企业如何分享基本药物的“蛋糕”
(邱涛，中国营销传播网，2009-09-28)
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基本药物制度的实施，意味着国家医疗体制改革迈出了实质性的一步，同时意味着国家2010年建立全民医保的时代全面来临。社区服务中心、县级医院、乡镇卫生院等基层医疗机构将成为基本药物主要的“蛋糕加工场”，。时代方略企业管理公司给企业做咨询管理服务的过� ... ... (阅读: 1970，行业: 医药)
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国内企业投融资呈复苏态势？
(中国营销传播网，2009-09-28)
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作者：正略钧策
四万亿规模的经济刺激计划的出台，IPO重启，创业板开闸，让经济危机大背景下的投融资环境更趋复杂。为了进一步了解国内企业在新形势下的投融资计划，对未来的经济预期，以及是否呈现复苏态势，对沪深两市的1574家上市公司以及500家各行业重点� ... ... (阅读: 967，行业: 其它)
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