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经营战略: 企业方法: 第43页
 机会利用的时间把握
(刘永炬，中国营销传播网，2009-07-02)
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在营销From EMKT.com.cn策略中要把握机会，就是做市场的时候不要一刀切地看问题，在不同的时间点、在不同的区域存在着不同的机会。比如，在中国市场中，北京、上海、广州这些大型城市可能是成熟的，但是有些市场在同一时期却并不成熟，它们可能正处在产品阶段� ... ... (阅读: 1761，行业: 其它)
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化妆品专卖店的品牌战略竞争优势与可持续发展
(孙授诚，中国营销传播网，2009-07-01)
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化妆品专卖店的极速发展时代已经来临，现在所有的专卖店老板都在做一件事情，只要有位置赶快开分店。以前一年开四五家店铺速度已经很快，现在一年开十家店铺也不算什么，店铺已经成为店铺的老板的聚宝盆提款 机。 (阅读: 2424，评分: 8.00分/3人，行业: 化工/日化)
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掌握经营技巧做好门店赢利！
(宋曙光，中国营销传播网，2009-06-30)
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请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销[c]活动，结果往往与经营者初衷背道而驰，经常是越改越赔。 (阅读: 2333，评分: 8.67分/6人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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坐以待毙还是闻鸡起舞－－中小型医药公司的发展思路
(耿鸿武，中国营销传播网，2009-06-30)
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中小型医药公司将无缘药品配送，这不仅是新医改的制度安排和行业共识，更是生产流通企业关注的焦点。在第61届药交会上，无论是国药励展“2009中国医药战略营销新锐论坛医改新政下医药产业营销战略趋势”，还是国家药监局培训中心主办的第11届中国医药企业营销� ... ... (阅读: 2197，行业: 医药)
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中小企业，历史教会我们这样去做
(胡云，中国营销传播网，2009-06-29)
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在抗日战争时期，我国无论是在经济实力还是军事实力上，都远远不如日本，在这种情况下，当时产生了三派：投降派、抗战派、妥协派。由于中日之间客观实力的对比情况摆在那里，产生投降的思想和妥协的思想是不可避免的，但毛泽东毅然选择了抗战，并提出了抗战必� ... ... (阅读: 2254，行业: 其它)
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招商企业，医改后拿什么来拯救你！
(李智民，中国营销传播网，2009-06-29)
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代理企业发现虽然在《方案》中有一些关于影响新药市场的措施，但并没有直接针对医院用药的措施，很多代理企业放下了高悬的心。然而，现象不是本质，三年中不需要做好的事不代表国家不会做，更不代表不需要做好。 (阅读: 1744，行业: 医药)
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如何应对金融危机这只猛虎
(刘拓，中国营销传播网，2009-06-26)
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金融危机下，所有企业面临同样的选择，是坐以待毙，还是撤退关门，或是坚持着晚点关门，或者找到安全的避风港，或者主动整合资源，去危险的地方创造新的商机呢？ (阅读: 4046，行业: 其它)
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做大和做强是由定位决定的
(刘永炬，中国营销传播网，2009-06-25)
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所以，如果你做了下层定位就很难提高到上层定位；反之，如果你在小众定位上已提升到了一个高度，也不要轻易下来，因为你将规模做大了，你的定位也就跟着改变了。 (阅读: 2328，行业: 其它)
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医药总代理公司如何找到好的代理产品
(岳峰，中国营销传播网，2009-06-24)
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比如医药商业公司大力扩展原有“总代理”的业务，就是一个很好的发展趋势。因此，找到好的产品做全国总代理，就成了所有工作的重中之重的事了。那么怎么才能找到高盈利、独家或专利保护、易中标的长线品种呢？ (阅读: 2556，行业: 医药)
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中小型企业：先赚钱与做品牌哪个重要？
(宋曙光，中国营销传播网，2009-06-23)
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不断接到北方各地客户的咨询电话，在其中不乏有公司邀请我们参加营销[c]策划业务的招标活动，按照公司规定，凡是竞标业务一律不予参加，但受几家公司邀请，也旁听了几次竞标会，经历过几件事后总感觉时下很多中小型企业的经营思路存在误区，在此写出来一并探讨。 (阅读: 2357，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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院长的一天
(苏强，中国营销传播网，2009-06-22)
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回春堂医院的李建军院长最近很烦心，连续在聪联招聘和前程不忧打了好几期半版招聘，广告费好几万，称心的人一个没招来。这年头经济危机，很多人钱包瘦了胆却肥了，主治医师这样的职位也有人敢滥竽充数，刚刚带上门出去那个小张，自称毕业于某知名医科院校，工� ... ... (阅读: 3295，评分: 8.50分/2人，行业: 医药/医疗服务)
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化妆品专卖店向应该屈臣氏学习什么？
(孙授诚，中国营销传播网，2009-06-22)
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替顾客着想为顾客服务让顾客放心，为顾客省钱的经营理念必须马上借鉴，因为店铺的未来的竞争就是客源的竞争，谁能够得到顾客的心谁就会胜利，在未来超越竞争对手。因为得民心者得天下，得顾客者得财富，向屈臣氏学习什么你应该很清楚了吧。 (阅读: 3078，评分: 8.33分/3人，行业: 化工/日化)
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以内部营销提升服务质量
(赵娜，中国营销传播网，2009-06-22)
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在市场竞争日趋白热化的今天，企业大打价格战、品牌战、服务战等策略不一而足。在多元化竞争格局下，企业许多差异化优势已不复存在。为赢得市场，流通企业纷纷投入大量精力以改善服务质量。然而，尽管企业在提高服务质量上做了很大努力，制定了一系列服务措施� ... ... (阅读: 2268，行业: 其它)
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集中资源打造根据地市场
(胡云，中国营销传播网，2009-06-19)
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在参与竞争的初期，中小企业首先面对的就是如何最大限度保存自己，顽强活下来，这就需要我们建立过硬的根据地市场。根据地市场特别是中小企业赖以生存的、不可替代的传统型市场，这个市场可以是以区域进行识别的，也可以是以有相似消费需求的消费群体为识别。 (阅读: 4706，行业: 其它)
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小公司的大运作
(刘建恒，中国营销传播网，2009-06-19)
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LM公司是一个成长型中小企业，15年的诚信经营在家电圈内有了良好口碑。 “店面即网络，顾客即市场”，是公司PDL经理朴素的营销[c]概念。今天，LM公司已经有了20家客户和众多顾客群。 (阅读: 3961，行业: 政府组织/地方法规)
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中国医药企业：专业成就经典
(高普才，中国营销传播网，2009-06-19)
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暴利行业不会产生优秀的企业家，暴利企业不会有持续的爆发力，没有持续爆发力的企业不会练就专业能力，没有专业能力的企业不可能成就经典！ (阅读: 2155，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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中小企业的市场竞争是一场持久战
(胡云，中国营销传播网，2009-06-17)
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随着中国自由化经济进程的不断推进，国内各个领域的竞争都日益激烈，在国内中小企业层面，其面对着跨国企业的高端强势的压力，同时也面对着各行业国内领先、垄断的优秀企业的压力，在双层压力下的中小企业在市场中的竞争也就尤为激烈，压力也空前的大。中小企� ... ... (阅读: 2256，行业: 营销服务/策划)
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制药企业如何针对辽宁医改方案重组营销体系？
(史立臣，中国营销传播网，2009-06-17)
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近期内密切关注各个省区的医改变动情况，因为针对各省的新医改的具体实施，可以调整制药企业的很多营销策略，尤其是区域营销体系的跟随性构建，同时产品策略也会发生相应的变动。 (阅读: 2077，行业: 医药)
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内部“深挖”：酒类经销商“不差钱”
(丁永征，中国营销传播网，2009-06-15)
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春节后，王老板急得有点油煎火燎，前几年自己做一家啤酒的经销商，同时兼做一白酒分销商，五万元起家的他如今生意做得也算是风生水起，春节前踌躇满志的王老板开始有意接触一家白酒企业，合同签后，企业让一次性回款120万，否则取消他的县级代理权，同时十万元 ... ... (阅读: 3148，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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从5000万到1亿－－经销商如何跨进大商行列
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-06-15)
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销售额达到了5000万，如何成功突破1亿？梦寐以求，但前进的路上却荆棘重重。虽然各不相同，但却有章可循。打破思维瓶颈，重塑商业模式，点燃再创业激情，经销商就能跨进大商行列。
提出5000万到1亿的跨越发展，是基于未来行业发展的趋势和对经销商价值的重新 ... ... (阅读: 2695，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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