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经营战略: 企业方法: 第46页
 企业生存战略过三关
(赵一沣，中国营销传播网，2009-04-16)
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百年盛世咨询的主张：经营企业其实本没有什麽道理好讲，但因为死掉的企业太多了，于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。如果没有选择一个具体的市场，企业所做的一切叫什麽都可以，就是不能叫做企业营销From EMKT.com.cn。如果你认为选择国内或者国外，选� ... ... (阅读: 1871，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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二、三级市场，中国车市的强劲引擎
(赵琪，《销售与市场》，2009-04-15)
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在汽车厂家看来，二、三级市场已经逐渐从“潜力股”晋级为“蓝筹股”，但由于市场的差异化和消费的多元化，广阔的二、三级市场并不是那么容易把握。 (阅读: 3991，行业: 汽车/轿车)
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中国企业应关注后转轨综合症
(杨珍，中国营销传播网，2009-04-14)
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中国From EMKT.com.cn的经济在过去的三十年中，完成了表面形式的改变，但实质没有发生完全的改变，他是由旧体制转变而来，所以就带着旧体制的观念和旧体制的问题。这是中南财经政法大学学术委员会委员、MBA学院院长汪海粟博导、教授为中南财经政法大学EMBA浙江 ... ... (阅读: 1137，行业: 其它)
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2009，国产手机业何处逢生
(朱兵，《销售与市场》，2009-04-13)
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金融危机的爆发对国产手机业来说犹如雪上加霜，但即使在最糟糕的营销环境下，只要采取的策略得当，仍有机会绝处逢生。 (阅读: 5231，评分: 5.00分/3人，行业: 通讯/手机)
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体系才是核心力
(张戟，《糖烟酒周刊》，2009-04-10)
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某家企业对一件事情非常困惑：尽管近年来销售业绩处于增长态势，但其产品在终端门店的陈列表现却一直差强人意，对此公司也不断地在强调，但这种现象始终没有得到改观，甚至还落后于比自己销量差的品牌。
该企业的一位高层领导认为，这种情况主要是缺乏一种标� ... ... (阅读: 2985，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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企业定位战略第二规则
(赵一沣，中国营销传播网，2009-04-10)
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所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。 (阅读: 2587，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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金融危机下的老大战略报告
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-04-07)
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预判行业拐点和升级，抓住它
成功靠的不是解决问题，而是利用机会。
——《大趋势》作者约翰•纳斯比特
成功就是顺应潮流先行一步，我只是一个先期进入者。
——刘永好
哪里有变化，哪里就有机会！哪里出现拐点，哪里就会重排座次！
改革开放后中� ... ... (阅读: 3619，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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药企应对新医改的必修课
(马宝琳，中国营销传播网，2009-04-07)
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2009年4月6日下午，新医改方案出炉，若干项细则基本明确，这对医药企业带来哪些影响，企业该如何应对？ (阅读: 2494，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
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中小鞋企的挑战与机遇
(张发松、蔡金洪、张伙春，中国营销传播网，2009-04-03)
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事物发展的内在规律往往惊人的相似，国家与国家、企业与企业、国家与企业之间，大抵尽皆如此。国家总理温家宝在2009新春佳节期间进行了轰动世界的欧洲“信心之旅”，所到之处，无论国家贵胄还是经济巨擘都列队侯见，市井街巷也是人潮涌动，备受欢迎。在这个风� ... ... (阅读: 6368，评分: 8.83分/22人，行业: 服装)
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掌握正确方法，赢得催款谈判
(C.J.，中国营销传播网，2009-04-03)
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假设您在中国山东省的两个主要客户出现了付款问题。这一次涉及的款额并不大，但是客户一而再再而三地拖欠让您很是头疼。当您催他们付款或停止对他们的原料供应时，这两个主要客户做出的反应完全不同。 (阅读: 3929，行业: 其它)
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中小企业如何进行战略升级
(韩旭，中国营销传播网，2009-04-02)
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在全球性金融危机的影响，中国经济转入缓慢增长，各企业赖以快速发展的大环境变了，中国企业该如何应对：一方面调整战略，另一方面就是强练内功，尤其是中小企业，如何对自身进行战略性的提升是个首要问题，本为以此展开，为中小企业提供战略提升的方法和路径。 (阅读: 1506，行业: 其它)
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企业过冬论之二：警惕营销打盹
(王思亮，中国营销传播网，2009-04-01)
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经济的冬天似乎给予悲观和消极以充分理由。甚至在营销这个最骁勇善战的群体，也出现怨天尤人的消极、危言耸听的夸大……经济的冬天会冻死谁？有一点可以断定，营销做不好的企业几乎必死无疑。因此作为企业重要战略职能之一的营销必须保持警惕，不应懈怠，更加不能打盹。 (阅读: 1919，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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金融危机下的老大战略报告
(娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-30)
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成功，有时是成功者的拌脚石。
成功者的经验、模式无疑是宝贵的，但是，正是因为企业是靠这些成功的，企业在应对未来竞争中，又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时候，老牌的成功企业凭经验办事、固守模式、不思创新等问题开始出现。颠覆者的机会� ... ... (阅读: 3381，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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狗认同了鸭，坚持的力量
(郑山姆，中国营销传播网，2009-03-25)
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前几天，记者王菁在网上发了一则消息：一对英国夫妇养了一只“迷糊”鸭子，它以为自己是条狗，并在主人遛狗的时候形影不离。现在，它终于被家里的两条宠物狗所接纳，每天都会一同外出散步。这在当地形成了一道颇为有趣的风景。
这只名叫“埃西”的鸭子已经9个 ... ... (阅读: 3997，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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《老大》第四章 瞄准原老大的长脖子，与其对着干
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-25)
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二、瞄准原老大的长脖子，与其对着干
企业越来越成熟，经营越来越完善，给我们发现并抓住对手弱点和失误的机会越来越少。龙头企业、标杆品牌，如果没有明显的弱点供我们利用，怎么办？
老大的优势与长项是其“软肋”，与它对着干，你有可能成功。发现老大的� ... ... (阅读: 3411，行业: 其它)
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创新低成本－－经济萧条期的企业营销战略
(王利锋，中国营销传播网，2009-03-24)
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如何在经济萧条期，如何制定企业的营销战略,才能保证将危机的冲击将降低到最小，而且还能在萧条期积蓄力量，在危机过后迅速做强？ (阅读: 2684，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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金融危机下砍掉您的“长板”
(方墉，中国营销传播网，2009-03-24)
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我有一位朋友，是一家中等企业的老板，上周日找上门来，说企业最近的情况不是很好，要我帮他支两招。
他说，自去年新的《劳动合同法》生效以后，他的企业就有点乱，效益明显下降，到现在已经连续三个月亏损了。
至于我是怎么给他支的招，因为这个企业的特征� ... ... (阅读: 2381，评分: 9.06分/46人，行业: 其它)
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VI，自下而上
(金锐，中国营销传播网，2009-03-23)
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不得不说，为企业品牌进行VI设计是许多平面设计公司最主要的业务模式和利润来源。对企业来说，这是一份很大的设计“套餐”，尤其是将其上升为“品牌形象战略”后，似乎企业更应该对这“战略的设计”付一大笔钱，尽管最后有可能得到的是一堆用Logo粘贴的离实现� ... ... (阅读: 2073，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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《老大》第四章 瞄准龙头的弱点，实施颠覆（下）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-17)
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一、瞄准龙头的弱点，实施颠覆（下）
2、找准大象的鼻孔。
领导者无论多么强大，都会有自身的短处存在，这就像大象的鼻孔。小老鼠不用自卑，只要找到大象的鼻孔，钻进去，老鼠就能战胜大象。
垄断行业中能够打得进来吗？
大家知道，与行业老大抢饭已经相当 ... ... (阅读: 4009，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业发展，没有钱，就学会利用营销平台
(马得草，中国营销传播网，2009-03-17)
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在广州，与一帮朋友在一起聊天，谈到中小企业的发展，大家都有说不完的话，有的说中小企业需要资金，要是没有资金的投入，中小企业的生存将成为问题。有的说中小企业需要品牌，没有品牌，企业市场运行方式就是再得当，营销From EMKT.com.cn也会滞后的。更有的� ... ... (阅读: 3093，行业: IT/互联网)
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