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经营战略: 企业方法: 第47页
 如何采购和选择有潜力的高毛利主推产品
(杨泽，中国营销传播网，2009-03-16)
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零售连锁药店采购高毛利产品作为药店的主推产品已经成为目前零售连锁企业非常常规的经营模式，而且在采购技能上还在不断的优化和提升。针对连锁药店的采购经理，如何结合自身连锁药店的品牌形象和经营定位采购有潜力并且能够长线合作的主推商品成为大家热议的话题。 (阅读: 2130，行业: 医药)
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“弯道超车”的智慧与风险
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2009-03-12)
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最近，在各大媒体上出现一个令人耳目一新的词汇，叫“弯道超车”。
这个概念，在各项汽车、摩托车竞赛里经常出现。意思是：所有参赛的车手，在直线跑道上飞驰的时候，几乎不可能谁超越谁，而只有在拐弯的时候才有可能超越对手。因为，在这个时候，每个选手都� ... ... (阅读: 5821，评分: 8.88分/18人，行业: 其它)
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从区域乳业到全国乳业有几步？
(刘芹、伯建新，中国营销传播网，2009-03-12)
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“罗马不是一天建成的”，一个区域乳业品牌完成到一个全国乳业品牌的嬗变，必然要经历“化蛹成蝶”的一个漫长的时间和痛苦的蜕变：从一个市场的竞争到多个市场的角逐、从一个小区域的市场竞争到多区域的市场对抗、从锁定一个对手的较量到面对几个对手的抗衡、� ... ... (阅读: 2741，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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金融危机下家具店如何增加销量
(黄继毅，中国营销传播网，2009-03-12)
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家具店是家具产品与消费者直接见面的地方，是家具销售的第一阵地。在各通路环节中，家具店也是家具企业决战的最后战场。然而在中国家具市场上，大多数家具店仍然停留在粗放的经营管理阶段，开店成本不断上升，店内销量却日渐下滑。特别在金融危机下，如何增加� ... ... (阅读: 2106，评分: 9.75分/4人，行业: 房地产/建材)
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外贸企业转型路在何方
(刘拓，中国营销传播网，2009-03-11)
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随着金融寒冬的到来，出现危机的外贸企业越来越多，活下来的都期盼寒冬怎样过去，避开更大的损失，这是一个严峻而又十分迫切的问题。 笔者长期从事外贸转型的研究和实施工作。发现众多外贸企业在转型的过程中，没有厘清一些根本的方向和思路，虽然投入不小， ... ... (阅读: 4037，行业: 其它)
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出口转内销：会“借”的企业有“奶”吃
(谢付亮，中国营销传播网，2009-03-11)
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远卓品牌机构认为，善于“借”的企业能以较快的速度掌控内销主动权，从而逐步抢占市场，获得重生。通俗地说，会“借”的企业有“奶”吃。 (阅读: 3800，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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医改后底价代理企业转型缺什么？
(李智民，中国营销传播网，2009-03-11)
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随着医改的不断深化，招商企业的外部环境正在发生着翻天覆地的变化。一方面国家对药品价格的制定方法提出了更科学合理的设想，即通过管理企业内部毛利率和限制外部流通差价，使招商企业可运作的市场营销From EMKT.com.cn费用大幅降低；另一方面国家在09年初颁� ... ... (阅读: 2180，行业: 医药)
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《老大》第四章 瞄准龙头的弱点，实施颠覆（上）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-10)
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凡用兵者，攻坚则韧，乘瑕则神。攻坚，则瑕者坚；乘瑕，则坚者瑕。——《管子•制分》
一、瞄准龙头的弱点，实施颠覆（上）
1、对方的失误，是自己的机会。
在顶尖级体育比赛中我们经常看到，比赛双方的实力与水平早已难分伯仲，那么比赛比的是什么， ... ... (阅读: 4024，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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愿景是企业的生命航标
(鲁培康，《销售与市场》，2009-03-09)
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愿景是什么？愿景是企业想做的事。战略是什么？战略是企业该做的事。战略管理理论与实践告诉我们，有两大要素决定着企业的愿景和战略，一是环境，二是资源。环境决定企业可做什么，资源则决定企业能做什么。
从企业战略函数出发，在“可做”与“能做”之间进� ... ... (阅读: 3978，行业: 其它)
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经济低迷，零售药店如何求存求利
(曹青，中国营销传播网，2009-03-05)
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金融危机从2008年开始蔓延全球，谁也逃不了。
不管怎么样，人生了病还是要吃药的。医药行业作为一个需求比较刚性的行业，所受到的冲击相对较小，但还是感到了不少寒意。特别是小型的零售药店，随着整体经济不断滑坡，药店的生意越来越少，越来越小，甚至有些� ... ... (阅读: 1856，行业: 医药)
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企业过冬装备必选：软传播+热产品
(石章强，中国营销传播网，2009-03-04)
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在这种寒冬里，以大广告强力塑造大品牌的日子一去不复返了，以新模式全速驱动新经济的的品牌也开始遭遇了困惑的岁月，而以资本设计战略和推动发展的资本路径亦已显现出的发展的疲态。怎么办？软传播和热产品让这个冬天不太冷！ (阅读: 3087，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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直营连锁？加盟连锁？剖析化妆品企业通路选择之惑
(段继刚，中国营销传播网，2009-03-04)
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所谓直营连锁，是指连锁公司的店铺由公司总部全姿或控股开设，在总部的直接领导下统一经营。总部对各店铺实行人、财、物及商流、信息流等方面的同意经营。这个不难理解，如家电销售巨头国美、苏宁 (阅读: 2964，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
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保健品企业安度“寒冬”八大举措
(鄢帅成，中国营销传播网，2009-03-04)
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在经济寒潮里，在消费者普遍信心低迷的环境下，保健品这样的“类奢侈品”能否安然过冬。这样的经济寒冬，又留给我们营销From EMKT.com.cn人什么样的机会？我们如何运用这些机会，在寒冬里创造奇迹，打一场漂亮的翻身仗？
经济寒冬的影响
2009年，受全球经济� ... ... (阅读: 2292，行业: 医药/保健品)
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迎接 “大我”－－民企可顺当传承
(杨昌顺，中国营销传播网，2009-03-04)
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二十多年来，民营药企逐渐发展壮大，其增长率和利润率都远远超过行业平均水平，正成为医药行业不可缺少的一支强大力量。但是，岁月不扰人，创业者们的年纪慢慢大了，他们的雄图伟略需要传承。
但是国内外统计数据却不乐观：中国From EMKT.com.cn民营企业的平� ... ... (阅读: 2168，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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金融“寒冬”下连锁药店如何有效整合资源
(周学伟，中国营销传播网，2009-03-03)
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源自于美国的金融风暴对全球经济的影响力及破坏力，国内任何一家企业不仅感同身受，更有切肤之痛，企业顾客少了，订单少了，员工少了，效益少了，政府企业少了，税收少了，……，这一系列的连锁反应正在无情地吞噬着我们身边一个个曾很活跃的经济体，深圳成千� ... ... (阅读: 5102，行业: 医药)
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危机之下，中小企业如何开发新市场
(周建涛，中国营销传播网，2009-03-02)
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席卷全球的经济危机，给一些行业带来了灭顶之灾，也给一些行业带来了发展的机遇，在这场危机之中，中小企业应该如何把握市场机会，结合自身优势，打一个翻身仗呢？ (阅读: 2518，行业: 其它)
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经济危机条件下家电连锁应对“家电下乡”之局
(高春利，中国营销传播网，2009-02-27)
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家电下乡的主要市场范围是泛指三四级市场，也就是中国传统的以县、乡为单位广大农村市场。该市场之所以先前不为家电连锁企业所重视是有原因的，理由有五。 (阅读: 4689，行业: 家电)
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国产洗发水企业如何破局
(张成钢，中国营销传播网，2009-02-27)
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对于国产洗发水企业来讲的确面临很多压力与困难，既有宝洁和联合利华两个两个“重量级”压身，又有大量本土同业企业的“厮杀”；既想不断扩大市场占有率，又要考虑企业当期盈亏；既想渠道下沉，又想渠道上移…… (阅读: 4664，评分: 8.20分/10人，行业: 化工/日化)
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中小企业如何应对经济危机
(杜建刚，中国营销传播网，2009-02-27)
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席卷全球的经济危机已经严重威胁到我国的制造业和外向型企业，尤其是中小型企业。这些企业已习惯于代工，习惯于外向型经济，缺少自主创新的产品、品牌，缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。一些依赖国外订单生存的中小企业减停产，甚至倒闭。 (阅读: 2626，评分: 8.80分/10人，行业: 其它)
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《老大》第三章 树立行业标杆，做规则标准的主人（上）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-02-26)
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二 树立行业标杆，做规则标准的主人（上）
1、创造机会，改变规则。
全世界对中国乒乓球的强大没有办法，国际乒联为了改变中国“独霸”乒坛的局面，好让别国也能有机会获得冠军，只好频频改变规则。小球改大球、变21分制为11分制、禁胶等等，这些规则的变化� ... ... (阅读: 3958，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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