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经营战略: 企业方法: 第53页
 家纺企业如何度过残酷寒冬
(刘拓，中国营销传播网，2008-10-28)
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全球性金融危机已经影响到中国From EMKT.com.cn，对于众多以出口制造为导向的家纺企业，正面临着严峻的考验，以南通为例，今年前7个月，南通家纺经济板块的营业收入为323.56亿元，同比增长32%。其中，通州家纺规模以上企业营业收入66.95亿元，同比增长23.1%;海 ... ... (阅读: 3989，行业: 其它)
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中小品牌白酒，如何面对2009？
(刘涛，中国营销传播网，2008-10-28)
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在即将过去的2008年，通胀压力下的成本上升、人民币升值、政策调整使得以生产为导向的中小型企业面临越来越多的生存压力。白酒业，自然在其影响的行业之一。
对于全国知名白酒品牌而言，或许感触不到这种威胁的太大存在。因其整体利润空间较高，受原料成本上� ... ... (阅读: 2686，行业: 食品/糖烟酒)
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《突围》：品牌分类听药监局还是听市场的？
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-28)
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教条主义者的错误
在从事策划过程中，我们发现，个别老板和经理人患上了“思想僵化症”，成了教条主义者。
他们说：我们是做处方药企业的，按照相关法规，处方药是不允许在大众媒体做广告的，所以，我们不会在报纸、网络这些大众媒体做传播；
他们说：而且� ... ... (阅读: 2587，行业: 医药)
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中小型酒厂：如何营销2008＇后？
(万兴贵，中国营销传播网，2008-10-22)
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2008年，中小型酒厂遭遇“生存压力”？
2008年，通胀压力下的成本上升、人民币升值、政策调整使得以生产为导向的中小型企业面临越来越多的生存压力。白酒业，自然在其影响最大的行业之一。据资料显示，全国约4万家白酒企业，90%以上的都是中小型酒厂。“最近� ... ... (阅读: 2412，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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过冬企业的三种自救方法
(朱亮、吴益萍，中国营销传播网，2008-10-20)
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寒冬降临，人类穿上保暖的衣服御寒，动物则可以使出自家法宝安然度过寒冬，比如：换毛、冬眠等等。由此可见，在自然界，动物过冬从来就不是一道难题。可是当企业遭遇到“冬天”时，却是令很多企业决策者战战兢兢、甚至无计可施。
任何决策者都不愿自己的企业� ... ... (阅读: 2501，行业: 其它)
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构筑CS经营服务品牌的“新方略”之二
(严世华，中国营销传播网，2008-10-20)
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可能大家会问，你举了这么多例子，可到底产品与商品的区别在哪里？下面我一一道来。
一个产品要“惊险一跃”地成为商品, 就得考虑提供给消费者一些附加价值增值服务---
●这些“增值服务”必须要具备3个起码的条件
首要条件是：“实用”，比如最早的录音机� ... ... (阅读: 1949，行业: 其它)
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构筑CS经营服务品牌的“新方略”之一
(严世华，中国营销传播网，2008-10-20)
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前不久，在为北京为一家种业集团上市公司做内训时, 该集团全国各地的营销From EMKT.com.cn经理们向我提了一个问题：“产品与商品以及品牌之间有何区别？”我打了一个比方说------
●产品与商品以及品牌之间有何区别？
一袋咖啡豆在批发市场里卖，是在卖产品� ... ... (阅读: 1821，行业: 其它)
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小议如何避免企业最大的浪费
(韩锋，中国营销传播网，2008-10-17)
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企业最大的浪费什么？如何避免企业最大的浪费？还是让我们从一个小故事谈起。
说著名的日化企业联合利华在生产线上遇到了一个难题。联合利华生产香皂的生产线香皂盒出现一定比例的漏装现象，也就是说，有些香皂盒里没有装香皂就下了生产线。针对这个难题，联� ... ... (阅读: 2101，行业: 其它)
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应对多元化，中小药店何去何从？
(苏强，中国营销传播网，2008-10-16)
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与大型药品超市、连锁药店相比，中小型药店无论从资金实力、产品种类、经营规模、销售价格任何一方面都不占优势。是不是就无法竞争了呢？答案当然是否定的。笔者认为，反其道而行之，聚焦资源，集中一点，才是中小型药店的制胜之道。 (阅读: 2149，评分: 9.50分/2人，行业: 医药)
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《突围》：资本并购要练“北冥神功”
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-15)
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玩资本：要学对“逍遥派”武功
我在医学院读书时，业余时间，没少看金庸武侠小说。
在《天龙八部》和《笑傲江湖》中，逍遥派有一门内功很厉害，就是不用自己练功，通过吸食别人的内力变成自己的，又省时又省力。有两个人练会了，段誉练成的是正宗，叫“北冥神 ... ... (阅读: 2667，行业: 医药)
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企业的发展从环节到链式延伸
(郑锦辉，中国营销传播网，2008-10-13)
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制造走向创造，要求企业有竞争的高度和愿景，就是要求这个行业向产业链里要效益，发展必须从环节到链式延伸，企业才能做大做强。 (阅读: 1766，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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陈春花：中国企业的下一个机会
(蔡冬娥，《新营销》，2008-10-10)
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30年前，中国From EMKT.com.cn企业跨入世界，企业变大，世界变小；
30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。
这种对比缩放的视角同时也意味着企业面对着全球化市场所带来的机遇和挑战。
“在全球化的背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，� ... ... (阅读: 3473，行业: 其它)
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论企业文化
(闫治民，中国营销传播网，2008-10-09)
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企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化，世界上没有两个企业的企业文化是完全相同的，企业文化与企业而异。企业文化建设不能因文化而文化，必须服务于企业利润最大化。要建设人性化的企业文化才能充分提升企业文化的核心价值。 (阅读: 3801，行业: 其它)
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《突围》：从负数做起，中国药企也能搞好研发
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-09)
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新中国成立时，内战遗留的是一个烂摊子：万事不备，百业待兴。
在毛泽东的带领下，中国发展经济、振兴科技，走了三条路。第一条，独立自主，自力更生，艰苦奋斗；第二条，获得苏联援助，发展军工、冶金、化工等工业体系；第三条，从各种途径和方式，吸引优秀� ... ... (阅读: 2540，行业: 医药)
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《突围》：研发，要眼前利益还是长远利益？
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-08)
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“中国的医药界在谈论创新药物研发时都在像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需10年和10亿美元资金的定律，难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神州六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元� ... ... (阅读: 2774，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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《突围》：产品创新的三条路径
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-07)
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很多人有这样的误区：我们底子薄、资金少、无法做产品研发和产品创新。其实，这是曲解了产品创新。
在核心力营销From EMKT.com.cn体系中，我们认为，制药业的研发/创新分为三种类型。
第一，基于技术层面的产品创新，即原创性新药。
以辉瑞为例，从1849年诞 ... ... (阅读: 2780，行业: 医药)
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《突围》：研发就是“生发”的力量
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-06)
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或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔•萨波里托
研发犹如肝脏
很多人不知道的是，制药巨头诺华的名字源于拉丁文“Novae Artes”，其意为“新技术”和“创新”。
而辉瑞公司，也把核心价值观定义为： ... ... (阅读: 2842，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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抵御外资”经济侵略”民营快消品企业应自强
(朱丹蓬，中国营销传播网，2008-09-28)
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在2008年9月5日，从可口可乐方面传出要以179亿港元收购汇源果汁。我想又一个让国人能引以为豪的民族品牌即将消失，笔者做为一个在快消行业服务了十多年的职业经理人,不免感到一丝伤感。回想起中国许多优秀的民营企业，正一个一个的从我们的视野中消失，从地球� ... ... (阅读: 5083，评分: 9.12分/8人，行业: 食品)
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《突围》：把企业做成资产，让利润可以持续
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-27)
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校友的公司拉不到投资
就在3个月前，一个交大毕业的小校友过来问我，有没有兴趣投资给他的公司。这小伙子很有干劲儿，刚刚毕业就拉到了一笔风险投资，创办了自己的公司，目标是做运动场馆的预定服务，折腾了半年，花了不少钱，发现难以运作，遂转入大学校园� ... ... (阅读: 2984，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业实现突围的法则
(伯建新，中国营销传播网，2008-09-27)
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面对日益增长的成本、越来越强的对手和加剧的竞争，中下企业未来发展之路充满变数，但是强者有强者的路子，弱者有弱者的办法，“强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争”。中小企业实现突围依然有法可循。 (阅读: 2796，行业: 其它)
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