|
经营战略: 企业方法: 第54页
 企业战胜命运拐点的“血酬定律”
(李志起，中国营销传播网，2008-09-04)
|
生物学家达尔文说过：“一切生物都会遭受意外死亡的考验，但是自然选择不会因此而停止。”在自然界中，你不可能找到一个物种，在面对屠杀时听天由命地任人宰割，即使是一只温顺的羊崽或是一只羸弱的家兔，也会在被宰杀时拼命抗争，直至生命的结束。这种无条件� ... ... (阅读: 3145，行业: 其它)
|
唯有求变，中小企业才能挺立风中！
(于斐，中国营销传播网，2008-09-03)
|
现在传统生意不好做，只要到大街上走一圈，倒闭的比比皆是，“不是我不明白，而是这世界变化快”，想想看，改革开放都三十年了，如果没有点新的东西，还是按照传统模式创业，不要说是举步为艰，而是死得很快。
那么怎么办呢？
说起来创业的项目五花八门，但� ... ... (阅读: 4979，行业: 其它)
|
应对新医改，打造制药企业的核心竞争力
(史立臣，中国营销传播网，2008-09-01)
|
新医改正如火如荼的进行，虽然犹抱琵琶半遮面，但大体的思路已然明了，所以制药企业必须善于利用这次机会，培育自己的核心竞争力，应对将会有重大变化的医药市场，以期在白热化的医药市场竞争中脱颖而出。 (阅读: 2040，行业: 医药)
|
制药企业要突破固定的营销思维
(史立臣，中国营销传播网，2008-08-28)
|
目前国内政策尚不十分明显，制药企业都在行进中观望，如何突破固有思维，比别人快半步进入目标市场，是目前制药企业的营销取得成功的关键 (阅读: 2584，行业: 医药)
|
企业如何“借力共赢”
(桑迪、张继明，中国营销传播网，2008-08-27)
|
整合资源，创造价值，是目前企业界、营销From EMKT.com.cn界普遍认同的价值观，“借力”、“共享”、“双赢” 也是很多企业老总经常挂在嘴边的顺口溜，“借力共赢”是企业整合资源的另一种诠释，资本与市场是企业发展的原动力！
企业要借力，要实现共赢，应该 ... ... (阅读: 4487，行业: 医药)
|
让“假说”来“验证”药店绩效
(吴涛，中国营销传播网，2008-08-26)
|
库存周转率一直是医药连锁企业的重要绩效指标，如何同时拥有较高的销售额和较低的库存额也是让药店管理者颇感头疼的一个运营难点，业界也不断寻求着最新最好的解决之道，很多企业也在探讨如何从医药连锁企业的配送中心开始应用现代供应链理论，从Strategy(战略 ... ... (阅读: 2070，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
|
形势严峻，中小企业到底应该如何走？
(于斐，中国营销传播网，2008-08-25)
|
在经过几年高速发展之后，在全球经济萎缩影响之下，中国经济历年沉淀下来的弊端集中释放，面临严峻的困难。诚如温家宝总理所言：“今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。”
即便如此，没有比做企业更� ... ... (阅读: 4958，行业: 其它)
|
新形势下的企业战略思考
(蔡阳春，中国营销传播网，2008-08-21)
|
随着通货膨胀的加剧，一些没有核心竞争力的企业如果不在变革中需求突破，就只有在竞争中走向消亡。竞争的残酷敲响了不适应市场发展变化者的警钟，这次警钟的敲响将会是警钟长鸣，因为再也不要奢求回到依靠广阔的市场需求拉动就可以滋润地活下来的时代了。全球� ... ... (阅读: 2701，行业: 其它)
|
企业发展OSDS理论
(刘凯，中国营销传播网，2008-08-21)
|
OSDS(Overall Stereometric formula development Service)理论体系。直译过来就是“全方位立体开拓式服务”。以全方位的理念提升和立体式的服务优势使我们的品牌能够持久不衰的保持旺盛的生命力，成为企业长盛不衰的利器。 (阅读: 2139，行业: 其它)
|
如何俘获男人的“芳心”
(马克·唐盖特，《新营销》，2008-08-20)
|
■文/马克•唐盖特 翻译／小冬
“比起女人，男人要容易了解得多。”尽管有这样的陈词滥调，营销From EMKT.com.cn者却意外地发现，在操作过程中，男士营销仍然是个棘手的难题。让男士们走近汽车、电力工具、垃圾食品和一些小器械并不难，但是，要说服男 ... ... (阅读: 2394，行业: 其它)
|
中小酒企需巧借“东风”
(崔巍，中国营销传播网，2008-08-20)
|
在适者生存的市场经济规律面前，各个酒企之间，或争得一席之地，或黯然出局。每年国内都有众多的酒类新产品问世，亦有众多的酒类老产品退出，正所谓花开花落，各有朝暮。 在新品策划和推广中，中小酒企大都怀有“想让马儿少吃草，但还要马儿快些跑”的心理。 ... ... (阅读: 2043，行业: 食品/糖烟酒)
|
经销商的发展方向
(尚阳，中国营销传播网，2008-08-19)
|
中国经济的快速发展，中国消费市场的基础，在某种程度上可以说是经销商经济，经销商阶层的诞生和成长对中国经济的发展起着巨大的积极作用。中国经销商的成长史，是艰难与辉煌并存的历史，经销商群体也随着市场环境的变化而分化,优胜劣汰，强者生存。 (阅读: 6430，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
|
中小型休闲食品企业的发展门道
(赵湛，中国营销传播网，2008-08-19)
|
节假日时间的增多，给消费者带来了大量的闲暇时间，人们对休闲生活的要求逐步增强；社会竞争的激烈，给消费者带来了巨大的生存压力，在压力之下寻求减压之道已成为自然需求。在这样的背景下，我国休闲食品行业得到了飞跃式的发展，市场容量达到了几千亿的规模� ... ... (阅读: 2820，行业: 食品)
|
以过日子之心做企业
(黄鸣，中国营销传播网，2008-08-19)
|
“创业经商做企业家，表面上看上去很风光，但一旦选择了，才发现面临着非常大的风险和压力，怎么对待这些问题？”这是一位创业者的提问。
我说：我经常用一种大家能听得懂的道理来诠释企业经营管理中的大事，这些都是完全相通的。你找一个漂亮姑娘的时候，你 ... ... (阅读: 2591，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
|
如何应用平衡计分卡打造企业核心竞争力
(马文胜，中国营销传播网，2008-08-19)
|
管理为什么是企业核心竞争力的重中之重
如果提起华为的仁正非，大家马上想到的是狼性哲学；如果提起易中天，大家的印象就是研究三国的专家，没有人会更多地关注他是厦门大学的教授；提起海尔，大家的印象是优秀的服务品质，“真诚到永远”企业文化；如果提起G ... ... (阅读: 2042，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
|
走出产品创新的困境
(Robert S. Duboff、珊妮，《新营销》，2008-08-18)
|
■文／Robert S. Duboff 翻译／珊妮
历史告诉我们，人们很容易取得成功，却很难坚守。统计数据显示，在过去的12个月里，仅有不足1/3的新企业能够生存下来；而能生存下来的新产品或新服务则更少，大概只有10%。但是，一旦这些企业（或者产品、服务）能够存活� ... ... (阅读: 3100，行业: 其它)
|
战略定位的三个要点
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-08-18)
|
“定位”这个词是由美国营销From EMKT.com.cn大师阿尔•里斯和杰克•特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而，定位在实际中的应用并不如人意。廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业� ... ... (阅读: 2539，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
地方品牌走天下——论地方品牌的全国战略
(龚明勇，中国营销传播网，2008-08-18)
|
关于市场竞争，正如特劳特所言：“今天的市场营销From EMKT.com.cn本质并非为顾客服务，而是在同竞争对手的对垒过程中，以智取胜、以巧取胜、以强取胜”。品牌要赢得竞争，要进军更大市场，除了本身应具有的实力以外，还必须从需求导向转向竞争导向，才能真正� ... ... (阅读: 1902，行业: 其它)
|
二三线啤酒品牌，如何才能摆脱一味被打压的宿命？
(崔自三，中国营销传播网，2008-08-16)
|
近来，有关世界啤酒巨头英博收购AB的消息被传的沸沸扬扬，曾有一些媒体记者以及啤酒行业的读者给笔者打来电话或者发来邮件，他们关心的话题是，两大啤酒巨头的并购不仅改变了全球啤酒市场格局，而且还对中国的啤酒市场产生了很大的影响，这意味着中国的啤酒市� ... ... (阅读: 4120，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
危机火烧连营，企业如何应对
(林景新，中国营销传播网，2008-08-16)
|
连锁危机时代来临
不久前中央电视台《经济半小时》报道,称在中国汽车界中享有极高知名度的C-NCAP（中国车辆碰撞试验室)不过是一个私营组织，而不是国家控制的、具有一定说服力的汽车检测组织！
创办两年多的C-NCAP因为弥补了国内没有安全评定标准的空白，� ... ... (阅读: 2271，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 ... 下一页
|
