中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 第55页

本栏目篇文章

经营战略: 企业方法: 第55页


  全文 盖茨路,连杰爱,王石失——新慈善时代的企业选择 (张兵武,中国营销传播网,2008-08-13)
编者按:本文系作者杂志专栏文章,特授权本网发布。 2.0版《未来之路》 2008年6月27 日,比尔•盖茨含泪告别筚路蓝缕创立并苦心经营33年的商业帝国——微软。 过去30余年,以微软为依托,盖茨创造了史无前例的商业神话,也通过改变商业、科技以至普通 ... ... (阅读: 5637,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 采购管理咨询的信息权转移 (陈学南,中国营销传播网,2008-08-13)
供应商似乎永远比采购管理者懂得更多。本文的方法是:你可能知道的比供应商少,但他们不知道你知道多少。至于质量问题,让供应商参与进来好了。因为只有老千才能抓老千。 (阅读: 2469,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 探寻中小企业的发展之道 (王亮,中国营销传播网,2008-08-12)
最近国家发改委中小企业司有关负责人透露,全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家,有2/3的纺织企业面临重整,导致超过2000万工人解聘。笔者看到这样的消息后,笔者不由得暗自惊讶,占据我国 ... ... (阅读: 2463,评分: 7.57分/7人,行业: 其它)

  全文 中小企业要发展路在何方? (李树高,中国营销传播网,2008-08-12)
处于一种营销From EMKT.com.cn管理者责任不得不考虑一个企业的战略问题,虽然问题早已存在,因为先天不足形成自然了,维持原始状态最起码还可以暂时生存,也算是没办法的办法,但我们不能视而不觉。 问题提示: 创业原始积累了一定资本,经营遇到了狭窄瓶径 ... ... (阅读: 2226,评分: 10.00分/5人,行业: 其它)

  全文 科特勒STP批判--战略营销怎么做 (侯惪夫,中国营销传播网,2008-08-11)
“定位”被美国营销学会评定为“有吏以来对美国营销影响最大的观念”,可为什么定位在实践中却雷声大、雨点小?STP将“定位”进行了错误的定位,可谓是罪魁祸首。 (阅读: 2394,评分: 9.50分/2人,行业: 其它)

  全文 建材品牌,如何在宏观调控下逆市崛起 (童小强,中国营销传播网,2008-08-11)
自从60年代末世界发明了铝塑板,到90年代中期国内沿海地区拥有自己的铝塑板生产线,铝塑板在国内即得到飞速的发展,目前年生产规模已经跃居世界第一。全国市场容量据初步统计已经达到300亿元。 (阅读: 2255,评分: 7.00分/1人,行业: 房地产/建材)

  全文 饰品企业过冬要穿三层“保暖衣” (谢付亮吴益萍,中国营销传播网,2008-08-08)
饰品企业过冬要穿三层“保暖衣” (阅读: 2460,行业: 其它)

  全文 外销型企业:明明白白做营销 (崔涛,中国营销传播网,2008-08-08)
很多外销型企业从外销转内销,往往走向了两个极端,一是因为对内销市场不熟悉,在市场开拓前期,该投入的时候,却迟迟不敢动,这种情况并不值得忧虑,随着时间的推移,企业会被市场逼着往前走,只是慢半拍的问题;二是认为大手笔投入就会有高收益,很多外销型 ... ... (阅读: 1738,行业: 其它)

  全文 一分钱请形象代言人 (谢付亮邵怡丹,中国营销传播网,2008-08-06)
很多企业认为做品牌就要去打广告,就要去请个当红明星做代言人。就算请不起当红明星,也最起码要请一个曾经大红大紫的明星才行。有不少企业找远卓品牌做咨询时,开口闭口都是如何才能制作一条好广告,什么样的广告语才是最合适的,先在省台投放还是先在央视投 ... ... (阅读: 2825,评分: 10.00分/3人,行业: 其它)

  全文 冬天来了,童车企业生死一念间 (谢付亮邵怡丹,中国营销传播网,2008-08-06)
在宏观形势改变下,童车企业要过冬,企业高层必须居安思危,在公司稳定发展的时候就认识到可能遭遇的危机并积极推动公司采取应对措施,公司才会长久,才能成为百年企业。 (阅读: 2438,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 药店提升经营竞争力,应从服务好“两个上帝”开始 (岳峰,中国营销传播网,2008-08-05)
2008年被业界称为药店管理年,其中一个需要提升的管理技能就是要做好“两个上帝”,即上游供应商和下游消费者间的客户关系管理。在此笔者(北京群英伟业医药营销培训有限公司董事长、培训师岳峰)就这一话题谈谈自己的观点,供大家参考。 (阅读: 5059,评分: 2.00分/1人,行业: 医药)

  全文 经销商转型要避免“伪公司化” (瞿剑辉,中国营销传播网,2008-08-04)
一 面对竞争日益激烈的市场环境,各行各业经销商们都在寻求突围之道。于是当下,公司化正成为各行各业成长中的经销商转型的共选。但转型后成效如何?似乎并非想象的那么好。笔者近段时间就接到了几个做了多年建材的经销商朋友的求助电话。 A经销商是江苏省一 ... ... (阅读: 2554,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 家纺企业的蓝海之道? (沈志勇,中国营销传播网,2008-07-30)
基于这样的市场现实,家纺企业相对于出口纺织企业来讲,是幸福的。但是,三五年之后,中国家纺行业将进入惨烈的红海战,作为有先见之明的家纺企业,应该如何避免红海,从而进入蓝海呢? (阅读: 5899,评分: 9.00分/3人,行业: 其它)

  全文 做企业,先做人 (余建忠,中国营销传播网,2008-07-29)
在我咨询和内训的企业中,我有些许感悟,我发现,我经历接触的200来家企业里,有一个共性:凡是企业有生机的,老板都是脑袋转得快,有自己思维,观念超前类型,人做得好;凡是要死不活的企业,老板都是头脑固化,按经验做事情,疑心重,接受能力差那种类型,就 ... ... (阅读: 3822,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 不把企业做大有什么不好 (马斐,中国营销传播网,2008-07-25)
我还真认识那么几个酒企业界的朋友:就是不想把自己的企业做大,这在当今可能是有那么点儿“反潮流”的精神了。  其实如果不想把企业做大就什么都不是大问题。资金有多少就从多少做起,自己熟悉什么项目就干什么项目,能凑几块“料”就凑几块“料”,能卖多少 ... ... (阅读: 3921,评分: 8.09分/32人,行业: 其它)

  全文 VIP才是印钞机:锁定团购大客户(三) (崔涛,中国营销传播网,2008-07-25)
团购市场是目前家纺企业抢夺最激烈的一块市场,卖给一万个人每人一件,还是卖给一个人一万件,该选择哪一个,不言而喻;很多专卖店的8成以上的利润来自团购,用一个专卖店做形象,用团购走量,是很多专卖店的生存秘诀。 但是团购市场的开拓与零售有着天壤之别 ... ... (阅读: 1998,行业: 其它)

  全文 外销 TO 内销:解开转型千千结 (石章强孙东波卜楠,中国营销传播网,2008-07-24)
2007年7月1日起,中国将实行新的出口退税政策,553项“两高”(高耗能,高污染)产品的出口退税将被取消,2268项容易引起贸易摩擦商品的出口退税率将进一步降低,加之近期食品、牙膏、汽车轮胎、玩具等在海外频频遭遇形形色色的质量安全门,让本来就险象环生的 ... ... (阅读: 3000,评分: 9.50分/4人,行业: 其它)

  全文 童车行业如何应对市场变革 (邵怡丹,中国营销传播网,2008-07-22)
童车企业要不断提高设计能力,根据儿童特征及市场需求,设计出符合消费者需求的产品,并在此基础上不断创新,使童车功能更强,更具人性化。 (阅读: 2482,行业: 其它)

  全文 新进奶粉品牌的市场机会 (赵湛,中国营销传播网,2008-07-21)
近日,又有两位新成员——法国合生元和韩国每日正式进入中国高端婴幼儿配方奶粉市场。国内婴幼儿配方奶粉市场的竞争更加趋于白热化:广告战、促销战、价格战,战事不断;医院、早教机构、婴幼儿产品店的争夺也火爆异常。大品牌竞争如此激烈,那么对于生产规模 ... ... (阅读: 2489,行业: 食品)

  全文 新闻发言人不要想着去摆平“媒体” (马斐,中国营销传播网,2008-07-21)
面对消费者和舆论的震惊与抨击,有些品牌真心诚意采取了补救措施,承担了应负的责任。但令我们感到遗憾的是,更多的知名品牌把“功夫”花在了别处――动用一切手段千方百计展开危机公关,试图“摆平”政府和媒体,为自己正名。我们看到,当许多品牌费尽心机似 ... ... (阅读: 2425,评分: 7.00分/4人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 ... 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-01-01 05:41:22