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经营战略: 企业方法: 第56页
 中小企业怎样打造创新的基础？
(张立伟，中国营销传播网，2008-07-21)
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在消费需求正快速由大众化向小众化过渡的今天，模仿和跟随显然不能制胜市场，创新是我们必然的选择，而构筑创新的基础正是这一选择的开始 (阅读: 2356，评分: 10.00分/2人，行业: 政府组织/地方法规)
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不容忽略的企业学习力
(邢德论，中国营销传播网，2008-07-21)
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企业一旦真正地开始学习，企业定会产生出色的效果，而作为团体中的人也会快速地成长起来，企业的内功更会不断强化。 (阅读: 1917，行业: 其它)
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中药试吃 疗效说话
(赵郑，中国营销传播网，2008-07-17)
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中医中药可说是一种历史文化的宝贵积淀，是中华文明的重要组成部分，不仅仅在中国，在海外也有一定的市场。但是，中药不同于西药，其疗效机理并不是通过各种具体的实验数据来支撑的，这就使中药尤其是中药处方药在临床推广中面临着一定的困境，因为学术推广需� ... ... (阅读: 2574，评分: 6.50分/2人，行业: 医药)
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中国企业的印象名片－－中国CIS
(史光起，中国营销传播网，2008-07-16)
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CI——英文Corporate Identity的缩写，是企业识别的意思。CIS——英文Corporate Identity System的缩写，意为企业识别系统。CI的内容主要包括一致、识别、个性、特征等。CIS由三部分组成：MI（mind Identity），企业理念识别；BI(Behavior Identity)，企业 ... ... (阅读: 2247，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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未能成霸，就一起来合纵抗霸！
(何启波，中国营销传播网，2008-07-14)
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今天纷乱如麻营销版图上，各类型的霸主以他的雄强不断挤压打击中、小企业和品牌，大有压夸弱小的企业品牌之势纵”、“连横”此消彼长合写了一部战国史诗。春秋战国的合纵之策也许就是最佳的选择。 (阅读: 1735，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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VIP才是印钞机：为客户创造惊喜（二）
(崔涛，中国营销传播网，2008-07-11)
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国内的很多品牌运营商，都没有搞明白一件事，以为自己的宝贝品牌真的是无可替代，真的是所向披靡，真的是应者如云啊，其实，这不过是自以为是的幻象罢了，每一个品牌的真正的偏好者都是有限的，始终如一的VIP客户更是有限的。什么是强势品牌？选择你，不选择他 ... ... (阅读: 2039，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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纺织企业如何做内销？
(沈志勇，中国营销传播网，2008-07-08)
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综上所述，不管是商业模式的创新，市场机会的创新，还是产品的创新，上海超限战策划机构始终认为，外向型纺织企业要转型做内销，第一要务，就是要创新。没有做不到，只有想不到，只有创新，企业才有生命力；只有创新，才有在激烈的国内纺织行业生存的可能。 (阅读: 5747，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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纳爱斯再造新百年润发 洗发水暗战响起
(张威，中国营销传播网，2008-07-08)
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备受关注的洗发水市场近日又将有大的动作。记者获悉，纳爱斯集团在6月底7月初正式启动“百年润发”品牌的推广，相关的广告片已制作完成，媒体的广告段位也已安排就绪。 (阅读: 3042，评分: 4.00分/3人，行业: 化工/日化)
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遇到危机 如何处理
(马斐，中国营销传播网，2008-07-08)
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企业最敏感一个词就是“危机管理”了，企业往往郑重其事的研究其他深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的白领� ... ... (阅读: 2592，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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化妆品行业在变化你变化了吗？
(孙授诚，中国营销传播网，2008-07-07)
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改革三十年来化妆品行业从无到有，从小到大从自由发展到激烈的竞争，从没有风险到危机重重，从开心赚钱到血本无归的教训，从快速发财到倾家荡产快速边化，化妆品发展到今天每一位业内人士都感慨颇多，梳理行业的发展过程有助于企业的经营与发展，总结行业的“� ... ... (阅读: 2508，行业: 化工/日化)
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微利时代经销商如何经营
(刘亚涛，《糖烟酒周刊》，2008-07-01)
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经销商的发展经历了四个时期：计划经济时期、市场经济初期、市场经济发展期、市场经济成熟期。有人曾经打过这样一个比喻：市场经济初期，遍地是金子，你只要敢弯腰就能拣到。但是在市场经济成熟期，那遍地的金子恐怕要换成遍地陷阱，你稍不留神，就可能血本无� ... ... (阅读: 3138，行业: 其它)
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定位战争与需求时代的终结
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-07-01)
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本文指出企业竞争是一场定位战争，战场是顾客的大脑，并以3M、柯达、IBM等追踪顾客需求而使施乐成大器的例子，指出需求导向的不足，进一步指出需求时代已经终结，定位时代需要的是竞争导向。要正确认识定位，必须用一种新的营销哲学。 (阅读: 2227，行业: 其它)
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医药企业政府（公共）事务管理的关键要素
(孙文辉，中国营销传播网，2008-06-30)
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而企业政府（公共）事务管理是解决这一风险的最重要和切实可行的应对之策，下面从几个方面来谈谈公共事务管理建设中几个要重点关注的几个方面。 (阅读: 2428，评分: 7.00分/3人，行业: 医药)
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从单品过亿到领导品牌――过亿产品如何持续性增长
(李从选、刘冠中，中国营销传播网，2008-06-26)
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第一篇：单品过亿及持续增长的意义
一、单品为什么要过亿
“我一定要让这个产品过亿！”这是一位营销From EMKT.com.cn总监对老板信誓旦旦地承诺。
然而“产品过亿”就是营销的终极目标吗？过亿产品就能成为企业的金牛产品了吗？过亿产品就没有市场增长的空间 ... ... (阅读: 5164，评分: 2.00分/1人，行业: 医药)
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电动车“南企北上”涅槃重生三板斧
(高乃龙，中国营销传播网，2008-06-26)
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自从电动车行业兴起以来就有南豪华北简易之称。南，也即是在江浙一带的企业多注重电动车的豪华款的生产。北，也即是指天津，以自身的自行车生产基地为依托，稳扎稳打生产自己擅长的简易款电动车。
从去年到现在，电动车行业遭受了前所未有的创伤，新国标“孕� ... ... (阅读: 2098，行业: 汽车)
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秦王的精神领袖之梦
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-19)
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秦始皇“政教合一”，成为精神领袖的缘由以及实现路径。“政教合一”是企业只有一个主流文化和一个政治核心的强有力的保证。 (阅读: 2110，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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怎样突破中小方便面企业的产品研发？
(刘松林，中国营销传播网，2008-06-12)
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产品研发一直是困扰着中小方便面企业一大难题，使得这些企业一直在模仿和跟风，生活在市场夹击的峡缝中！这就好像一个长时间在受他人支配一样，这种生活方式是很难受的，也是没有出路的，因为这个人会时常感到不安和压抑！那么，如何突破产品研发这一瓶颈 (阅读: 2717，评分: 3.00分/1人，行业: 食品/方便食品)
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有事儿找“代理”，不如没事儿找“顾问”
(郑振飞，中国营销传播网，2008-06-12)
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请一位或者几位高手做企业顾问都是非常有必要的，这是规避操盘风险、汲取实战经验、提升赢利水平的极重要方式。 (阅读: 2405，行业: 房地产)
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KPI为什么在中国行不通？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-06)
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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，� ... ... (阅读: 8714，评分: 9.00分/17人，行业: 其它)
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从合格到优秀 大包商要做“细”活
(耿鸿武，中国营销传播网，2008-06-05)
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医药行业大包商的兴起，不仅是特定历史时期的特定营销From EMKT.com.cn模式，更是有这样一群人，他们追求利益最大化，拥有良好的终端资源、丰富的行业营销经验、资金实力和专业的知识相结合、了解中小生产企业无力开发终端和大企业无力开发边缘品种的困惑，这� ... ... (阅读: 2287，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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