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经营战略: 企业方法: 第6页
 学会和消费者对话
(陈利军，中国营销传播网，2017-05-01)
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这几年，媒体多元化、信息碎片化，让传播和营销From EMKT.com.cn变得越来越难，传统传播渠道效能不断衰减，昔日王牌的电视广告也难再创“一屏打天下”的神话，做品牌、搞营销似乎更难了。传媒人、营销人、品牌人无不高呼顺应大势，创新求变。但创变的关键点在� ... ... (阅读: 2921，行业: 其它)
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如何塑造用户优越感
(梁胜威，中国营销传播网，2017-05-01)
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什么是人的优越感？百度百科解释，优越感指显示蔑视或自负的性质或状态，是一种自我意识。大多数人都会不同程度地拥有某种优越感，比方说职业优越感，长相上的优越感，家庭的优越感，单位的优越感等。一般指自以为在生理方面（体形、相貌或体力等）、心理方面� ... ... (阅读: 2724，行业: 其它)
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宁做鸡头，不为凤尾---工业品企业的市场定位
(陈志平，中国营销传播网，2017-04-17)
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市场定位是设计企业产品和形象的行为，以便使目标市场知道企业相对于竞争对手的地位。市场定位正确，能给企业带来巨大的经济效益和广阔的发展前途，反之，市场定位不正确，则会使企业蒙受巨大的经济损失 (阅读: 5423，行业: 其它)
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成功的人与成功的企业
(陈永成，中国营销传播网，2017-04-05)
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一个人的成功取决于他的眼界、视野、胸怀和格局。一个企业的成功取决于这个企业是否能抓住先机先人一步。一个品牌的成功看它是否成就了天人合一，物人相映，文化映照，还有人性的呼应。
企业要脱颖而出，就须在产品上走一条开千古之先河的路，为什么只有开千� ... ... (阅读: 2058，行业: 其它)
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药企跨界成功的8个要素
(史立臣，中国营销传播网，2017-03-16)
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药企跨界转型成功的关键，都是来自于满足消费者的真实需求。我们必须根据药企自身的资源和特质，构建跨界成功的基因，以保证我们在跨界的路途上顺风顺水。
第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣总结药企跨界转型的案例，认为药企跨界成功应该包括以下8个要 ... ... (阅读: 1976，行业: 医药)
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国17条后，医药企业如何应对2017新挑战？
(袁则红，中国营销传播网，2017-03-13)
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如同我国的外交一样，面对萨德的部署，瞬间朝鲜半岛成了火药包，而我们也瞬间抹平了中韩的关联。药企的2017开局就如同我国外交一般苦逼得很，国17条、福建医保支付价、一致性评价等，如层峦滴翠压在肩头。
处方药、OTC、控销，各种类型企业都有自己的苦恼。
... ... (阅读: 2135，行业: 医药)
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“大单品营销模式”来啦！
(沈志勇，中国营销传播网，2017-02-23)
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在相对成熟的行业，企业之所以强，首先是强在产品上；企业之所以弱，也首先是弱在产品上。没有强势大单品，就谈不上强势品牌。战略大单品的经营，贯穿品牌运营的始终。 (阅读: 2828，行业: 其它)
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用势能引爆市场
(王庆永，中国营销传播网，2017-01-16)
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营销From EMKT.com.cn在中国，已然是无人不知无人不晓的名词了，从4p到4c，从定位论到爆品论，从产品思维到市场思维，而后再到用户思维，从广告战到品牌战再到品类战，无不是围绕营销展开的思考和实践，纵观所有的营销理论的脉络，不难发现，所有体系中，都在� ... ... (阅读: 3473，行业: 其它)
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2017年，企业营销的第一要务是什么？—开发新型大单品
(沈志勇，中国营销传播网，2017-01-10)
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一个大单品的品牌传播，通常分为三个层面，即：产品层面的独特功能与亮点；情感层面的情感、希望、成功等更高层次的心理需求；价值观层面的品牌精神。 (阅读: 3363，行业: 政府组织/地方法规)
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小而美才是中小企业的空位
(王庆永，中国营销传播网，2017-01-10)
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说到生意人的梦想，没有几个人会说希望自己做的小，希望自己做的少，大部分的表达都是要做就做大，要做就做全，这样的运营意识，我认为是与改革开放以来中国特有的市场环境有着极大关系的，在市场需求鼎盛且供给匮乏的时候，你做的多，做的全，放大了你企业的� ... ... (阅读: 2323，行业: 其它)
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制药企业千万别做虚假的CSO
(史立臣，中国营销传播网，2016-12-14)
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现在，医药行业内CSO非常火，火到什么程度？
就是你可以不知道医药行业的一致性评价，也可以不知道两票制，但一定要知道什么是CSO。
什么是CSO？
CSO简单讲就是合同销售组织（Contract Sales Organization）。
CSO机构在多个领域被应用，主要是为服务的客� ... ... (阅读: 4550，行业: 医药)
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为什么生活用纸“柔”的概念难成大器？
(张卫红，中国营销传播网，2016-12-05)
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生活用纸有“超韧”“可湿水”“干湿两用”等让经销商、消费者耳熟能详的概念，企业也通过这种概念让产品超卖，获得高额回报。然而代表生活用纸另外一种更高消费体验的“超柔”产品市面却很少，更没有爆款，为什么难成大器呢？ (阅读: 1888，行业: 其它)
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消费升级，为什么说只是企业的一厢情愿
(苗庆显，中国营销传播网，2016-11-29)
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用“病急乱投医”来形容今天的中国商业市场并不为过，大企业销售量急剧下滑，以裁员自保，小公司更是夹缝生存，朝不保夕。 (阅读: 1828，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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制药企业事业部制怎样设置？
(史立臣，中国营销传播网，2016-11-17)
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事业部制：事业部制结构最早起源于美国。我国制药企业事业部制发展历程较短，基本都是从直线职能制上添加事业部形成的。 事业部制适合大中型制药企业，大中型制药企业由于分公司众多，企业规模加大，产品品种多，经营范围广，如果再用直线职能制就很难构建� ... ... (阅读: 2147，行业: 医药)
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中小工业品企业缺乏一个“造房子”的梦想！
(杜忠，中国营销传播网，2016-11-16)
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近段时间，接触过许许多多中小工业品企业的老板，在被“互联网思维”、“互联网+”、“中国制造2025”、“工业4.0”、“供给侧改革”……各种新概念、新思维甚至噱头在过去的两年中轮番狂轰乱炸后，普遍觉得有些迷茫——“L”型的趋势到底要延续多久？各种成本 ... ... (阅读: 2032，行业: 其它)
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伪商业模式，还要坑死多少企业
(邓征，中国营销传播网，2016-11-08)
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“无色令人目盲，五音令人耳聋”，当下不是信息匮乏，而是泛滥成灾；不是营销模式单一，而是多到五花八门。新常态、电商崛起、微商乱入等多重震荡的市场，营销模式不断出新， (阅读: 1692，行业: 其它)
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企业转型，拿着老地图，永远找不到新大陆
(史立臣，中国营销传播网，2016-11-02)
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随着医药行业的整体变迁，未来的市场竞争将会更加激烈。大量的医药企业将会在这个过程中被收购，或者被兼并，或者被取消经营资质，或者自己主动关门。 (阅读: 1679，行业: 医药)
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没产品战略：中小药企永远是中小药企
(史立臣，中国营销传播网，2016-10-13)
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对制药企业来说，产品是生存和发展的基础，但是，很多制药企业是没有产品战略的，一些制药企业可能把一些药品根据疾病进行了简单的分类，但这种分类根本没有多少市场竞争价值，制药企业自身也没有对这些产品进行真正的规划。
目前制药企业产品的主要问题是：� ... ... (阅读: 1988，行业: 医药)
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新经济下呼吁企业道德教育
(杨海军，中国营销传播网，2016-10-13)
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经常听到同事谈论某人是牛人认识好多能人，人脉资源十分了得在社会各界能手眼通天无所不能。我想同事对此牛人十分佩服和羡慕，谈论此人无疑是以事说事。在当今浮躁的年代多数人对权和钱的渴望由衷的狂热，时代快速发展衡量一个人的成功标准也不一样。无论你采� ... ... (阅读: 1799，行业: 其它)
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企业如何打通发展“任督二脉”?
(于斐，中国营销传播网，2016-09-28)
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许多企业老板都是面色暗淡，愁眉紧锁。
老板们大多为60后和70后，很少接受过高等教育，以往通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。甚至习惯于贿赂权力、钻制度和政策的空子等手段来积累财富。不懂现代营销From EMKT.com.cn理念� ... ... (阅读: 2893，行业: 其它)
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