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经营战略: 企业方法: 第63页
 中小速冻企业如何走出困境
(张文平，中国营销传播网，2007-12-03)
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一、速冻行业市场现状及前景分析
速冻食品是指采用新鲜原料，经过适当的前处理在-25℃以下和在极短的时间内（15分钟以内）急速冷冻，再经过包装，在-18℃以下的连贯低温条件下，送抵消费点的低温食品，速冻食品完全以低温来保持食品的品质，而不需要添加任何� ... ... (阅读: 2506，评分: 8.00分/1人，行业: 食品)
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太阳能企业破局有方法
(沈坤，中国营销传播网，2007-11-30)
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几个月前，我曾经为《太阳能资讯》刊物写过一篇题为《太阳能行业，机遇面前为何难以发力》的文章，文章指出了当前太阳能企业普遍存在的营销From EMKT.com.cn困局以及形成这些困局的原因，文章虽然在最后给出了一些大致的破局思路，但没有形成可操作性的破局方� ... ... (阅读: 6696，评分: 8.44分/84人，行业: 家电)
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雄关漫道：酒类企业快速破局、转型之道
(丁永征，中国营销传播网，2007-11-29)
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C啤酒是H省第一啤酒品牌，近二十多年地发展，使该企业资金、网络和人才在省内市场优势凸显，随着经济的发展，为适应啤酒发展的新的趋势，C啤酒高层高瞻远瞩，适时地提出布局全国市场的战略，近十年的跑马圈地，目前在国内布局已基本完成。按说企业做得 ... ... (阅读: 2890，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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从“跟跑”迈向“领跑”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-11-29)
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虽然中国制造为越来越多的人所推崇，但是，站在全球的视角看中国制造，我们不得不承认还有很大的差距。在清醒的观察者看来，制造不等于单纯的生产，制造需要来自技术与产品创新层面的支持。
2007年8月，联想集团CEO阿梅里奥在《福布斯》杂志发表署名文章，极� ... ... (阅读: 2695，评分: 8.00分/5人，行业: 家电)
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营销资源受限 企业产品知名度如何做
(邓超明，中国营销传播网，2007-11-28)
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企业需要影响力，产品需要知名度，销售需要市场支持，而企业营销预算紧张、资源有限、人力不足、营销手段老化、终端促销对客户群体的影响力正在下降，诸多问题，正困扰着快速消费品、PC、数码产品、数字家电、酒店、旅行社等众多行业企业。 (阅读: 2506，行业: 其它)
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区域强势品牌PK全国寡头全攻略（四）
(律德启，中国营销传播网，2007-11-26)
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为将企业的价值链更加的稳固，必须认识到企业管理在整个价值链条的纽带左右，只有将各项营销资源充分的调动，并且形成凝聚力，方是企业长期发展的原动力。 (阅读: 5143，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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龙头企业突破瓶颈，需要逆向思维
(李明利，中国营销传播网，2007-11-26)
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当前我国农业产业进入了新的历史发展时期。特别是农业产业化龙头企业的兴起，成为调整农村产业结构，推进农业产业化经营进程的主流，成为农业增效、农民增收的新途径。农业产业化企业活跃在市场的前沿，具有灵活的经营机制，按照市场方式参与经济活动。虽然农� ... ... (阅读: 1717，行业: 其它)
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东北酒的出路在何方？
(崔自三，中国营销传播网，2007-11-23)
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东北酒因其纯粮酿造、喝了不上头以及价格低廉而被消费者所喜爱，并且，最近这两年，在华北、华中的很多区域市场，比如，石家庄、郑州等，东北酒都有不俗的业绩表现，称它为白酒行业里跃出的一匹黑马，也并不为过。但从另一个方面来讲，东北酒打一枪换一个地方� ... ... (阅读: 4945，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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管理研究： 从市场变动和成本变动看企业如何选择对策
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-23)
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芙蓉姐姐T台走光，设计师下跪道歉，那是因为影响了芙蓉姐姐的成本，成本和市场不对称；谢霆锋和张柏芝边吃火锅边亲嘴，那是恩爱的行为，许多人羡慕不已，而阿娇说太恶心，那是因为阿娇被男朋友抛弃，其心态必反。市场变动和成本变动无处不在...... (阅读: 4696，行业: 其它)
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如何识别突破性发展的机会
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2007-11-22)
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在不少行业里出现这样的情形：渠道做绝了，价格战打完了，促销玩腻了，广告也做烂了，但还是找不到突破性的发展，企业赢利能力仍然处于半“休克状态”。
因此，不少企业家以及营销From EMKT.com.cn人员开始冥思苦想，四处寻找如何让企业脱颖而出的机会点。但� ... ... (阅读: 7177，评分: 7.96分/25人，行业: 其它)
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企业怎样在市场竞争中胜出
(张少锋，中国营销传播网，2007-11-22)
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当今市场，竞争异常激烈。市场不断洗牌，企业寿命不断缩短。怎么才能从市场竞争中立于不败之地呢？这使我联想到春秋战国时期，百家争鸣。本人有一点自己的看法，以供参考。 (阅读: 1986，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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中国葡萄酒夹缝中的“宠儿”
(程卷峰，中国营销传播网，2007-11-21)
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从波士顿矩阵的四个像限组成来看，明星类业务唯一正确的发展方向是成为金牛类业务。由此可见营销管理本来就应该是“有方可寻”，而不能仅仅是根据个人的喜好，公司的期望，团队的需要来做出营销管理决策。 (阅读: 2467，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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管理研究： 从一起国际贸易案例看配额制引起的贸易纠纷及处理
(张京宏，中国营销传播网，2007-11-20)
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2007年11月18日，笔者收到一个名字叫sherman的读者的电子信件，他要求笔者提供一起国际贸易纠纷案例方面的参考和建议。阅读该案例后，笔者感觉具有普遍性，因此写成文章，以希望对更多的人有所参考和帮助。 (阅读: 4139，行业: 其它)
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中小企业如何以弱胜强
(沈志勇，中国营销传播网，2007-11-20)
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企业就像一盘棋，企业家就像棋手，善弈者谋势，不善弈者，谋子。谋势，就是企业以小搏大、以弱胜强、以少胜多，总之一句话，是谋势之战。 (阅读: 3511，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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日化产品的分星级包装战略
(陈贤群，中国营销传播网，2007-11-19)
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对于日化产品来说，消费者除了受电视广告的影响外，在商场的随意性也很大，容易受环境和产品外包装的影响，因此，包装的作用可以说比产品还来得直接和快捷。 (阅读: 2483，评分: 4.00分/2人，行业: 化工/日化)
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合适的创新
(马克•J•爱泼斯坦，《V-MARKETING成功营销》，2007-11-19)
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像沃尔玛、通用电气和宝洁这样的领先企业都将创新重点放在了可以提高其核心竞争力的业务上。了解你的核心竞争力并围绕其进行创新是制胜之本。例如，亿仕集团(easyGroup)，一家在互联网上销售低价产品的公司，采用了这样一种简单的商业模式：先搜寻那些固定成本 ... ... (阅读: 2174，行业: 其它)
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走高端，本土化妆品企业有没有机会
(陈贤群，中国营销传播网，2007-11-16)
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赚富人的钱，赚女人的钱。这是犹太人一再强调的经营法则。高端女性消费者这股“她力量”，包含了犹太人成功经营的两大要素，怎能不让人心动。 (阅读: 3464，评分: 8.00分/1人，行业: 化工/日化)
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闲扯里斯、特劳特《定位》理论与《营销战》理论（3）
(邹建生，中国营销传播网，2007-11-16)
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接下来我们谈跟随者企业的做法：
首先谈一下跟随者企业的营销From EMKT.com.cn战略。跟随者通常可以使用进攻战略、侧翼战略与游击战略。至于到底该使用这三种战略的哪一种？要取决于你的企业自身的情况。假如你是跟随者的30名之后，那么也许你应该使用游击战� ... ... (阅读: 1968，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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如何打败麦当劳
(齐渊博，中国营销传播网，2007-11-15)
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一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？ (阅读: 5912，评分: 7.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中小企业应如何选择企业战略规划
(郭宾刚，中国营销传播网，2007-11-15)
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（如果不填写，程序将自动取文章最前面的固定字数） (阅读: 2833，行业: 其它)
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