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经营战略: 企业方法: 第65页
 上市之痒
(张发松，中国营销传播网，2007-10-19)
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打开上市之门
一个企业在经营过程中，要打开很多道大门。一开始是产品的大门，产品过硬才会有市场；然后是渠道的大门，好的产品也要在最适合的渠道销售才能最大化的发挥好产品的价值；之后还会碰到消费市场的大门、品牌的大门。概而言之，这些大门有一个共同� ... ... (阅读: 7600，评分: 9.04分/81人，行业: 其它)
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略论市场选择
(孙延海，中国营销传播网，2007-10-18)
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感谢达尔文的自然选择论！它不仅揭示了自然界发展的重要规律，而且还能启发我们探索企业生死存亡的重要规律，从而自觉走上成功与长寿之路。企业生死存亡是市场选择的结果，要走上成功与长寿之路必须适应市场选择。 (阅读: 1478，行业: 其它)
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酒企如何进行营销价值创新
(李天、周慕云，中国营销传播网，2007-10-12)
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在沃顿商学院近期举办领导力创新的圆桌会议上，当有人问起在各自行业中对创新最重要的单一因素是什么？全球性的大型保险公司CEO罗伯特·亨利克森认为是营销From EMKT.com.cn。“从事我们这一行，营销才是决定成败的王道。我是指真正的营销活动，而不是销售支持 ... ... (阅读: 5419，评分: 3.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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ABC卫生巾无广告营销
(陈静、黄颖川，《新营销》2007年第10期，2007-10-11)
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在这个连爱情都“来得快也去得快”的年代，景兴却对自己的产品充满了自信：“我们的产品基本上是不打广告的，偶尔配合一些促销活动打广告，也不过是为了吸引用户使用第一次。‘使用第一次’，这基本上可以说是我们做任何广告的一个目标。” (阅读: 3999，行业: 营销服务/广告)
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企业在挫折面前应做好充分准备！
(于斐，中国营销传播网，2007-10-10)
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有关史玉柱的报道已经很多了，但最近看了史玉柱为自己制定的三项“铁律”，仍觉得颇有回味
这三大铁律是：一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三、让企业永远保持充� ... ... (阅读: 2544，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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生产企业，你是招商还是招伤？
(张势之，中国营销传播网，2007-10-10)
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现行经济体制下对于国内的中小型快销品企业来讲，数以万计的中小企业不可能像可口或康师傅那样去自创营销From EMKT.com.cn模式。代理经销制应该是促进其发展最有有力的营销模式，而代理制度至关重要的第一步，就是招商了。所以每年一度的糖酒会都是人满为患，� ... ... (阅读: 1706，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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从毛主席外交看企业公共关系处理的基本原则
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-09)
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杂志社的朋友约稿，要写企业公共关系方面的内容。我思来想去，正值国庆节之际，决定整理一些毛主席外交的基本事实案例，一来是对共和国建国58周年的一份献礼，二来对当代特别是现在的企业公司进行一些启发，希望能对相关读者和人员能有所参考和借鉴。
一、 毛 ... ... (阅读: 4457，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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寻找“紫牛”－－与众不同，“中国名酒”新营销突破
(万兴贵，中国营销传播网，2007-10-09)
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经典，是永恒的流行！有一本由前雅虎营销From EMKT.com.cn副总裁，畅销书《许可营销》、《喷嚏营销》作者，著名演讲家、《快速企业》杂志专栏作家，被誉为当今观察力最敏锐、观点最犀利的营销大师，美国著名营销专家赛斯·高汀(Seth Godin)，写的叫《紫牛》的� ... ... (阅读: 1991，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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从产品竞争到企业竞争是医药市场发展的必然趋势
(段继东，中国营销传播网，2007-10-09)
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医药企业竞争从进入市场经济以来经历过多个阶段，已经从产品竞争阶段进入到市场竞争阶段、运营竞争阶段。每个阶段都有其鲜明的竞争特点，在这个阶段中只要抓住了某一关键竞争要素，就能在竞争中领先一步。单靠某一点优势，取得长期领先的时代已经过去。未来竞� ... ... (阅读: 1814，行业: 医药)
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连锁企业经营的8大成功密码
(沈志勇，中国营销传播网，2007-09-24)
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大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。独特的产品特色，是连锁企业实现差异化经营的核心，也是连锁企业之所以存在的原因。 (阅读: 3443，行业: 商业/特许及连锁经营)
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三核驱动 王者自成－－白酒新品牌如何长久赢得市场
(赵军，中国营销传播网，2007-09-24)
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前段时间，有个企业家朋友向笔者表达了这样一种困惑：现在他的集团公司在实行多元化经营战略，并已经从建材、造纸等行业向白酒行业进军，一座在建的现代化白酒生产基地也即将竣工，并计划于元旦之前投产，但现在感到千头万绪无法理清，对市场无从下手，更谈不� ... ... (阅读: 2384，评分: 3.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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未来在哪里？出口加工型内衣企业的战略转型问题
(张发松，中国营销传播网，2007-09-21)
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2006年以来，几乎所有的出口加工型内衣企业不约而同的遭遇了一股又一股的猛烈寒流，这股寒流对出口加工型内衣企业的影响极其深远。更要命的是，寒流延续到2007年非旦没有得到改善，反而是愈演愈烈，雪上加霜。
在这一宏观环境的影响下，几乎大多数出口加工型� ... ... (阅读: 9316，评分: 9.05分/67人，行业: 服装)
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不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（上）
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-20)
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王安石变法是历时千年的一个热门话题，赞誉他的人把他捧上九重天，毁谤他的人把他打入十八层地狱。但客观而言，王安石（外号“拗相公”）与司马光（外号“司马牛”）都只能做到“行方”，不能做到“思圆”。王安石变法正是大规模公司变革必须研究的经典案例。� ... ... (阅读: 2941，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（中）
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-20)
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五、宋神宗很为难，终于陷入一个怪圈
王安石与司马光是两面大旗，针锋相对，势不两立。我们再看一看同期其他大臣对于变法的一些议论：
元老大臣富弼说：臣闻朝廷内外的事，渐有变更，这一定是由于小人向陛下进献邪说。大抵小人只喜欢动作生事，以便在其中� ... ... (阅读: 2470，行业: 其它)
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不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（下）
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-20)
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七、王安石在人事上越来越孤独
司马光对人事问题的重视，丝毫没有引起王安石的注意。相反，王安石自信满满，他也并不想积极争取朝中大佬对变法的支持。王安石的自信甚至自满，从他的诗中可以一见端倪。
万绿丛中一点红，动人春色不须多。
——《咏石榴花� ... ... (阅读: 2375，行业: 其它)
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弱势中小啤酒品牌虎口求生，筑区域强势品牌之道
(夏志标，中国营销传播网，2007-09-19)
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A企业是浙江杭州一家老牌啤酒企业，公司创办20多年，公司下属A品牌 在长三角市场形成一定的品牌知名度，2006年实现年产销量突破10万吨，作为一个区域性品牌，如何在强手如林、竞争激烈的的江、浙、沪市场虎口求生，构筑区域强势品牌？
笔者以A企业为例，系统� ... ... (阅读: 2797，评分: 3.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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本土化妆品企业的三条出路
(叶昱克，中国营销传播网，2007-09-18)
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企业经营是系统工程，人力资源管理、生产管理、企业文化、战略决策、产品、广告、渠道、促销、公关、服务等各个环节都非常关键，无论哪一方面出问题，都会影响企业健康、良性、持续发展 (阅读: 5555，行业: 化工/日化)
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新形势下的医药工商博奕及其对策
(李从选，中国营销传播网，2007-09-18)
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医药产业链上，工业生产企业（供应商）和渠道流通企业以及终端之间的利益冲突，永远就没有停止过，工商之间的博弈是永恒存在的，平衡只是暂时的，供应商和渠道商双方的关系实际上是一个“建立－共赢－变化－破裂－重建－共赢－变化－破裂”的循环过程。就象时� ... ... (阅读: 4434，行业: 医药)
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探寻保健酒市场的蓝海
(吴连忠，中国营销传播网，2007-09-17)
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笔者认为，保健酒市场其实发展空间巨大，存在诸多蓝海市场，还远未到巷战，正在恶战的时候，要想以较小的代价，取得较好的业绩和行业地位，有实力的企业应更多地关注蓝海，开发蓝海！ (阅读: 2575，评分: 7.53分/15人，行业: 食品/糖烟酒)
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连锁企业的组织设计原则之一：战略匹配
(贾秉炜，中国营销传播网，2007-09-14)
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从企业组织形式上来谈连锁经营，主要体现在以产权为中心的机制运营，其特点表现为：第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等，其优势是可以充分的整合社会闲置资源，直接转化为生产力，创造巨额利润。第二，其在终� ... ... (阅读: 5335，行业: 商业/特许及连锁经营)
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