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经营战略: 企业方法: 第65页
 成功企业在于锻造隐性竞争力
(刘拓，中国营销传播网，2007-10-31)
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成功企业之所以成功，往往不是我们表面上看到的那些资金、技术、人才、财务、管理等资源的整合利用，事实上，来自于自身的核心竞争力，但关键在于它是隐性的，分散的，自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物，对手基本上是忽视、或者根本就没有看到，即� ... ... (阅读: 3726，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业家如何才能不做“李自成”？
(李志起，中国营销传播网，2007-10-31)
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在刚刚过去的2007年夏季，关于谁是中国“水王”的争论甚嚣尘上，成了不折不扣的一个大热点。一些相关调查机构发布的最新数据表明，今年康师傅的市场份额很有可能达到20%，成为中国瓶装水市场的新霸主，而将已经占据第一把交椅多年的“娃哈哈”给挤了下来。
颇 ... ... (阅读: 3191，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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中小企业发展中常遇到的问题与破解方法
(史光起，中国营销传播网，2007-10-30)
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一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先� ... ... (阅读: 3403，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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动态环境下的定位法则
(秦合舫，中国营销传播网，2007-10-30)
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产品定位是瞄准，战略定位是确定射击位置，而愿景定位则是射击的技能和身手。有了射击的技能和身手，射手可以在更大的范围内确立最理想的射击位置，而理想的射击位置可以针对多个目标进行射击并提高射击的命中率。 (阅读: 2130，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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微利时代中国企业的出路
(张心忠，中国营销传播网，2007-10-30)
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引言：
中国经济的持续高位发展和世界经济发展格局的不平衡，经济发达国家、发展中国家和经济欠发达国家或地区在各自不同的贸易心态下的经济策略，共同造成了中国国家经济发展所必须面临的复杂环境。作为中国国家经济的重要组成部分——中国企业，必须与我们� ... ... (阅读: 2082，行业: 其它)
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会议酒店的经营方法
(金涛，中国营销传播网，2007-10-29)
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如果你要定位你的酒店为会议型酒店，必须了解和掌握会议的特点，通过不断研究，提升会议的营销和服务能力，并且通过出色的会议接待将酒店的口碑和品牌迅速传播出去从而招徕到更多的会议客源。 (阅读: 2311，评分: 10.00分/2人，行业: 酒店)
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DELL中国的战略困局和破局
(高春利，中国营销传播网，2007-10-26)
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DELL在中国面临战略的困惑和徘徊，这很危险，DELL中国应该理顺自己。 (阅读: 2745，行业: IT/PC)
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上市之痒
(张发松，中国营销传播网，2007-10-19)
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打开上市之门
一个企业在经营过程中，要打开很多道大门。一开始是产品的大门，产品过硬才会有市场；然后是渠道的大门，好的产品也要在最适合的渠道销售才能最大化的发挥好产品的价值；之后还会碰到消费市场的大门、品牌的大门。概而言之，这些大门有一个共同� ... ... (阅读: 7635，评分: 9.04分/81人，行业: 其它)
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略论市场选择
(孙延海，中国营销传播网，2007-10-18)
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感谢达尔文的自然选择论！它不仅揭示了自然界发展的重要规律，而且还能启发我们探索企业生死存亡的重要规律，从而自觉走上成功与长寿之路。企业生死存亡是市场选择的结果，要走上成功与长寿之路必须适应市场选择。 (阅读: 1513，行业: 其它)
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酒企如何进行营销价值创新
(李天、周慕云，中国营销传播网，2007-10-12)
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在沃顿商学院近期举办领导力创新的圆桌会议上，当有人问起在各自行业中对创新最重要的单一因素是什么？全球性的大型保险公司CEO罗伯特·亨利克森认为是营销From EMKT.com.cn。“从事我们这一行，营销才是决定成败的王道。我是指真正的营销活动，而不是销售支持 ... ... (阅读: 5517，评分: 3.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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ABC卫生巾无广告营销
(陈静、黄颖川，《新营销》2007年第10期，2007-10-11)
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在这个连爱情都“来得快也去得快”的年代，景兴却对自己的产品充满了自信：“我们的产品基本上是不打广告的，偶尔配合一些促销活动打广告，也不过是为了吸引用户使用第一次。‘使用第一次’，这基本上可以说是我们做任何广告的一个目标。” (阅读: 4034，行业: 营销服务/广告)
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企业在挫折面前应做好充分准备！
(于斐，中国营销传播网，2007-10-10)
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有关史玉柱的报道已经很多了，但最近看了史玉柱为自己制定的三项“铁律”，仍觉得颇有回味
这三大铁律是：一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三、让企业永远保持充� ... ... (阅读: 2658，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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生产企业，你是招商还是招伤？
(张势之，中国营销传播网，2007-10-10)
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现行经济体制下对于国内的中小型快销品企业来讲，数以万计的中小企业不可能像可口或康师傅那样去自创营销From EMKT.com.cn模式。代理经销制应该是促进其发展最有有力的营销模式，而代理制度至关重要的第一步，就是招商了。所以每年一度的糖酒会都是人满为患，� ... ... (阅读: 1739，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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从毛主席外交看企业公共关系处理的基本原则
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-09)
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杂志社的朋友约稿，要写企业公共关系方面的内容。我思来想去，正值国庆节之际，决定整理一些毛主席外交的基本事实案例，一来是对共和国建国58周年的一份献礼，二来对当代特别是现在的企业公司进行一些启发，希望能对相关读者和人员能有所参考和借鉴。
一、 毛 ... ... (阅读: 4557，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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寻找“紫牛”－－与众不同，“中国名酒”新营销突破
(万兴贵，中国营销传播网，2007-10-09)
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经典，是永恒的流行！有一本由前雅虎营销From EMKT.com.cn副总裁，畅销书《许可营销》、《喷嚏营销》作者，著名演讲家、《快速企业》杂志专栏作家，被誉为当今观察力最敏锐、观点最犀利的营销大师，美国著名营销专家赛斯·高汀(Seth Godin)，写的叫《紫牛》的� ... ... (阅读: 2024，评分: 7.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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从产品竞争到企业竞争是医药市场发展的必然趋势
(段继东，中国营销传播网，2007-10-09)
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医药企业竞争从进入市场经济以来经历过多个阶段，已经从产品竞争阶段进入到市场竞争阶段、运营竞争阶段。每个阶段都有其鲜明的竞争特点，在这个阶段中只要抓住了某一关键竞争要素，就能在竞争中领先一步。单靠某一点优势，取得长期领先的时代已经过去。未来竞� ... ... (阅读: 1841，行业: 医药)
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连锁企业经营的8大成功密码
(沈志勇，中国营销传播网，2007-09-24)
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大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。独特的产品特色，是连锁企业实现差异化经营的核心，也是连锁企业之所以存在的原因。 (阅读: 3477，行业: 商业/特许及连锁经营)
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三核驱动 王者自成－－白酒新品牌如何长久赢得市场
(赵军，中国营销传播网，2007-09-24)
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前段时间，有个企业家朋友向笔者表达了这样一种困惑：现在他的集团公司在实行多元化经营战略，并已经从建材、造纸等行业向白酒行业进军，一座在建的现代化白酒生产基地也即将竣工，并计划于元旦之前投产，但现在感到千头万绪无法理清，对市场无从下手，更谈不� ... ... (阅读: 2419，评分: 3.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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未来在哪里？出口加工型内衣企业的战略转型问题
(张发松，中国营销传播网，2007-09-21)
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2006年以来，几乎所有的出口加工型内衣企业不约而同的遭遇了一股又一股的猛烈寒流，这股寒流对出口加工型内衣企业的影响极其深远。更要命的是，寒流延续到2007年非旦没有得到改善，反而是愈演愈烈，雪上加霜。
在这一宏观环境的影响下，几乎大多数出口加工型� ... ... (阅读: 9363，评分: 9.05分/67人，行业: 服装)
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不了解王安石变法，大规模公司变革就会显得准备不足（上）
(丁千城，中国营销传播网，2007-09-20)
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王安石变法是历时千年的一个热门话题，赞誉他的人把他捧上九重天，毁谤他的人把他打入十八层地狱。但客观而言，王安石（外号“拗相公”）与司马光（外号“司马牛”）都只能做到“行方”，不能做到“思圆”。王安石变法正是大规模公司变革必须研究的经典案例。� ... ... (阅读: 2979，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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