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经营战略: 企业方法: 第67页
 太阳能，机遇面前为何难以发力？
(沈坤，中国营销传播网，2007-08-17)
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引言：
2004年，西方多个国家联合世界能源署对中国和印度在经济高速增长的同时造成的能源高消耗行为发出强烈警告：中国成为煤、电、油三大能源消耗最大的国家；
2005年10月11日，在中国第十六届中央委员会第五次全体会议一致通过的《中共中央关于制定国民经� ... ... (阅读: 7210，评分: 9.13分/45人，行业: 家电)
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新文化改变中国白酒未来（一）
(孙延元，中国营销传播网，2007-08-16)
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对于白酒研究，我们得出一项重大成果：即决定白酒企业最终兴衰的秘密或DNA——既不是技术工艺的优势（香型、质量等），也不是地理环境的优势（风水、土壤、气候等），而是人文环境的优势（即人的因素，政策、制度、创新、理念等一系列文化因素）。白酒企业最终 ... ... (阅读: 2156，评分: 1.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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附加值营销，突破利润下滑的利器
(刘拓，中国营销传播网，2007-08-15)
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对大多数中国企业来说，现在考虑的不仅仅是提升销量，夸大市场占有率的问题，更关注的事的利润的持续稳定和增长，君不见，许多销售额数十亿的企业，利润只有区区百万元，还不及银行的一年期存款利率，这说明作为企业盈利能力说献了很大的问题？企业不赚钱，那� ... ... (阅读: 3848，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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小公司小经营，信息时代你又如何做大
(邓超明，中国营销传播网，2007-08-15)
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凡具备经营常识或经验的创业者都知道或者说大多数人都这么认为，对处于创业初期的中小型公司而言，技术+市场的组合即可，其它诸如企业文化、管理模式、流程化、公司典章、信息化应用（如OA、CRM之类的管理信息系统）、环境等因素一般都被排除在考虑范围，最大� ... ... (阅读: 3028，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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运营竞争VS战略竞争：中国酒业两种竞争定位
(孟跃，中国营销传播网，2007-08-14)
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中国酒业竞争主要有两种竞争定位，一种是运营竞争定位，一种是战略竞争定位。前者主要是通过在企业经营上的流程、环节、管理采取最优化的实践，使得企业运营效率更高，运营效益更好，比如美元促销、高包装成本低价格策略等。而后者在世立足目标市场的界定、企� ... ... (阅读: 2118，评分: 7.75分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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医药保健品企业，如何立足自身让产品尽快成功？
(于斐，中国营销传播网，2007-08-10)
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众所周知，随着市场竞争程度的加剧，每家企业都在苦思冥想，立足企业现实，根据产品的异同点诉求独具特色的经营模式，有的求同存异，有的追求创新，有的猛炒概念，有的广散广告，有的力求整合终端资源…… 一言以蔽之，大家都希望在日益缩小的份额中攫取一块 ... ... (阅读: 3356，行业: 医药/保健品)
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夏季：白酒不再冷场
(李顾，中国营销传播网，2007-08-10)
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进入夏季以后，多数白酒产品在商场的市场温度都会与夏季的高温形成鲜明的反比。作为一个白酒行业的从业者，更会为这样一个难耐的季节而祈祷，希望夏天可以早些结束，当然也会有更多行业的智者，从各个角度进行考虑，试图通过人为的优化和改变，来化解由于产品� ... ... (阅读: 2721，评分: 5.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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清香型白酒的外拓之路
(唐江华，中国营销传播网，2007-08-10)
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印象中的清香型白酒典型代表当属山西的汾酒，就是在现在，去到山西也是被浓浓的汾酒清香包围着。在汾酒的主战场山西，光一个杏花村酒厂每年在山西市场捞走的就是近２０个亿。另一个大众熟知的清香型酒代表就是北京的二锅头了，据称其销量已经连续五年坐稳全国� ... ... (阅读: 2453，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国企业进入价值战略竞争时代
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-09)
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国内企业原材料价格的普遍上涨，这只是行业发展的表面现象，我们要透过现象看本质，要首先去探索为什么未出现企业经营成本上升这种普遍的现象？ (阅读: 3088，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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中小企业如何能够实现成功融资？
(于斐，中国营销传播网，2007-08-09)
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资本市场的力量太有诱惑力了。
现在愈来愈多的企业正在通过各种办法，整合多种资源想尽快进入上市门槛，就在不久前的4月20日，联想柳传志豪情满怀的在先声药业于纽交所上市时发表了“中国企业迟早要在国际上有地位后”不久，仅仅过了几十天，联想控股就宣布8. ... ... (阅读: 2403，行业: 其它)
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区域型企业已陷入第二轮恶战
(李志起，中国营销传播网，2007-08-08)
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２００７年注定是决定区域型企业命运的一年。
首先是成本的大幅上升，将许多“利润已经薄得象刀锋”一样的企业逼到了死角，接着在全世界范围内暴发的食品安全问题又对区域型食品企业造成了前所未有的震动，食品企业的生存环境已经发生了根本性的变化，未来的� ... ... (阅读: 2950，评分: 7.88分/8人，行业: 其它)
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中国制造企业如何转化为以能力导向型的发展
(李建学，中国营销传播网，2007-08-08)
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7月23日，商务部与海关总署对部分出口产品进行了限制。这将使加工贸易企业的出口成本骤然上升，安邦分析师同时指出，结构性的矛盾是这一切的罪魁祸首，中低档产品，供大于求，同质化无序竞争严重。表明，中国代工企业面临巨大的压力和挑战。 (阅读: 1804，评分: 9.33分/3人，行业: 家电)
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产品创新五要诀
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-06)
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突破新市场的方法有二。第一，要么进入一个没有对手的蓝海，创造新品类；第二，如果不能创造新品类，那就不妨在产品卖点上做严格的差异化。 (阅读: 4493，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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破局攻击：打对手的弱点？还是优势？
(沈坤，中国营销传播网，2007-08-03)
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如果你读过里斯、特劳特两位营销From EMKT.com.cn专家写的《营销战》这本书，你大概不会忘记他们在书里一再提到的营销竞争理论：挑战者要找最强的竞争对手（通常为行业第一），攻击点要寻找竞争对手最薄弱的地方。这几乎是颠簸不破的营销真理，许多年来，指导� ... ... (阅读: 11219，评分: 8.88分/94人，行业: 其它)
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血色浪漫－－中国内衣行业出路何在？
(张发松、黄秀华，中国营销传播网，2007-08-03)
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80年代的改革开放，不但改变了中国的经济，激活了国人的商业细胞，更让保守而封建的中国女性乃至整个社会看到了国门之外，大洋彼岸的花花世界。面对与中国截然相反甚至令我们瞠目结舌的西方文化，人们在惊诧、艳羡、感叹之余，在好奇心的驱使下，在恪守传统与� ... ... (阅读: 9277，评分: 8.77分/74人，行业: 服装)
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谋势：中小企业以弱胜强的宝典
(沈志勇，中国营销传播网，2007-08-03)
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企业就像一盘棋，企业家就像棋手，善弈者谋势，不善弈者，谋子。谋势，就是企业以小搏大、以弱胜强、以少胜多，总之一句话，是谋势之战。 (阅读: 3114，评分: 8.20分/10人，行业: 其它)
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汽车经销商生存公式
(向寒松，《新营销》，2007-07-30)
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不可否认，生存已经成为眼下绝大多数汽车经销商面临的最大挑战。在一轮接一轮降价潮的冲击下，经销商首先成为竞争的牺牲品──厂家从来不会主动降价，基本上都是让经销商先让利促销，等到经销商实在没有利润可以让出去了，厂家的降价通知才姗姗来迟，而这时经� ... ... (阅读: 2718，评分: 9.00分/2人，行业: 汽车)
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经销商，向品牌运营商进发
(代时品，中国营销传播网，2007-07-27)
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酒水类传统型经销商还大量存在，但一些大型经销商正在向品牌运营商转变。品牌运营商到底与传统型经销商有何不同？传统型经销商向品牌运营商转变到底需要克服哪些困难？又该如何克服呢？本文将做详细阐述。 (阅读: 3884，评分: 10.00分/1人，行业: 食品)
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连锁餐饮店如何连锁扩张
(沈志勇，中国营销传播网，2007-07-24)
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“没有棋局的胜利，就没有棋子的胜利”。连锁餐饮企业的发展，首先要从“谋势”、“布局”开始。 (阅读: 3068，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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代工企业以市场为导向突破竞争的困局
(李建学，中国营销传播网，2007-07-23)
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十多年来中国OEM、ODM企业的发展，让“代工”成为越来越被人熟知的字眼。中国制造”俨然已经成为一个流行词，只不过现在人们无法判断这个词的词性。而对其中“代工”业务的膨胀可能带来的结果，更是众说纷纭。 (阅读: 2291，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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