|
经营战略: 企业方法: 第69页
 社区医院－－中国药企新战场！
(胡瑛，中国营销传播网，2007-06-11)
|
背景：
就目前全国各大医院人满为患，病床及医资紧张，医护人员超负荷运转，医疗服务质量受到影响，医疗费用也高居不下，大医院每天住院费用高达到七八百元等问题。为缓解以上问题，国家有关部门经研究决定从政策上支持，稳步发展社区医疗卫生服务上着手，以� ... ... (阅读: 2061，评分: 9.50分/2人，行业: 医药)
|
暗战是企业要学会的竞争战略
(李志起，中国营销传播网，2007-06-06)
|
当前中国企业的生存环境正在遭遇前所未有的挑战。中国市场的潜力吸引了众多的世界级巨头企业参与竞争，很多中国企业还没来得及长大成人，就已经面临着被巨人企业竞相打压的现状。因此，如果企业没有思维上和战略上的前瞻性、超越性思考，就很难说有机会做大做� ... ... (阅读: 2918，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
新品类，一个被严重忽视的制胜战略
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2007-06-05)
|
创造新品类是一种战略！一是品类能够成就品牌，品牌因品类而生!二是规避直面竞争，如果你的品牌是品类中的唯一品牌，你的品牌就必定是领导品牌。当竞争对手加入时，会更强化你是第一的认知。创造新品类吧，新品类就是蓝海！谁能率先用品牌占据品类，谁就能后来居上。 (阅读: 6089，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
|
安外是否必先攘内？－－剥开酒业“原罪”暗记
(方军，中国营销传播网，2007-06-05)
|
刚刚走出低谷的白酒行业近期“高管事件”频发。一连串发生在国内酒业主流企业身上的风波着实给行业带来不小的震荡，与此同时，也引发了对整个企业界背后潜在症结的反思。 (阅读: 2431，行业: 食品/糖烟酒)
|
乳饮料：敢问路在何方
(孙自伟，中国营销传播网，2007-06-04)
|
截至2006年，中国人均奶类占有量仅为21.7公斤，是世界平均水平的1/5。这就决定了在若干年之内，中国牛奶市场还会有一个快速发展的时期。由于纯牛奶成本高、利润低的现实，使广大乳品企业转而把利润较高的乳饮料作为市场的主推广产品。因而，可以判断，乳饮料的 ... ... (阅读: 2791，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
蓝舰战略－－突破蓝海战略局限
(孙洪杰，中国营销传播网，2007-06-01)
|
题记：当《蓝海战略》风靡全球的时候，当社会对此好评如潮的时候，对多数的企业来说对一个海市蜃楼丧失理智是危险的。红海才是常态，蓝海是短暂的，很快也会成为红海。也许对我们的企业来说学会在红海中生存，学会在红海中塑造差异才更重要。和蓝海战略不同，� ... ... (阅读: 5569，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
|
功能饮料大潮中的成功之道
(方华明，中国营销传播网，2007-05-30)
|
介入功能饮料行业（当然也包括介入其它行业），一般无非是采取大势跟随、平台创新或完全创新的策略。单纯从进入策略上讲，任何一种介入策略都无所谓对与错，关键是企业怎样落实这种策略，而落实思路的对与错，在极大程度上，甚至可以说基本上决定了企业能否取得成功。 (阅读: 3374，评分: 8.00分/4人，行业: 食品/饮料)
|
民营企业家如何把企业从创业期顺利地带入成长期
(张林强，中国营销传播网，2007-05-30)
|
第一代民营企业家往往是企业的创造者，因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情，并在大浪淘沙后，为企业积累了原始资金，带领企业走过创业期。这类企业家具备了优秀的创业品质和特点，但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理能力上的瓶颈。
其中， ... ... (阅读: 3046，行业: 其它)
|
赢利能力的魔鬼公式
(赵一沣，中国营销传播网，2007-05-29)
|
我接触过的所有企业家，几乎都问我一个问题：“我这个企业的管理到底还有什麽需要改进的？”这并不说明，他们不关心利润；只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润� �
我给他们的回答是： 向管理要利润你就错了，你应该向营销From EMKT.com.c ... ... (阅读: 3062，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
电动车如何做好2008年年度规划
(颜涛，中国营销传播网，2007-05-23)
|
每年的6月，开始进入了电动车销售的旺季，各厂家正在全力以赴，加班加点的安排生产与市场销售。对于规模企业或者有更大发展渴望的企业来说，同时面临着更为重要的任务，就是制定下一个年度的年度规划。更多的业界人士都清楚，今年的经营业绩，很大程度在去年就 ... ... (阅读: 2775，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
|
在消费者和竞争对手的夹缝中赢利
(赵一沣，中国营销传播网，2007-05-22)
|
赢利规则必须研究的问题就是：企业营销的战略问题。
现在几乎所有的企业都在规划营销战略，他们的营销战略，既有消费者战略，也包含竞争者战略。这样的营销战略看起来很漂亮，那是一个很大的PPT文件，有数字还有图表。但这样的营销战略，对于企业营销根本没� ... ... (阅读: 4030，行业: 其它)
|
药店运营：顾客服务可以外包吗？
(袁则红，中国营销传播网，2007-05-22)
|
新年新气象。药店经营也是如此，笔者认为，2007年应该是药店效益年，会员卡运营就是其中集大成者。而会员卡运营的核心就是会员增值和定向服务。 (阅读: 1829，行业: 医药)
|
外销企业如何成功战略转型
(熊文华，中国营销传播网，2007-05-16)
|
“企业战略”是指导和决定企业经营发展全局的重要决策，“转型”，就是“企业战略”要发生本质性变化，企业经营的指导思想与过去将有明显的不同。企业战略转型是企业在发展到一定程度后，为适应新的市场环境变化，而必须采取的一种举措。 (阅读: 5911，行业: 其它)
|
生还是死，中国钢构企业大抉择（企业家篇）
(谢付亮，中国营销传播网，2007-05-15)
|
中国钢结构行业的市场竞争，在这个阶段一定是最残酷的，企业家万万不可掉以轻心，更不能被美丽的言词迷惑。于是，为了能够在洗牌大战中立于不败之地，中国钢结构行业的企业家们就必须做好以下三件事。 (阅读: 2284，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
本土润滑油品牌如何突出重围？
(李志起，中国营销传播网，2007-05-10)
|
随着中国汽车产业的快速发展，中国已成为世界第三大润滑油消费国。有权威数据表明，2005年全国润滑油消费总量已突破近500万吨，销售总额超过250亿元人民币，今年将会突破300亿元人民币。据预测，2006年单单轿车的养护消耗就将达到100亿元，润滑油正从工业品向� ... ... (阅读: 3384，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/民用化工产品)
|
外销企业转型国内市场营销案例分析
(瞿勇，中国营销传播网，2007-04-29)
|
昊科咨询经过多年外销企业转国内市场咨询项目的服务中，发现寻找合适进入的国内市场和在国内市场发挥外销企业优势才是专攻成功的基础和关键。本文将以昊科咨询曾经操作过的三个经典案例，来分析阐释三种比较有效的转攻国内市场的方法。 (阅读: 6574，行业: 其它)
|
从核心扩张
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-29)
|
当一个企业经历千辛万苦，渡过了生存危机阶段，走到一定临界点的时候，就应该从小企业创建初期求生存的战略，转变到求发展壮大阶段的战略。此时，企业领导人必须要具备高瞻远瞩的眼光，“以发展求巩固”，制定出切实可行的新战略新战术，为企业上新台阶做好准备。 (阅读: 3027，行业: 其它)
|
企业可持续发展需要“大我”和“小我”的创新
(《成功营销》，2007-04-29)
|
企业行为可分两类：开发已有能力；探索新市场空间，创造突破性产品和服务。出于规避风险等考虑，许多公司倾向于产品升级这样的“小我”渐进型创新，对于开辟新市场视为畏途，结果可持续增长难以实现。因此，消除企业成长鸿沟需在“大我”和“小我”的创新中取� ... ... (阅读: 2914，行业: 其它)
|
在可口可乐面前，碳酸饮料该如何玩？
(周满，中国营销传播网，2007-04-27)
|
案例回顾
可乐，英文Cola，原意为可乐树(其子含咖啡碱)，我们一般俗称碳酸饮料，因为最早的可乐来自美国，全球几乎所有的可乐出自美国，所以人们习惯把可乐称为具有美利坚文化元素的名词。可乐在中国的语言里可以理解为“足够高兴的”，因此，可口可乐诠释的� ... ... (阅读: 4096，评分: 5.20分/5人，行业: 食品/饮料)
|
外贸型企业靠什么度过寒冬？
(刘拓，中国营销传播网，2007-04-27)
|
近几年，中国的纺织品出口纷纷受阻，美国及欧盟纷纷拿出“反倾销”的幌子阻挠中国大量的廉价产品涌入本国，将其视之为“洪水猛兽”并不为过。事实上，倾销的现象确实存在，要不商务部部长薄熙莱会说出这样的话——“中国出口8亿件衬衫，也换不了一家空中客车” ... ... (阅读: 3924，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 ... 下一页
|
