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经营战略: 企业方法: 第69页
 土特产营销爆破
(丁一，中国营销传播网，2007-06-25)
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其实土特产的兴起，一跟近年来人们生活的提高，部分人的饮食习惯趋向喜欢吃些天然无污染绿色食品有关，也跟那份纯真的乡土情结有关。 (阅读: 3726，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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二、三线品牌迅速突围的路径
(李天、李雄，中国营销传播网，2007-06-25)
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如果说二三线品牌的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的超强品牌力和大额销售量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，来蚕食自己本来就不大的那部分市场，这种日子实在是战战兢兢。� ... ... (阅读: 2951，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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零售业的两种低成本策略
(张一骋，中国营销传播网，2007-06-25)
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作为一个利微的劳动密集型产业，连锁零售业运营和管理中的低成本策略已经得到广大零售商的一致推崇。从全球最大的零售商沃尔玛到千千万万的中小零售商，都把追求最大限度的低成本作为企业发展的核心竞争力之一。然而从实施低成本策略的效果上看来，一些企业取� ... ... (阅读: 2640，行业: 商业/百货零售业)
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低产业集中度的企业的突围途径
(李天，中国营销传播网，2007-06-21)
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行业集中度一般是指在一个行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。一般而言，高市场集中度意味着行业已进入成熟期并处于寡头垄断阶段，业内市场机会已经很少；中市场集中度意味着行业在发展变化，业内竞争激烈，品牌处于从分散到集中的途中，行业正� ... ... (阅读: 2411，行业: 其它)
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传统食品推广的蓝海（系列之一） 不一样的腐竹
(季海波，中国营销传播网，2007-06-20)
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营销本身就是在解决竞争问题，即使相同的产品也要卖出不一样来，传统食品单纯在品牌传播上浴血拼杀，那是一片红海，不如换个角度，让传统食品变得不传统，规避红海，寻找蓝海。 (阅读: 1815，行业: 食品)
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经销商二次创业的三个问题
(英昂林，中国营销传播网，2007-06-18)
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案例：
周老板原来是沈阳糖酒公司的，在上个世纪90年代的下海创业的大潮中，经不起诱惑就随大流—做起了经销商。由于私营销From EMKT.com.cn售网络的快速发展，周老板的生意规模也在逐渐膨胀。先是靠做糖酒公司的二批商，利用自己在糖酒公司的老关系，公司总� ... ... (阅读: 2755，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“星期八”连锁快餐店的成功经营之道
(崔自三，中国营销传播网，2007-06-12)
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餐饮业的水有多深？有人说：好学肯干的人。做三年才算入门。业务员出身的李峰创办“星期八”餐饮店，他能否获得成功？ (阅读: 4198，评分: 10.00分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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社区医院－－中国药企新战场！
(胡瑛，中国营销传播网，2007-06-11)
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背景：
就目前全国各大医院人满为患，病床及医资紧张，医护人员超负荷运转，医疗服务质量受到影响，医疗费用也高居不下，大医院每天住院费用高达到七八百元等问题。为缓解以上问题，国家有关部门经研究决定从政策上支持，稳步发展社区医疗卫生服务上着手，以� ... ... (阅读: 2089，评分: 9.50分/2人，行业: 医药)
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暗战是企业要学会的竞争战略
(李志起，中国营销传播网，2007-06-06)
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当前中国企业的生存环境正在遭遇前所未有的挑战。中国市场的潜力吸引了众多的世界级巨头企业参与竞争，很多中国企业还没来得及长大成人，就已经面临着被巨人企业竞相打压的现状。因此，如果企业没有思维上和战略上的前瞻性、超越性思考，就很难说有机会做大做� ... ... (阅读: 2951，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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新品类，一个被严重忽视的制胜战略
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2007-06-05)
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创造新品类是一种战略！一是品类能够成就品牌，品牌因品类而生!二是规避直面竞争，如果你的品牌是品类中的唯一品牌，你的品牌就必定是领导品牌。当竞争对手加入时，会更强化你是第一的认知。创造新品类吧，新品类就是蓝海！谁能率先用品牌占据品类，谁就能后来居上。 (阅读: 6201，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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安外是否必先攘内？－－剥开酒业“原罪”暗记
(方军，中国营销传播网，2007-06-05)
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刚刚走出低谷的白酒行业近期“高管事件”频发。一连串发生在国内酒业主流企业身上的风波着实给行业带来不小的震荡，与此同时，也引发了对整个企业界背后潜在症结的反思。 (阅读: 2471，行业: 食品/糖烟酒)
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乳饮料：敢问路在何方
(孙自伟，中国营销传播网，2007-06-04)
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截至2006年，中国人均奶类占有量仅为21.7公斤，是世界平均水平的1/5。这就决定了在若干年之内，中国牛奶市场还会有一个快速发展的时期。由于纯牛奶成本高、利润低的现实，使广大乳品企业转而把利润较高的乳饮料作为市场的主推广产品。因而，可以判断，乳饮料的 ... ... (阅读: 2821，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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蓝舰战略－－突破蓝海战略局限
(孙洪杰，中国营销传播网，2007-06-01)
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题记：当《蓝海战略》风靡全球的时候，当社会对此好评如潮的时候，对多数的企业来说对一个海市蜃楼丧失理智是危险的。红海才是常态，蓝海是短暂的，很快也会成为红海。也许对我们的企业来说学会在红海中生存，学会在红海中塑造差异才更重要。和蓝海战略不同，� ... ... (阅读: 5626，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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功能饮料大潮中的成功之道
(方华明，中国营销传播网，2007-05-30)
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介入功能饮料行业（当然也包括介入其它行业），一般无非是采取大势跟随、平台创新或完全创新的策略。单纯从进入策略上讲，任何一种介入策略都无所谓对与错，关键是企业怎样落实这种策略，而落实思路的对与错，在极大程度上，甚至可以说基本上决定了企业能否取得成功。 (阅读: 3422，评分: 8.00分/4人，行业: 食品/饮料)
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民营企业家如何把企业从创业期顺利地带入成长期
(张林强，中国营销传播网，2007-05-30)
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第一代民营企业家往往是企业的创造者，因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情，并在大浪淘沙后，为企业积累了原始资金，带领企业走过创业期。这类企业家具备了优秀的创业品质和特点，但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理能力上的瓶颈。
其中， ... ... (阅读: 3088，行业: 其它)
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赢利能力的魔鬼公式
(赵一沣，中国营销传播网，2007-05-29)
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我接触过的所有企业家，几乎都问我一个问题：“我这个企业的管理到底还有什麽需要改进的？”这并不说明，他们不关心利润；只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润� �
我给他们的回答是： 向管理要利润你就错了，你应该向营销From EMKT.com.c ... ... (阅读: 3096，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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电动车如何做好2008年年度规划
(颜涛，中国营销传播网，2007-05-23)
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每年的6月，开始进入了电动车销售的旺季，各厂家正在全力以赴，加班加点的安排生产与市场销售。对于规模企业或者有更大发展渴望的企业来说，同时面临着更为重要的任务，就是制定下一个年度的年度规划。更多的业界人士都清楚，今年的经营业绩，很大程度在去年就 ... ... (阅读: 2820，评分: 10.00分/1人，行业: 汽车)
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在消费者和竞争对手的夹缝中赢利
(赵一沣，中国营销传播网，2007-05-22)
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赢利规则必须研究的问题就是：企业营销的战略问题。
现在几乎所有的企业都在规划营销战略，他们的营销战略，既有消费者战略，也包含竞争者战略。这样的营销战略看起来很漂亮，那是一个很大的PPT文件，有数字还有图表。但这样的营销战略，对于企业营销根本没� ... ... (阅读: 4073，行业: 其它)
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药店运营：顾客服务可以外包吗？
(袁则红，中国营销传播网，2007-05-22)
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新年新气象。药店经营也是如此，笔者认为，2007年应该是药店效益年，会员卡运营就是其中集大成者。而会员卡运营的核心就是会员增值和定向服务。 (阅读: 1856，行业: 医药)
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外销企业如何成功战略转型
(熊文华，中国营销传播网，2007-05-16)
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“企业战略”是指导和决定企业经营发展全局的重要决策，“转型”，就是“企业战略”要发生本质性变化，企业经营的指导思想与过去将有明显的不同。企业战略转型是企业在发展到一定程度后，为适应新的市场环境变化，而必须采取的一种举措。 (阅读: 5986，行业: 其它)
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