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经营战略: 企业方法: 第70页
 生还是死，中国钢构企业大抉择（企业家篇）
(谢付亮，中国营销传播网，2007-05-15)
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中国钢结构行业的市场竞争，在这个阶段一定是最残酷的，企业家万万不可掉以轻心，更不能被美丽的言词迷惑。于是，为了能够在洗牌大战中立于不败之地，中国钢结构行业的企业家们就必须做好以下三件事。 (阅读: 2338，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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本土润滑油品牌如何突出重围？
(李志起，中国营销传播网，2007-05-10)
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随着中国汽车产业的快速发展，中国已成为世界第三大润滑油消费国。有权威数据表明，2005年全国润滑油消费总量已突破近500万吨，销售总额超过250亿元人民币，今年将会突破300亿元人民币。据预测，2006年单单轿车的养护消耗就将达到100亿元，润滑油正从工业品向� ... ... (阅读: 3414，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/民用化工产品)
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外销企业转型国内市场营销案例分析
(瞿勇，中国营销传播网，2007-04-29)
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昊科咨询经过多年外销企业转国内市场咨询项目的服务中，发现寻找合适进入的国内市场和在国内市场发挥外销企业优势才是专攻成功的基础和关键。本文将以昊科咨询曾经操作过的三个经典案例，来分析阐释三种比较有效的转攻国内市场的方法。 (阅读: 6661，行业: 其它)
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从核心扩张
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-29)
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当一个企业经历千辛万苦，渡过了生存危机阶段，走到一定临界点的时候，就应该从小企业创建初期求生存的战略，转变到求发展壮大阶段的战略。此时，企业领导人必须要具备高瞻远瞩的眼光，“以发展求巩固”，制定出切实可行的新战略新战术，为企业上新台阶做好准备。 (阅读: 3072，行业: 其它)
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企业可持续发展需要“大我”和“小我”的创新
(《成功营销》，2007-04-29)
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企业行为可分两类：开发已有能力；探索新市场空间，创造突破性产品和服务。出于规避风险等考虑，许多公司倾向于产品升级这样的“小我”渐进型创新，对于开辟新市场视为畏途，结果可持续增长难以实现。因此，消除企业成长鸿沟需在“大我”和“小我”的创新中取� ... ... (阅读: 2954，行业: 其它)
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在可口可乐面前，碳酸饮料该如何玩？
(周满，中国营销传播网，2007-04-27)
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案例回顾
可乐，英文Cola，原意为可乐树(其子含咖啡碱)，我们一般俗称碳酸饮料，因为最早的可乐来自美国，全球几乎所有的可乐出自美国，所以人们习惯把可乐称为具有美利坚文化元素的名词。可乐在中国的语言里可以理解为“足够高兴的”，因此，可口可乐诠释的� ... ... (阅读: 4147，评分: 5.20分/5人，行业: 食品/饮料)
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外贸型企业靠什么度过寒冬？
(刘拓，中国营销传播网，2007-04-27)
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近几年，中国的纺织品出口纷纷受阻，美国及欧盟纷纷拿出“反倾销”的幌子阻挠中国大量的廉价产品涌入本国，将其视之为“洪水猛兽”并不为过。事实上，倾销的现象确实存在，要不商务部部长薄熙莱会说出这样的话——“中国出口8亿件衬衫，也换不了一家空中客车” ... ... (阅读: 4040，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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中小白酒企业超越大企业的八项修炼
(杨旭，中国营销传播网，2007-04-26)
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中小企业与大企业、大品牌相比虽然存在一定差距，但这种差距并不是不可超越的，虽然大企业在市场上处处对中小进行打压和威胁，但只要中小企业战略、战术运用正确得当，大企业也不是不可战胜的 (阅读: 4916，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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后糖酒会攻略：过“五关”方能斩“六将”
(李志起，中国营销传播网，2007-04-26)
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尴尬的糖酒会如何应对？
重庆糖酒商品交易会又一次壮观地落幕，据统计，10月17日——10月23日糖酒会一周的时间里，各企业仅投入于重庆糖酒会的户外广告发布资金就超过1个亿，已经又创造了历史新高，一座贯通南北的长江大桥居然被60多家企业争抢，9家企业最终 ... ... (阅读: 2854，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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小鬼当家，“吞时代”对家庭消费的影响
(曾智，中国营销传播网，2007-04-26)
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20世纪90年代以来，随着人们生活档次的提升，人们有了一种命名生活的激情，渴望为某种生活形态赋予一个确切的名称，最好以此体现其生活的特点和格调等。由于我国社会的快速变化，在不同的社会生态环境孕育出不同的消费群体，这是与西方社会稳态发展的最大差异� ... ... (阅读: 1868，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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白酒文化竞争的两个战略制高点
(胡展源，中国营销传播网，2007-04-25)
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白酒市场发展到了今天，应该是讲战略的时候了，第一个是白酒行业的战略问题，白酒靠什么在消费者面对众多酒种的选择中脱颖而出，继而走向全球让世界范围内的消费者喜欢并享受中国白酒所给他们带来的独特感觉呢。第二个是白酒企业如何在白酒行业集中度越来越高� ... ... (阅读: 3861，行业: 食品/糖烟酒)
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生还是死，中国钢构企业大抉择（品牌策略篇）
(谢付亮、陈钟敏，中国营销传播网，2007-04-25)
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我在《生还是死，中国钢构企业大抉择（观念篇）》一文中谈到，中国钢构企业要实现“品牌制胜”，必须“战略先行”。为了更好的帮助中国钢构企业打造强势品牌，我将在上一篇文章的基础上，系统谈一谈钢构企业塑造品牌的具体策略。 (阅读: 2404，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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中国企业规模变大还是变小
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-24)
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毫无疑问，我国整体的企业生产率是低下的。提升企业生产率，主要来源于三个方面，一是生产制造的效率，二是核心技术的附加值，三是品牌附加值。我国企业大多只能在生产制造中，靠人工成本的优势取得仅有优势。 (阅读: 2519，行业: 其它)
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“逆势”国际化营销－－中国企业国际化“亮剑”精神
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-20)
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这种路径我们称为“逆势”国际化。当然，我国出口贸易巨大，但不能说产品销往国际市场就可以称为国际化，在国际化营销中，我们以自有品牌在国际市场中销售最终消费品，才算是真正意义上的国际化。 (阅读: 2944，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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生还是死，中国钢构企业大抉择（观念篇）
(谢付亮，中国营销传播网，2007-04-20)
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究竟是迎头而上，披荆斩棘，不断提高企业竞争力；还是“小富即安”，抑或是“苟且偷安”，做一天和尚撞一天钟？现在，中国钢结构企业必须在这两条路上做出正确的抉择。 (阅读: 2423，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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供应商如何对抗大卖场的霸王合同
(黄静，中国营销传播网，2007-04-18)
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相信很多经销商在与卖场的合作中遭遇霸王合同，这种情况多数发生在销售状况良好的大卖场。对于这种霸王合同，大多数经销商表现出来的都是无奈，一旦这种霸王合同成立，这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”——食之无肉，弃之有味。做吧，不会有什么� ... ... (阅读: 9509，评分: 8.59分/17人，行业: 商业/百货零售业)
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酒类企业：调整好你的状态
(李言冰，中国营销传播网，2007-04-18)
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从年初到今天，行业的几件大事接踵而来，先是一年一度的春节搅动了酒水市场，拉动了行业销售业绩在年度之初如同股票一样全线飘红；再是糖酒会又一次大规模地扑面而来，山城重庆吸引了17.7万淘金的商客，显得分外热闹；紧接着中国酿酒工业协会隆重召开年会，大� ... ... (阅读: 2556，行业: 食品/糖烟酒)
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中国企业真正需要什么样的咨询？
(冯小素，中国营销传播网，2007-04-17)
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1.中国企业的现状？
目前中国的企业快速发展但面临着发展和转折的瓶颈，特别是中国高速发展的民营企业，一方面，经过第一次创业，目前他们已经在原有的领域取得了一定的成就，很多已经成为本领域的佼佼者，然而，面临新的国际化竞争环境，他们对未来却很迷茫� ... ... (阅读: 3072，行业: 营销服务/咨询顾问)
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烟草谈（二）－－中式卷烟品牌运作黄金十二律
(谭长春，中国营销传播网，2007-04-12)
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对于中式卷烟体系的打造，除了创立独有的科技、工艺等方面的特色之外，将其打造成一个有区隔、功能特色、个性特色、情感特色的可增值能溢价的品牌体系更为重要。因为科技、工艺、原料都是可复制的，而品牌内核心难以复制，这是很多企业都学可口可乐、宝洁，但� ... ... (阅读: 4384，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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招商，为何成了95％医药企业的滑铁卢？
(于斐，中国营销传播网，2007-04-12)
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招商本是企业借助经销商之势分销产品的好方法。通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处，把产品送到顾客面前。在此过程中，企业与经销商各取所需合作生财。然而由于产品同质化严重，市场竞争残酷，迫于生存一些厂商邪招、怪招频出，有的直接把招� ... ... (阅读: 2674，行业: 医药)
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