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经营战略: 企业方法: 第72页
 打最好打的仗，赚最好赚的钱
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-16)
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小企业在创建初期，也应采用“先打最好打的仗”的营销策略，区别出强弱之敌，不要和强大的敌人正面竞争，先打弱敌，善于发现弱敌的弱点，避实击虚，不要平均对待，而应把重点放在弱敌一方，集中力量消灭它，就能取得胜利。 (阅读: 5451，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国家电品牌企业的第三种成长路径
(洪仕斌，中国营销传播网，2007-03-16)
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中国家电行业走过了近三十年的发展历程，不仅造就了家电行业成为中国最优秀的产业之一，也推动了中国家电产业的快速发展，中国制造的各类家电走进了千家万户，成为提升人们物质生活不可缺少的必需品。随着市场多极化时代的到来，原来家电企业所熟悉的生存环境� ... ... (阅读: 3218，评分: 6.50分/2人，行业: 家电)
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小企业应该抓住的四个机会
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-15)
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作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个机会模式者。只有找到一个空白的市场，在这个空白市场建立自己的品牌，才有可能生存下来。 (阅读: 3252，行业: 其它)
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中国企业的信息需求现状和趋势
(肖明超，中国营销传播网，2007-03-14)
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企业对于信息筛选、信息研究、信息挖掘和信息解读的需求正在增加。而搜集信息的能力和应用信息的能力将成为未来衡量一个企业是不是能够制定正确的战略、把握商机和找到创新点的关键能力。 (阅读: 5751，行业: 其它)
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千万别上“蓝海”的当
(欧阳斌，中国营销传播网，2007-03-13)
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“蓝海战略”是近年来在营销领域使用频率很高的一个词语，也是许多营销人士正在热衷于模仿实践的一种所谓的战略。但本文却从基本立论、支撑体系和例证三方对“蓝海战略”进行了彻底的否定，告诫人们：所谓的“蓝海战略”根本不成其为战略，千万别上“蓝海”的当。 (阅读: 3846，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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跑马圈地，家纺企业为何总是圈不住？
(刘拓，中国营销传播网，2007-03-08)
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跑马圈地，家纺企业为何圈不住？
有这样一群农民，他们千山万水，千辛万苦，战严寒，斗酷暑，花了很大的力气去外地垦荒，然后什么也不管，认为种子播种下去，自然就会有收获，然后又扛着锄头上路，去开发一片新的荒地，如此往复，到处修地球，结果往往得不偿� ... ... (阅读: 4296，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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小企业运动战模式
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-08)
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连续的出招，就是在连续的变化当中，不断地进攻对手，同时也不断地寻找对手的弱点，找到可以一招致敌的机会。同时也让对手找不到你的主攻方向，避免与对手在一个静止的状态下做非输即赢的决斗。 (阅读: 2069，行业: 政府组织/地方法规)
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暖冬，暖了谁？
(李耀军，中国营销传播网，2007-03-08)
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受温室效应和全球气候变暖影响，2006年的冬天仅仅用“不太冷”来形容，似乎还远远不够。而即将到来的厄尔尼诺年，又会给我们带来一个如何阴晴不定的2007呢？
回首这个暖洋洋的冬季，一些季节性销售较强的产品，如白酒、羽绒服等，纵然使出浑身的解数，在暖冬� ... ... (阅读: 2062，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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名酒陆续涨价，中小品牌如何应变？
(戚海军，中国营销传播网，2007-03-08)
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茅台今春再次提价，国内名酒纷纷跟进，在白酒市场的一片“涨”声之中，不少单品价格都进行了不同程度的上扬，其涨幅比例分别达到了8%～15%左右，虽然，白酒涨价的原因众企业是各有陈词，但我们不难看出，更多厂家玩得是一种营销手段！正所谓，此时不涨，更待何 ... ... (阅读: 1980，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小保健酒企业你该如何活得爽？
(于斐、谢赟龙，中国营销传播网，2007-03-02)
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保健酒市场，伴随着保健品市场的信任危机，起起落落，几度沉浮。但是相对于白酒、果酒来说，保健酒生存的实力似乎很顽强。最近三年，中国保健酒市场以每年超过30%的速度在增长，排名行业前几位的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江致中和五加皮酒，其年销售额加起 ... ... (阅读: 2952，评分: 6.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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医疗器械企业，不悠着点还真不行！
(于斐，中国营销传播网，2007-03-01)
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最近，向蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询医疗器械市场推广的企业多起来了。
应该讲，医疗器械是个市场前景广阔的产业，以往由于过分夸大功效、炒作概念、忽略服务等等引发了社会的诚信和置疑，但从根本上来说，其运作的空间和利润的可观仍引得众多企业竞相进入� ... ... (阅读: 4423，评分: 6.40分/5人，行业: 医药/西药)
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品牌化生存：酒类经销商的涅磐之路
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2007-02-28)
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随着中国新兴大卖场、连锁业的迅速崛起，和国外运营商、零售业巨头（大卖场）等新商业形态的不断涌现，以及厂家的营销渠道的扁平化发展，酒类经销商面临着前所未有的困境。由于流通市场的变化，现在越来越多的厂家和商家都直接与终端建立起合作伙伴关系，直接� ... ... (阅读: 4445，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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代理企业的二次创业从价值营销开始
(常程，中国营销传播网，2007-02-28)
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改革开放20多年来的今天的中国，一切都在改变，企业的服务以及营销有什么理由不改变呢？ (阅读: 2794，评分: 9.60分/5人，行业: 政府组织/地方法规)
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内衣加工企业品牌突围密码
(崔涛，中国营销传播网，2007-02-28)
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笔者曾经与国内一家大型内衣加工企业的老总会谈，其每年的外销总额有2亿多，内销只有不到5000万，但是，不要小看这区区五千万，那是完全靠自然销售完成的，全是走大流通的，没有品牌知名度，无渠道影响力，更无终端，有的只是包装上和网站上的一个形象代言人。 ... ... (阅读: 2182，评分: 6.67分/3人，行业: 服装)
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构建具有营销创新能力的的企业组织
(耿雍河，中国营销传播网，2007-02-27)
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本文首先讨论创新产生的社会原因，并同过原因的讨论说明企业培养营销创新能力的重要性。并分析了企业如何构建具有营销创新能力的企业组织。 (阅读: 3488，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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建设强大传播力的企业文化
(吴明中，中国营销传播网，2007-02-27)
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建设不好企业文化，谈品牌是奢侈行为
现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内，张口闭口都在谈品牌。的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。但要知道，建设不好企业文化，企业就有可能 ... ... (阅读: 2470，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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竞争方法论：模式选择决定盈利能力
(王弈非，中国营销传播网，2007-02-26)
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摊子越铺越大，盈利能力却越来越低，他们一个共同弱点，就是企业家凭原始感觉把握业务模式，或者说是经营处于自然混沌状态，干着干着，最后不知怎么干了——他们既感觉到自己的业务模式不能支撑企业的未来，又当局者迷，找不到具体症结在哪里 (阅读: 13713，评分: 9.05分/743人，行业: 其它)
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巴氏奶企业如何构建核心竞争力？
(翁向东、蒋文剑，中国营销传播网，2007-02-22)
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经过连续几年超过30％年的高速增长，中国乳业市场已趋成熟，产品同质化日益严重。你蒙牛有酸酸乳，我光明、三鹿也有酸酸乳，最多象伊利那样叫优酸乳；你有高钙奶我也有，你在牛奶中添加核桃成份，我也添加了……由此导致低水平的纯粹价格竞争比比皆是。
作者� ... ... (阅读: 5686，评分: 9.08分/11人，行业: 食品/饮料)
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整合期中小啤酒企业的生存法则
(崔自三，中国营销传播网，2007-02-22)
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啤酒行业也许是近年来竞合速度最快的一个产业，这种竞合不仅表现在国际品牌的大举入侵上，而且还表现在国内企业的“大鱼吃小鱼”的购并、重组上。作为外资品牌的百威、SAB、英特布鲁、嘉士伯、喜力等，通过资本“蚕食”，不断渗透中国啤酒业，而作为国内强势品 ... ... (阅读: 4544，评分: 8.43分/7人，行业: 食品/糖烟酒)
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多头竞争下地方白酒企业如何突出重围
(诸葛明，中国营销传播网，2007-02-14)
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本文对于弱势酒厂如何突破市场崇威、建立竞争优势给出了很好的思路和谋略，值得类似企业参考借鉴。 (阅读: 3112，行业: 食品/糖烟酒)
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