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经营战略: 企业方法: 第74页
 中小企业如何才能找到市场机会点？
(沈其东，中国营销传播网，2007-01-02)
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管理大师德鲁克认为，在特殊的市场上建立独特的竞争优势就是中小企业赢的战略。中小企业的成功不在于资金实力的大小，而在于能否发现市场，瞄准缺口，合理利用资源，有效实施营销战术。市场机会点是中小企业赢得竞争的关键，是中小企业实现生存和发展战略的重要构成。 (阅读: 3082，评分: 9.14分/13人，行业: 其它)
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经销商如何选择代理厂家（一）
(袁良，中国营销传播网，2007-01-02)
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经销商培训课上用到的资料，与你分享：
俗话说：“女怕嫁错郎，男怕选错行”。经销商最担心的就是选错代理厂家。那么，经销商如何选择代理厂家呢？ 笔者通过多年营销实践工作，深深感到经销商选择代理厂家，最重要的就是要“知己知彼”，获取厂商双方利益的 ... ... (阅读: 2876，行业: 其它)
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新形势下中小型制药企业的出路与操作要点
(江小川，中国营销传播网，2006-12-28)
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中小型制药企业的出路在哪里呢？答案当然是向第三终端找生存空间，向广大的农村市场寻求发展，这是形势发展的必然。本文旨在从当前中国医药市场的终端分类及其特点，以及国家对第三终端的扶持政策来印证这一观点并给出操作的要点。 (阅读: 2508，评分: 7.75分/4人，行业: 医药)
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企业的媒体营销观－－整合资源，互利合作
(陈亮，中国营销传播网，2006-12-28)
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前一阵巨能钙事件在某些媒体沸沸扬扬的闹起来，随后又随着卫生部的一纸通告而宣告尘埃落定。在这一事件中，巨能公司蒙受了重大损失，心中是有百般委屈千般怨，但这笔账究竟应该算在谁的头上呢？有人说它是某些媒体的“舆论暴力”使然。但这仅仅是媒体的错吗？� ... ... (阅读: 2164，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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特色整合：超越国际名牌的核武器
(崔涛，中国营销传播网，2006-12-27)
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世界第一的老剑客并不害怕老二，却害怕从未拿过剑的未知对手，因为这些人从不做应该做的事，常常攻其不备，出奇制胜。霍元甲的迷宗拳法，看似没有套路，却是招招制敌。盛大总裁陈天桥曾揭示其成功之秘：“那些东西在那里已经存在很长时间了，我不过是发现了它� ... ... (阅读: 1921，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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树敌图存
(洪磊，中国营销传播网，2006-12-25)
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商场如战场，挤跨对手是理所当然的。通过树敌、甚至帮助竞争对手而实现自我发展似乎是可笑的，至少让人心存疑虑。但是，现实中，这样行事者却是大有人在且更多的是一些大而成功的品牌。 (阅读: 2292，行业: 其它)
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过程向左，结果向右！
(朱丹成，中国营销传播网，2006-12-19)
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老板都是聪明人，而聪明人往往都比较懒的，所以我们常常可以听到老板对下面的员工说：“打住，我不想听细节，我对过程不感兴趣，我要的是结果，只要你把销量弄上去，其他的我都不关心。” (阅读: 2636，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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区域品牌如何竞争？
(张跃华，中国营销传播网，2006-12-13)
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作为一个企业，不论你是否愿意，动态竞争它都是客观而真实存在的，在动态竞争中保持第一，也是众多企业尤其是在区域市场中处于绝对优势的企业所梦寐以求达到的。区域品牌要想在动态竞争中保持第一，就必须要善于打太极拳，擅长以柔克刚，化有形为无形，在动态� ... ... (阅读: 4525，评分: 8.60分/15人，行业: 其它)
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企业如何使用公关公司？
(杨幸兵，中国营销传播网，2006-12-13)
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作为品牌传播的左臂右膀——广告与公关在营销4P中的作用，已经被众多企业认可，并开展形式多样的“整合营销传播”，其目的在于，让自己企业的品牌从众多竞争品牌中脱颖而出，从而塑造高知名度、高美誉度的品牌，为企业赢得更多的市场占有率与经营利润。
然而� ... ... (阅读: 2667，评分: 4.50分/2人，行业: 营销服务/公关)
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经销商：个体户到企业化的转变
(常玉龙，中国营销传播网，2006-12-11)
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中小企业正是通过“以速度打击规模”的发展战略才赢得市场游戏，立足于这个日益竞争激烈的社会，万丈高楼平地起是有基础的而不是一蹴而就的，小企业发展成为中型企业本属不易，然许多企业大风大浪都过来了，可就是在胜利面前翻了跟头，这就是所谓的“三千万的� ... ... (阅读: 2527，行业: 其它)
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体验经济浪潮下的体验营销战略规划
(孙文军，中国营销传播网，2006-12-11)
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自由经济的发展速度经常令我们目不暇接，营销在强大的经济浪潮下随之发生变化，有农业经济、工业经济、服务经济、到现在的体验经济，都是围绕着强大的市场需求而进行的变革，一种经济潮流带来了诸多产业结构的变化，而营销作为产业发展运行的桥梁，正在发生着� ... ... (阅读: 2441，行业: 其它)
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如何在中国市场成为行业领导者？
(杨幸兵，中国营销传播网，2006-12-11)
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认识中国市场
改革开放以来，中国市场在二十多年的时间内，迅速实现了从计划经济向商品经济，再向市场经济的转型。在市场经济环境中，制造能力过剩，市场供给远远超过市场需求，消费者购买习惯已经从满足单一的功能型需求，到满足复合型需求的转变。
中国人� ... ... (阅读: 2273，行业: 其它)
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亮剑市场铸就成功
(张跃华，中国营销传播网，2006-12-09)
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商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案列数不胜数，所以更需要的是精确的筹划和对前景的敏锐的感知。一个新的产品，对于市场，对于消费者，对于所有人都是陌生的，但是每个知名品牌都必然经历从陌生到成功。 (阅读: 1860，评分: 10.00分/8人，行业: 其它)
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产品多、杂、乱，如何打造核心竞争力？
(尚阳、李学勇，中国营销传播网，2006-12-06)
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产品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。 (阅读: 4291，评分: 4.00分/28人，行业: 其它)
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酒业谈－－能否开好专卖店不是营销问题，是经营问题！
(谭长春，中国营销传播网，2006-12-05)
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据载：“一度被市民冷落的白酒专营店今秋显示出复苏迹象，记者近日在街头看到，五粮液、茅台等知名白酒纷纷开出专营店，销售势头强劲。” (阅读: 5159，评分: 9.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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“中华老字号”化妆品企业的困惑与自救
(黄志东，中国营销传播网，2006-12-04)
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“中华老字号”化妆品品牌少的可怜
2006年9月29日，商务部通过政府网站向全社会公示了434家老字号和所属企业名称。根据国家商务部对外的公布，将从2006年起在全国实施“振兴老字号工程”，对老字号进行普查和重新认定，力争用3年时间，认定1000家具有自主知识 ... ... (阅读: 3499，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
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空调产品深度研究之三：产品设计将是中国空调业走出冬天的快速通道
(扬帆，中国营销传播网，2006-11-30)
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不言而喻，目前中国空调业已经进入历史上最为严峻的时期，这对于任何生产者、销售者还是供应商来说都是一个不小的挑战。在综合研究本土空调市场形势后，我们认为，加强空调产品设计将是中国空调业走出冬天的快速通道。 (阅读: 5323，行业: 家电/空调)
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黄酒如何从区域市场走向全国？
(丁敬波，中国营销传播网，2006-11-30)
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黄酒作为世界上最古老的酒类之一，与啤酒、葡萄酒并称世界三大古酒，是中国国粹之一。
相比白酒的潮起潮落、葡萄酒的迅猛发展、啤酒的日新月异，黄酒则显得一直不愠不火。2004年10月15日，随着黄酒老大古越龙山6000万中标央视黄金时段，打破了黄酒业多年的沉� ... ... (阅读: 3045，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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烟酒连锁店－－用需求打造竞争力
(林辉，中国营销传播网，2006-11-30)
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烟酒连锁店发展至今已经呈现出强劲的市场竞争力，但目前这种竞争力只是一种点的市场表现，各烟酒连锁店并没有从市场发展和市场需求方面寻求自己独特的持久发展核心竞争力。目前烟酒连锁店竞争优势主要在于价格优势和服务便捷 (阅读: 2578，评分: 7.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业的老板到底该怎样经营自己的企业？
(李杰，中国营销传播网，2006-11-27)
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中国的中小企业的数量占据了中国企业数量的绝大部分 ，现在全国中小企业总体数量达到27.3万家，其中成长型中小企业总数量据不完全统计为1.69万家。而大多数企业管理水平 普遍不高 ，管理水平 的高低 是企业赢利能力高低的 直接原因之一 ，所以中国的中小企业在 ... ... (阅读: 2281，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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