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经营战略: 企业方法: 第74页
 企业文化建设常见误区
(王昆，中国营销传播网，2007-01-15)
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亲身经历了几家企业，一段时间内还有大概60多家企业是我的客户群，让我对时髦的企业文化脱离了书本和培训的认识，关于企业文化建设的常见误区进行一些提炼，浅见一二，概括如下：
（一） 高标准
“追求卓越”，“没有任何借口”，“不强调理由”式，诚然，这 ... ... (阅读: 3515，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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企业方法：如何跨入新业务？
(沈坤，中国营销传播网，2007-01-12)
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面对新业务的诱惑，每个企业都跃跃欲试，但是，隔行如隔山，怎么判断跨越的风险，你知道自己与新业务的距离有多远吗？请看—— (阅读: 7057，评分: 5.84分/126人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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经销商，寻找未来的支柱
(唐江华，中国营销传播网，2007-01-12)
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新品的成功率越来越低，但每年上市的新品却越来越多，面对浩如繁海的新品，我们的经销商是否会“乱花渐欲迷人眼”？是否会迷失在新品的陷阱中？
新品推广能够一炮而红的几率已经近乎零，尤其是在白酒行业，没有一、两年，甚至三、五年的煎熬，是很难有出头之� ... ... (阅读: 4129，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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服饰品牌企业产品库存的“标”“本”之治
(郑磊，中国营销传播网，2007-01-11)
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随着中国服装消费市场越来越细分化，更多的服装企业希望通过品牌化的运作方式实现企业在市场中的最大利益值。然而，在几千家服饰品牌竞争的市场中让企业最为痛苦的即是产品库存问题。一方面，为了满足消费市场对产品更新速率与流行消费的需求，不断进行新品、� ... ... (阅读: 3428，行业: 服装)
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卖场如何应对突发的恶性竞争？
(黄静，中国营销传播网，2007-01-08)
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前日，碰到一位在家电卖场工作的采购朋友,大家谈工作谈计划聊得很开心。其间，他给我讲了一个家电零售商“暗战”的故事，引起了我的兴趣。
故事是这样的：苏宁电器为上海的旗舰店开业投放的报纸宣传广告中，当天一早便有员工反映，在一些零售报摊上，苏宁投放 ... ... (阅读: 8559，评分: 7.29分/21人，行业: 商业/百货零售业)
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保持民营企业活力的八个关键
(张一飞，中国营销传播网，2007-01-05)
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为什么有些民营企业在取得一定成绩以后停滞不前,笔者在多年的实践的基础上,结合前人的经验,总结了继续保持民营企业活力的八大关键措施,希望能给中国民营企业的发展尽点绵薄之力 (阅读: 9976，评分: 9.09分/21人，行业: 其它)
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中小企业如何才能找到市场机会点？
(沈其东，中国营销传播网，2007-01-02)
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管理大师德鲁克认为，在特殊的市场上建立独特的竞争优势就是中小企业赢的战略。中小企业的成功不在于资金实力的大小，而在于能否发现市场，瞄准缺口，合理利用资源，有效实施营销战术。市场机会点是中小企业赢得竞争的关键，是中小企业实现生存和发展战略的重要构成。 (阅读: 3122，评分: 9.14分/13人，行业: 其它)
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经销商如何选择代理厂家（一）
(袁良，中国营销传播网，2007-01-02)
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经销商培训课上用到的资料，与你分享：
俗话说：“女怕嫁错郎，男怕选错行”。经销商最担心的就是选错代理厂家。那么，经销商如何选择代理厂家呢？ 笔者通过多年营销实践工作，深深感到经销商选择代理厂家，最重要的就是要“知己知彼”，获取厂商双方利益的 ... ... (阅读: 2915，行业: 其它)
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新形势下中小型制药企业的出路与操作要点
(江小川，中国营销传播网，2006-12-28)
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中小型制药企业的出路在哪里呢？答案当然是向第三终端找生存空间，向广大的农村市场寻求发展，这是形势发展的必然。本文旨在从当前中国医药市场的终端分类及其特点，以及国家对第三终端的扶持政策来印证这一观点并给出操作的要点。 (阅读: 2549，评分: 7.75分/4人，行业: 医药)
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企业的媒体营销观－－整合资源，互利合作
(陈亮，中国营销传播网，2006-12-28)
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前一阵巨能钙事件在某些媒体沸沸扬扬的闹起来，随后又随着卫生部的一纸通告而宣告尘埃落定。在这一事件中，巨能公司蒙受了重大损失，心中是有百般委屈千般怨，但这笔账究竟应该算在谁的头上呢？有人说它是某些媒体的“舆论暴力”使然。但这仅仅是媒体的错吗？� ... ... (阅读: 2200，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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特色整合：超越国际名牌的核武器
(崔涛，中国营销传播网，2006-12-27)
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世界第一的老剑客并不害怕老二，却害怕从未拿过剑的未知对手，因为这些人从不做应该做的事，常常攻其不备，出奇制胜。霍元甲的迷宗拳法，看似没有套路，却是招招制敌。盛大总裁陈天桥曾揭示其成功之秘：“那些东西在那里已经存在很长时间了，我不过是发现了它� ... ... (阅读: 1953，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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树敌图存
(洪磊，中国营销传播网，2006-12-25)
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商场如战场，挤跨对手是理所当然的。通过树敌、甚至帮助竞争对手而实现自我发展似乎是可笑的，至少让人心存疑虑。但是，现实中，这样行事者却是大有人在且更多的是一些大而成功的品牌。 (阅读: 2328，行业: 其它)
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过程向左，结果向右！
(朱丹成，中国营销传播网，2006-12-19)
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老板都是聪明人，而聪明人往往都比较懒的，所以我们常常可以听到老板对下面的员工说：“打住，我不想听细节，我对过程不感兴趣，我要的是结果，只要你把销量弄上去，其他的我都不关心。” (阅读: 2684，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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区域品牌如何竞争？
(张跃华，中国营销传播网，2006-12-13)
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作为一个企业，不论你是否愿意，动态竞争它都是客观而真实存在的，在动态竞争中保持第一，也是众多企业尤其是在区域市场中处于绝对优势的企业所梦寐以求达到的。区域品牌要想在动态竞争中保持第一，就必须要善于打太极拳，擅长以柔克刚，化有形为无形，在动态� ... ... (阅读: 4579，评分: 8.60分/15人，行业: 其它)
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企业如何使用公关公司？
(杨幸兵，中国营销传播网，2006-12-13)
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作为品牌传播的左臂右膀——广告与公关在营销4P中的作用，已经被众多企业认可，并开展形式多样的“整合营销传播”，其目的在于，让自己企业的品牌从众多竞争品牌中脱颖而出，从而塑造高知名度、高美誉度的品牌，为企业赢得更多的市场占有率与经营利润。
然而� ... ... (阅读: 2703，评分: 4.50分/2人，行业: 营销服务/公关)
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经销商：个体户到企业化的转变
(常玉龙，中国营销传播网，2006-12-11)
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中小企业正是通过“以速度打击规模”的发展战略才赢得市场游戏，立足于这个日益竞争激烈的社会，万丈高楼平地起是有基础的而不是一蹴而就的，小企业发展成为中型企业本属不易，然许多企业大风大浪都过来了，可就是在胜利面前翻了跟头，这就是所谓的“三千万的� ... ... (阅读: 2567，行业: 其它)
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体验经济浪潮下的体验营销战略规划
(孙文军，中国营销传播网，2006-12-11)
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自由经济的发展速度经常令我们目不暇接，营销在强大的经济浪潮下随之发生变化，有农业经济、工业经济、服务经济、到现在的体验经济，都是围绕着强大的市场需求而进行的变革，一种经济潮流带来了诸多产业结构的变化，而营销作为产业发展运行的桥梁，正在发生着� ... ... (阅读: 2499，行业: 其它)
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如何在中国市场成为行业领导者？
(杨幸兵，中国营销传播网，2006-12-11)
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认识中国市场
改革开放以来，中国市场在二十多年的时间内，迅速实现了从计划经济向商品经济，再向市场经济的转型。在市场经济环境中，制造能力过剩，市场供给远远超过市场需求，消费者购买习惯已经从满足单一的功能型需求，到满足复合型需求的转变。
中国人� ... ... (阅读: 2301，行业: 其它)
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亮剑市场铸就成功
(张跃华，中国营销传播网，2006-12-09)
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商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案列数不胜数，所以更需要的是精确的筹划和对前景的敏锐的感知。一个新的产品，对于市场，对于消费者，对于所有人都是陌生的，但是每个知名品牌都必然经历从陌生到成功。 (阅读: 1897，评分: 10.00分/8人，行业: 其它)
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产品多、杂、乱，如何打造核心竞争力？
(尚阳、李学勇，中国营销传播网，2006-12-06)
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产品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。 (阅读: 4343，评分: 4.00分/28人，行业: 其它)
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