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经营战略: 企业方法: 第77页
 如何“伐倒”强势对手这棵“大树”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-09-27)
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这时，就要采用“伐树”战略。在砍伐大树的时候，必须用斧子一下一下地砍，才能逐渐把树砍断。对付强敌，就好象砍大树，不可能一斧把它砍断，只能长期征伐削弱，从不断削弱它的旁枝开始，最后断其主干。 (阅读: 2638，行业: 其它)
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内部管理，中小广告公司的生存“命门”
(张发松，中国营销传播网，2006-09-22)
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美国历史上任期最长的一位总统富兰克林•罗斯福说过一句让所有广告人耿耿于怀的话，翻译成简练的中文是这样“不当总统，就当广告人”。这一句话，让多少热血沸腾的青年才俊像飞蛾扑火一样投向了广告这个行当。十年过去了，摸着头上越来越少的头发，照着镜 ... ... (阅读: 8349，评分: 9.01分/62人，行业: 其它)
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联合.突围－－中国医药行业的战略抉择
(李福春，中国营销传播网，2006-09-22)
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从2005－2006，医药行业正经历着来自政府、媒体和消费者不断质疑，国家对医药行业宏观的调控力度不断加大，在一定程度上影响和改变了企业的发展，使整个医药行业处于低迷的状态，仿佛一夜之间整个医药行业温度一下降至冰点，主要表现在药品连续降价、药品分类� ... ... (阅读: 3509，评分: 9.36分/134人，行业: 医药)
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民营企业的运作潜规则
(汪中玉，中国营销传播网，2006-09-20)
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在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候，民营 ... ... (阅读: 3068，行业: 其它)
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中国企业如何才能吸引投资者？
(于斐、丁燕燕，中国营销传播网，2006-09-20)
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中国的产业市场，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业，手里捧着自以为是稀世珍宝的产品，心里大多数都是惘然的：我的产品这么好，无论是概念机理、研发技术、生产工艺，还是团队素质� ... ... (阅读: 2553，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
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中小企业如何确定发展模式？
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-15)
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商业模式的确定只是在静态的层面上思考如何最大化的运用资源，但是在动态的角度上，如何保证“企业未来可以拥有的资源情况”与“企业在不同阶段对资源不同的要求”的动态匹配关系。 (阅读: 7347，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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低毛利时代酒类经销商的出路
(方德智业、王健，中国营销传播网，2006-09-14)
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【一个现实】
前些天，笔者在服务陕西一家大中型白酒企业时候走访一位陈姓经销商，当她清楚我们的来意后，脸色变得很是难看。“我怕了你们的某某经理，搞不过你们”，“做XX酒不挣钱，我算个帐给你听听：给我们的价格是XX，我们送货价就是XX，还有业务员提成� ... ... (阅读: 3142，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小方便面企业的出路
(张建生，中国营销传播网，2006-09-11)
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笔者近日刚刚结束在一家小型方便面企业的任职工作，通过多年摸爬滚打的市场经验和在该公司的任职经验，特对中小方便面企业的运作谈点看法。笔者指的中小企业是生产规模在6条12万包线以下的企业。
中小方便面企业大部分都是私人企业，资金、人才、管理、技术都 ... ... (阅读: 3267，评分: 8.80分/5人，行业: 食品/方便食品)
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中小企业的商业模式
(刘卫华，中国营销传播网，2006-09-08)
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综上所述，中小企业商业模式设计有两个要点，其一，中小企业在商业模式上不能简单模仿成熟的商业模式；其二、中小企业的商业模式通常要具备很强的资源整合能力，尤其是创业型的中小企业，因为中小企业更关注扩张与发展，而大型企业更关注持续。 (阅读: 4352，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
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远离竞争－－中国企业家的另类精神宗教膜拜
(博锋，中国营销传播网，2006-09-07)
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日前，不论是有头脑的企业主还是比较糊涂的企业主，也不论他们是否读过安·杜尔阁或者是大卫·李嘉图的经济学著作，是否了解“效益递减规律”，反正他们一睁开眼都会看到一条不争的现象，那就是他们所面临的竞争越来越激烈，到手的利润一年比一年少，甚至是负� ... ... (阅读: 5965，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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后来居上：看“羊”如何变“狼”？
(徐红明，中国营销传播网，2006-09-06)
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市场的竞争永远是残酷的，即使是社会经济发展到今天，能够以轻松的姿态站在某个行业傲视群雄的企业也寥寥无几。调查表明，在组成这个经济社会的成员中，90%以上的企业是中小企业，大企业在其中所占的比重还不足10%。
长久以来，激烈的市场竞争向我们演绎了一� ... ... (阅读: 2100，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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市场竞争：先同质化，再差异化
(冀成，中国营销传播网，2006-09-01)
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战略大师告诉我们：战略就是差异化。企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须与众不同。同时大师们还指出企业可以在价格、产品、渠道、服务、品牌等许多方面实现差异化。
如果差异化战略真的有效，那么一个行业就可以有许多差� ... ... (阅读: 5598，评分: 4.60分/5人，行业: 家电)
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功能饮料系列谈之四：做个功能饮料专家如何？
(方华明，中国营销传播网，2006-08-30)
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既然功能饮料品种十分丰富、潜力十分巨大，那么我们就象光明的牛奶专家、汇源的果汁饮料专家一样，做个功能饮料专家如何？ (阅读: 2261，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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开创蓝海，小菜一碟也（2）
(翁向东，中国营销传播网，2006-08-25)
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蓝海的本质是不与竞争者打正面的冲突战争。所以，一流的营销不是说产品出来以后拼命的销售，而是通过产品本身的竞争力和产品人性化的让推销变得多余。
对消费者体贴入微能给消费者全新的、独特的、很有吸引力的利益，给产品带来很强的竞争力，也是进入蓝海的� ... ... (阅读: 5156，评分: 9.18分/11人，行业: 其它)
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把握价值竞争五要素 决战空调市场成熟期
(冀成，中国营销传播网，2006-08-25)
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随着空调原材料价格一涨再涨，特别是近期国际铜价的大幅飙升，中国空调行业面临巨大的成本压力，使得处于二三线市场地位的空调弱势品牌亏损严重，正经历着严峻的生死考验。
在巨大的压力之下，许多企业将摆脱困境的希望寄托于空调行业的集体涨价。实际上，目� ... ... (阅读: 2552，评分: 8.50分/2人，行业: 家电/空调)
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化妆品行业“五大困局”的“破局”棋路
(马瑞光，中国营销传播网，2006-08-24)
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涉嫌虚假宣传的丰胸假药“波丽宝”日前被央视《每周质量报告》曝光后，招致无数的讨伐之声。但奇怪的是，其范围只限于传媒，坊间似乎不为所动，前不久，南方都市报（7月4日）还曝光了“广州市奈瑞儿美容产品连锁店等终端商家还在售卖‘波丽宝’产品”一事。“� ... ... (阅读: 3382，行业: 化工/日化)
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寻找中国企业经营的终极困惑
(汪英泽，中国营销传播网，2006-08-24)
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对于具体的中国企业来说当前经营上的挑战是无穷无尽的，我们永远找不到一个一劳永逸的解决方案；但是万变不离其宗，只要我们从企业的根本问题出发去思考、去探索，就始终不会迷失方向。 (阅读: 2801，评分: 9.02分/55人，行业: 其它)
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中国中小企业生存的战略思考
(邵焰林，中国营销传播网，2006-08-23)
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在某种程度上，如果政府和企业家不能用战略的眼光来看待这些问题并进行深层、系统的思考，那么这些问题将阻碍中国企业在资本积累初步完成后所需要的战略经营和发展。概览中国中小企业的现状，有理由这样说，在加速繁荣的同时也在造就着加速死亡与衰败。 (阅读: 3608，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“边发展，边变革”，高成长企业如何摆脱致命伤？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-23)
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初级阶段的企业象一个小孩，象一个幼儿园班级，到了发展阶段，企业发展成了中学，如果还用幼儿园的管理办法和机制去管理中学，那会出大问题。必须用中学的管理办法去管理中学。 (阅读: 2627，行业: 其它)
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新时期家电代理商的生存和发展之路
(冀成，中国营销传播网，2006-08-23)
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随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏，在三、四级市场快速发展，中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小，前途渺茫。
新时期，中国家电代理商应该如何生存和发展，是每一位代理商正在认真思考的问题，也是所有家电制造企业最为关心的� ... ... (阅读: 2361，行业: 家电)
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