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经营战略: 企业方法: 第8页
 五大指标塑造店面成长基因
(肖鹏，中国营销传播网，2016-05-03)
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零售的本质在于消费者在店面的重复消费，店面的潜质不取决于店面因促销活动而带来的销售暴长率，店面成长基因是由店面吸纳忠诚顾客的数量、顾客与店面之间的粘性关系而定的。店面发展潜力基因的指标应该是返店率、复购率、点单率、自选连带率、会员增长率。 (阅读: 2240，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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战略大单品如何裂变?
(沈志勇，中国营销传播网，2016-04-30)
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战略单品要想快速做成大单品，要想实现跨越式增长，就不能采用简单做加法的方式，而是应做乘法。要促成战略单品的裂变，其最佳乘法，就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 (阅读: 3875，行业: 其它)
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寒冬来临中小企业如何布局未来
(汪高明，中国营销传播网，2016-04-19)
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企业安然度过寒冬，首先建立在良好品质和服务的基础上。然后积极发挥人的作用，坚持目标不变，务实前行，终成正果。 (阅读: 1686，行业: 其它)
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建立大单品领军的产品线
(沈志勇，中国营销传播网，2016-04-05)
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要实现从战略单品到战略大单品的质的飞跃，企业需要三个方面的努力：创造一种快速做大的营销模式、建立以大单品为核心的规模化产品线、大单品带动整个产品线的规模化。 (阅读: 1981，行业: 其它)
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中小型企业顶层设计的重要性
(李通升，中国营销传播网，2016-03-28)
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企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡，产品卖出去才是硬道理”，这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才� ... ... (阅读: 1966，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业，敢问路在何方?
(于斐，中国营销传播网，2016-03-25)
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对中小企业来说，变革决定进化，进化决定存亡。
如果说，15年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销From EMKT.com.cn；10年前是内部管理和效率；5年前是如何留住优秀人才、如何获得资本助力？
那么现在，问的更多的是如何转型？如何面对互联网带来 ... ... (阅读: 2775，行业: 其它)
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中小企业做不大的原因：营销能力差！
(于斐，中国营销传播网，2016-03-23)
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中小企业要想活得好，关键在方法。
近期，我应邀去东北讲课，主题是《中小企业的突破与转型》，由于内容切中时弊，丰富生动，迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪，不仅指出方向，更阐述方法，因此，很受老板们的欢迎。。
当下，中小企业的运行面� ... ... (阅读: 4979，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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从“没有对错，只是角度的不同”谈企业文化
(张卫红，中国营销传播网，2016-03-18)
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在工作中、会议上，以及非工作状态下的不同场合，每个人可以发表自己独特的见解与看法，实践证明，有不同声音存在的企业往往是健康而快速的业绩 。乔布斯也说，因为制造了噪音，所以才会磨出美丽的石头 (阅读: 2011，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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培育式营销思维——企业家最不能缺乏的一种营销思维
(朱佳明，中国营销传播网，2016-03-16)
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毫不隐瞒，每个中国企业都在研究寻求某种立竿见影的营销From EMKT.com.cn模式。
殊不知，没有任何一种营销模式可以让你的企业一夜爆红，
即使有，一定离不开用巨资开路，
大明星代言，央视广告，海陆空几乎能覆盖的全部用人民币覆盖，
重营销推广，轻产品� ... ... (阅读: 4248，行业: 其它)
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如何让葡萄酒在市场红海中红起来？
(茆亚明，中国营销传播网，2016-03-11)
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几年的“红色风暴”渐渐停息了，人们的消费观念也日益理性，而葡萄酒的市场却变成了一片混乱不堪的红色海洋。恶意竞争、以次充好、价格战，给正在成长的葡萄酒市场抹黑，也让消费者冷静了下来，原本大好的前景，就这样湮灭了 (阅读: 2053，行业: 食品/糖烟酒)
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适者生存：中小企业如何做到？
(于斐，中国营销传播网，2016-03-07)
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对企业发展的渴求和对未来变化的迷惘，是许多企业的生存现状。
据我研究，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家，而在中国，这个数字不会超过8家。
就中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。
这不，无论是宏观的经济政策和客观的市 ... ... (阅读: 2530，行业: 其它)
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如何打造企业软实力
(杨海军，中国营销传播网，2016-03-02)
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不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软� ... ... (阅读: 1683，行业: 其它)
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企业落魄，关键在于老板格局太小！
(于斐，中国营销传播网，2016-02-29)
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这是为什么？
许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。
什么原因？ 关键是只有以产品为导向，没有以市场为导向。
如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应；而后者则是立足 ... ... (阅读: 2632，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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爱恨交加，我的天然矿泉水该怎么做？
(胡伟，中国营销传播网，2016-02-26)
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最近，很多同行和企业家都在向我咨询天然矿泉水这个品类2016年乃至今后应该怎么操作为好，笔者觉得有必要写一篇关于天然矿泉水品类的文章，给诸位以参考， (阅读: 4386，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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供给侧改革，企业要听得懂跟得上
(娄向鹏，中国营销传播网，2016-02-26)
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“供给侧改革”是近期高层讲话中的高频词。何谓供给侧改革，跟企业有什么关系，企业如何听得懂跟得上，应该做些什么？
“供给侧改革”是啥意思，跟企业有什么关系？ 我们原来熟悉的投资、消费、出口，是拉动经济增长的“三驾马车”，这属于“需求侧”促进� ... ... (阅读: 3365，行业: 其它)
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2016，中小企业如何“剩者为王”?
(于斐，中国营销传播网，2016-02-24)
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对中小企业来说，“过冬论”、“坚持论”“剩者为王论”都很有市场。
假如说以往宏观环境严酷的现实打压企业的利润空间，企业还能勉强正常运作的话，那如今则是宏观微观形势相互作用打压企业的生存空间，企业如果没有做好充分准备，则根本无法活下去。
就某� ... ... (阅读: 2177，行业: 其它)
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2016，中小企业生存危机如何扭转？
(于斐，中国营销传播网，2016-02-22)
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现实中，“尸横遍野”、“血肉横流”的中小企业到处都是。
怎么办？
未来的中小企业，一定是赢在学习，胜在改变。
上午，接到了几个老板电话。
对方都号称手里的产品千好万好，但都面临推广困境，其实在我看来，说来说去4个问题：1、心态固执，要知道没有� ... ... (阅读: 2082，行业: 其它)
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中小企业最悲哀的事：产品没有销路！
(于斐，中国营销传播网，2016-02-19)
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“于老师，我们企业接下来怎么做呢？”
“这个产品研发好几年了，市场却很难打开，于老师，应该怎么办？”
其实，出现问题原因多种多样，最关键的还是营销From EMKT.com.cn问题。
作为企业老板，光具有产品意识不行，一定要有市场意识、营销意识，意即商品� ... ... (阅读: 4325，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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从终端表现看企业（品牌）兴衰
(张卫红，中国营销传播网，2016-02-17)
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我们透过企业（品牌）门店管理的表象来分析内在的本质，就可以发现，有的企业真的在老去，在走向衰退，而部分的企业（品牌）则在快速崛起。终端店内的表现，本质上是一个企业品牌营销管理是否专业、团队执行力是否强弱的一个缩影。 (阅读: 3334，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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“猴年”卖茶“不猴急”，两件事你要提前做！
(谢付亮，中国营销传播网，2016-02-16)
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猴年来了，祝大家新年愉快。春茶快要上市，产量增加是大势，卖茶难的问题必然会加剧。
太阳东升西落，绝非一分一秒；天地沧海桑田，绝非一朝一夕。我们不能只看到“极端”或“结果”，而应看到万事万物变化的过程。茶产业有两个极端，一端是茶叶卖不出去，另� ... ... (阅读: 3349，行业: 食品/饮料)
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