|
经营战略: 企业方法: 第8页
 从“中国制造”到“中国智造”，CRM是企业向服务型制造突围的利器
(鹿崇，中国营销传播网，2016-06-06)
|
在云计算和大数据等新技术的推动下，服务型制造能力成为决定制造企业竞争力的关键以及利润主要来源，许多传统的制造企业将业务重心从生产型制造向服务型制造转移。
全球制造业发展正呈现出制造业服务化，即以生产过程为主向服务型制造转型的趋势。中国From E ... ... (阅读: 5522，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
|
打造企业文化能立竿见影的方法
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-06)
|
企业文化是什么？这是仁者见仁智者见智的问题。但是，无论企业文化如何定义，它最终都要体现在员工行为上，不能体现在员工行为上的企业文化，都是画饼充饥的幻想。鄙人不才，斗胆抒发几点愚见。 有句话说得很好：“一个人的习惯叫性格，十个人的习惯叫风气， ... ... (阅读: 3609，行业: 其它)
|
罢市！转型！茶城还能活多久？
(张之闯、谢付亮，中国营销传播网，2016-06-04)
|
据《中华合作时报•茶周刊》官方微信公众平台6月1日《山西现代茶城再次罢市，茶商列举东家数条罪状》一文报道：
5月31日，在晋商故地山西太原，山西现代国际茶文化城(以下简称现代茶城)茶商们集体罢市，茶城方面派出人员，引发冲突，据了解有商户受伤。� ... ... (阅读: 16772，行业: 食品/饮料)
|
产品创新的关键要点是什么
(江品醇，中国营销传播网，2016-06-04)
|
人们常说“创业容易，守业难”。如今，许多企业面临的就是“守业难”问题，如果企业不与时俱进的创新，企业经营将会越来越困难，甚至被市场淘汰，那么，产品创新如何着手呢？实战型品牌专家江品醇认为，把握产品创新的关键要点很重要。 (阅读: 2451，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
“对比”打造相对竞争优势
(林友清，中国营销传播网，2016-05-17)
|
消费者很感性！
我们知道,消费者是很难对一个产品的价值做出判断的，他们只能依靠对比去做出选择。例如消费者难以完全搞清楚一个三星手机的研发成本、制造成本、渠道成本、营销From EMKT.com.cn成本，他们难以对一个三星手机的真实价值做出判断。那么，他们愿 ... ... (阅读: 1988，行业: 其它)
|
制造业：不想被淘汰，就做这“四化”
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2016-05-10)
|
前两天，在北京电视台财经频道“总裁读书会”栏目，我和依文集团董事长夏华女士做了一期节目，向企业家们推荐了一本书。为了更加系统地表达我的观点，为了让更多的企业家从中得到启发，今天在这里我把录制现场谈到的内容整理成一篇文章，分享给大家 (阅读: 18744，行业: 其它)
|
五大指标塑造店面成长基因
(肖鹏，中国营销传播网，2016-05-03)
|
零售的本质在于消费者在店面的重复消费，店面的潜质不取决于店面因促销活动而带来的销售暴长率，店面成长基因是由店面吸纳忠诚顾客的数量、顾客与店面之间的粘性关系而定的。店面发展潜力基因的指标应该是返店率、复购率、点单率、自选连带率、会员增长率。 (阅读: 2293，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
|
战略大单品如何裂变?
(沈志勇，中国营销传播网，2016-04-30)
|
战略单品要想快速做成大单品，要想实现跨越式增长，就不能采用简单做加法的方式，而是应做乘法。要促成战略单品的裂变，其最佳乘法，就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 (阅读: 3921，行业: 其它)
|
寒冬来临中小企业如何布局未来
(汪高明，中国营销传播网，2016-04-19)
|
企业安然度过寒冬，首先建立在良好品质和服务的基础上。然后积极发挥人的作用，坚持目标不变，务实前行，终成正果。 (阅读: 1721，行业: 其它)
|
建立大单品领军的产品线
(沈志勇，中国营销传播网，2016-04-05)
|
要实现从战略单品到战略大单品的质的飞跃，企业需要三个方面的努力：创造一种快速做大的营销模式、建立以大单品为核心的规模化产品线、大单品带动整个产品线的规模化。 (阅读: 2022，行业: 其它)
|
中小型企业顶层设计的重要性
(李通升，中国营销传播网，2016-03-28)
|
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡，产品卖出去才是硬道理”，这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才� ... ... (阅读: 2009，行业: 食品/糖烟酒)
|
中小企业，敢问路在何方?
(于斐，中国营销传播网，2016-03-25)
|
对中小企业来说，变革决定进化，进化决定存亡。
如果说，15年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销From EMKT.com.cn；10年前是内部管理和效率；5年前是如何留住优秀人才、如何获得资本助力？
那么现在，问的更多的是如何转型？如何面对互联网带来 ... ... (阅读: 2835，行业: 其它)
|
中小企业做不大的原因：营销能力差！
(于斐，中国营销传播网，2016-03-23)
|
中小企业要想活得好，关键在方法。
近期，我应邀去东北讲课，主题是《中小企业的突破与转型》，由于内容切中时弊，丰富生动，迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪，不仅指出方向，更阐述方法，因此，很受老板们的欢迎。。
当下，中小企业的运行面� ... ... (阅读: 5044，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
从“没有对错，只是角度的不同”谈企业文化
(张卫红，中国营销传播网，2016-03-18)
|
在工作中、会议上，以及非工作状态下的不同场合，每个人可以发表自己独特的见解与看法，实践证明，有不同声音存在的企业往往是健康而快速的业绩 。乔布斯也说，因为制造了噪音，所以才会磨出美丽的石头 (阅读: 2051，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
培育式营销思维——企业家最不能缺乏的一种营销思维
(朱佳明，中国营销传播网，2016-03-16)
|
毫不隐瞒，每个中国企业都在研究寻求某种立竿见影的营销From EMKT.com.cn模式。
殊不知，没有任何一种营销模式可以让你的企业一夜爆红，
即使有，一定离不开用巨资开路，
大明星代言，央视广告，海陆空几乎能覆盖的全部用人民币覆盖，
重营销推广，轻产品� ... ... (阅读: 4284，行业: 其它)
|
如何让葡萄酒在市场红海中红起来？
(茆亚明，中国营销传播网，2016-03-11)
|
几年的“红色风暴”渐渐停息了，人们的消费观念也日益理性，而葡萄酒的市场却变成了一片混乱不堪的红色海洋。恶意竞争、以次充好、价格战，给正在成长的葡萄酒市场抹黑，也让消费者冷静了下来，原本大好的前景，就这样湮灭了 (阅读: 2079，行业: 食品/糖烟酒)
|
适者生存：中小企业如何做到？
(于斐，中国营销传播网，2016-03-07)
|
对企业发展的渴求和对未来变化的迷惘，是许多企业的生存现状。
据我研究，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家，而在中国，这个数字不会超过8家。
就中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。
这不，无论是宏观的经济政策和客观的市 ... ... (阅读: 2594，行业: 其它)
|
如何打造企业软实力
(杨海军，中国营销传播网，2016-03-02)
|
不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬件或硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软� ... ... (阅读: 1735，行业: 其它)
|
企业落魄，关键在于老板格局太小！
(于斐，中国营销传播网，2016-02-29)
|
这是为什么？
许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。
什么原因？ 关键是只有以产品为导向，没有以市场为导向。
如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应；而后者则是立足 ... ... (阅读: 2688，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
爱恨交加，我的天然矿泉水该怎么做？
(胡伟，中国营销传播网，2016-02-26)
|
最近，很多同行和企业家都在向我咨询天然矿泉水这个品类2016年乃至今后应该怎么操作为好，笔者觉得有必要写一篇关于天然矿泉水品类的文章，给诸位以参考， (阅读: 4449，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
