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经营战略: 企业方法: 第81页
 家电企业终端建设三面向
(沈闻涧，中国营销传播网，2006-05-17)
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企业终端形象建设从未像今天这样被家电企业和营销人员如此关注。这体现了企业对于终端的认知度已经提升到前所未有的高度。一方面，终端建设的好坏往往对提升品牌影响力和拉动市场销售起到关键的推动作用，被誉为“临门一脚”。另一方面，终端建设也体现出企业� ... ... (阅读: 2956，行业: 家电)
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中国企业急切呼唤强有力核心中层
(汪英泽，中国营销传播网，2006-05-16)
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宁波一些企业正处于高速成长状态，这些企业大多数制定了长远的发展战略， 如果这些企业只在具体的广告、品牌、技术等经营技巧上玩戏法，如果无法在强化核心 中层队伍上取得重大突破，企业在现有体制的框架内将逐渐失去高速增长的势头。 (阅读: 3316，评分: 9.01分/93人，行业: 其它)
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新帅使命：推动企业转型与新生
(陈宇，中国营销传播网，2006-05-15)
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旧人谢幕，新人登台。这就是历史发展的规律。企业界的历史与人类发展史如出一辙。
2006年1月25日，TOM集团在香港正式宣布，TOM首席执行官兼执行董事王先先离职，CEO职位将由TOM集团首席财务官汤美娟接任。
2006年2月24日，灵通网(Nasdaq：LTON)宣布杨镭辞去 ... ... (阅读: 5480，评分: 9.17分/17人，行业: 其它)
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2006中国药企：告别违规，驶进“蓝海”
(缪耘，中国营销传播网，2006-05-15)
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20多年，对大多数中国医药保健品企业来说，营销就是不断违规、持续挑战政策底线的危险游戏。健康产业人命关天，我们必须反思。尽管反思是痛苦的，却是必要的。我们的自己“药方”在哪里？我们陷入迷茫，我们新的出路在哪里？ (阅读: 3571，行业: 医药)
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美容业，如何借力全民选秀？
(李东，中国营销传播网，2006-05-11)
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2005年，在中国大陆发生了一件最具人气、最为火爆的娱乐事件！那就是“超级女声”的一炮走红！从营销的角度看，“超级女声”的运作将娱乐营销、体验营销、平民营销达到了炉火纯青的地步，也正因为此，“超级女声”已经被写进了《中国营销史》。
单纯从娱乐的� ... ... (阅读: 1938，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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“蓝海战略”开创单体药店新商机
(李志起，中国营销传播网，2006-05-10)
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在经过GSP强制认证的洗礼后，连锁药店和平价药店都迎来了自己的春天，而单体药店似乎已经走到生死的边缘。
2006年3月底发布的一份中国连锁药店销售额排行榜显示：全国一百家连锁药店2005年销售额已超过三百四十四亿二千四百二十二万元人民币，名列榜首的湖南� ... ... (阅读: 3893，评分: 8.17分/6人，行业: 医药)
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要么控制媒体舆论，要么被媒体舆论控制
(林景新，中国营销传播网，2006-05-09)
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在一个媒体为王的时代，企业的失误容易在媒体舆论的放大镜作用之下，被无限放大，铺天盖地的负面报道将对企业及品牌造成了严重的损害。企业要如何引导媒体舆论而不是被媒体舆论所控制？ (阅读: 2676，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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战略合作，未来品牌传播的必然趋势
(刘川鸿，中国营销传播网，2006-05-09)
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随着市场竞争的加剧，企业已越来越难以应付环境带来的各种挑战和机遇．单打独斗已不能满足企业适应市场的需要．于是，企业间的战略合作便成为了一种趋势...... (阅读: 2191，行业: 其它)
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民营医院营销：真正以人为本还要等多久？
(于斐、吴凡，中国营销传播网，2006-05-08)
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民营医院发展难!这似乎成为2006年初几乎半数以上民营医院经营者的又一棘手问题。
“广告不许做了，医院药品加价要取消了，3年免税期到了，医生不许走穴了，准入制度开始了。”中华医院管理学会民营分会秘书长赵淳表示，五条已经实施或即将实施的禁令，有的是� ... ... (阅读: 3172，评分: 5.00分/1人，行业: 医药)
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如何创造中小企业与智业公司的合作氛围
(张发松，中国营销传播网，2006-04-21)
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企业要做大做强，就必须进行必要的品牌&行销传播。传播和行销是一项专业化程度颇高的工作，往往企业自身很难满足，因此，借助外界智业合作伙伴资源就成为大多数企业的必然选择。中小企业不像大型企业，资源充沛、资金雄厚，可以分别找管理咨询公司、公关公司、 ... ... (阅读: 4452，评分: 9.04分/127人，行业: 其它)
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单体药店的生存之道
(李从选，中国营销传播网，2006-04-20)
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一、单体药店的面临的问题
1、政策影响
药品零售的分类管理，处方药限受，使得很多药店的生意额下降最多达到1/3。二连锁药店可以通过住店医师、坐堂医师，以及可视电话、网络视频获得处方，连锁药店还可以托管中小医疗机构的药方，这些对于社会单体药店是没� ... ... (阅读: 5465，行业: 医药)
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小供应商在大卖场怎么生存发展？
(黄静，中国营销传播网，2006-04-20)
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大卖场长着一对势利眼，在它的眼里最喜欢的是能与之匹配的供应商，“门当户对”就意味着实力、意味着销量、意味着利润。所以，对门当户对的供应商，大卖场也将绝大多数的资源和支持给了他们，小供应商感觉有点象后妈生的，不受宠没人疼，什么也不敢去争去抢，� ... ... (阅读: 4998，评分: 5.14分/21人，行业: 商业/百货零售业)
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营销8招，中国调味品企业必修课
(李志起，中国营销传播网，2006-04-20)
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题记：
追求企业的高速成长，对于绝大多数中小调味企业来说，绝对是无法抗拒的诱惑。然而目前调味品市场的现状却是许多调味企业发现自己苦心经营的市场越来越小，迫于竞争压力，他们又对身边的竞品树起价格战的大旗，以竞相压价来捍卫自己的领土，没想到却又� ... ... (阅读: 4947，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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做第一，只做第一才是你真正的出路
(李晓平，中国营销传播网，2006-04-20)
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哥伦布第一个把鸡蛋立在桌面上，其成功和美洲新大陆的发现是异曲同工的。因为均属于人类的第一次，两件全然不同性质的事有了一个相同的结果：被人们记住并传颂，无论是在正史还是在民间。莱特兄弟的飞机，爱迪生的电灯，贝尔的电话，近千亿美元品牌无形价值的� ... ... (阅读: 2251，评分: 6.00分/3人，行业: 其它)
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白酒地方品牌如何崛起？
(王唤明，中国营销传播网，2006-04-19)
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所谓地方品牌，是相对全国品牌和区域品牌而言的，一般来说，全国性品牌，是指其销售额和利税居全国白酒企业前20名，且在全国市场网点的覆盖率超过了60%，如茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖、古井贡、全兴、枝江和口子窖等等；所谓区域品牌，就是在成为地方强势 ... ... (阅读: 2765，行业: 食品/糖烟酒)
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打败英特尔之二：AMD你叫什么？
(何博远，中国营销传播网，2006-04-18)
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以英特尔全球大规模的更换公司和产品品牌标志为开始，腾讯、联通等国内外众多知名公司都纷纷更换标志来宣告战略转型开始。标志在营销中真那么重要吗？那么英特尔的竞争对手AMD是否也应该更换标志呢？ (阅读: 4718，评分: 8.57分/7人，行业: IT/PC)
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握紧“拳头”，中国企业现代通关战！
(福来顾问、刘达霖，中国营销传播网，2006-04-18)
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看过武侠小说的人都知道，气运丹田，聚集上臂，一拳推出说力不虚发有点夸张，只是将心、眼、形各方面所赋予了拳头，集中发力。但这样的集中与招无定式的散打比起来，却也是稳妥了许多。中国的企业，底蕴不深，功力尚浅，需要的恰恰是这样的拳头！ (阅读: 2321，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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本土摩企的发展之道：从潜水“小池”开始
(爱成、范亚琴，中国营销传播网，2006-04-17)
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有一种说法叫“做小池里的大鱼”。在营销领域里，这种说法被解释为一种策略——集中性营销（concentrated marketing），即指企业放弃一个大市场中的小份额，而去争取一个或几个亚市场中的大份额。这种“集中力量、重拳出击”的策略尤其适合本土摩企。 (阅读: 3824，行业: 其它)
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竞争情报是皇帝的新衣？
(汪春风，中国营销传播网，2006-04-17)
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打个不太恭敬的比方：竞争情报就象皇帝的新衣，业内理论家如同骄傲的皇帝。大型企业怀着皇帝身边大臣一样的心思，附和着西洋骗子一道自欺欺人。广大中小企业就是街头看热闹的百姓，虽然什么也不明白，但出于对皇帝和洋人的敬畏，也还是诚惶诚恐，毕恭毕敬。最� ... ... (阅读: 3127，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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让“不按常规出牌”的竞争者“守规矩
(王建，中国营销传播网，2006-04-17)
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市场竞争必须在市场公认的规则下进行，才能够促进社会的发展以及企业的进步，将自己的利益建立在损害别人利益的基础上的行为，对产业的发展是极为不利的，对企业的发展是致命的。这样的例子在中国已经不是新鲜事。90年代曾经风靡一时的某保健品牌，由于被人风� ... ... (阅读: 2183，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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