|
经营战略: 第2页
 揭示人的品牌认知原理及来龙去脉
(陈永成，中国营销传播网，2024-05-14)
|
认知当属品牌的最大资产，人的品牌认知促成了人对品牌的需要，而人的品牌认知来自于内驱力，这个内驱力主要是人的主观预期。 (阅读: 871，行业: 其它)
|
“拨乱反正”核心价值观
(韦华伟，中国营销传播网，2004-01-17)
|
愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面； (阅读: 13649，评分: 9.14分/7人，行业: 其它)
|
中小企业的“另类”突围
(石章强，《经理人》，2004-01-15)
|
在这过程中，最先受“排挤”的往往是中小企业，当市场景气时，大企业将自己的生产经营触角强行延伸到中小企业的传统领域；当市场不景气时，大企业又常常随意降低采购价格，拖欠货款，向中小企业转嫁困难。 (阅读: 14982，评分: 6.12分/16人，行业: 其它)
|
全球性品牌的恐怖之梦
(杨有忠，中国营销传播网，2004-01-08)
|
本土化的价值就在于成功的变身为寄生者，进而取得生存的资格，进而才能牟取超级利润，进而成为中国市场上的凤凰。 (阅读: 11513，评分: 7.00分/7人，行业: 其它)
|
第三只眼看招商
(铂策划、郭林，中国营销传播网，2003-06-23)
|
我经常和客户说，一个好的招商策划公司必须应该是优秀的营销策划公司。让企业和经销商同时赚到钱，才是策划最大的成功。因此在招商的策划中，如何让经销商赚钱是最主要的。这一点做好了。后面的很多事情也就水到渠成了。 (阅读: 15127，评分: 8.50分/164人，行业: 其它)
|
核心终端战略
(曾祥文，中国营销传播网，2003-06-18)
|
制造商的工作重心，从“客户开发”转变为“提升客户的竞争能力”；制造商之间的竞争，从“决胜终端”转变为“由各自的核心终端之间决胜”；商战的主角，日益从制造商转变为零售商，或以各自的核心终端为龙头的“企业链”。 (阅读: 14898，评分: 8.62分/26人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
世纪品牌“奥兹莫比尔”的陨落
(段燚，中国营销传播网，2002-10-08)
|
2001年前夕，在华尔街日报上刊载了一个令全球汽车界震惊的消息：美国通用汽车集团旗下有着103年辉煌历史的奥兹莫比尔（Oldsmobile，曾译为“傲世莫比”）将在未来几年内逐渐被淘汰，成为历史。 (阅读: 8379，评分: 9.33分/9人，行业: 汽车)
|
微软:创建行业标准的企业设计
(方 晖，《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
|
行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。 (阅读: 9411，评分: 8.21分/9人，行业: IT)
|
打造高成长企业，融入国际资本市场
(关德铨，《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
|
中国企业要打进国际金融市场，除了要把握时机、要自己有本身足够的条件以外，还需要和国际金融市场有很良好的沟通。沟通的过程需要中介，诸如象德勤这样的企业就是一个中外的桥梁，协助中国企业进入国际资本市场的桥梁。 (阅读: 8087，评分: 7.83分/6人，行业: IT/其它)
|
 大陆品牌面临的广告问题
(张冰，突破杂志，2001-12-04)
|
中国大陆许多企业广告业者，对于市场调查和预测的能力不够，使得文不对题的广告泛滥成灾，达不到销售的目的。只有将广告与产品生命周期的步调一致，广告才会达到事半功倍的效果。 (阅读: 13354，评分: 7.27分/11人，行业: 营销服务/广告)
|
“中华”失血，“美加净”止痛
(郑作时，南风窗，2001-10-26)
|
《南风窗》今年５月号刊出《美加净:合资七年之痛》一文后，在社会上引起了很大反响，编辑部陆续收到不少读者电话，表示对美加净复出的关心。在美加净收回半年之际，本刊记者再赴上海，采访了上海牙膏厂有限公司总经理侯少雄先生。 (阅读: 10272，评分: 7.16分/20人，行业: 营销服务)
|
在战略调整中发展工程技术产业
(陈实，中国营销传播网，2000-11-30)
|
本文提出,战略调整的一个战略任务应该是技术创新，重点是发展科技产业，尤其是发展工程技术产业。并由此提出发展科技产业尤其是工程技术产业所需要解决的几个重要问题及其对策。 (阅读: 6810，评分: 7.11分/9人，行业: 商业)
|
重新审视战略
(闻卫武，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2000-11-27)
|
为什么如此众多的公司没有战略？为什么管理者回避作战略选择？或者作过战略选择，为什么管理者经常地让战略衰弱并变得模糊不清？这些问题是如此广泛存在，表明企业在面对如此变化多端的环境而竞争日趋激烈的形势下，管理者普遍感到茫然和无可奈何。我们迫切需� ... ... (阅读: 15403，评分: 8.02分/51人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
中国，保住你的市场
(袁粲，《销售与市场》1994年第九期，2000-08-21)
|
没有市场，12亿中国人还有什么?没有自信心，12亿中国人还有什么?
今年5月，美籍学者张绪通来我国讲学时十分中恳地提出，中国要树立自信心，要“保住市场”，不要被外国人占了。
张绪通先生是美国明道大学校长、美国道学会会长，还兼任美国几家企业的董事长 ... ... (阅读: 7513，评分: 7.88分/23人，)
|
朱镕基院长授课清华园
(黄恒学，《销售与市场》1994年第四期，2000-08-09)
|
很多人知道，朱镕基是中共中央政治局常委、国务院副总理兼中国人民银行行长；但很少有人知道，他还是北京清华大学经济管理学院院长和教授，而且还要从繁忙的国务活动中挤出时间指导研究生。
今年阳春三月，北京城草色青青，弱柳盈盈。我从草长莺飞的武昌珞珈 ... ... (阅读: 12738，评分: 8.31分/60人，)
|
“七·七献情”中原公关的杰作
(杜建国、杨莹，《销售与市场》1995年第四期，2000-08-09)
|
从“黑色七月七”到一首华彩的乐章，只因公关这支神奇的魔棒
一、案例正文
7月7日，一个牵动亿万人心的日子。在这个不平常的日子里，没有冲锋的号角，却调动着成千上万人的激情；没有硝烟的战场，却进行着一场紧张而又特殊的战斗。这，就是一年一度的高考。与 ... ... (阅读: 7319，评分: 8.24分/13人，)
|
用户定位·用户忠诚·用户回报
(惠瑜，《销售与市场》1995年第二期，2000-08-02)
|
无论是工业企业还是商业企业，无不期望其营销活动卓有成效。成功营销的一个重要内容，就是培养、建立用户忠诚度。可您明白吗?——唯有人们被要求为某事负责任时，他们才会有责任感、成就感；只有在此情况下，为了公司及个人利益致力于培养用户忠诚度才会成为崇 ... ... (阅读: 10561，评分: 7.62分/26人，)
|
Positioning，战略营销第四P
(《销售与市场》1997年第九期，2000-07-03)
|
Positioning(定位)的直接解释是确定位置。在营销学上，Positioning实际上就是市场定位(Market Positioning)，其含义是根据竞争者在市场上所处的位置，针对消费者对产品的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，从而使产品� ... ... (阅读: 15655，评分: 7.30分/24人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
更多文章: 上一页 1 2
|
