|
经营战略: 经营观点: 第18页
 树立经营意识，打造全员利润中心
(李刚国，中国营销传播网，2012-09-07)
|
营销From EMKT.com.cn部门作为企业的创收部门，在很多企业具有着举足轻重的地位；而营销部门要持续的确立自己在企业中的地位，不仅应该成为企业的创收中心，更应该成为企业的利润中心。
很多营销经理都分不清“创收”与“盈利”之间的区别，将“创收”等同于� ... ... (阅读: 4208，行业: 其它)
|
战略思维：非大众消费类品牌如何增大自己的利润？
(庞石头，中国营销传播网，2012-09-07)
|
“企业成立的目的，就是为了持续的轻松获取高额利润”，这句话里面主要有三个关键词：持续、轻松、高额利润，这几乎是所有企业的追求。然而，在现实的商业竞争中，却并非能如此容易。根据我本人的研究发现，中国From EMKT.com.cn大部分企业呈现出3种状态：
1� ... ... (阅读: 2718，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
雅诗兰黛的时尚魔法之七：创意沟通——深触顾客心灵的精神契合
(郭湛东，中国营销传播网，2012-09-07)
|
一个时尚品牌的艺术性是维系其持续发展的重要基因，这种艺术表现的精湛与否往往决定品牌的实际影响力，雅诗兰黛除了在产品模式上谋求颠覆传统的标新立异外，在创意表现品牌的艺术感染力和精神价值方面同样独树一帜。
充分挖掘品牌的时尚内涵——精致、优雅、� ... ... (阅读: 1870，评分: 8.75分/4人，行业: 化工/日化)
|
衡量卖点要过两关
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2012-09-06)
|
卖点是冲击消费者感知的先锋官，反映着企业的策略，体现着产品的核心价值，是决定产品兴衰成败的重要因素。一个明星产品的成功，往往伴随着一句精准的Slogan（口号），比如“怕上火喝王老吉”，比如“经常用脑，多喝六个核桃”。
每一款产品都凝聚着企业的财 ... ... (阅读: 4832，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
创业企业家不该有的心态（二）
(尚丰，中国营销传播网，2012-09-06)
|
公司就几个人，都迟到也是在所难免的。
在上个案例中，合谷管理咨询机构首席管理顾问尚丰先生认为，创业老板该注意的还有第二个问题。
公司创业者，公司老板，可以享受不准时上班，甚至几天不出现在公司的特权，甚至可以象万科王石学习，花几个月时间去登雪� ... ... (阅读: 1988，行业: 其它)
|
什么是好的商业模式
(伍天友，中国营销传播网，2012-09-04)
|
企业的赢利模式、营销模式、管理模式、资本模式、合作模式等等，全部是建基于商业模式作系统扩散的逻辑链条，并不是商业模式的组成要素，商业模式既不是由多种要素、框架组成的综合体或系统，更不能把商业模式看成相当于赢利模式或营销、管理模式等等。 (阅读: 2393，行业: 其它)
|
雅诗兰黛的时尚魔法之五：顾客价值——创研消费阶进过程中的实效解决方案
(郭湛东，中国营销传播网，2012-09-04)
|
每一个时代，消费者都有其对时尚更精细的另类理解和炽烈追求，雅诗兰黛在打造品牌价值的过程中从不头重脚轻或虎头蛇尾，在强化品牌精神价值的同时，为顾客呈现符合时代特色的实效解决方案一直是重中之重，一般国产品牌往往为了短期逐利，疯狂以广告、概念炒作� ... ... (阅读: 1970，评分: 9.60分/5人，行业: 化工/日化)
|
企业引入资本创始人应警惕被架空
(赵旭红，《执行官CMO》2012年第7期，2012-08-30)
|
近日，中国From EMKT.com.cn最大的照明企业雷士创始人吴长江突然卸任所有职务，有报道称，这一事件甚至突然到，雷士的很多员工都不知情，对此引来外界诸多猜测。近日资深媒体人深入雷士核心，爆出惊人内幕：吴长江离职的背后是法国电气巨头施耐德的并购野心。� ... ... (阅读: 1387，行业: 其它)
|
选择适合自己的生意模式
(钟超军，中国营销传播网，2012-08-29)
|
生意模式没有绝对的对与错，存在即合理，只要能够生存，并有可持续成长的倾向，还没有人能替代，就有值得肯定的理由。 (阅读: 2365，行业: 其它)
|
“红海战略”
(邵珠富，中国营销传播网，2012-08-28)
|
2012年8月27日，星期一，和济南超意兴快餐连锁机构的董事长张超一起吃饭。张董非常谦虚和低调地要向邵珠富请教营销From EMKT.com.cn知识以及目前经营中存在的各种问题。其实，在邵珠富看来，张董是非常成功人士，短短几年，经营规模就迅速扩展发展到七十多家， ... ... (阅读: 2304，评分: 9.47分/17人，行业: 其它)
|
民营企业营销反思录
(林玲，中国营销传播网，2012-08-28)
|
为什么同样一个产品，外企品牌产品能做到几个亿，国内企业打得头破血流，既没销量又没利润？为什么国内企业真正的大品牌寥寥无几，能够持久的就更加罕见，产品生命周期普遍短命？为什么一些民营企业真正的职业性、规范性、专业性并不受待见，忽悠和编故事却成� ... ... (阅读: 2264，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
家族化企业不同时期的营销策略组合
(崔自三，中国营销传播网，2012-08-24)
|
在对市场进行充分的调研，并将之形成制度、规范，并且常态化后，民营家族化企业就要因时、因地灵活制定自己的营销From EMKT.com.cn策略，其实，在不同的发展时期，其营销策略往往也是不一样的，从纵向上来看，可以分三个阶段，我们分别予以论述。
创立期。很� ... ... (阅读: 4219，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
因为专业,所以“卓越”－－奇谈怪论生意经之九
(严世华，中国营销传播网，2012-08-20)
|
如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历,就会发现它们之间有一个共同的规律,即都是脑子一根筋,只走一条路,专做一件事。
●做事成于专一,成事贵在坚持
美国一位生物学家有幸拍到一组精彩镜头。有种麻雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚落在沙地上准备觅食时,潜伏在 ... ... (阅读: 2266，行业: 其它)
|
“言＋兑”之中的艺术－－奇谈怪论生意经之十
(严世华，中国营销传播网，2012-08-20)
|
一日,有人路过某机关办公室.听到一官员在打电话。老是“那个那个”的觉得有趣,就在走廊上听了一会。
随后其追记下了当时的通话:喂！你叫办的那个事很难办,人家开口要那个,你又不舍得那个,要么你就准备些那个,要么你就另找高明的去那个,你是明白人,如今没有那� ... ... (阅读: 2169，行业: 其它)
|
舍弃，是为了“得到”－－奇谈怪论生意经之八
(严世华，中国营销传播网，2012-08-17)
|
很多时候,放弃是一种成本,即经济学上所称的机会成本;舍弃也是一种投资:在与同行竞争时,适时舍弃,作出另一种选择,同样是一种通往成功的道路。
●没有当初的放弃,就没有今天的辉煌
当你拥有6个苹果时,千万不要把它们都吃掉,因为你把6个苹果全都吃掉,你只吃到了 ... ... (阅读: 4446，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
“不怒而威”的领导力
(王运启，中国营销传播网，2012-08-17)
|
中国From EMKT.com.cn有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力� ... ... (阅读: 2502，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
会“少”,一定就会多－－奇谈怪论生意经之七
(严世华，中国营销传播网，2012-08-17)
|
老子曰:少则多,多则惑。“少就是多”,指一种简洁高雅的建筑风格,也点出了企业内部发展的优势所在。
即若用较少的２０％的资源去做更多的事,你实际会得到那更多的８０％,这是１９世纪末意大利经济学家巴列多发明的二八定律。他认为,在任何一组东西中,最重要的� ... ... (阅读: 2496，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
来！跟孔子学传承
(刘建恒，中国营销传播网，2012-08-17)
|
参考资料：
1、《史记卷四十七•孔子世家第十七》：孔子适郑，与弟子相失，孔子独立郭东门。郑人或谓子贡曰：“东门有人，其颡似尧，其项类皋陶，其肩类子产，然自要以下不及三寸，累累若丧家之狗。”子贡以实告孔子。孔子欣然笑曰：“形状，末也。而谓 ... ... (阅读: 2447，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
|
价值，是个什么玩意儿？－－奇谈怪论生意经之六
(严世华，中国营销传播网，2012-08-17)
|
价值,是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生。它是顾客需要的中心内容和选购产品的首要因素。可价值究竟是个什么玩意儿呢？
●先从“凡勃伦效应”谈起
有一天,一位禅师为了启发他的门徒,给他的土地一块石头,叫他去蔬菜市场,并且试着卖掉它,这块石� ... ... (阅读: 2233，行业: 其它)
|
退避三舍，另一种营销战略
(卢超，中国营销传播网，2012-08-16)
|
多年的打拼,让国内民营企业学会了勇往直前、不进则退的商业道理。企业在高速成长时得到了丰厚的利润回报，这种模式固化了企业“只知前进，不知后退”的思维模式。但凡任何形式的业绩倒退均被认为是大逆不道的商业行为。 (阅读: 1918，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 ... 下一页
|
