|
经营战略: 经营观点: 第3页
 未来企业要实现“三化”
(梁胜威，中国营销传播网，2019-12-11)
|
哲人说，企业的方向很重要，方向错了，做什么都是不对的，做企业的人相信都懂得这个道理。方向是未来的，我们看不见、摸不着，谁能够感知未来？若果真有人能够感知未来，这样的人肯定成不了诸葛亮起码也是刘伯温。俗语说得好：知得后来事，天下无穷人。我们不� ... ... (阅读: 9899，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
未来三十年新的商业逻辑是什么？
(华红兵，中国营销传播网，2019-08-10)
|
移动时代，判断一项创新成果能否转化成企业收益的标准有四项：痛点、刚需、高频、利基。 (阅读: 9684，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
发现跨媒体融合价值
(聂文强，中国营销传播网，2019-07-20)
|
跨界之势不可挡
当我们面对一个个汹涌而来的跨界典范时，才真正明白时代变了。而媒体作为时代变革的见证者和传播者，也在进行着资源整合。相信媒体跨界融合将受到广告主广泛欢迎，一是因为这样一来我们的品牌传播变得相对简单，二是对受众的把握更具有精准性 ... ... (阅读: 5017，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
|
当价格战来了我们应该怎么办？
(刘攀理，中国营销传播网，2019-05-31)
|
当商品高度同质化，商家做不到让消费者忠诚，不计成本购买商品，没有独特性为商品买单，市场上价格更低，质量相等的商品很多。于是，价格战开始了。 (阅读: 8751，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
“商圣白圭”的商道智慧
(王运启，中国营销传播网，2019-05-14)
|
白圭，是战国时期的著名大商人。白圭曾官至魏国宰相，建立了相当的政治成就。不过，他在政治上的影响始终不及他在中国From EMKT.com.cn商业史上的地位。他先后在齐、秦等国经商。他经商有道，即使成了巨富，他也是把钱投资于扩大再生产，而他自己的生活却是“� ... ... (阅读: 5877，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
效率是企业永恒的主题，也是个人最根本的竞争力
(郝志强，中国营销传播网，2019-01-11)
|
效率，效率，这是企业经营的核心。 (阅读: 10550，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
差不多公司
(梁胜威，中国营销传播网，2019-01-09)
|
1919年，胡适先生在《新生活》杂志第二期发表过一篇文章，题目叫“差不多先生传”，文章以寓言方式写了一个中国人人熟识而又不太上心留意的“差不多先生”。全篇文章不仅语言朴实无华，甚至连讲述的几件事也极为普通，例如小时候买红糖粗心地买了白糖、念书时� ... ... (阅读: 2281，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
阿米巴：德鲁克“工业人未来”的时代回声
(饶润平，中国营销传播网，2018-12-21)
|
阿米巴经营管理思想，不仅回应了马克思、韦伯、哈耶克等社会学家的跨时代焦虑，也回答了德鲁克等管理大师有关“工业人的未来”的企业变革命题 (阅读: 9933，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
2019年的营销战略怎么做？
(黄利鸿，中国营销传播网，2018-12-04)
|
万变不离其宗，营销战略规划必须要能做到高瞻远瞩，具有全局观、区域观和人才观，才能做到无往而不利，战无不胜，攻无不克！ (阅读: 7008，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
是定位把西贝带沟里去了，还是你把定位带沟里去了？
(张正，中国营销传播网，2018-11-25)
|
寿文彬檄文“西贝花了几千万才明白：它把餐饮老板都带沟里去了！”在定位咨询界引起了强烈的反感和反质疑，也让对定位了解不多的人产生了困惑。是定位把西贝带沟里去了，还是寿文彬把定位带沟里去了？ (阅读: 11365，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
|
谈谈中小企业经常出现的问题
(周计伍，中国营销传播网，2018-11-25)
|
前几天重庆的一个企业给我打电话面试招聘总监的事，问了我很多也很细，当我问他的时候，同样，他也暴露了中小企业的通病，最起码我认为是
我问他年销售额多少，他说5000多万，我问500万以上的市场有几个，他说没有，我问以前有过吗？他说没有，300万销售级别 ... ... (阅读: 9419，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
2018年福清人在路上的营销、战略碎碎念(1)
(锜善铨，中国营销传播网，2018-05-29)
|
一、
人们对美好生活的追求将激发出新的需求，
对他们的满足成为企业转型升级的原始起点。
在这个意义上，除非需求增长停滞，中国没有夕阳产业。
企业的核心能力从商业模式向技术创新迭代，
实验室和生产车间重新成为效益和效率提升的主战场。
专利壁� ... ... (阅读: 14153，评分: 10.00分/10人，行业: 其它)
|
为什么会输给时代？
(陈学南，中国营销传播网，2018-02-24)
|
最近有一句网络语言比较火：你赢了所有竞争对手，却输给了时代。时代在这里代表了新技术新观念。只谈新旧与否不能说明问题。之所以赢了对手，输给了时代，无非是从传统竞争方法上的赢，和新技术新方法方面的输。更深入的表达应该是在表面问题上赢了，在核心问� ... ... (阅读: 7002，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
没有战略思维的老板做产品，具有战略思维老板做市场
(付邦安，中国营销传播网，2017-10-31)
|
没有战略思维的老板做产品，具有战略思维老板做市场,战略思维很重要，竭尽全力见成效。没有战略真可怕，纠结恐慌忙抓瞎 (阅读: 6690，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
商业与战争相通之处——名将都是创新者
(刘文杼，中国营销传播网，2017-10-09)
|
生活中总能听到一群打鸡血的人讲故事，解读以少胜多的名将或者商业传奇人物，大致套路是主人公天赋异凛，不分对错的坚持，不怕苦不怕死，凭傻子的激情最终逆袭，再配几句名言，一篇鸡汤文大功告成，传销人最喜欢这种套路。没有从发展规律或者人性的角度解读的� ... ... (阅读: 3326，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
企业软实力与市场营销
(杨海军，中国营销传播网，2017-09-26)
|
对于软实力而言早在多年前美国哈佛大学教授约瑟夫•奈就将综合国力分为硬实力与软实力两种形态。硬实力（HARD POWER）是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经济力量和科技力量等；软实力（SOFT POWER）则分为国家的凝 ... ... (阅读: 5309，行业: 其它)
|
连养花的都聚焦了，你还犹豫什么？
(李传玖，中国营销传播网，2017-09-26)
|
《销售与市场》编辑老师希望写一篇关于企业转型升级的文章，企业转型升级方式要点涉及很多方面，我就从企业品牌经营的角度谈谈我的看法：聚焦经营---转型升级的有效方法。 (阅读: 5162，行业: 其它)
|
三种机会破局市场瓶颈
(聂润新，中国营销传播网，2017-08-07)
|
随着市场的变化，消费者的需求和消费习惯在发生变化，销售下滑厂价就需要找到新的市场增长点 (阅读: 5038，行业: 其它)
|
做减法，让你的企业不再一美遮百丑
(陈一拙，中国营销传播网，2017-07-14)
|
做减法是另一种管理方式，是做加法的一体两面，看了“大企业的四个减法法则”后，是认同这篇文章的，所以静下来琢磨这篇文章，在此基础上佛头著粪。让我们看到在这样的环境下还有另外一条新赛道。 (阅读: 5535，行业: 其它)
|
趋势比人强
(路胜贞，中国营销传播网，2017-07-12)
|
通常90%的新项目会失败，但总会有10%的机会留给一批创想者。比如三只松鼠，比如江小白。但是，你今天倘若再对章燎原说，“我投资给你2个亿，你再给我造一个三只松鼠出来”，你看章燎原的反应。
毫无意外，章燎原是采取的是摇头的态度。正所谓时势造英雄，此一 ... ... (阅读: 3225，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
