|
经营战略: 经营观点: 第36页
 营销战略：四大失足之地
(肖阳，《销售与市场•渠道版》2011年5月刊，2011-06-17)
|
三个圆圈定战略
什么是企业的营销From EMKT.com.cn战略？
简单讲就是三个圆的重叠。
第一个圆：企业的激情梦想。
可简称为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，显然过于草率——梦想在实现之前，� ... ... (阅读: 5505，行业: 其它)
|
职业经理人是水，中小企业是火
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-17)
|
本人服务过一些中小企业，我的职业生涯基本都是在这些企业度过的。职场大部分职业经理人想来也是如此。中国的六月份是个考试月，既是总结，也是检验。想起自己的经历，也做个总结和反省，算是对自己和那些职场新人有个交代或者借鉴： 中国第一职业经理人五、六 ... ... (阅读: 5373，评分: 6.94分/16人，行业: 其它)
|
文化营销，企业的下一片蓝海
(丁树雄，中国营销传播网，2011-06-17)
|
文化作为我国十二五规划的重点支柱产业，愈来愈受商家的亲睐和厚爱。各行各业纷纷围绕文化大做文章，众商家希望通过文化营销From EMKT.com.cn来培育企业市场竞争力，开辟新的蓝海。然而，目前在洗涤日化行业，能在文化营销方面深入持续开展下去并取得成效的企� ... ... (阅读: 2663，行业: 其它)
|
体会德鲁克之二十五：与成功的经验搏斗
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-16)
|
这个核心能力帮助企业，取得了今天的成功，还将帮助企业，取得明天的成功吗？我们可以躺在功劳簿上，吃个几十年吗？ (阅读: 3903，行业: 其它)
|
中小企业发展的最大障碍是企业主
(刘大年，中国营销传播网，2011-06-08)
|
中小企业发展的最大障碍是企业主 中小企业发展的最大障碍是企业主，这句话初听起来有些匪夷所思，但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断，我想是不过分的。（该企业主营粮油连锁，从2008年到现在不到20家店面，老板苦于资金的压力，今年强力发展加� ... ... (阅读: 2353，评分: 9.08分/12人，行业: 其它)
|
民营企业主， 要敢于面对企业发展的短暂失败
(钟辉，中国营销传播网，2011-06-07)
|
企业成功，重要的是战略的正确性和匹配的组织能力。战略固然重要，但并不是战略正确，就一定可以成功，更重要的是看企业实施战略的决心和战略进度偏移时候的进度修正。 (阅读: 2210，行业: 其它)
|
企业文化是行王道还是霸道？
(陆明锋，中国营销传播网，2011-06-04)
|
古代帝王必修王霸之道，也就是儒家与法家。秦尊法而得天下，也因重于法而失天下，因此帝王五千年独尊王道——儒家文化。在现代企业管理中，我们是行王道还是霸道？是在制度上的奖罚分明，还是行为标准上的奖罚更有利？是鼓励踩线行走，还是鼓励良性发展？这一� ... ... (阅读: 3012，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
体会德鲁克之二十一：企业的衰败
(郝志强，中国营销传播网，2011-06-03)
|
企业靠什么人推动，在不断成长？显然对于企业来说，老板是企业的发动机。小企业人少，老板这个发动机，可以带动员工。但在大企业，老板发动机的马力再大，也很难带动大企业的每个员工，努力工作。 (阅读: 4359，行业: 其它)
|
老板死在红人手里
(苏强，中国营销传播网，2011-06-02)
|
没有人真正会为你的公司无私奉献，除非两种例外情况：一、公司有这人股份。二、这人是你唯一的儿子。这也是中国家族企业多的原因，实在是不家族没办法，与其被别人贪了还不如便宜自己人。 (阅读: 3144，行业: 营销服务/策划)
|
行业本质：静态的还是动态的
(王超群，《新营销》2011年第2期，2011-06-02)
|
商业模式本质上是一种赚钱的方式，是平衡行业需求与供应的工具和方法，是组织参透行业进行有效活动的一种基本途径和策略，从这个意义上讲，把握行业本质是商业模式成功的内在条件。
国内著名经济学者郎咸平，对行业本质有过诸多的论述和著作。他认为，对行业� ... ... (阅读: 2543，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
知名“老”企业背后的“新”问题
(邵珠富，中国营销传播网，2011-06-02)
|
昨天，济南市粮食局与下属企业来集团拜访董事长，通过局长和董事长的聊天中我们学到许多。同时也感触很多，一直在思考这样的问题：知名老企业应该如何焕发第二春的问题。毫无疑问，就其下属的企业“民天”也好、“金德利”也罢，都是那种像山东人一样老实本份� ... ... (阅读: 1697，评分: 9.31分/41人，行业: 其它)
|
营销新思维－－抛弃老大思想，争做行业第二！
(方亮庆，中国营销传播网，2011-06-01)
|
行业第一谁都想做，但不好当！
出来混，都想做老大。老大的好处多，那是路人皆知的。空调行业的格力、压力锅行业的苏泊尔、麻将机行业的雀友……哪个的财务报表不是芝麻开门节节高？
谁不想做行业老大，谁不想做品类第一，似乎谁就不是个有野心的营销From EM ... ... (阅读: 2507，评分: 9.17分/17人，行业: 其它)
|
如何设计产品
(周剑，中国营销传播网，2011-06-01)
|
所以，我们在设计产品的时候，首先要弄明白，你的目标消费者是谁？你要满足他们什么需求？你要如何做宣传，才能凸显的产品战略？做好认知。最后要考虑你的盈利能力和顾客的购买力。 (阅读: 1988，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
生活无处不营销，有感“营销力”一隅
(李旭，中国营销传播网，2011-05-23)
|
营销From EMKT.com.cn存在于世界，生活在我们周围的各个角落。当商业市场利益争夺，生意背后角逐比拼时，当你走入街道，融入商业领域，当你留意我们身边的角落和繁花似锦的商业地带：或商超，或街头小道，一个卖场，一处门店，一个滩位，一处生意都折射出营销� ... ... (阅读: 9931，评分: 9.40分/264人，行业: 其它)
|
微言论大企业之责任
(何绿原，中国营销传播网，2011-05-20)
|
价值乱世，纷纷扰扰，物欲人欲，甚嚣尘上，目所及处，香车美人，豪宅别墅，社会之价值百川归海，汇为金钱。
浮躁斯世，欲望斯世，或曰，虽小草之质，自拔于俗流，亦可冠盖参天，于是乎！人皆以己为圣贤，人为竖子，大有横刀立马，舍我其谁之慨！目无余子，唯� ... ... (阅读: 1088，行业: 其它)
|
体会德鲁克之十六：支持企业里的反对派
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-19)
|
反对？管理者还要主动激发，来自内部的反对？那不是不和谐了吗？那是我的企业，我是你们的老板，你们都要团结在我周围，我们要共同面对竞争对手，我消灭反对还来不及呢，还鼓励反对？ (阅读: 3735，行业: 其它)
|
企业战略及营销乱象之四－－迷失在非主流市场的丛林中
(郭湛东，中国营销传播网，2011-05-19)
|
企业经营的又一迷局体现在对市场的洞察力方面，进入后消费时代的市场状况要比以往任何时候都来得复杂和真伪难辩，许多表象都会成为企业经营及营销From EMKT.com.cn活动的陷阱。尽管市场上有许多成功企业及品牌模式的可供借鉴人，但对于国内许多中小企业来说，� ... ... (阅读: 1948，行业: 其它)
|
超越罗莱家纺不是“梦”！
(崔涛，中国营销传播网，2011-05-18)
|
在中国家纺行业的诸多企业家心中都深藏着一个“梦”——“超越罗莱家纺”，把自己的宝贝品牌也做成“中国家纺行业第一品牌”！其实，“第一”不仅仅只有“一个”，完全可以出现“三个”或者“多个”并列第一！
我有一个朋友在上海国际会议中心主办了一个以“� ... ... (阅读: 3151，行业: 其它)
|
酒企业的核心竞争力是什么？
(郑新涛，中国营销传播网，2011-05-18)
|
始终保持高效运营的机制力是实现可持续性保持企业高效整合执行力的唯一保障 (阅读: 2565，行业: 食品/糖烟酒)
|
企业战略及营销乱象之三－－自上而下的定势思维
(郭湛东，中国营销传播网，2011-05-18)
|
这是一个异常讲求商业经营战略的时代，然而大多企业的战略流于形式，更多企业的战略存在很大程度上的盲动性，这种盲动性的各种表现不一而足，假如不对产生此种战略盲动的根源加以追溯，我们便很难走出愈加复杂的商业迷局。产生这种盲动性的根源是什么呢？那就� ... ... (阅读: 2032，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ... 下一页
|
