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经营战略: 经营观点: 第39页
 模式就是企业的竞争工具
(鲁培康，中国营销传播网，2011-03-07)
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常言道，有地图者不迷路，有模式者不盲目。企业竞争有模式、无定式，在实践中，有人却往往以“兵无常法，水无常势”来贬低模式的价值。从而导致一些企业以“摸着石头过河”为荣，标榜自我创新发明为乐。实际上，忽视模式就是轻视规律，贬低知识必定玩弄无知。� ... ... (阅读: 3502，行业: 其它)
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犀利者生存
(范彦芳，中国营销传播网，2011-03-07)
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睡狮醒了，中国的经济潜能爆发了，社会在前行，时代在发展，我们需要犀利者，更多的犀利者。他们将让中国变得更强大，人民变得更富裕。 (阅读: 2132，行业: 其它)
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联合连锁经营是经销商转型的方向
(杨旭，中国营销传播网，2011-03-07)
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面对生存危机经销商该怎么？早些年在业内就一直喊“经销商要想发展就必须转型”的问题，这一点经销商都明白，关键是如何进行转型？这是摆在经销商面前一道难题。对此，笔者认为经销商要转型，首先要找到自己的赢利模式，这才是经销商转型的关键 (阅读: 1835，行业: 商业/特许及连锁经营)
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企业家修炼与孔子的“知、仁、勇”
(段俊平，中国营销传播网，2011-03-07)
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“知、仁、勇”是当今企业家应该具备的基本素质。如果企业家拥有了“知、仁、勇”，并成为“知者、仁者、勇者”。那么企业家就能真正成为时代要求的企业家。 (阅读: 1084，行业: 其它)
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新代理制：组织架构好，收成才好
(赵郑，中国营销传播网，2011-03-03)
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瀑布理论（其核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法，将逻辑实现与物理实现分开）告诉我们，面对医药行业的新形势，医药企业在组织架构上应展开以渠道为核心的资源集中布局。通过市场细分，在每个� ... ... (阅读: 2744，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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“闪电”的启示（下）
(史光起，中国营销传播网，2011-02-23)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略
闪电战第三要素：集中
德军在获得了欧洲战场的全面胜利后，矛头指向横跨亚、欧大陆� ... ... (阅读: 2449，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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资源不能作为战略延伸要素
(张戟，中国营销传播网，2011-02-22)
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在食品行业中，资源是众多企业非常重视并且上升到战略高度的要素，比如：有的炒货企业将某种产品原料资源作为其战略核心，并围绕此资源进行综合开发，如花生或核桃，延伸出炒货、饮料、糖果、调味品等多种品类结构；也有的牛肉干企业会围绕着牛资源，开发出牛� ... ... (阅读: 5456，行业: 其它)
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价格倒挂，顾客价值和企业发展的“枷锁”
(蒋军，中国营销传播网，2011-02-18)
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价格倒挂或者说中国商品价格贵的问题，其形成原因是很复杂的，我们现在不谈工业化程度、货币政策、挤出效应等等宏观层面对高价格形成的机制，因为对于这些方面，在企业和营销From EMKT.com.cn层面是解决不了的，现仅从企业和营销的角度做一个粗浅的分析，以期� ... ... (阅读: 2298，评分: 9.28分/39人，行业: 其它)
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模式决定成败
(毛小民，中国营销传播网，2011-02-17)
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题记：这是我在2010年由中国酒类流通协会和《东方酒业》杂志社在广州所举办的第二届新名酒战略高峰论坛上所发表的演讲，经过《东方酒业》杂志的整理后发表在《东方酒业》杂志上
现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人� ... ... (阅读: 3044，评分: 9.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业文化建设需要《易经》哲学的指导
(段俊平，中国营销传播网，2011-02-17)
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我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。将《 易经 》中的哲学思想精华引进企业文化，不仅能使企业文化更加中国化，也能避免出现脱离受众群 体和水土不服的现象 。 (阅读: 2252，行业: 其它)
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让管理回归－－由整理窗纱所想到的
(黄谊江，中国营销传播网，2011-02-17)
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春节期间，深圳的天气相当不错，于是太太把窗帘卸下来认真清洗了一番，下午的时候，我从天台上取回家，但是窗帘却乱糟糟的绞成了一团。 (阅读: 2232，行业: 其它)
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千古奇商吕不韦的营销战略思想
(李文武，中国营销传播网，2011-02-16)
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在中国历史长河中，在秦始皇的统治下产生了从根本上改变中国政治制度与社会结构的大变革。时间是公元前221年，结束的是未落的领主封建制度，替代的是实行中央集权的封建帝国制度。秦始皇采用“始皇帝”称号，始是第一个的意思。有始无终地传下去，直到千秋百世 ... ... (阅读: 2406，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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工业企业，如何破局被动销售（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2011-02-12)
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工业品的被动销售，有两种典型的状况：一种是低成本、低价格、低利润的通货型产品销售，采购主动权完全控制在客户手中，即使长期合作的客户，也可能随时把订单交给另一个竞争对手；另一种则是具有高技术含量的创新型产品销售，由于客户认知度低、既有消费习惯� ... ... (阅读: 2496，行业: 其它)
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低价商业模式的赚钱秘籍
(张计划，中国营销传播网，2011-02-12)
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每家企业都希望利用销量增长来提升利润，但结果往往演变为一场“杀敌一千，自损八百”的惨烈价格战。面对伤人害己的血战，企业家不选择鱼死网破就得束手就擒吗？文章要告诉大家，低价商业模式类型不少，只要开动脑筋，完全可以获得可观的收益和利润。 (阅读: 2300，评分: 9.88分/9人，行业: 其它)
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中国企业商业模式创新
(沃顿知识在线，《新营销》2011年2期，2011-02-10)
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于中国企业来说，2010年是多事动荡的一年。让我们回想一下“3Q事件”。2010年10月，中国最具影响力的即时通信服务商腾讯与杀毒软件公司奇虎360以保护客户隐私为名“大打出手”，针锋相对，让两家公司颜面尽失，同时引发了业界对于企业该如何持续性发展的一系列 ... ... (阅读: 2811，行业: 其它)
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用牛刀杀鸡的创新价值
(郭特利，《新营销》2011年2期，2011-02-10)
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■文／Optoma 亚洲区总经理 郭特利
杀鸡焉用牛刀语出《论语•阳货》：子之武城，闻弦歌之声。夫子莞尔而笑，曰：“割鸡焉用牛刀？”子游对曰：“昔者，偃也闻诸夫子曰：‘君子学道则爱人，小人学道则易使也。’”子曰：“二三子！偃之言是也，前言戏之� ... ... (阅读: 2477，行业: 其它)
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孔子的“不在其位，不谋其政“与企业管理
(段俊平，中国营销传播网，2011-02-09)
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子曰：“不在其位，不谋其政。”这句出自《论语•泰伯》的话。意思是告诫人们如果不在那个位置，就不做与此位置有关的事。千百年来，人们对此话褒贬不一，赞称有之，反对的也有很多。反对者认为，这是与“事不关己，高高挂起”的自私观念同出一辙，孔子是 ... ... (阅读: 2351，行业: 其它)
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工业企业战略设计：三环模型的进化
(叶敦明，中国营销传播网，2011-01-31)
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战略，源自于战争术语，是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法，是全世界最为经典的战略分析工具，而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战的最大受益者，他们把军事上的优势，又顺势转化为货币、企业经营等方面的优势，至今60余载，战略领先的� ... ... (阅读: 2302，行业: 其它)
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基业长青还是基因常续
(成志明，《新营销》，2011-01-31)
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华为接班人传闻引起了一场风波，将中国From EMKT.com.cn企业传续问题又一次置入公众视野。事实上，改革开放多年来，当第一代民营企业家一个个年增岁月人增寿，这个话题已经被讨论过N多回。华为作为一家谜一样低调，却又大名鼎鼎，通过多年努力，正在跻身成为跨 ... ... (阅读: 2033，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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“闪电”的启示（中）
(史光起，中国营销传播网，2011-01-27)
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本文来自史光起新浪博客：http://blog.sindocument.write("a");Need Script!.com.cn/shiguangqi1981
从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略
在说我们身边的中小企业：某超市发现，虽然顾客没有太多抱怨，但是他们等待结账的时� ... ... (阅读: 2483，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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